施工先进个人工作总结范文

2015年-2016年，参与了连云港港徐圩港区西防波堤工程的工作，任质量员兼现场施工员，主要负责现场的专检工作。从施工进度、质量验收、资料整理三个方面入手，做好每次验收都无漏检项目，对现场质量通病严格治理，在扭王字块施工过程中优化安装技术，做到了工程质量、工程进度均受控。

2017年1月-2019年3月，参与了仰光外海引航站工程的施工，任现场工程技术负责人，负责整个项目的质量管理和施工生产管理工作。在项目施工过程，编制工程各项施工方案（共计16项，其中危大工程3项），同时完成所有方案交底工作，在现场进行PPT交底演示，切实改善交底效果，为项目施工提供了有力保障。积极对接业主和设计，进行设计变更，优化现场施工结构，管理并完善设计变更10项，为项目创造了良好的经济效益。各分项施工前，切实根据施工图设计和施工技术控制要求进行现场审核和把控，（累计完成工程联系单23项）。根据现场情况编制论文进行了发表，为缅甸在外海施工过程提供了重要的参考。积极进行四新技术运用，集思广益采用创新工艺“体外下桩”、水位变动区现浇混凝土改为大型预制构件工艺和设备间底模板下型钢结构拆除“挂篮法”工艺，大大缩短了工期，加快了现场施工进度，也节约了成本。项目竣工时，独立完成了竣工资料、竣工图纸修订及工程质保期移交工作，并提交项目施工总结和项目操作手册，在海外媒体和国内新闻得到了大力的报道，得到缅甸交通部、港务局、中国驻缅大使等领导的高度评价，树立了良好的公司形象。

2019年4月至2019年12月，本人参与了中交Summit Parkview酒店改扩建项目施工，担任技术主管工作，负责项目技术管理工作，协助项目领导完成相关材料设备选型工作，进行图纸审查，和设计澄清多处设计矛盾的地方，编制多项施工方案（危大方案1项，专项方案5项），对专项方案进行稳定性验算，保证了现场的施工有序的进行，并将相关的措施转化为了QC成果（一项获得上海市二类成果，2项获得市优秀奖项）。编制项目质量管理体系和质量管理制度，控制现场生产质量。为后续我公司在缅甸房建施工提供了参考，也进一步加强中交在缅建筑市场的品牌效应。

2021年至今，担任援缅甸国家疾控中心和医护培训中心项目工程技术部长。本工程性质特殊，政治意义显著，，完成结合援外制度要求和公司管理规定，编制完成施工策划和施工组织设计（完成计划类方案4项，专项方案7项），对施工图纸进行审查，和业主、设计开展视频会议，完成设计图纸和技术规格书交底，对技术质量控制难点及施工操作问题进行了有效解决。现场敢抓敢管，严格按照援外制度要求、国家规范、《三航局技术质量管理工作标准》等质量要求，通过安全技术交底、现场“三检”制度、开展安全生产、质量例会等多重形式管控，分项工程检验批验收合格率达到了100%。根据项目进度要求，编制项目总体进度计划和月度进度计划，制定预案措施，保证进度可控，配合项目完成项目海外督汇报、经济合作事务局检查汇报工作、现场管理组月度汇报等工作，得到业主、管理组、公司等高度赞扬。现场施工进度和质量也得到了现场慰问的中国驻缅甸大使、经济商务参赞高度肯定。后期施工过程中为保证各项工作有序推进，积极组织分项质量验收、质量评定工作、技术资料整理。积极推行ＱＣ活动（已报批３项），推广使用四新技术；争创境外鲁班奖。