邮政生态圈推广个人总结范文

(作者:天之涯,海之角7967时间:2020-12-17 15:10:13)

一、从上至下高度重视

一是建立完善的专班机制,以总经理为专班领导组长,从上至下传达生态圈推广工作的重要性。二是抽调金融、寄递、文创、客户中心、渠道平台各领域优秀青年干事,服务质量部副总为项目总监,成立项目专班组,单独设立项目专班办公室,解决专班日常沟通问题以及专班人员工作重心倾斜问题,营造创新工作环境。三是给予专班活动专项资金使用权限,制定专班工作组激励方案,更大范围给予专班工作人员创作空间,调动专班人员积极性。从人财物全方位给予支持。

二、目标明确,措施接地气

一是不忘初心,牢记“生态圈”是以维护邮政客户为使命,将生态圈范围定义为广义“邮政生态圈”,而非“金融生态圈”。二是专班工作组主要工作职责定位为联合推进“生态圈”项目、协同项目、“1+N”站点建设项目,对目标和资源进行全方位整合,为邮政带来最大效益。三是依托“易邮铺”小程序,嵌入邮政公众号,紧紧围绕客户需求做文章,以衣食住行用5个维度进行招商入圈,大范围的融入邮政客户生活。以网点为中心进行招商入圈,在乡镇网点重点以商超为主,确保每个网点客户都能更便利的享受活动政策,真正意义上的实现了自有渠道与社会渠道的双向引流。

三、把控细节,强有力的执行力

新事物新挑战,但遂宁邮政“生态圈”工作组活力满满,对前景充满信心,保持高度的工作热情。推动工作过程中注重把控细节,对商机反应非常敏锐,充分利用各项资源。对遇到的难题反应迅速,从上至下都有着强有力的执行力。如“博览会”等项目分工协作短短一个月入驻完300多个参会单位,以强有力的执行力征服政府。再以对商户培训为例,遂宁网点地推人员会参加商户例会,对商户老板及员工进行详细培训,以确保商户每一个员工在换班时都能正确向客户推介“易邮铺”小程序。

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