2022年技术个人工作总结范文

2022年技术个人工作总结

一、二〇二二年主要工作

2022年三项主要承建的项目有4个：海南炼化综合楼项目、海南SBC成品仓库项目、海南SBC事故水池项目、海南PBST办公楼项目。

1.1海南综合楼项目

1.1.1技术

（1）方案、交底

本项目共编制施工方案18份，其中一般危大7份，超规模危大2份。危大方案已经全部闭合。

共完成方案交底18份，分项、工序等技术交底42份。

（2）签证

截止2022年底共发生签证42份，完成签认31份，未完成11份。未完成签证主要是甲方现场委托进行的周转材料倒运、迎接领导检查做的文明施工等工作。未完成签证正在和甲方领导进行对接，计划转换成其他方式将签证完成。

（3）变更、洽商

本年度共完成联络单35份，图纸会审2份，设计变更16份。

（4）试验

（5）技术工作总结

本年度技术工作整体受控，满足进度要求，能够保证现场安全、质量稳步运行。

1.1.2质量

（1）单位分部工程验收

本年度完成单位工程验收2个，分部工程28个，全部合格。

（2）外部检查

乙烯综合楼项目1次，中石化质量大检查，共提出问题5条，全部整改回复完毕。

（3）项目部内部检查

坚持每周质量联检，本年度共组织周质量联检42次。根据项目进展情况，项目部内部共组织专项检查4次，下发质量专项整改报告4份。

（4）项目内部整改单、罚款单

本项目下发质量整改单21份，已经全部闭合。罚款单5份。

（5）质量工作总结

本年度无质量事故，质量验收全部合格，质量体系运行正常。

1.2海南成品仓库项目

1.2.1技术

（1）方案、交底

本项目共编制施工方案9份，其中一般危大方案2份，所有方案都已经闭合。

共完成方案交底9份，分项、工序等技术交底24份。

（2）签证

本工程共计发生签证12份，完成10份，未完成2份。

（3）变更洽商

本工程共完成联络单26份，图纸变更4份。

（4）试验

（5）满足进度要求，受控

本年度技术工作整体受控，满足进度要求，能够保证现场安全、质量稳步运行。

1.2.2质量

（1）单位分部工程验收

本年度完成单位工程验收1个，分部工程验收14个，全部合格。

（2）外部检查

海南成品仓库项目1次，质监站海南炼化分站质量大检查，共提出问题6条，已经全部整改回复完毕。

（3）项目部内部检查

坚持每周质量联检，本年度共组织周质量联检33次，下发的质量问题全部整改完成。

（4）项目部内部整改单、罚款单

本项目下发质量整改单8份，已经全部闭合，罚款单2份。

（5）质量工作总结

本项目无质量事故，质量验收全部合格，质量体系除“关键岗位人员”外运行正常。

1.3海南事故水池项目

1.3.1技术

（1）方案、交底

本项目共编制施工方案4份，其中一般危大方案2份，所有方案都已经闭合。

共完成方案交底4份，分项、工序等技术交底6份。

（2）签证

本工程共计发生签证4份，完成4份。

（3）变更洽商

本工程共完成联络单6份。

（4）试验

（5）满足进度要求，受控

本年度技术工作整体受控，满足进度要求，能够保证现场安全、质量稳步运行。

1.3.2质量

（1）单位分部工程验收

本年度完成单位工程验收2个，分部工程验收11个，全部合格。

（2）外部检查

无。

（3）项目部内部检查

同成品仓库项目。

（4）项目部内部整改单、罚款单

本项目下发质量整改单2份，已经全部闭合。

（5）质量工作总结

本项目无质量事故，质量验收全部合格，质量体系除“关键岗位人员”外运行正常。

1.4海南PBST综合楼项目

1.4.1技术

（1）方案、交底

本项目共编制施工方案7份，共完成方案交底7份，分项、工序等技术交底15份。

（2）签证

本工程共计发生签证3份，完成3份。

（3）变更洽商

本工程共完成联络单2份，图纸变更无。

（4）试验

（5）满足进度要求，受控

本年度技术工作整体受控，满足进度要求，能够保证现场安全、质量稳步运行。

1.4.2质量

（1）单位分部工程验收

本年度完成分部工程验收3个，全部合格。

（2）外部检查

内外部检查和质量整改单无。

（3）质量工作总结

本项目无质量事故，质量验收全部合格，质量体系除“关键岗位人员”外运行正常。

二、2022年质量管理体系运行总结

2.1质量目标实现情况

2.2质量管理体系运行情况

2.2.1文件控制和记录控制

（1）按照《文件控制程序》和《记录控制程序》要求，对收文和发文做好登记，文件按照年度分类整理，并做好目录以便检索；工程施工过程中的图纸、设计变更、施工资料、业主及监理来往文件等由技术员负责整理编目、归档（存在发放记录不及时、归档不及时现象，现已整改完成）。

（2）试验管理部分，由试验员建立试验台账，技术员每周核查，包括各项取样送检的物资、试块等，试验报告从试验室取回后及时登记。

（3）预算部门对甲方合同、劳务分包合同及专业分包合同建立了合同管理台账，以便查阅；对下发的图纸、文件等做好了收文登记记录。

（4）形成相关记录数量，文件收发记录：89条；试验台账记录125条；合同台账记录：28条。

2.2.2人力资源管理

（1）明确岗位责任制，并形成纸版签字齐全的书面资料存档。

（2）项目部根据公司要求填写年度培训需求调查表报送公司政治人事部，项目部根据实际情况编制年度培训计划，完成了本年度的四次内部培训。

（3）为提高项目整体人员技术水平，采取了师带新徒和师带优徒的办法，一对一进行“传帮带”采取多种形式对员工进行技能培训。并按照公司导师带徒管理办法，定期进行考试，提高所有员工技能水平。

2.2.3物资管理

（1）由预算员按图纸要求编制物资需用计划，经项目部主管负责人审批后由材料员从年度合格供应商名录中选择合格供应商进行采购。物资采购之前进行询价和比价，并填写物资采购询价、报价表，确保采购材料物美价廉。

（2）物资进场后及时填写材料标识牌，做好物资动态标识。

（3）出现不合格品后，及时进行标识，封存，办理退场手续。

（4）做好物资出入库记录，认真执行限额领料制度。

2.2.4机械设备管理

（1）所有机械设备（自有设备及分包队伍小型机具设备）进场后及时检验，验收合格后粘贴机械设备检验标识。并建立机械设备台账，2022年进出场机械设备18余次。

（2）建立、健全机械设备使用、管理责任制，执行生产、技术、安全操作规程，保证安全生产，节约费用，从而提高使用机械设备的经济效益。

（3）做好机械设备的运输、安装、使用、拆卸等工作，提高其利用率，降低故障率。做好维修保养，使机械设备经常处于良好的技术状态，保证正常运转。

2.2.5监视和测量装置控制

计量器具设专人管理，并建立动态计量器具管理台账，并按月更新，所使用设备均在复检有效期内。

2.2.6分包管理

（1）根据《施工分包管理程序》要求，分包队伍选择时均填写分包队伍使用报审表到公司施工管理部，审批通过后使用，并每月按时对在用分包队伍进行严格考核，填写分包队伍年（月）度考评表。

（2）对于特殊工种，安全员建立特种作业人员台账，特种作业人员持证上岗率100%。

（3）掌握新进场工人动态，及时收集操作工人劳动合同。

2.2.7其他

（1）按照《服务控制程序》要求，需对已竣工工程应形成顾客回访记录和工程保修记录。

（2）持续改进：在施工过程中每周组织一次技术质量联检，形成联检记录。

2.3不足之处

本年度三项承建的四个项目基本都处在收尾阶段，基本实现了项目的质量目标，质量体系运行情况良好。不足之处有以下几点：

（1）质量问题整改力度差，质量整改单和罚款下发较多，流于形式而缺乏执行力。

（2）过程资料签字手续缓慢，材料报验仍有监理单位未签回的部分，需加强监督。

（3）专业分包资料整理缓慢，严重滞后于施工进度。

（4）交底针对性不足，需对工长进行培训，由技术员对交底进行复核后再对施工人员进行交底。

2.4整体评价

质量管理体系有效运行，按照要求定期检查体系运行情况，确保体系运转正常。

三、存在的主要问题

3.1质量问题整改力度差

本年度共下发质量整改单、整改报告、罚款单等将近50份，尤其是综合楼项目达到30多份。质量整改单下发的多，说明过程中质量整改不及时，或者无法推动。尤其从5月份开始，综合楼项目开始抢工期，为满足甲方节点要求，所有部门都为进度让路。

针对此情况，项目部还是沿用三个层次的管理制度：①口头交底，安排整改；②下发质量整改单，要求整改；③下发罚款单，强制整改；④停止验收，逼迫整改。

严格推进③④条制度的执行，质量管理工作才会真正有力度，才能保证质量管理中发现的问题被整改，质量隐患才能大大降低。

3.2装修细部做法确定较晚

项目部技术管理中，对于精装修中的细部做法，前期预判不够，现场进展到细部做法时才开始找设计、甲方对接做法。对接过程也不能做到很好的引导，做法确定较慢，对进度造成了一定影响。

改进措施：工程收尾完成后，由技术经理组织技术员、工长，结合现场完成的装修做法，逐条梳理过去工作中没有预判的细部做法，形成一份经验报告。技术经理牵头组织深刻学习经验报告。

三、下一步主要工作及措施

1、乙烯综合楼

（1）完成综合楼、更衣室收尾、中交工作。

（2）完成6个单体的资料对内、对外移交工作。

（3）技术经理牵头完成项目总结，并组织深刻学习。

（4）配合预算，进行项目结算工作。

2、成品仓库、事故水池

（1）完成各单体的消防验收工作。

（2）完成各单体的收尾、中交工作。

（3）完成各单体的资料对内、对外移交工作。

（4）配合预算，进行项目结算工作。。

3、PBST办公楼

（1）紧跟工程进度，做好机电安装工作的过程控制和系统调试检测。

（2）办公楼完成对甲方的移交。

（3）竣工资料完成对甲方和对公司的移交。