研发部年度考核个人总结范文

第一篇：2014年产品研发部个人总结

年终总结

又到了辞旧岁，迎新年的时候了，回望2014，展现在我们面前的是一年深浅不一的脚印，在时间这条巨大的画面上，不管留下了是优美的还是些许凌乱的印记，我们总能骄傲地说，我们一步一步用心在走。

2014年是一个特殊的年份。这一年，我结束了学生生活，开始了憧憬已久的另一种生活——工作。在新的环境里，我一直努力提升自身的实力，与新伙伴们肩并肩，迎接挑战，为公司奉献。

1.工作汇报与总结

资产托管3.5项目组一直围绕着“效率和质量并行”的宗旨，本着“服务公司”的理念，根据客户提出的各种需求，追求更完美的资产托管系统。经过这么长一段时间的努力，资产托管系统将在2014年的2月份进行试运行。我有幸参与其中相关模块的开发，在为公司服务的同时，自己也收获了很多。以下是我对自己一年来在“资产托管3.5项目组”工作的汇报和总结。 维护模块开发

维护模块的开发工作，增进了我个人对资产托管系统的整体了解，以及对项目组整体使用的技术也有了相应的实践过程。这段时间里，在领导和测试组的同事们的帮助下，主要完成了资产拆分分红、资产币种设置、基金净值参照配置、特殊科目、期货交易信息设置、期货交易费用设置、交易费用计算方式、交易费用承担方式、交易费率设置等等维护模块的开发。

功能模块开发

在开发功能模块的过程中，对于一直在追求技术的我来说，是一个蜕变的过程，是一个艰难的过程。我逐渐体会到，单方面技术的提高，在工作中是无法达到为公司服务的根本目标的，只有在追求技术的同时，也要提高自身对业务知识的理解，这样才能达到共同的双赢局面。在这个过程中，我主要参与了参数设置、数据处理、信贷业务凭证等等模块的开发。

2.个人总结

在一年的工作中，无论是公司，还是同事，都给我的成长带来了巨大的推进作用。让我迅速的成长。这种成长不仅仅作用于自身技术能力，也有对社会，对人际关系，对价值的理解的加深。在这里的锻炼是在学校里所无法弥补的。此刻，我只想对你们说，谢谢！

3.结语

过去的2014年，参杂着汗水和泪水，交织着辉煌和遗憾。无论如何，2014已经过去。在新的2014年，我有信心与同事们一起面对更多的挑战和机遇。作为“资产托管3.5项目组”的一份子，我会以更好的状态去迎接2014，和大家共同去奉献，一起去筑造属于我们的新的辉煌。

第二篇：研发部个人工作总结心得

研发部个人工作总结心得

一元复始，万象更新。日月轮回，时势变迁。过去的已成历史，只有展望未来，才能造就时势英雄。回首2014，总结2014，才能展望2014，造就2014。

虽说之前在学校的假期有踏进过社会工作，但有同学的陪伴和老师的带领，工作中却是难以体会到真正的社会。来到公司大概一个半月左右的时间，却还是没有体会到真正的企业工作生活，稍感到些少失望，或者说没有真正学到多少工作上的知识，没有前人的带领和指点，全靠自己查资料自学，感觉学起来很是吃力，前一个月几乎每天都是最晚回去的一个，整天对着电脑屏幕目不转睛眼睛倍感疼痛。不单要熟悉了解led的相关知识，还要补学电子硬件的知识，更要加强软件编程的学习，比我期望中的更累更烦，难以消化。这也是为什么学校要要求学生出去实习，这是一个了解学习的过程，也是让学生更好的从学校过度到社会的一个过程。或许你对我了解不多，你曾问我对电子感不感兴趣，只能说我曾看电子知识，电子制作，忘了时间忘了吃饭忘了睡觉，只因对它浓厚的兴趣。或者说我的知识面不是很广，太多的东西都需要去学习，去了解，甚至是钻研，但兴趣就是动力，有兴趣才能学好。或许我的兴趣更偏向于软件编程，我之前所期望的工作是嵌入式软件编程研发，虽也是辛苦，但待遇高，兴趣所在，发展前景甚是乐观。但毕竟选择了一行就要爱一行，有自己的兴趣所在，就必会对得起自己的兴趣，把工作做好。

2014年，任务重大，我害怕我会被压倒，一个人工作，无形的压力会折磨我憔悴的身躯，我希望可以有个人一起工作，一起探讨，一起学习，工作之余能有些调心剂。研发工作，最缺的是时间，不是没有制定计划，而是往往解决问题时不知不觉溜走了时间；研发工作，最费的是精力，或许是一个小问题，往往也让人绞尽脑汁，废寝忘食，这也是为何我面试的时候要强调礼拜要有双休假期，被折磨一周需要时间恢复精力。或许我经验不足，但我勤奋好学，所谓说勤能补拙，在学校里我不比别人差，在社会工作上我也不能输给别人。

在万马奔腾的今年，自己会尽最大的努力做到一马当先，希望公司与个人都能够马到成功。千言万语不多言，行动才能证明一切。以上是我个人在公司前段时间的小小总结以及个人心得。

第三篇：2014 个人上半年工作总结 研发部 技术部 工程师

2014年上半年个人工作总结

——研发部某某某

时光的轮毂滚滚前行，2014年的时光转眼已经过去半年了。这半年的时光，之于公司，是向上，发展的半年，之于我，是学习，收获的时间。

回顾这半年的时间，我在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足。作为一名工程师，我现将我个人工作总结如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。

一、工作总结

在过去半年，是忙碌充实的半年，非标准项目的增加及公司业务的发展，对我在负责相关项目时的效率提高与质量保证有了更高的要求。在这半年里，我主要完成了某某项目（列举数个）等项目的设计和图纸绘制工作。在此期间还参与了某某项目的结构改制，更新及完善；在这过去的半年里，工作量和项目难度要求的不断提升，对我既是挑战又是一种鞭策，让我明白，只有不断学习，改良工作方法，才能更好地胜任这一工作，而我，也在不断地尝试努力着。在这段时间里，我在完成相关任务的同时，也不断地优化改进着相关设计的细节设计，以便满足装配，外观等要求，进一及提升设备的兼容性，操作实用性及标准化程度。

而在这过去的半年时间里，由于公司部门内部人员的调整，某某项目工作在人员方面也有所影响，从项目本身的设备而言，其标准化程度目前还较低，且受影响的因素较多，标准化的难度也较大；而在非标项目上，多处结构改动及整体重新设计的情况相对较多，这对工作效率和工作质量有了更高的要求，对我而言也是一个较大的挑战；而在这项目工作中，个人认为项目进度协调工作还是比较重要的，做为主要是客户订单的非标设备，当计划项目中途插入紧急时应该如何处理；我想这是一个需要考虑处理的问题；

当然，有挑战就有收获，在这过去的半年里，从主要负责标准项目到标准非标项目的兼并负责，个人认为在收获上是值得肯定的。领导同事的指导，新项目的摸索，设计研发，使我在实践中有了更进一步的提升。

而收获也让挑战成为了鞭策，让我以更好的状态投入到工作中去。并继续不断改进工作方法，提升技能，争取更好地胜任这一工作.

二、工作中存在的不足

在这半年的工作中，虽然我认为自己的努力是值得自已肯定的，但在工作过程中，仍然出现了一些不足，诸如工作方法，项目进度处理有待进一步改进，机械设计技能要进一步提高等。以后我会更加留意并改进以上不足。

三、展望

2014年上半年是公司研发、非标项目较多，常规订单较少的时间，作为机械研发部团队的成员之一，我会在接下来的时间里继续虚心向周围同事学习，多了解同行业的设备更新情况，拓展知识面，不断培养和提高充实自己，加速设备的结构更新甚至新型换代。也希望请领导和同事对我多指导，多提建议，使我完善自己，更好的适应工作需要。

最后，对于在这过去半年给予了我许多指导和帮助的领导和同事表示感谢，你们的指导和帮助，让我在这过去的半年里充实且极具意义。谢谢。

2014.07.14

第四篇：研发部年终总结

研发部2014年工作总结

自2014年1月7日进公司及研发部建立以来，在上级领导的关心,

支持和指导下，以及各部门的配合下，统一思想、坚定信念、规范经

营、求实创新、开拓进取，为全面推进企业健康稳定快速发展而努力

奋斗。促使新产品不断更新，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整

经营思路和方略，使我们较好地完成了年度主要工作任务，取得了一

定成绩。现对本部门的工作总结如下：一：新产品完成情况1：xx灯：总共完成20款样品，目前有10款作为主打产品将投入生

产。

2：xx灯：总共完成10款样品，其中9款为新产品，目前有5款作

为主打产品投入生产。

3：xx灯：总共完成33款样品，目前有7款作为主打产品将投入生

产。4：x灯：总共完成20款样品（其中8款年前样品完成），目前有5

款作为主打产品。

5：xx灯管：总共完成13款样品，目前将此款作为主打产品且投入

生产以批量生产。

6：小功率灯：总共完成9款样品，其中5作为主打产品，目前有4

款投入生产以批量生产。二：工程进展情况：目前新产品继续更新以下产品：

1：xx灯目前增加4款（1*1w）和2款（3*1w)新产品。2：xx灯目前新增3款（5*1w）新产品；3：xx灯目前新增10款产品。4：小功率目前新增7款新产品。以上产品结构已经完成；先需请购电源，预计在20号完成样品。5：xx客户6000pcs目前做样品确认；其次为激光灯；蜡烛灯；射灯

(目前市场最新产品）正在研发阶段，预计xx号完成样品。以上为研发

部工程进度统计，根据工程实地情况，准确对工程进度进行统计，同

时并建立了相关工程进度，相应做好工程计划工作。其次新产品是质

保体系中重要的环节，是质量创优的内容之一，也是客户是否满意中

不可缺少的组成部分,工程资料的更加规范、明了、标准是以后工程

管理的工作核心。我们部门是一个年轻的团体，也是一个充满生机和活力的团体，虽然

取得一定成绩、但同时也存在一些不足、对新产品安全隐患未建立相

关记录及纠正措施、对不合格产品的预防及纠正措施还有待完善。

总之：我们部门一定会扬长避短，不断完善、不断进取、在以后工作

中更上一个顶台阶。

以上是对本部门自开以来的工作总结，望各位领导指正。

谢谢

研发部：莫醒醒

2014-1-7

第五篇：研发部考核办法

研发部考核办法

一、 考核指标：

1、设计产品销售收入、利润。设计产品销售收入指出售给销售公司和其它公司的收入（以回款确认），设计产品销售利润指扣除与产业部的结算价（材料、加工费、资金占用等）、工资、费用、税收等余下的销售收入。

2、取得的创新成果、知识产权（公司未有过的）。

3、研发技能（如画印制板、硬件设计、

原则：研发部职责范围是指研发部自身可以控制的部分，原则上除了技术公司产业部职则范围以外的职责都是研发部的职责范围。

一、寻找产品需求，推动产品规划和设计

产品需求是研发部工作的源头，没有需求就没有相应的产品开发，要着力通过寻找有一定量的产品需求推动产品规划和设计，提高设计效率。

二、突破关键技术，打造知识产权

研发部的核心工作就是要打造有竞争了的知识产权，这也是研发部的核心竞争力所在。

三、发现及解决产品问题

要面向问题搞科研，质量是产品的生命线，要努力发现解决产品问题，提高产品质量。

四、产品成本控制

? 优化设计，完善生产调试工艺，降低生产制造成本

? 优化材料选型，建立标准材料库，降低材料成本

? 提高产品质量，降低售后服务成本

五、资金管理

要减少非定型产品的成品库存，材料积压，控制资金占用，努力使资金用在打造有竞争了的产品和核心知识产权上，提高资金使用效率。

六、减少设计损耗

? 产品开发要慎之又慎，要减少不必要的产品开发。

? 强化知识产权的引用，减少内耗，形成各种技术引用标准

? 产品要尽快定型，减少产品设计投入，形成产品利润

七、新产品的现场实验及前期推广

新产品现场实验和前期推广是产品开发的一部分，是加快产品成熟和进入市场的手段，只有经过现场实验和前期推广，产品开发人员才能开始的发现解决问题，推动产品及早成熟定型。

李伟

工作职责：

1、寻找产品需求

2、推动产品问题解决

考核方法：

1、底薪：4000/月

2、寻找产品需求规模，100万市场规模提成1万

3、出差天数不少于100天，50/天

4、评估工作量及工作效果400/月

5、推动解决产品问题500/次（有一定代表性的，经过公司认可）

6、直接销售订单按规模提出3%

段利船：

工作职责：

1、寻找产品需求

2、新产品的前期市场推广及系统方案

考核方法：

1、底薪：2500/月

2、寻找产品需求规模，50万市场规模提成5000元

3、出差天数不少于100天，30/天

4、评估工作量及工作效果200/月

5、底薪考核按照销售公司技术支持人员标准执行

程诚：

工作职责：

1、协助主力设计人员解决相关的产品问题（印制板，实验，测试，工艺等） 考核方法：

1、底薪：2500/月

2、评估工作量及工作效果300/月

3、综合工作技能评估（pcb制版、梯形图、软件编写、产品测试实验等）

史丽春

工作职责：

1、协助主力设计人员进行产品研发，解决产品问题

2、常规产品按标准进行设计

3、优化产品成本（已定型产品）

? 优化设计，完善生产调试工艺，降低生产制造成本

? 优化材料选型，建立标准材料库，降低材料成本

? 提高产品质量，降低售后服务成本

考核方法：

1、底薪：4500/月

2、评估工作量及工作效果500/月

3、优化成本金额的20%奖励

4、综合工作技能评估

刘世元：

工作职责：

1、寻找控温类产品需求，推动产品规划和设计

2、发现及解决控温类的产品问题

3、优化控温类产品成本控制

4、减少相关的设计损耗

5、突破关键技术，打造知识产权

考核方法：

1、底薪：5500/月

2、出差天数不少于80天，100/天

3、寻找产品需求规模50万市场规模提成5000元

4、评估工作进度、效果600/月

5、解决产品问题1000/次（有一定代表性的，经过公司认可）

6、知识产权考核

鲁美连：

工作职责：

1、寻找通用类产品需求，进行产品规划和设计

2、发现及解决通用类的产品问题

3、优化通用类产品成本控制

4、减少相关的设计损耗

5、突破关键技术，打造知识产权

考核方法：

1、底薪：8000/月

2、评估工作进度、效果、管理1000/月

3、规划并设计成功新产品10000/个（有详细的可行性分析报告）

4、解决产品问题1000/次（有一定代表性的，经过公司认可）

5、产品利润考核

6、知识产权考核

韩利：

工作职责：

1、寻找产品需求，进行产品规划和设计

2、发现及解决产品问题

3、优化产品成本控制

4、减少相关的设计损耗

5、突破关键技术，打造知识产权

6、研发资金管理

考核方法：

1、底薪：8000/月

2、出差天数不少于80天，100/天

3、寻找产品需求规模，100万市场规模提成1万

4、评估工作进度、效果、管理1000/月

5、规划并设计成功新产品10000/个（有详细的可行性分析报告）

6、解决产品问题1000/次（有一定代表性的，经过公司认可）

7、产品利润考核

8、资金考核

9、知识产权考核