建筑公司项目部技术员工作总结(精选多篇)

第一篇：建筑公司项目部技术员工作总结

本文由好范文小编辑收集整理，以下提供一篇建筑公司项目部技术员个人工作总结给大家参考！

自xx年6月来到xx项目部参加工作，至今已一年有余。这一年来，一直在项目部担任技术员一职，先后参与建设了xx工程、xx大修改造工程、xx工程，通过这几个工程现场实践工作的锻炼，得益于项目部领导的关心培养和同事们的热心帮助、谆谆教导，我已逐步成长为一名合格的技术员。

作为一名刚参加工作的技术员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，除了协助技术负责人编制项目质量计划、施工方案、作业指导书、技术交底，并负责进场原材料的取样送检、工程技术资料的编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及施工测量工作。

在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求完满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我常拿来提醒自己的警言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。一年来的现场工作更使我深深明白，在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢固，而且好多学问更是书本里学不来的，完全是凭自己的经验。在这一年来的时间里，我一直在多看，多学，碰到施工现场的做法与书本里不一样的地方及时的向专业工长和施工班组长请教，尽管很多时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。

一年来的从事工程施工工作，在不断的取得进步，自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协作能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。一年来的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，为项目部的发展贡献自己的力量。

第二篇：建筑公司项目部技术员工作总结

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第三篇：北京某建筑公司某项目部2014年工作总结

朝阳三建二公司第五项目部

2014年工作总结

2014年，第五项目部的全体职工在公司各级领导以及各科室的大力支持与帮助下，努力工作，克尽职守，一次又一次出色的完成公司下达的施工任务，为公司的发展壮大做出了自己的贡献。

一年来，第五项目部共完成将台市场、朝酒市场、酒仙桥商业街改造以及大山子仓储围墙等四项主要工程，另外还包括天乐老年公寓维修等一些零散修补任务。全年共完成建筑面积17416㎡，总产值达2202.22万元。同时，第五项目部在全年的施工生产过程中，结合党的先进性教育活动，努力弘扬公司的企业文化，以为党旗增光，构建和谐将台为目标，认真、及时的满足甲方的各项要求，努力服务于社会，在创造经济效益的同时也为公司创造了不菲的社会效益。现根据一年来现场施工管理情况，向公司汇报总结如下：

一、深入贯彻公司各项管理制度，努力完善项目管理

作为公司改革的试点项目部，一年来的施工中，第五项目部始终坚持以公司为核心，认真坚决的贯彻执行公司的各项管理制度，以制度强化管理，用管理创造效益。在年初的时候，项目部就利用施工间歇阶段，将公司的各项管理制度对口分发，要求项目各口自行学习，深入贯彻，并且项目部还召开协调会，对在施工中需要各口进行协调配合的工序进行讨论，并最后明确，以便在施工中做到有条不紊，避免打乱仗，从而有效的促进了施工生产的顺利进行。

同时，项目部还加强与公司各部门的沟通工作，对在制度执行过

程中遇到的实际问题及时向公司相关部门请示，共同协商解决办法。以达到使公司的管理制度更完善，更切合实际的目的。

二、强化现场管理，确保施工生产的顺利进行

2014年，五项承接的工程比较多，也比较杂，并且几个工地在施工时间上存在交叉，为了便于及时处理现场各项事务，同时几个工地又不相互影响，项目部在每个工地专门派驻一名土建工长，负责现场各项事务的协调，其他各口，例如质检、安全、资料以及水电专业工长则进行巡回管理，哪个工地有事到那个工地去。这样即确保了每个施工现场的日常管理能够顺利进行，同时也克服了项目部人员不足的困难。

多年来的施工管理经验，使项目部的每一名管理人员都深深体会到工程质量就是企业的生命，他关系到公司的社会声誉，更将影响企业未来的发展。因此，一年来的施工生产中，第五项目部始终将施工质量放在重要位置，从不敢怠慢，从年初的将台市场工程到年末的酒仙桥商业街改造，虽然工程的规模都不是很大，但项目部都给予充分的重视。从施工材料的进场验收到施工人员的技术水平，再到施工过程中的隐检、预检等各个工序项目管理人员都给予严格控制，确保不发生任何疏漏，从而为施工中的质量管理打下良好的基础。

几个工程中，虽然只有将台市场工程甲方配备了专职的监理人员，但在其他工程的施工中，项目部同样按标准进行质量管理，材料报验、试验，各工序质量验收等等都严格按标准执行，并全部出资料，履行签字手续，这样理顺了管理程序后，即确保了本工程在质量管理

中不发生任何疏漏，也达到了为以后新工地开工进行练兵的目的。

在安全管理方面，项目部继续以“安全第一，预防为主”为原则，努力将安全事故消灭在萌芽阶段。由于工程规模较小，承接施工任务的外包队施工人员素质相对较低，尤其是现场吸烟、戴安全帽等细节问题更是不能很好的遵守，因此项目部制定了严格的安全管理处罚制度，对屡教不改者坚决给予从重处罚。由于各工地同时施工，项目部又只有一名安全员，不能长期盯在一个工地上，因此，项目部要求负责该工地的工长以及各专业工长在做好工序安排的同时，必须强调安全管理，并且在日常管理过程中，各工长有权利也有义务参与安全管理，项目安全员更是要在各工地多跑多看，帮助现场主管找出安全隐患并提出解决方案。从而项目部在安全管理方面形成了齐抓共管的良好氛围，确保了项目部在全年的施工生产中未发生任何安全事故。

今年施工的几个工程仍然都是乡里的“三边”工程，没有正规的审批手续，没有正规的施工图纸，并且改动频繁，甚至有时发生的改动连正规的书面变更手续都没有，从而给施工管理带来了很大难度，例如酒仙桥商业街改造工程，由于甲方不停的变更，造成项目多次反复施工，并且多次由于未能明确确定施工方案，致使停工。项目部针对这种问题，首先强化了项目部内部管理和沟通，明确由项目技术负责人负责与甲方进行沟通，一切变更必须由技术负责人向下传达，从而确保每一次变更都能及时、明确的传达到施工一线。避免发生由于理解错误影响施工进度。

三、强化成本控制，提高经济效益

作为企业，经济效益是最终目标，因此，在2014年的施工管理过程中，第五项目部继续狠抓成本管理。严格进行成本的预控和成本分析，力求为公司创造更多的经济效益，在施工管理过程中，项目施工管理人员认真细致的制定施工进度计划，合理安排劳动力，严格避免窝工或由于人员不足影响施工进度等情况。同时，对现场发生的零工进行认真细致的核对，避免多签、误签。在施工材料的选择上，凡是由项目部自行采购的材料必须确保材料质量的前提下，项目部人员不辞辛苦，在众多材料供应商中进行询价对比，选择性价比最好的材料进行采购，从而在保证工程质量的同时节约了成本，创造了效益。

四、积极参与党、团组织活动，增强集体凝聚力

第五项目部是公司党员最多的项目部，也是团员青年最多的项目部，在施工生产允许的条件下，项目部鼓励党员、团员积极参与公司党支部及团支部组织的各项活动，以便在活动中提高自身的思想素质，更好的投入到工作中。一年来，项目部青年参加了地区办事处组织的运动会以及奥运知识竞赛等多项文体活动，在寓教于乐中学到了知识，锻炼了体魄。今年项目部的三名党员还参加了公司党支部组织的先进性教育活动，进行了认真的批评与自我批评，并且净化了思想，增强了干劲。在项目部全体人员的努力下，今年十一月份，我项目部还被推荐参加朝阳区“青年文明号”的评选。

2014年即将过去，我们将迎来崭新的一年，回顾这一年，虽然五项圆满完成了公司下达的各项施工任务，取得了不错的成绩。但是我们仍有较多不足之处需要进一步完善，例如项目部各口的协调配

合，管理人员管理水平仍需提高等。在2014年，第五项目部的全体职工将继续围绕在公司周围，在地区办事处、田华集团及公司的领导下，更加勤奋的工作，努力为公司做出更大的贡献。

第五项目部

2014年12月31日

第四篇：建筑某安装公司技术员(资料员)年终工作总结

建筑某安装公司技术员（资料员）年终工作总结

2014 年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：

一、今年的主要工作：

作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的各项经营管理工作。

1.技术管理：

在过去的一年中，共参加6 幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。

2.资料管理：

3.预决算编制：

今年共编制预决算18 份，预算造价8812014.73 元，共审定工程13 幢，决算造价1741241.77 元，累计审掉3482(本站隆重推荐好范文网：WWw.hAowoRD.CoM)48.35 元。

二、具体的工作情况：

今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：

1.工作量大：承担了17 幢工程的技术管理及资料编制工作，并及时提供各工程的材料供应计划。

2.工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2 幢住宅楼，崖头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。

3.工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更多、监理例会频繁。

4.与多家建筑公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅楼c# 、d#、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏，不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。

在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施工质量，既让甲方、监理方满意，为公司赢得荣誉，同时又能保证预决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。

针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。

首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排在两幢高层

住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程，根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质量问题；在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改。在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，经常加班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未撤离工地时及时整理，对甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用晚上电脑闲置时进行电脑绘图，以便于更改；金百合洗浴中心给排水工程变更较大，需要绘制施工图，在工人马上要撤离的情况下，与小魏连续加班多个晚上进行绘制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完成变更平面图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。

由于最近两年小工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算，对于工作内容、程序不是很熟悉，加上之前遗留未做决算的工程较多，从而在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制，仅仅依靠上班时间远远不能按时按质的完成工作任务。因此，年初即将部分已完工程图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算；其中，丁香苑住宅楼3#、益成诊所办公楼、曙光小区h#等多幢工程的决算均是利用晚上时间编制完成的，从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作。对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计较路途远近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程能够及时进行最终定案。

三、工作成效

在去年的工作及日常生活中，发现水电暖施工中存在的一些质量通病，具体有以下几个方面：

1.卫生间地漏水封高度不足，标高相差较大；

2.卫生间脸盆下与排水管连接处不密封；

3.给水管道管卡间距过大且安装不牢固；

4.电线分色不清；

5.开关、插座安装标高相差较大；

6.避雷箱内断接卡有锈蚀现象；

这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到人们的生活问题，厨房、卫生间返臭味，住户却无法进行处理。针对这些问题，在每个工地开工初期都向施工队长及班组长提出具体要求，特别强调此问题的严重性，并耐心地向他们讲清规范中的要求及对人们生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜绝了此类问题的发生。

安装处

2014 年12 月25 日

第五篇：建筑项目部年工作总结

工作总结

2x年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成绩。我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成绩。x楼主体的验收、x综合楼的即将竣工这些都能足以证明。 x楼建筑面积8474m2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于x开工。工程在施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了一定的难度。但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。在施工主体时曾经超越同时施工的中铁十四局所承接的x楼近两层。项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够及时、正确的处理。工程在x主体验收时，顺利通过并达到优良工程标准。在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评。

在保证质量与进度的同时，项目部还特别注重对安全生产的管理。项目部定期对工人进行安全教育，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位及时进行防护。x4年被评为“市级安全文明工地”。做到了“安全、质量、进度”的全面完善。 x，建筑面积1601m2，框架结构，地上四层，于2x9月份开工。由于该工程的工期相当紧，任务非常重，项目部所有工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程”。工程现已完工，因甲方手续不

全，迟迟未交工。

所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。

x公司新的“体系运行程序”颁布实施。通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。

“一体化管理”的25个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。“一体化管理”的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。“一体化管理”的实施使工程从质量、安全、环境上都得到了很好的控制。

“一体化管理”的实施，确保了工程质量、降低了安全风险、保护了自然环境、控制了污染物的排放、节约了能源资源、保护了员工的健康，实现了公司质量、环境和职业健康安全的目标。

x 年对于x集团来说是非常具有挑战性的一年。建筑市场不容我们乐观，对天齐来说有喜有忧。这就要求我们天齐这个“大家庭”的每一份子，认真对待每一项工作，并努力的去完成它。只要公司的每一位员工互相配合，心往一处想，劲往一处使，没有什么解决不了的问题。

我相信x在2x年会有更多的精品工程奉献给社会，明天会更加美好。

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