地矿控股副总经理个人工作总结范文

根据集团公司发展战略，本人于2018年6月15日被集团党委任命为临沂地矿控股副总经理。由于地矿股份重组有关审计评估工作的需要，本人推迟到2018年8月2日报到就职，到位后主要负责财务管理、风险管理、预算管理等经济工作。半年来，本人紧紧围绕集团公司战略目标，以集团公司 “担当、包容、坚韧、奉献、卓越”的企业精神为指导，加强政治思想学习，严格作风纪律，认真履行岗位职责，在思想作风上站上了新的高度、工作业绩上取得了新的成绩。

一、以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南，加强思想政治学习，提高政治站位，做一名政治合格的共产党员。

2018年6月以来，本人先后学习了习近平在中国科学院第十九次院士大会、中国工程院第十四次院士大会上的讲话精神，学习了习近平关于弘扬“上海精神”、构建命运共同体的讲话精神，学习了习近平在中央全面深化改革委员会第三次、第四次会议上的讲话精神，学习了中央政治局有关当前经济形势的会议精神，学习了党纪法规和廉洁知识，学习了中国共产党支部工作条例，观看了《党员登记表》等。通过一系列学习，本人把握了政治方向和经济发展方向，决心时刻以党中央、习近平的有关精神为指导，坚定不移的开展各项工作。

二、以党的十八大以来反腐败工作精神为指引，以党纪国法为准绳，严于律己，做一名清正廉洁、作风正派的共产党员。

2018年6月以来，本人作为临沂地矿控股的副总经理，始终把党的纪律牢记在心，始终以腐败分子的不光彩事迹作为镜子引以为戒。2018年，本人深刻学习了党的十九大报告、党章党规党纪、宪法和其他法律法规，观看了《失控的“雅好”》等警示教育片，强化了自身的廉洁自律意识。

自担任临沂地矿控股的副总经理以来，本人一直严格要求自己，从未利用职务便利从公司或其他单位牟利，从未介绍一位亲戚朋友到公司任职或到其他关联单位任职，同时告诫下属不要有这种想法，更不要有这种做法，坚决拒绝任何非公务宴请。

做为分管财务和风险的岗位，本人严格执行集团和公司的财务管理制度，严格风险把关，严格内部控制，公司未发生一起违反财务管理制度的业务，公司未出现任何风险。

三、以集团公司“一体两翼”战略为工作重点，内抓规范，外找市场，为临沂地矿控股扎根临沂打基础。

（一） 以资金管理为重点，加强资金收支报告制度、资金支出审批制度。

为管好公司资金，制定了财务支出事项审签办法，所有资金支出均严格履行审批手续，每周报送资金周报，每月核对银行往来，保证资金收支零差错。

（二）以人员和业务为抓手，认真组织会计核算，加强会计基础工作和资产管理工作，进一步提高财务管理水平。

2018年公司刚成立，财务人员9月份才到位。为提高财务管理水平，本人对财务人员及时进行了培训，按照会计基础工作规范的要求促进规范化管理。

首先，通过对原始单据、记账凭证的严格审核，保证会计数据准确、账务处理规范。通过及时编制财务报表、统计报表，向集团、税务等单位报送了可靠的财务数据。

其次，借助集团会计基础工作检查的机会，加强了对公司规范管理的力度，于2018年10月份对各项财务管理工作进行了内部自查，共查处凭证装订不及时、附件未盖章注销、制度不健全等3处不规范业务。针对这些问题，及时进行了限期整改，规范化管理取得了明显的成效。

为加强资产管理，防止资产流失或损坏，本人带领财务人员对所有固定资产和低值易耗品均建立了财产卡片，并责任到人。对所有货物采购均实行出入库制度。

（三）以集团公司的有关规章制度为依据，制定了符合公司实际情况的各项管理制度，使公司管理有章可循。

2018年8月以来，本人主持制定了山东临沂地矿控股有限公司《财务管理制度》、《风险管理制度》等六大管理制度，制定了《办公用品管理办法》、《差旅费管理办法》等七个管理办法，制定了《会计政策》和《资金财务部岗位职责》，并在工作中严格落实制度和规定。

（四）按照集团公司要求，配合做好2019年全面预算、投资计划和融资计划等工作，为公司2019年经营提供可靠依据。

2018年由于公司刚成立，财务人员到位晚、经验不足，为做好2019年有关预算和计划，本人与集团有关部门多次沟通协调，指导财务人员顺利完成了2019年的全面预算和计划编制工作。

（五）配合做好房地产协调和矿山调研有关工作。

2018年，本人积极参与房地产协调和矿山调研工作，在凯吉置业人员不到位的情况下，对其公司的开户、账务管理等予以充分支持；与河东区地矿项目指挥部人员积极参与协调火车东站片区提升改造项目；对兰陵石膏矿项目、平邑钠长石矿的可研报告仔细研究，分析风险和机会，为公司投资决策提供参考。

经过半年来的努力，本人总体上完成了分管的各项工作，但在工作中仍然面临一些问题和不足。

一是房地产业务知识匮乏。通过半年来的接触，发现房地产行业涉及面非常广泛，个人在市场认知、专业知识方面均没有完全结合。

二是思想政治水平需进一步提高，现有水平离集团公司党委的要求还有一定差距。

针对上述问题，2019年将结合以下2个方面采取措施加强学习和管理，切实做好2019年岗位工作。

一是结合集团公司制定的2019年经营目标和考核办法，加强财务管理、风险管理，落实好2019年经营目标。

二是加强思想政治学习和业务知识学习，提高四个意识，用强大的思想理论武器和业务能力促进集团公司的发展。