年度个人工作总结

我们送走了硕果累累的2023年，迎来了充满挑战与机遇的2024年。在公司领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中，我对2023年度的工作做出分析总结，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。现总结如下：

一、工作情况

2023年度，新建工程正在正常进行，配合开展初步设计、施工图设计等前期工作的推进实施，同时对已往完工项目的质保期维修工作进行落实。在工程管理工作中，注重巡查与抽查相结合的方式对质量安全把关，发现隐患问题现场开具整改单规定整改时间，在整改时限内必须完成。对于屡教不改反复出现的问题，逐步加大处罚力度，并通过约谈法人的方式约束施工单位按规办事。同时我们要求现场监理充分发挥其能动性，及时纠偏隐患问题。为切实加强施工现场安全文明管理，对现场安全文明对照《文明工地检查表》中的各项进行考评得分，对平时考核达不到相应分数的，在最终实际支付安全文明措施费（考评费）时折减相应费率，这样建立起长效量化考评制度后迫使施工单位每周注意现场安全文明施工。同时为加强对现场相关质量安全文明的整改力度，借助平台对现场质量安全隐患及时上传，要求施工单位及时整改，监理单位督促在规定时限内整改到位。另外，在确保工程质量合格的基础上，合理推进施工单位的进度，对照进度计划及时发现偏差，分析偏差原因及时采取应对措施。对施工单位的签证、工程联系单及其他工程资料的及时确认与回复。参与工程总进度计划和总资金计划的编排工作，做好工程进度节点资金申请与保证金退还的确认；做好分布分项工程节点验收工作等。

二、存在的不足及改进措施

今年以来，本人能积极主动、全身心的投入工作中，取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，主要表现在：

1、缺乏相关专业知识和工作经验，对设计规范、施工规范、验收规范等规范了解和掌握程度不够。由于工作经验不足，而甲方工程技术人员工作涉及面广，需要较为广泛的业务知识。在工作过程中边学习边实践，勤用脑，多思考。

2、综合管理协调能力的提高。由于参与工程建设的相关单位比较多，工程中出现的相关问题需要这些单位综合协调处理。在今后的工作过程中，要提升考虑问题的全局意识，以利于综合协调参建单位配合解决工程中出现的问题。

在以后的工作与学习中，自己决心认真提高专业知识水平，加强责任心，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：

1、加深工程技术学习，努力拓宽知识面。虚心学习，构建专业知识脉络体系，积累相关实际工程经验，多向领导及同事等有经验的人请教。

2、能从总体上把握一个工程，抓好关键部位，以避免和减少因工作划分不清引起的各种矛盾。此外还要重视开好工程例会等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。

三、完成2024年目标计划的措施建议

2024年，工程将进入新阶段。肩上的担子也随之加重，但只要有计划性，有目的性，再繁杂的工程也一样能妥善管理。为此，我觉得有如下几点值得重视：

1、增强质量、进度与安全控制。对工程项目的质量与安全进行全程控制和监督：做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行控制；严把各项施工材料进场关，禁止不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用；加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理；严把各工序的验收关，保证工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。

2、加强资料、合同管理意识。随着工程的增加，各项资料也随之增多。因此，必须将各类资料分门别类存放，在需要用时，能快速地找到，提高办事的工作效率。对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。不偏不倚的执行合同，赏罚分明。

3、充分发挥好监理单位的作用。监理单位作为建设单位派至现场的监督机构，就要对工程的质量安全严格把关。我们建设单位要在施工现场及会议上积极支持监理，作为他们强有力的后盾，使他们行使合理的权利，更好地为我们服务。

4、协调工程各参建方关系的能力。参加建设的单位众多，首先要将总包单位的职责明确，正确处理好分包单位与总包单位的关系，使工程有条不紊地向前推进。

5、处理好公司内部相关部门的联系。作为工程项目部，还要同公司设计部、综管部、审计部和质安部等及时联系，只有和内部相关部门协调好，才能保证工程有序向前推进。

在即将到来的新的一年里，我将踏踏实实做事，努力学习行业新知识，向同事们学习经验技巧，在领导和同事们的帮助下，我将发挥自己的专业特长努力保证各工程的顺利建设，在工程中及时发现问题，及时提供准确的信息以供领导层决策，为公司的发展壮大贡献自己应有的一份力量!