2022年监理个人工作总结范文

2022年监理个人工作总结

时光匆匆，2022年即将过去，在过去的一年里，在总监办李总监正确领导下，以及各专业监理工程师和现场各位监理大力支持下圆满完成了本年度监理工作。今年年初，我从现场专业监理工程师调入总监办负责安全、环水保工作，由于以前未从事过安全专监一职，对安全、环水保方面工作经验和知识不足，前期工作上出现很多疏忽。但在总监多次批评指正及悉心教导下，很快熟悉安全、环保工作业务，并胜任本岗位工作。通过这一年以来在总监办的工作和生活，虽然学习上取得一定成效，但工作上离公司目标及李总监要求还有很大差距，还需要更进一步提高和完善，为不断提高自己的监理业务水平，总结经验，反思自身不足，现就本年度监理工作及个人心得总结如下：

一、岗位工作及履职情况：

1、工程简述；本工程项目点多面广，且多为不良地质隧道或瓦斯隧道、大型桥梁或特殊结构桥梁工程，安全工作复杂严峻，本年度所辖标段内无任何安全责任事故发生，与李总监正确带领下和各级监理人员的配合密不可分，同时也感谢李总对我的工作信任与支持，也感谢公司给与挑战突破自身的平台。

2、主要工作履职情况：①在工作上始终坚持以“安全为主，质量为天”工作原则，并在李总监领导下，协助李总监完成管辖标段内安全、环水保管理工作；②组织召开监理每月安全环水保工作列会，在会上认真分析当月安全形式，针对突出隐患问题，提出下一月安全工作计划和重点。③组织开展每月月度安全生产检查及其他专项检查，并以通报文件形式下发各标段，督促落实整改；④认真审核施工单位安全技术措施及专项施工方案等上报文件，提出修改或整改意见；⑤每天进行日常安全巡视检查，及时掌握各施工点安全状态，填写每日安全监理日志；⑥建立，健全并完善监理安全内业资料和各类台账，做到台账清晰，资料闭环；⑦组织开展监理内部安全环水保文件学习和安全培训教育；⑧及时填报上级有关部门报表，传达上级有关部门文件精神和要求，并督促落实；⑨编制相关专项行动方案初稿，编制上级部门检查回复文件中安全环水保方面内容；⑩认真完成总监交办的其他工作，如：组织监理人员参加项目标段安全应急演练，安全文明施工宣传活动等。

3、主要工作内容：①本年开展了安全环水保检查共计23次，（每月度安全环水保检查11次，专项检查7次，“平安工地”建设考核检查3次，环水保专项2次）；②组织参加安全环水保会议13次，（每月安全环水保例会11次，XJ27标隧道施工安全质量专题会1次，2022年复工复产安全生产专题会议1次）；③审核施工单位上报专项施工方案5份，安全技术措施17份，审查施工单位上报安全经费核销资料3期（XJ26、XJ27、XJ28各一期），审核施工单位上报其他资料若干；④截止12月15日下发《安全隐患整改通知单》共计53份，发现隐患问题146条，均已整改完成并回复；下发《环水保问题整改通知单》共计10份，43条，均已整改闭合。⑤组织集中安全环水保学习8次，安全环水保培训教育6次，安全技术交底3次

二、个人学习提升及思想认识方面

安全环保监理是一个特殊的监理岗位，平时工作看似清闲，不出责任事故就是成绩，但真正做好却非常困难。公路施工建设安全工作涉及知识面非常广，李总监经常教导我们一句话“管安全，就要懂技术，不懂技术何谈安全”，因我在隧道及特殊结构桥梁方面接触较少，这方面知识较为薄弱，经常在工作中出现被动。虽然在工作中遇到大量难题，接受到领导很多批评，但我依然坚守自己的岗位，尽职尽责地做好应该做的工作，虚心学习，不懂就问，不会就查规范、查图纸，逐步提高完善自己知识构架和业务水平，不断提高安全管理能力，从一个安全管理方面萌新迅速成长为能带徒弟的老手。

在这一年安全管理工作中，也深深体会到安全工作不是一个人能全部圆满完成的，有一个知识丰富、工作严谨的好领导带领和热心互助、紧密团结的团队尤为重要。一是，随着上级相关部门对安全工作方面的检查频次和相当重视度的提高，安全环保工作在整个监理工作中占比增加，内业资料和各类台账等十分繁杂，但人员相对不足，有时在迎检过程中往往顾此失彼，在此非常感谢总监办刘主任和催波的大力协助，同时也感谢现场各监理人员的鼎力配合；二是，现场一线作业人员安全意识整体上还处于被动接受的状态，而项目部安全管理人员技术水平和业务能力不足，对隐患问题的发现和消除不够及时，JL10总监办管辖内4个标段相对距离较远，因此对安全巡视工作相当不便，在施工过程中存在的“三违”或安全问题大多依靠现场专监和监理员进行制止及督促整改，同时本年度安全生产零事故也得益于其他监理人员安全工作上的认真负责及尽责履职。

目前，项目上副总监一职空缺，李总监安排我暂代，对此诚恳感谢李总对我的信任和器重，也感谢公司对我的大力培养。副总监岗位工作目前还处于学习阶段，但我会尽心履职,全心全意协助好李总监工作，不谋私利、不搞特权，带头努力完成各项工作，对领导交办的事情，保质保量完成，积极为领导分担。同时对自己份内的安全工作也不懈怠。坚决做到不越位，同时也不失职，始终以大局为重，坚持以“高标准、严要求”为工作方向。

三、存在的不足

1、工作不够细致；对难度大，复杂度高的工作未深入了解和学习，导致相关统计数据漏洞百出。

2、工作主动性发挥的还不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离，对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路。

3、业务知识方面掌握还不够扎实，特别是隧道和特殊结构桥梁施工技术和规范的知识还有待提高。

4、工作汇报及与上级领导沟通上还不够主动，还需要自我不断调整。

5、组织协调能力上与李总监要求及公司期望还有一定差距，还需更进一步锤炼，有压力才有动力。

四、今后努力方向

做好2023年个人工作计划，并在工作中上不断总结经验，吸取教训，真正让理论结合实际，不断提高个人修养，努力提升专业技术水平以适应新形势下监理工作的需要，扬长避短，力求把工作做得更好，为公司的管理工作贡献自己的力量。同时，注重弥补自身不足，克服自身的缺点，将自身管理水平提高到一个新台阶，实现自己人生的价值。

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二〇二二年十二月十六日