大桥项目管理个人工作总结及2020工作计划范文

(作者:许胜坚时间:2020-05-12 11:25:44)

大桥项目管理个人工作总结及2020工作计划

述职人:           

2019年已经过去,2020年业已到来,下面我将2019年一年来的工作情况及关于2020年的工作计划作以下汇报

一、年度回顾:

项目名称

岗位

时间跨度

结算金额

内页资料

归档情况

岗位职责

履行情况

缺陷维修加固工程

1、 项目负责 √□

2、技术人员 □

2019.2.27

-

2018.4.5

40.0476万

1.  开工资料 □

2.  施工记录 □√

3.  施工日志 □√

4.  影像资料 □√

5.  结算资料 □√

根据岗位职责代号,自行填写

优:        

良: 2、3、4、5  

及格:          

不合格:   

缺陷修复工程

1、 项目负责 √□

2、技术人员 □

2019.4.8

-

2019.10.25

431.9496万

1、开工资料 □

2、施工记录 □√

3、施工日志 □√

4、影像资料 □√

5、结算资料 □√

根据岗位职责代号,自行填写

优:   5    

良: 2、3、4   

及格:        

不合格:      

桥涵零星维修工程

1、项目负责 √□

2、技术人员 □

2019.5.2

-

2020.04.30

已累计完成83.4223万

1、开工资料 □

2、施工记录 □√

3、施工日志 □√

4、影像资料 □√

5、结算资料 □√

根据岗位职责代号,自行填写

优:   5    

良: 2、3、4   

及格:        

不合格:      

2019年至今,我主要负责施工的项目是:缺陷维修与桥涵零星工程。

1、大桥主要涉及桥面砼护栏拆除与钢护栏重新安装、拱圈裂缝修补与粘贴碳纤维布,及支座更换,主要由许建清班组负责施工。

本项目的难点在于:

①钢护栏本身重量较原护栏重,因此取消原设计的护栏基础(圈梁),改为在护栏立柱的法兰处植高强螺栓,并增加立柱底座,为了外观一致,底座涂刷成与立柱同一颜色。

②该拱桥为钢筋混凝土桁架拱,因此桥台处无法顶升,导致支座无法更换;且桥检车无法到达腹拱圈处,因此靠近墩柱(桥台)处4m范围内如若有检测出病害则无法处理。

经验进取:

工程变更:

事件:取消护栏圈梁,增加立柱底座和法兰植高强螺栓,并将底座涂刷成与立柱相同的颜色。

难点:变更在保质保量的情况下要往自身有利的方向倾斜,且应注重整体外观的协调性。

解决办法:取消圈梁则工程量减少造价降低,改增加立柱底座和植高强螺栓,使得增加了护栏的抗拉承受力,且在不影响工程质量的情况下可以增加工程造价。

成果:解决了工程变更可能导致工程造价降低的情况,且在降低桥梁自重的情况下,增加了护栏的的抗拉承受力。将底座涂刷成与立柱相同的颜色,使得桥梁护栏整体外观一致,不仅整体协调且外型美观。

揭露自身:

工程变更现场经验不足,往往依赖设计变更,按图施工,今后应多学习该方面知识,尽量做到因何而变,如何变,做到考虑工程成本、造价、质量等方方面面。

2020的工作计划安排:

一、我将在项目管理中作好限额领料制度,确保材料物尽其用而尽量避免浪费,并且进一步细化,定期与工程预算量进行对比分析,找出不足,制定对策。

二、我将在以后的项目中,增强及时与业主的沟通意识,加强联络,处理好与监理和业主的关系。并将及时完成工程的内页资料,按时申报监理方。

三、加强每日工作例会,对工作进行全面安排,加强施工管理,加强工作责任心,提高办事效率,并适时强调工程质量意识,安全意识,文明施工意识,争创优质工程。

四、加强对班组的管理,多与其沟通,增加现场配合的默契,提高班组及工人的工作热情,使得现场管理井井有条,尽量避免窝工现象,及加强与共事同事的关系,团结一致,共同高效完成施工项目及内页资料。

五、加强对技术员的管理,多与其沟通,增加现场配合的默契,提高大家的工作热情,使得现场管理井井有条。尽量避免技术员闷头做事,遇事不汇报,导致现场事情不能及时处理。或是现场有变更(变化),管理人员不知情,将导致施工受阻或结算漏项等情况。

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