项目综合管理、营销管理个人工作总结范文

(作者:Eva2805时间:2021-08-29 09:56:13)

岁末临近,新春将至,不知不觉2019年的工作已告一段落。调往武冈项目以来,在公司领导及同事的帮助下工作得以顺利开展,工作中有成绩也有不足,现将我这一年的工作总结如下,请公司领导给予帮助和指正。  

一、主要工作内容

(一)综合管理工作

1.项目公司前期工作

一是协助领导注册成立项目公司。二是落实办公场地、员工食堂和员工宿舍,保障员工生活。三是完成办公场地的租赁和布置,其中包括项目公司LOGO、党建文化墙的制作、办公设备采购,使项目各项工作快速步入正轨。四是完成前期费用的梳理。

2.起草综合管理制度初稿

根据地产集团相关规章制度和公司实际情况起草了《办公室日常管理办法》、《印章管理办法》、《固定资产管理制度》、《办公用品管理制度》、《文件管理制度》、《车辆管理制度》、《食堂管理制度》等行政制度初稿。

(二)营销管理工作

1.招采工作

一是负责三维动画、电子沙盘、整合推广服务、LED电子屏、集装箱城市会客厅的招采工作。二是完成明源销售系统的采购。

2.对接供应商,推动营销工作开展

一是对接影视公司,初步确定脚本文案;二是对接广告公司,初步制定销讲词。

3.协助上级领导进行货值盘点及销售目标的制定。

二、下一步工作计划

一是紧扣营销工作计划节点,推进营销工作,对接各家合作单位,包括宣传物料、动画、电子沙盘等内容,确保各项工作按质按量按时完成。

二是及时对销售数据进行分析,为制定和调整销售策略提供强有力的支持。

三、廉洁从业方面

能够做到自觉接受组织和员工的监督,自觉抵制腐败现象和不正之风,时时处处严格要求自己,争做廉洁自律的表率。没有利用职权谋取私利,完全做到廉洁从业、干净做事。

四、存在不足及改正措施

工作有成绩,也存在不足。主要是工作系统性不够和业务能力有所欠缺,。  

(一)工作效率不够高。工作中许多问题是没有及时沟通引起的,在日常工作中,需提高有效沟通的能力,保证工作质量,提高工作效率。   

(二)业务能力不够强。今后须加强自身学习,提高业务知识的全面性。积累工作经验,改进工作方法,向周围同志学习,注重别人优点,学习他们处理问题的方法,查找不足,提高自己。   

最后要感谢领导和同事的支持和帮助,我深知自己还存在很多缺点和不足,工作方式不够成熟,沟通能力有所欠缺等等,在今后的工作中,我要积累经验教训,努力克服缺点,在工作中磨练自己,尽职尽责的做好各项工作!

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