新品交付工作亮点范文

经过一个多月的多部门协同配合，近日，我司为F客户多个紧急项目赶制的光放、PIC、WDM及OADJ等等产品按期顺利交付，获得了客户书面表扬并给予绩效加分。

自8月收到客户加急需求以来，营销一部、传输产品业务部、计划部以及制造部等多个部门便对此给予高度重视。在F客户某紧急项目需求中，由于物料均为新品，且该订单涉及10余种定制化模块，产线此前并无制造经验，且制造部当期交付任务十分繁重，也无多余产能可供分配，使得订单的实际交付困难重重，项目组带领研发工程师集体投入大量时间完成产品的定标、测试及整机联调，制造部积极协调，腾挪产能，为订单交付提供组装和测试资源，通过各方不断努力，此批订单得以按照客户要求如期完成交付。

除了新品交付的技术难点外，我们还同时面临着客户多个紧急项目常规物料的出货需求。涉及物料类别多，数量大，营销一部牵头客户项目组、采购中心，与内部计划部，制造部同事多次会议沟通，定下保底交付目标后，为了切实达成对客户的供货承诺，公司成立专项交付小组，对交付过程模拟复盘，根据光迅丰富的交付经验推导各个产品原材料的到位时间节点，并安排专人步步跟进，制造部门也积极倒班赶工，通力协作，最终成功按期填补客户项目缺口，一解客户燃眉之急，也赢得了客户市场方及项目组的高度认可。

此次任务的圆满完成，不仅为我司与F客户之间的更长久合作奠定更为坚实和牢固的基础，也展现的我司员工不惧挑战，迎难而上，成就客户，实现双赢的良好风貌。