车间生产线工段长个人工作总结范文

(作者:AA三十而立时间:2021-09-06 09:20:25)

车间生产线工段长个人工作总结

担任车间生产线工段长已有1月有余,各方面工作都在紧张有序的开展,过程之中有些磕磕绊绊,最终还是能看见一些明显的效果,下面对本月工作作以下总结。

一、生产线工作量:

项目

接收(壳体数量)

生产线喷涂面漆(壳体面积)

转出(壳体数量)

7月

7083件

1.75万平方

8964

8月

8467件

2万平方

8455

二、本月生产线整改项目

1、面漆线、底漆线烘炉门更换;

2、面漆线、底漆线篦子更换;

3、水璇电机、水泵维修,风机外观喷涂、维修使其全部可以正常使用;

4、车间壳体、盖板存放及周转车辆的定置化管理;

三、调度工作:

本月252装配数明显提升,壳体周转数提升50%,没有大批量的缺件,下月预计装配180间隔,下月形式不是很明朗,近期已经明显感觉到周转到喷漆的壳体乏力,目前能控制的就是优先突击急用件,保证装配需求。

四、近期工作计划

1、加强人员管理和后备干部的培养,目前生产线8个班组管理和人员基本成型,处于一个标准的状态,但如果出现人员缺失,满载生产的情况没有多余的人能够顶岗,需要增加2-3名人员作为后备;且需要挑选合适的人员作为管理人员培养,能者居上,满足车间管理需求;

2、烘炉使用年限较长,天然气燃烧不充分,在喷漆房内能够闻到强烈刺鼻的气味,长时间对员工的身体容易造成不良影响,也存在一定的安环隐患,后续会针对此问题进行烘炉改造招标来改善这一现状;

3、生产线目前还存在一定的运行问题,如小车冲撞不停,检测探头不灵等一系列问题近期一一列入整改计划。

五、不足:

因新任调度员未到岗,段长兼调度的工作有时显得手忙脚乱,且管理思路还在从调度到段长的过程中转变,某些工作方面还是有些做的不到位,急需抓紧车间管理方面的学习和改变,使自己尽快的进入工段管理的角色。

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