污水处理厂运行副厂长个人工作总结范文

2021年度污水处理厂运行副厂长个人工作总结

2021年即将过去， 2022年即将到来，在2021年工作中，作为XXX污水处理厂分管生产运行副厂长，我具体负责厂的生产运行和安全管理工作，并协助厂长搞好其他工作。狠抓运行管理控制、安全、创新等工作；现将我一年来的工作述职如下：

一、学习情况

首先，自觉加强政治理论学习，充分学习党的十九届六中全会、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平关于长江生态经济带三次座谈会等理论及讲话精神，理论素养上有了长足进步。其次，我利用业余时间学习先进的管理知识和6S管理，虚心向其他同志请教，积极参加党内各项活动、会议、培训，努力提升自己的综合素质。

二、安全生产管理

（一）抓好运行各项工作

1.抓制度。强化依规行事、按章办事，对标公司要求，结合东港厂实际，参与修订完善了“三重一大”集体决策实施办法、支委会议事规则、厂长办公会议事规则、采购管理办法等重要制度，厂级中层管理人员管理办法、年终奖分配办法，截至目前，我共参与制定了三大类76项，其中党建制度19项、综合管理制度26项，运行管理制度31项。二是建机制。围绕精细化管理和内控管理要求，全面梳理运行管理流程，修订完善了日报表、管网巡检表、安全报表，进一步完善了物资采购审批流程。三是重执行。强化工作落实，以公司制度改革为契机，配合综合科修订了员工绩效考核管理办法、员工考勤及行为规范等。优化了绩效考核评价体系，细化量化岗位绩效考核指标、优化考核办法、强化考核结果运用，最大限度调动员工积极性，推动工作执行。

2.强化运行管理

（1）强化工艺调控。一是强化运行数据分析，探索优化工艺调控。二是加强泵站的联动，分析研判三个泵站在不同液位下的提升量、电耗，在保证泵体安全运行的前提下划定最优运行工况区间，最大限度降低泵站电耗。正在开展联动方案课题研究，方案已通过集团审议，修订中。三是根据工艺参数、水质情况合理调节鼓风机运行时间、运行开度等，优化鼓风机运行情况，降低鼓风机耗电量。

（2）加强设备管理。建立完善涵盖设备基础档案、设备备品备件、设备维护统计、设备故障统计及分析、设备检修记录等设备管理体系，完善设备运行维护保养制度，按规程操作、检修设备，降低设备故障率、提高可靠度。目前，我厂设备仍处于质保期，但为确保设备的有效管理，我厂在督促设备厂家提供设备必要的质保维护外，还加强了设备的日常维护管理，坚持做好设备的每日巡检，并编制了《设备点检手册》。截至目前，共计完成设备抢修任务173台套，抢修任务为21台次，完成设备维护保养187台套，完成高低压供电设备预防性试验43台套，生产设备预防性检查15台次。

（3）加强管网管理。一是持续加强管网巡查，强化污水管网接入管理。加大对管网接入口以及井盖等附属设施的巡查力度，严查私接、乱接及损坏管网设施的行为，截止目前，共巡查管道2000余公里。二是加强对管道设施的维护，共维修检查井5座次，完成管道清淤2公里，确保了管网设施的安全运行。三是对DN600管道进行检查，发现6处管段变形塌陷。

（4）强化工艺调控。一是强化运行数据分析，探索优化工艺调控，针对进水有工业废水冲击问题，制定了应急方案，确保了今年受工业废水冲击下水质依然100%达标排放。二是加强泵站的联动，分析研判泵站在不同液位下的提升量、电耗，在保证泵体安全运行的前提下划定最优运行工况区间，最大限度降低泵站电耗。三是根据工艺参数、水质情况合理调节鼓风机运行时间、运行开度等，优化鼓风机运行情况，降低鼓风机耗电量。强化厂区工艺、设备运行，确保各工艺运行正常、设备完好可控；加强管网安全管理；组织修编安全运行管理制度、设备安全操作规程、点检手册及各类报表；强化生产培训，通过培训提高员工的生产技术水平。

（二）全力开展管网水质调查工作

按照上级及公司要求，我厂着手开展了XX厂配套管网沿线水质调查，制定了调查表，按照晴天定期、雨天立即取样的模式对接入口和管网进行流量监测和取样化验分析，形成一套完整的管网水量、水质数据链。

（三）抓好安全管控工作

1.完善安全管理体系。在20年建立的安全管理体系基础上，对照公司职业健康管理体系、安全标准化体系，不断完善本厂安全生产管理体系，建立了涵盖安全资金投入、安全培训、安全隐患排查、安全会议、安全防护用品等安全管理体系。

2.强化隐患排查整改。强化厂、班组、员工安全三级管理，持续开展日周月安全隐患排查，常态化排查化解安全隐患，共开展安全综合大检查4次，日常检查42次，查出隐患和问题30余项，整改率100%。如，今年新增二氧化氯发生器超标报警信号接入了中控，对全厂锈蚀严重的设备设施进行了除锈防腐，通过整改及时将安全隐患消除在萌芽状态，全力确保生产安全。

3.加强员工安全培训。在工艺设备培训的同时，不断加强全员安全责任意识和安全生产技能培训，做到逢会必讲安全，切实做好现场的安全管理和监督监管。今年共开展安全培训4次，共计44人次；飞行考试1次共计5人次，全部合格。

4.开展应急演练。为提高应急处置能力，严格按年初制定的应急演练计划开展火灾、防洪、触电、中毒等应急演练4次，60人次参与，职工参与面100%，通过演练提升了我厂快速处置突发事件的能力。

（四）深化精细管理

强化现场管理，全面杜绝跑冒滴漏、设备异响、泥渣清除不及时等现象。紧紧围绕“团结协作、积极向上，遵章守纪、工作有序，安全生产、节能降耗，现场规范、环境整洁”32字方针，开展标准化班组创建工作。在去年通过3个班组创建成功的基础上，我牵头创建工作的开展，要求班组成员提高标准化创建意识、提高综合素质，加强现场管理，班组管理水平显著提高。今年我厂标准化班组创建覆盖面达到100%，争取全部创建成功。

（五）持续推进创新

1.合理化建议、小改小革。收到合理化建议61条，实施设备设施方面小改小革5项——除磷剂电子秤计量、厂区路灯改造、脱水车间中水增压泵出水管改造、泵站降温板房改造、进水采样管改造、有效解决了生产上、安全上存在的短板，更有利于安全生产运行管理。例如：通过实施除磷剂电子秤计量改造，有效解决了因液体药库液位计波动造成的计量误差。

2.科研项目。聚焦经营管理和生产运行实际问题，开展技术攻关和管理创新，全面提高运行效率。自接收XX污水厂以来，泵站、厂之间的运行方式一直处于粗狂模式。基于此，在集团和公司支持下，我厂已着手开展联动运行科研课题，目前该科研项目已启动，计划在2022年6月份完成结题。

（六）修编应急预案

2021年我厂配合公司完成了《安全生产事故专项应急预案》和现场应急处置卡修编，目前正在备案中。

三、存在的问题和来年改进方向

（一）对职工思想动态掌握还不够。我大部分精力都用在生产管理上，同基层职工交流较少，对他们的思想动态了解掌握的还不及时，不广泛，与职工面对面、敞开心扉的谈心还缺乏，作为分管生产的副厂长，这方面做得不够。

（二）对班组的管理需进一步加强。今年运行中，在水量管控上、日常运行上，班组存在一些问题，忽视了对班组存在问题的研判，导致班组管理存在漏洞。

针对上述我在工作中还存在的问题，我将做到清醒认识、不断改进。一是坚持贴近基层，关心职工的工作、生活、思想，营造和谐温馨的环境。二是抓生产的同时要细化班组管理考核。

五、建议

希望公司多组织如拓展训练、运动会这样的凝聚人心，加强同志间团结合作精神的活动。中层管理人员多参加管理学方面的培训，开拓视野，学习先进管理理念和经验。

总之，在过去的2021年，在公司领导、厂领导和各位同事的指导、关心和帮助下，我较好的完成了各项本职工作，在政治思想上、业务能力上有了新的进步。在2022年的工作中，我要继续提高自己的综合素质，政治思想上以党员的标准严格要求自己，工作中追求实用、高效，自觉遵守各项规章制度，为实现全年目标努力工作。