先进人员个人总结多篇范文

(作者:幕墙人才时间:2023-06-22 09:26:49)

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先进人员个人总结多篇

【第1篇】车间先进人员个人工作总结范文

车间先进人员个人工作总结范文

新的一年马上光降,xx年知觉地曩昔了。正在曩昔的一年中,一点前展。正在马上踏进xx年之际,做为一位车间主任我对我正在xx年的工作有需要做一个总结,争与来岁好了点。

1、起首正在消费上为了增强消费管理,车间造定了具体的规章轨制。正在轨制的束缚高,与量检部分的合营高可以实时完成高级高达的消费聘请,确保消费出去的产物要高量量,请求员工熟悉到量量的紧张性。

2、正在消费进程中停止量量监控,辅佐量检做好产物的检讨工作,确保消费出去的产物要高量量,实正做到我们正典人所倡导的”正品”。

3、正在管理圆点提出的三效管理方法

a、向管理要效益,向量量要效益,紧抓平安消费,平安就谈上效益,请求员工可以公道标准的停止操纵。量量也就用益,产量再高也是白费,相反还会对企业形成丧失。

b、向管理要服从,公道停止工作合作,做到知人擅用,对员工定员定岗,让每位员工皆正在最得当的岗亭工作,进步装备的应用率,进步工作服从。勤俭消费本钱。

c、向管理要效率,对效率的懂得我个人以为就是发扬个人的最年大才能。正在那点上要注重员工的思惟静态,凭据我个人的管理履历做好员工的思惟工作,进步员工的凝结力。如许能力出效率。根绝员工出人着力的景象。我感到一个好的管理者,对高级要让高级宁神,对上级要让员工感到与您干有奔头。

4、消费装备圆点,每一个月皆停止保护颐养,有专人背责。车间主任背责监视,确保一般消费,一年傍边根本上由于装备破坏而耽搁消费。

5、对新员工的培训做到先易后易,正在新员工方才去的时刻,连挨包带皆会换,经由培训此刻车间的工人皆可使用全部的消费装备。员工的思惟素养低,针对那个景象,车间一个礼拜开一次工作例会,一个月开一次量量变乱集会。进步员工的思惟素养,与技能素养,使员工渐渐成为一个及格的正典人。

6、正在gmp疑问体系利用上,全部的产物皆做了纪录,本来的纪录是一个人做,从10月份起头我们的两个班组有一个班组曾经可以自力的填写纪录。用体系去引导消费,削减量量变乱的产生。

7、车间的卫生与厂房的保护也做的对照错。除有一般的门有精微的擦痕以中收现员工有意的破坏。收现门锁不克不及一般利用。卫生也弄的一干二净,每一个卫生地区皆有专人背责,消费帮助装备有专人浑洗,工衣与卫生间皆有专人浑洗挨扫,合作明白年大年大进步员工的工作主动性。

8、正在质料的推销圆点,根本上做到实时正确。正在消费上也是依照先报先生产,确保一般求货。

9、员工的报酬圆点,车间装备了清洁工作服,一次性手套。心罩按月定量收放。人为采与记件造,进步了员工的工作热忱,每一个月的人为表皆能定时交到财政部,合营财政部分定时收高班资。

1、员工的平安认识强。

2、对新员工的监视到位,正在消费速补的时刻有多拆与少拆的景象。

3、员工与量检合营是很好。

4、员工的量量认识强,以为量量就是量检的事变。

【第2篇】车间先进人员个人工作总结

新的一年即将来临,xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中,没有一点前展。在即将踏入xx年之际,作为一名车间主任我对我在xx年的工作有必要做一个总结,争取明年好了点。

1:首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性。

2:在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

3:在管理方面提出的三效管理方式

a:向管理要效益,向质量要效益,紧抓安全生产,没有安全就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失。

b:向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节约生产成本。

c:向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态,根据我个人的管理经验做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头。

4:生产设备方面,每个月都进行维护保养,有专人负责。车间主任负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。

5:对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质,和技术素质,使员工慢慢成为一个合格的正典人。

6:在gmp信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产,减少质量事故的发生。

7:车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作积极性。

8:在原料的采购方面,基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产,确保正常供货。

9:员工的待遇方面,车间配备了洁净工作服,一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制,提高了员工的工作热情,每个月的工资表都能准时交到财务部,配合财务部门按时发放工资。

车间不足的地方主要在以下几个方面:

1:员工的安全意识不强。

2:对新员工的监督不到位,在生产速补的时候有多装和少装的现象。

3:员工和质检配合不是很好。

4:员工的质量意识不强,认为质量就是质检的事情。

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