煤矿创建节约型企业决议(精选多篇)

第一篇：煤矿创建节约型企业决议

某煤矿创建节约型企业决议

某煤矿创建节约型企业决议关于提升管理层次创建节约型企业推动矿井又快又好发展的决议

中共某煤矿第六届委员会第三次全体会议，于xx年8月9日召开，全体党委委员出席会议。

全会认为，我们某某煤矿要想谋求市场竞争优势，维持企业生存与发展，就必须发扬艰苦奋斗的优良传统，坚持勤俭办企业的方针，推进节约型企业创建，推进经济增长方式转变，提高经济增长速度、质量和经济效益，保证企业“十一五”规划和“五八四一一”发展战略目标提前实现。

全会指出，创建节约型企业，必须全员发动，全方位推进。做精做大煤炭产品，稳定本部产量，迅速扩大异地产能；加快发展循环经济，主动参与集团公司西部循环经济区的建设；综合利用企业资源，不断加大自制加工、修旧利废力度，减少废弃物的最终处理量；强化决策源头节约，规避经营风险，更加重视提高资本运行质量和投资收益；大力开展节电、节水、节油、节材、开发利用人力资源等工作，采取强有力措施，提高资源集约利用水平；严格控制非生产性费用支出，最大限度降本增效。

全会指出，创建节约型企业，必须加强科学规划和组织领导，提供创建依据和组织保证；创新节约型企业机制体制，推动集约高效运行；大力推进技术创新，以科技破难题促节约；建立严格的节约考核督导体系，保证创建活动持续有效开展；大力开展节约宣传教育，营造节约光荣、浪费可耻的浓厚氛围。

全会强调，各级领导干部必须从战略和全局的高度，充分认识创建节约型企业的重要性和紧迫性，以高度的责任感和强烈的使命感，争做创建节约型企业的宣传者、组织者、实践者和推动者。

全会号召，各级党组织要深入贯彻十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，以改革创新的精神，团结带领广大职工艰苦奋斗，励精图治，为实现创建节约型企业目标、推动企业又快又好发展而努力奋斗！

第二篇：煤矿创建节约型企业决议

某煤矿创建节约型企业决议

某煤矿创建节约型企业决议关于提升管理层次创建节约型企业推动矿井又快又好发展的决议

中共某煤矿第六届委员会第三次全体会议，于xx年8月9日召开，全体党委委员出席会议。

全会指出，创建节约型企业，必须以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，从高科技、高起点、高效益，敢探索、敢超前、敢创新，新思路、新观念、新举措的角度出发，牢固树立节约创造价值的新理念，突出抓好安全生产和经营管理环节，坚持以优化产业结构促节约，以强化精益管理促节约，以加快科技创新促节约，以健全机制体制促节约，动员全体干部职工人人参与节约型企业建设，勇于创建行业领先水平的节约型企业。经过不懈努力，力争到“十一五”末，企业基本形成节约型的发展理念、增长方式和消费方式，闲置和呆滞资产得到充分利用；内部市场化运作较为成熟，市场化程度达到90%以上；“十一五”期末薄煤层年产量达到25万吨以上，采区回采率达到80%以上；吨煤实物消耗、期间费用等指标达到行业同类型矿井的先进水平；节约型的技术、工艺、装备普遍应用，精益和集约管理水平明显提升，吨煤成本完成集团公司下达的考核指标；全员劳（转载自第一范文网http://，请保留此标记。）动效率和人均营业收入大幅度提高，人力资源优势充分发挥，初步改变人多低效的状况；全矿广大干部职工的节约意识明显增强，长效节约的运行机制初步建立，企业整体达到“江苏省节约型企业”的标准。全会指出，创建节约型企业，必须全员发动，全方位推进。做精做大煤炭产品，稳定本部产量，迅速扩大异地产能；加快发展循环经济，主动参与集团公司西部循环经济区的建设；综合利用企业资源，不断加大自制加工、修旧利废力度，减少废弃物的最终处理量；强化决策源头节约，规避经营风险，更加重视提高资本运行质量和投资收益；大力开展节电、节水、节油、节材、开发利用人力资源等工作，采取强有力措施，提高资源集约利用水平；严格控制非生产性费用支出，最大限度降本增效。

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第三篇：创建节约型企业汇报材料

文章标题：创建节约型企业汇报材料

建设节约型社会是党中央、国务院提出的战略任务，是坚持和落实科学发展观，实现社会可持续发展，构建社会主义和谐社会的必然要求。建设节约型社会既是落实科学发展观的客观需要，也是提高企业经济效益的必然要求。为此，集团公司党委对创建活动做了统一的安排和部署，我们总厂认真贯彻落实活动精神，

迅速行动，制定规划，大力宣传，结合企业实际，在全厂范围内广泛开展了创建节约型企业活动，现将活动情况向各位领导做以汇报。

一、前段活动的基本情况

按照集团公司的统一安排，活动分为三个阶段。到目前，我们进行了整章建制工作，创建活动全面展开。

（一）宣传发动整章建制

9月16日，集团公司党委、集团公司下发了《关于开展创建节约型企业活动方案》后，我们立即行动，层层落实文件精神。分别组织厂副总以上领导、中层干部、各职能部门成员专门召开会议，反复研究、讨论如何结合实际制定我厂活动规划。9月20日，厂召开了动员大会，宣传贯彻开展创建活动的精神，讲明了活动的目的和意义，号召广大干部员工积极投身到创建活动中来。同时我们以简报、板报、宣讲提纲等多种宣传形式，大张旗鼓地宣传“节约光荣，浪费可耻”，引导干部员工牢固树立盈利大户更要过紧日子的节约意识，增强责任感和使命感。在全体员工[好范文-www,HAOword.com,找范文请到好范文网]中开展“挖潜力、堵漏洞、降成本、提效益”大讨论和“创建节约型企业，你出一计我献一策”活动，激发了员工的主人翁意识和爱企热情。一周的时间，员工提出的有关厉行节约，勤俭办企业的大小建议50余项。10月7日，几经讨论研究，结合员工合理化建议及企业实际，以提高资源利用效率和工作效率为中心，以节水、节电、节油、节材、节支为重点，制定下发了《**总厂开展创建节约型企业活动方案》成立了一把手负总责亲自抓，职能部门主要抓，有关部门配合抓的组织机构，明确活动内容、方法和步骤，制定了近期重点工作和主要措施。各基层单位相应成立组织机构，结合本单位实际，从现在做起，从身边做起，从细节做起制定切实可行的活动细则。建立节约目标管理责任制，根据岗位实际进行责任分解，将目标和责任层层落实，落实到人。目前，通过广泛宣传发动和制度规范，干部员工强化了节约意识，增强了责任感和使命感，自觉为企业献计献策。工作中从自己做起，从身边事做起，节约一度电、一滴水、一张纸……全厂形成了“节约能源，人人有责”“节约光荣，浪费可耻”的良好氛围。

1、突出重点抓出成效

一是严控成本。首先加强管理，车间大小库房设立公开帐卡，严把材料出入关。每月核实材料的用途及数量，实行材料跟踪制度，避免公为私用或挪作他用，使材料流失得到控制。其次，开展“修旧利废，节支增效”活动，实行废料再利用奖励制度，加强废料、废旧物资的回收管理工作，减少原材料的浪费。检修车间对**设备—磁选机轴承体进行技术改造，解决了轴承大面积磨损问题，延长了使用周期，年可节约材料费40万元。装运车间把更换下来的皮带割成小块进行再利用，年节约皮带百余米，节资近千元。浮选车间在班组设立10个回收阵地，将回收物资登记造册，每周报帐，每月总结。每月6号进行班组评比，公布成果，进行奖励，调动了员工节约成本的积极性，形成了班组有算盘，人人来算帐局面。今年1—10月份，全厂节约配件费8万元。二是杜绝浪费。加强用水消耗的管理和控制，对陈旧供水管进行更新改造，堵塞漏洞。在公共水龙头设置节水标识，张贴节水口号，提高节水意识。清理蓄水池，利用振兴矿六井废水洗煤，每月节约清水9万吨。通过各种措施，今年前10个月节约水费14万元。狠抓用电管理。改变以往每周二、五晚间小修制度，实行每周一、三、五上午集中检修，充分利用检修时间加强设备维护，提高设备完好率；对办公楼电梯使用作出规定，四楼以下禁乘电梯；对室内电灯管理落实到人，做到“人走灯灭”杜绝长明灯。1—10月份，全厂节约电费26万元。三是节约支出。降低非生产性成本的支出，进行车辆改革，取消租赁集团公司的领导用车和员工通勤车辆，实行市场化运作，年可节约费用40余万元；清理整顿办公电话；办公用品实行统一管理；严格控制全厂的差旅费用。一系列行之有效的节约措施，有力地促进了企业的健康发展，1—10月获利

二、存在的问题

通过前段时间的运做，可以说，我们取得了一些成绩，但存在的问题不可忽视。一是宣传不到位，个别单位还存在死角，个别员工节约意识不强，“企业家大业大，浪费点没啥”的思想意识不同程度地存在着。二是技改资金投入不到位。员工们提出很多节能降耗技改的合理化建议，但资金投入不足，制约活动效果。比如说，我厂二期技改工程上马，企业不仅解决环保问题，年还可节约清水105万吨，节约水费约290余万元

第四篇：创建节约型企业动员大会发言

建设节约型企业打好扭亏攻坚战（2014年8月19日）同志们：在企业当前各项工作都比较艰巨的时期，我们召开这次“建设节约型企业，打好扭亏攻坚战”的专题动员会议，目的是进一步贯彻落实中央建设节约型社会和集团公司、省发电公司有关会议及文件精神，安排部署我厂建设节约型企业的任务，打好艰巨的扭亏增盈战役,为把我厂建设成为消耗低、效益高、环境

保护好的节约型企业而共同努力奋斗。一、充分认识落实科学发展观、建设节约型企业的重要意义科学发展观是新一届中央领导集体提出的治国方略，是我们党坚持解放思想、实事求是、与时俱进、理论创新的重大成果，是我们党对社会主义现代化建设规律认识的进一步深化，是我们党执政理念的一个飞跃。最近，中央印发了胡锦涛同志在省部级主要领导干部专题研讨班上就构建社会主义和谐社会发表的重要讲话，要求全党把提高构建社会主义和谐社会的能力作为加强党的执政能力建设的重要内容，作为贯彻落实科学发展观、更好地推进我国经济社会发展的战略举措。今年以来，中央高度重视建设节约型社会问题。建设节约型社会是当前的一项紧迫工作，也是一项长期的战略任务。一方面是经济的高速增长对资源的“渴求”，一方面是资源相对不足的国情和资源利用率较低的现状，使得宏观经济运行中资源约束的矛盾更加突出。近两年，煤电油运瓶颈制约问题非常突出，重要原材料供应趋紧，生产资料价格上扬。经济运行中的这些信号已经向我们发出了强烈的警示：必须尽快建设节约型社会，努力以最少的资源消耗获得最大的经济和社会效益。建设节约型社会，是指在生产、交换和消费等领域，通过采取法律、经济和行政等综合性措施，提高资源利用效率，以最少的资源消耗获得最大的经济和社会收益。一是从生产的角度讲，要用最小的投入获得最大的产出，提高生产的效率和质量，减少单位产出对自然资源的耗费或浪费；二是从消费角度讲，是指在满足一定消费需求的条件下，尽可能减少对资源的依赖，获得更多的收益；三是从供给和需求角度讲，在生产和消费之间建立一个良性的循环，建立生产以需求为导向的机制。开展落实科学发展观、建设节约型企业活动，事关企业的持续发展和进步，事关企业的经济效益和职工群众的根本利益。是我们落实中央和国务院精神，落实集团公司上半年经济工作会议和省发电公司有关精神，结合当前形势，拓展教育方式，增强企业发展后劲，实现企业扭亏增盈的有效手段，也是使先进性教育联系企业实际，真正取得实效，让群众真正得到实惠，建成群众满意工程的最好实践。可见，建设节约型社会是全社会、全体公民的共同责任，生产环节和消费环节的节约应该并重。我们发电企业，既是为社会提供优质能源的大型生产企业，又是消耗一次能源的大户，建设节约型社会和节约型企业是我们责无旁贷的政治责任和历史责任。我们一定要从战略的高度，充分认识建设节约型社会和节约型企业的现实意义和深远意义，认真贯彻落实中央的要求，为国民经济的可持续发展服务，为子孙后代造福。建设节约型企业不仅具有巨大的社会效益，同时也具有可观的企业效益，是收益极大的双赢举措。二、深刻认识当前形势和开展建设节约型企业的必要性。面对严峻的生产经营形势，厂领导班子高度重视，责成有关部门在加强燃煤管理，提高来煤质量；控制标煤单价、积极做好电价、热价调整；加强设备治理；提高机组经济运行、加强费用管理等方面采取一系列切实可行的措施，使亏损的势头得到了一定的缓解，但仍不能摆脱亏损的局面，亏损数额仍在逐月增加。所以说，我们面临的形势还非常严峻，今后的任务还非常艰巨和繁重，不利因素也很多。此外，我们的生产主要指标如供电煤耗率、供热煤耗率和厂用电率也容不乐观。开展建设节约型企业活动势在必行，只有全员树立节约意识，我们的企业才有可能焕发生机。我们制定的建设节约型企业实施方案，正是结合我厂实际，从生产、管理、基建、党群、多经等各个方面有针对性的发起的一场全员性的节约行动,并明确了责任目标、责任单位、责任人和完成时限。生产方面，我们将继续加大科技投入，加快设备技术改造，为建设节约型企业创造有利条件；基建方面我们要严格实行全面预算管理，合理控制造价，确保工程质量和进度的前提下，把工程造价控制到最低限度;经营管理要实现从“粗放型”向“精细化”转变，做好提高机组的运行管理水平、加强经济活动分析、加强设备运行管理等工作，提高生产经营水平；要规范多经和主业的关联交易，在确保主业效益的前提下，创收增利；后勤要向管理要效益，计划从9月1日起规范收取生活区水电费；党群部门要紧密结合建设节约型企业深入开展思想政治工作，把职工群众的积极性调动起来，自觉为建设节约型企业献计出力。在看到困难的同时，也要看到我们的优势和有利因(更多请你搜索wWw.HaOWoRd.Com)素。8月9日－12日，省公司党组副书记、副总经理***一行6人，对我厂各项工作进行了深入细致的调研，并提出了具体指示和要求，为我们下步工作指明了方向，充分体现了省公司党组对

我厂的关注、关心、理解和支持。此外，总的来说，目前我厂安全生产态势总体平稳，设备运行正常，＃8、9机组运行比较稳定,为抢发电量打下良好的基础。企业发展工作，八期项目正在做开工前的各项准备工作，南郊项目和热网建设也在积极运作；提高职工生活水平方面，已完成光明小区新建住房的出售工作，正积极开发热电小区和进行一区改造，出售房工作正紧锣密

鼓进行。充分把握和利用好这些因素，对于完成好全年各项工作任务至关重要。47年的积淀使企业有着优良的传统，为我们锻造出一支特别能吃苦和特别能战斗的职工队伍，有一支敢打硬仗、值得信赖的党员干部队伍，这是我们做好各项工作的中坚力量和强有力保证。建设节约型企业就是要从我们存在的问题和不足入手，确定目标，制定措施，明确责任，狠抓落实，努力赶超先进水平。建设节约型企业也是一项长期的战略任务，贯穿于企业发展的全过程。必须立足当前，放眼长远，脚踏实地，持之以恒；必须与实施企业发展战略紧密结合起来，突出重点，抓住关键，有计划、有步骤地向前推进。因此我们结合我厂发展战略，提出建设节约型企业的近期奋斗目标。2014年奋斗目标：2014年是我厂发展的关键一年，在实施企业发展战略中具有关键作用。我们要坚定不移地按照中央建设节约型社会，和集团公司、省公司建设节约型企业的精神和要求，根据年初确定的工作思路，继续加大工作力度，深入挖掘潜力，使各机组的主要消耗性和排放指标明显降低，经济效益进一步提高。三、建设节约型企业近期重点工作和主要措施。2014年是我厂实施“二次创业”，实现“小厂变大厂、老厂创辉煌”的攻坚年，当前，我厂正处于艰难创业的“爬坡”阶段，最后这几个月对于能否完成各项任务指标十分关键，我们要以建设节约型企业为契机，抓住有利时机，打好扭亏增盈攻坚战，抢发电量，以新的业绩为完成全年指标奠定基础。我们建设节约型企业，就是要以强化资源节约意识为基础，以加快电源结构调整和技术进步为动力，以节煤、节水、节电和资源循环利用、注重环境保护为重点，以对标赶超为手段，认真、扎实地做好以下工作。一是要加强节约的宣传教育，强化节约意识。要在全厂深入持久地开展创建节约型企业的教育活动，各单位要根据自身条件和实际情况，采取灵活多样的方式在职工群众中进行建设节约型企业的宣传教育，真正从思想上把职工发动起来，把职工的积极性调动起来，引导职工群众牢固树立节约意识，增强责任感和使命感，自觉为建设节约型企业献计出力。二是要开展与先进企业“对标”活动，制定赶超行动计划。要在“创一流”活动的基础上，开展与先进企业的“对标”活动。要与系统内的先进企业比，与设备的设计值比，逐个指标对比，逐个环节分析，找出差距，剖析原因，明确要求，提出措施，制定出一个既有近期目标又有远景规划的赶超行动计划，为创建节约型企业注入持久的动力。煤炭的消耗占发电企业生产成本70左右，近年来发电用油、耗水的成本也在不断增加。资源需求快速增加和资源不足的矛盾将导致消耗资源的成本继续攀升，消耗性指标降不下来，企业的效益很难持续提高。特别应提醒大家的是，降低资源消耗不仅是提高企业经济效益的需要，更是落实科学发展观和建设节约型企业的要求。必须从全局和战略的高度来认识节能降耗的重要性和紧迫性。三是要建立和完善资源节约责任制。首先，要加强学习培训，普及资源节约基础知识，熟悉资源节约统计与评价方法、掌握资源节约专项技术，不断提高企业全体员工的资源节约意识和能力；其次要按照节能降耗目标规划和目标管理的要求，把考核指标落实到各单位、班组直至每个岗位，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系；第三，把节能降耗工作纳入各级领导经营业绩考核体系，使资源节约成为各级领导经营业绩的重要组成部分；第四，把资源节约成果与个人奖惩挂钩，特别是要把运行人员的业绩考核结果与个人收入直接挂钩，不断调动广大员工节约资源的积极性，从激励和约束机制上保证资源节约工作的持续开展。四是要发扬勤俭办企业的优良传统。建设节约型企业不仅要从大处着眼，还要从小处着手。无论是在生产还是在办公和生活方面都要厉行节约，反对浪费。都要在办文、办会、办事等方面倡导节约精神，克服花钱大手大脚的现象，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，使勤俭办企业成为企业的风气和员工的自觉行动。总之，要从基础工作入手，制定标准、完善制度、加强监测、强化考核、树立典型。在不断提高对资源节约重要性认识的基础上，积极探索资源节约的长效机制。使创建节约型企业的活动持续进行下去，并真正取得实效。四、几点要求省公司这次调研活动以及朱总讲话精神为我厂工作指出了很好的方向，在座谈中也提出了很多指导性建议，现在全厂干部职工都憋着一股劲，下决心拿出新方法和新措施，围绕目标取得成效，不落后于其他单位。在这里，我对各二级班子和全体中层以上干部提几点具体要求：1、进一步加强班子团结，确保政令畅通。越是任务艰巨的关键时刻越能考察干部，决不能思想摇摆，心浮气燥，疲于应付，各级领导班子要按朱总的要求进一步加强团结，尤其是各单位党政一把手的团结。2、增强大局意识，做到上下一盘棋。大局意识体现到实践当中就是干好本职工作，越在关键时刻，党政班子越要同舟共济。在省公司党组的正确领导下，统一步调，统一行动，密切配合，协调联动，搞好生产、经营、基建、多经和党群等各项工作。3、进一步强化责任意识，确保各项工作的落实。抓住经济效益这个中心，做好思想政治工作。当前，要求各级干部严明纪律，遇到问题、矛盾要勇于承担责任，敢于解决问题。4、结合这次调研活动及我厂的实际，要突出几项重点工作，把这几项工作抓深抓实抓到位。一是抓紧完成八期的进地工作，争取工程早日开工；二是总结前段时间专业会的成果，提出各项明确的指标，在扭亏增盈上明确目标，明确责任，采取切实可行的措施；三是进一步抓好“四好”班子建设，努力做到两不误，两促进。同志们，当前的各项的工作繁重，任务艰巨，有不少困难等待我们去克服，有很多问题等待我们去解决。希望大家要牢固树立科学发展观，建设节约型企业，按照年初工作会议确定的工作思路，创造性地开展工作。希望大家以本次会议为新的起点，找准差距，制定措施，振奋精神，真抓实干，把经营管理提高到一个新的水平，把各项工作做得更好，为全面完成今年的各项指标而努力奋斗！谢谢大家。

第五篇：创建节约型企业实现率先发展

创建节约型企业实现率先发展

摘要：为实现油田提出的“打造世界一流，实现率先发展”的战略目标，我们必须坚定落实科学发展观，以主人翁的精神积极创建节约型企业，走可持续发展的道路。在油田生产经营中的优化结构、提高效益和降低能耗、保护环境等方面率先垂范，打头阵、挑重担、立排头，通过创新管理体制、方法，开展节约意识教育，加强科技进步，促进节能设备更新，为努力开创****油田科学发展新局面做出新的更大贡献。

关键词：转变，节约，创新，率先，主人翁

1、前言

2014年，****油田提出了“打造世界一流，实现率先发展”的战略目标，这要求我们必须落实科学发展观，坚持必须加快转变经济增长方式的原则，而转变经济发展方式的实质是提高经济发展的质量：即主要通过科技进步和创新，在经济发展和社会发展相协调在内的全面协调，真正做到又好又快的发展。

建设节约型社会是坚持和落实科学发展观，实现社会经济可持续发展，构建社会主义和谐社会的必然要求，也是缓解资源压力和环保压力的必然选择，而企业是经济发展的主体，也是资源消耗的主要领域。要建设节约型社会，就必须抓住企业这个大头，率先建设节约型企业。中央企业是国民经济的主导力量，在国民经济中发挥着主导作用，是国家控制力的一种体现。中央企业如果在节能降耗、资源的综合利用方面率先起到导航作用，那么对整个社会建设资源节约型社会具有重要的示范作用。我们****人应该积极践行科学发展观，创建节约型的****油田，实现率先发展。

2、为何要创建节约型企业

最大的浪费是什么？新华社记者在采访中发现，尽管目前京津沪在资源节约方面已取得一系列成果，如上海的万元ｇｄｐ综合能耗、取水量等指标全国领先，北京已着手制订建设节约型社会规划纲要，但在城市发展最为短缺的水、电、气等领域，“漫灌”式、粗放型的资源浪费现象比较严重。在此情况下，这几位记者对“缺什么反倒浪费什 1

么”的现象极度痛心疾首，在进行深入翔实的调查后，写出一篇震撼性的文章——《“北京:高能耗照明，一年‘浪费’一个秦山核电站”??》。

改革开放以来，特别是中央提出加快两个根本性转变以来，我国推进经济增长方式转变取得了积极进展，资源节约与综合利用取得一定成效。但总体上看，粗放型的经济增长方式尚未得到根本转变，与国际先进水平相比，仍存在资源消耗高、浪费大、环境污染严重等问题，随着经济的快速增长和人口的不断增加，我国淡水、土地、能源、矿产等资源不足的矛盾更加突出，环境压力日益增大。“十一五”是我国全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的关键时期，必须统筹协调经济社会发展与人口、资源、环境的关系，进一步转变经济增长方式，加快建设节约型社会，在生产、建设、流通、消费各领域节约资源，提高资源利用效率，减少损失浪费，以尽可能少的资源消耗，创造尽可能大的经济社会效益。

建设节约型社会的指导思想是，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，树立和落实以人为本、全面协调可持续的科学发展观，坚持资源开发与节约并重，把节约放在首位的方针，紧紧围绕实现经济增长方式的根本性转变，以提高资源利用效率为核心，以节能、节水、节材、节地、资源综合利用和发展循环经济为重点，加快结构调整，推进技术进步，加强法制建设，完善政策措施，强化节约意识，尽快建立健全促进节约型社会建设的体制和机制，逐步形成节约型的增长方式和消费模式，以资源的高效和循环利用，促进经济社会可持续发展。

3、创建节约性企业的思路和方向

3.1加强思想政治工作，树立“节约办企”的理念

我们的前辈为了民族的崛起和兴盛，抱着坚毅的信念，爱厂如家，秉承着“浪费是极大的犯罪”的理念，他们把自己当做国家的主人，企业的主人，强烈的主人翁意识使他们自觉地珍惜企业里的一草一木。今天，在企业发展的宏伟进程中，提倡“节约办企”，不仅是为了继承先辈的优良传统，更是为了社会的和谐、国家的长治久安。

节约的行动来源于主人翁意识的构筑。只有主人才能真正关心爱护自己的企业，珍惜节约家里的每一分财富，让企业里的每一分资产产生最大的经济效益。节约型国家的每一位公民都把自己当作国家的主人，节约型企业的每一位员工都把自己看作是企业的主人。那么，从构筑员工主人翁意识着手，如何构建节约型企业呢？我认为应该从以下四个方面循序渐进地建设节约型企业。

1、搭建平等交流学习的平台

一个企业，要想让全体员工树立起强烈的主人翁意识，首先应搭建一个公平、公开、公正的平台，使大家融入其中进行平等的交流和学习。在这样的平台里，员工共同奋斗、

共同进取，使大家在浓厚的创业氛围中培养“我是主人翁”的观念，而不是做一名旁观者，见荣誉就上，见困难就退。在这样一个平台上，大家互相鼓励，互相信任，共同尝试，共担风雨，从而树立起强烈的主人翁意识。

2、培养员工强烈的事业心和责任感。

员工主人翁意识的培养，不仅需要企业整体环境的营造，更需要每一位员工有强烈的事业心和高度的责任感。即“想企业所想”，时时刻刻关注公司发展，心系企业建设，积极为公司的发展献计献策，将自身价值的实现同公司未来发展紧密结合。这既是每一位员工对自身职业生涯的一个正确定位，也应是每一位员工对自己提出的要求和目标，更是创建节约型企业的重要动力。

3、紧紧依靠并广泛发动群众参与创建活动

节约是一种工作习惯，一种生活态度，一种对待资源的爱惜和敬畏之情。创建节约型企业，应充分调动广大干部职工的积极性和主动性，使厉行节约在员工中形成一种共识、一种习惯、一种风气。

在创建节约型企业的进程中，员工既是发起者，又是执行者。员工的自觉参与十分重要。我们应该增强广大干部职工建设节约型企业的使命感和责任感，紧紧依靠并发动职工群众开展“反对浪费，提倡节约”的活动，制订节约措施，严格预算管理，加强费用控制，挖掘节约潜力，将建设节约型企业的理念落到实处。

4、从细节着手，树立员工“爱企如家”的意识

“节约源于从大处着眼、小处着手，从我做起，从节约一度电、一分钱、一张纸、一滴水、一个零配件做起”。建设节约型企业，要从细节做起。企业要建立公开透明的审批制度、合理有效的预算分析制度、严格审批的报销制度、合理可控的用车制度等等。

作为员工，可为之举就在生活和工作的每一个细节中。把企业当作自己的家，节约好每一滴水、每一度电、每一张纸等等，虽说都是很细微的角落，但却是一名企业主人翁自然流露的情感和行为，只有爱企如家，才能实现节约由被动向主动的转变，真正把企业建设成节约型企业。

滔滔江河汇于细流，巍巍高山始于垒土。打造节约型企业，源于每一个细节。希望我们每一个普通员工都能树立强烈的主人翁意识，爱企如家，爱岗敬业，为实现建设和谐企业的目标而努力奋斗。

3.2健全完善制度，依靠科技发展，不断推动创建节约型企业深入持久开展

“节约型”内涵是一种“发展式、增效式、相对差减量化”的节约，绝不是仅仅局限于相对浪费而言的减少支出的节约，而是发展前提下的节约，是在节约的基础上追求更快更好发展的节约。创建节约型企业既是要从大处着“眼”，又要小处着“手”，既抱西瓜，又捡芝麻，切实把“开源”、“节流”落实到促进企业可持续发展的具体工作上来。

1.创新管理机制

不断加强节约型管理体制研究，积极探索内部市场化改革，建立以节约为导向、以增效为重点、注重职工节约意识养成的制度体系和运行机制，将节约融入到企业生产经营各个环节。

加强节能降耗管理、技术机构和制度建设，实施节能降耗工作问责制和“一票否决”制，构建系统抓和抓系统工作网络；

将节能降耗指标逐年分解落实到各企业、各生产系统、各个生产岗位和各耗能设备上，实施有规划、有计划、有检查、有考核的目标管理；

制定节能降耗评价考核实施办法，将节能降耗目标纳入各企业经济责任制评价考核体系，严格开展节能降耗工作目标考核；

制定和完善企业耗能用水指标体系，落实工作职责，合理配备能源计量器具，健全统计台账，建立企业节能降耗统计信息系统，加强能耗、水耗变化分析，确保能耗水耗的受控管理；

开展生产现场设备、工艺、技术等方面的诊断、分析、研究，采取合理匹配驱动设备、优化生产参数、改进工艺流程等现场节能降耗措施，加强现场用能用水监督检查，杜绝跑、冒、滴、漏和长明灯等浪费现象；

建立健全节能监测和技术服务体系，逐年组织对生产系统开展能耗测试工作。同时开展能耗水耗调研分析，摸清现状，查找问题，挖掘潜力，制定切实可行的措施；

采取多种形式开展节能降耗宣传教育，提高节约意识。鼓励生产实践中的小革新和合理化建议，表彰奖励节能降耗先进单位和个人，促进企业和基层工作。

2.建立考核体系

考核体系是基层工作的指挥棒。将企业的节能情况纳入到企业的考核体系中，并放在非常的重要的地位上，对创建节约型企业有至关重要的作用。将工作目标、措施、成效列入年度文明创建重点工作考核内容，加强节约计量、统计和考核工作，建立、完善资源利用状况审计和报告制度。以往注重地方政府只注重gdp和企业注重产量，忽视社会效益，没有做到人与自然的统筹发展，造成了极大地资源、能源的浪费。一些企业为了追求发展的速度，也确实存在着不顾环境和资源的承受能力，盲目上马后又被迫停产、下马的情况屡有发生，这种状况如果持续下去的话，不仅破坏环境，同时对资源造成极大的浪费。

3.依靠科技创新推动节约型企业的创建

科学技术是第一生产力，节能需要采用先进的科技，采用先进的节能设备。像电厂，有资料说，中国目前许多火电厂的煤能量利用率只有２０％，今后用先进技术将这一比例提高到５０％是完全可能的。在西方，当有些电站已经到了使用年限时，就会被能源使用率高得多的新电厂或设备取代，法国等西方国家就是这么严格执行这一制度的。设

备的更新属于自然过程，企业算自己经济帐的同时，必须考虑社会效益，社会是国家的，要从国家资源的角度出发。例如，油田引进设备，随着开采年限不断增加，这些设备都面临着高能耗、效率低的问题，我们每年要投入不断进行更新改造，一是保证完成当年的任务，提供效益，同时从节约资源的角度也是我们必须要做得。要不然，耗能高，本身也影响企业的效益。节能对国家是资源，对企业本身也是发展机遇。

我们****油田通过不懈努力，抓基础、重规范、讲精细逐渐成为油田各层级的工作常态和行为习惯，创新形成了系统节点管理、一体化生产运行监控系统、对标国际一流、单井成本管理等先进管理经验。“比学赶帮超”步入常态化、机制化轨道，制度标准化信息化建设稳步推进。加强项目前期准备，建立闭环管理体系，投资项目运行质量和效率不断提高。扎实开展全员成本目标管理，积极开展财税政策研究，财务状况和资金需求保障能力明显改观。去年管理局节能减排成效显著，管理局万元产值综合能耗0.925吨标煤，比总部考核指标下降0.137吨标煤。分公司油气单位综合能耗96.82千克标煤/吨，采油污水减排508万吨，均完成总部考核指标。cod排放量下降28%，二氧化硫排放量下降2%，工业固体废物处置率、危险废物无害化处置率均达到100%，在创建节约型企业的征程上踏出了坚实的步伐。

节约光荣，浪费可耻。为了创建节约性企业，关键在领导，落实在基层。作为企业的一员，无论是干部、职工都有不可推卸的责任，只有共同努力，才能实现****油田又好又快的发展，尽快创建成节约型企业，实现“打造世界一流，实现率先发展”的战略目标。

煤矿创建节约型企业决议(精选多篇)范文