关于与某某实业发展有限公司合作办理住房贷款的可行性报告(精选多篇)范文

第一篇：关于与**实业发展有限公司合作办理住房贷款的可行性报告

一、 **实业发展有限公司简介。

**实业发展有限公司成立于1997年，注册资本1000万元人民币，是以房地产开发为龙头，以百货业、零售业经营管理为基础有限责任公司。公司凝聚了一批高素质的专业管理人才，现有高工6人，中级以上职称工程师22人，大学学历员工占员工总数90%，以人为本、服务社会是公司运营的根本宗旨。成立至今，先后开发建设了秦新花园、金辉花园、金辉公寓、金辉俱乐部等项目，在**市树立了精品楼盘开发的典范。所开发项目的工程合格率100%，优良品率达到90%以上，其中秦新花园工程获得“鲁班奖”，其余工程全部是省优工程。

二、 公司在建项目介绍。

目前，该公司正在开发建设金辉国贸广场，此项目是公司的重点项目，是市委市政府旧城主抓项目之一。金辉国贸广场位于秦皇岛市中心繁华的商业地段，面临城市主要干道——文化路，与华联商厦、劝业商场隔路相望，交通方便，地理位置极其优越。规划用地8000.12平方米，本工程是集购物、餐饮、娱乐休闲及顶级豪宅为一体的大型、综合性商贸建筑。一至五层为大型商场，六层为会所，七至十层为写字楼（soho），十一至二十三层为顶级豪宅，标准层面积750㎡，南北宽22.74m,东西长48.24m,地下一层为停车库。金辉国贸广场顶级豪宅共64套，建筑造型采用欧陆风格，高层主体造型挺拔、简洁、明快，创造出了和谐优美的建筑形美。顶级豪宅采用“一梯两户”的板型设计，最低面积190㎡，秦市独有的四房两厅三卫，独户燃气中央空调，其中二十二、二十三层为两套豪华越层式豪宅。该工程项目概算投资1亿元人民币，售价商铺为5280元/㎡至12800元/㎡，住宅为3280元/㎡至3680元/㎡，预计实现销售收入1.2亿元人民币，回报率保证达到8%以上。

工程自2014年12月8日开工以来，工程进展顺利，将按计划工期按时交付使用（商场2014年11月30日交付使用，公寓2014年10月30日交付使用）。

三、 开发商实力与项目前景。

该公司在房地产项目的开发中有独到的见解，具备较为丰富的房地产开发、市场推广经验和较强的赢利能力。

该公司2014年末总资产为5.58千万元，总负债4.76千万元，资产负债率为85%。其负债结构：1、商业银行短期贷款473万元；2、应付帐款125万元，为应付施工单位款项；3、预收帐款2240万元。2014年度公司实现销售3705万元，销售利润86万元。从以上数据可以看出，该公司规模适中，营运能力强。通过调查，该公司与其他银行合作过程中，一贯保持了较高的信誉。

“金辉国贸广场”自开盘销售以来，其独有的竞争优势，又由于地处黄金地段，地理位置优越、规划设施完备、定价合理、企业社会声誉良好而得到了市场的认可，“金辉国贸广场”已成为本市房地产销售的一个热点。目前商铺销售已达总面积的70%，公寓销售26户完成40%。目前订购率在80%左右，其中计划依靠银行按揭方式购买的比例很高，该公司已同工行、建行、商行签定了个人住房贷款合作协议，部分一次性交付房款的购房户已在工行、建行、商行办理了银行按揭业务。

四、 我行与之个人住房贷款、商铺合作意向。

根据该公司的状况和经营实力，我行与该公司进行了多次协商，结果如下：1、我行与其就房地产开发项目进行总额最高3000万元的按揭合作；2、开发商在我行开立保证金专户，保证金比例为贷款额的5%；3、开发商同意在我行开办一般结算户，并由我行监督使用；4、在所购房产正式交付前，由开发商为购买期房的借款人提供连带责任保证；5、借款人未按规定(推荐打开范文网wWW.haOWOrD.cOm)还款（超过规定期数），由开发商购买债权。

综上所述，我行拟与其进行按揭合作。

第二篇：关于与蛟河市新城房屋开发有限公司合作办理住房贷款的可行性报告

附件：1

关于与蛟河市新城房屋开发有限公司 合作办理住房贷款的可行性报告

一、蛟河市新城房屋开发有限公司简介

（一）基本情况

蛟河市新城房屋开发有限公司成立于2014年1月，公司位于蛟河市河北街南京路5号，注册资金300万元人民币，是一家专业从事房地产开发、经营的股份制公司。公司凝聚了一批高素质的中高级专业管理人才，在职员工26人，其中工程技术及经济管理人员8人，共同发展、回报社会是新城公司运营的根本宗旨。公司2014年在蛟河市成功开发建设了长白山农副土特产品综合市场，建筑面积2.3万平方米，总投资4，500万元，已全部竣工并交付使用；蛟河市学府花园小区，建筑面积8.3万平方米，总投资9，000万元，于2014年9月竣工；公司于2014年正式进入公主岭房地产市场，并成为公主岭市城市投资建设有限公司的首个合作伙伴，合作开发建设公园农贸市场及公园小区项目，建筑面积

3.74万平方米，总投资5，500万元，于2014年底竣工并交付使用，树立了精品楼开发的典范。所开发项目的工程合格率100%。该公司成立至今，建立健全了一套完善的管理、销售机构与科学的管理制度，公司管理标准高、要求严，对每一个开发建设项目都周密策划、精心设计。公司在发展过程

中始终坚持“诚信为本，用户至上”的经营方针。公司成立以来，充分调动有效资金进行了良好的资本运作，成为蛟河市房地产行业中首家无欠税开发企业。

（二）经营管理者情况

韩伟，男，汉族，现年51岁，身份证号：220141195909280052，本科学历，中共党员，蛟河市新城房屋开发有限公司及蛟河市新城商贸有限公司法人代表。1977年7月至1993年7月在蛟河粮食局任车队队长；1993年7月至1996年7月在蛟河市委组织部任办公室主任；1996年7月至1999年7月在蛟河市宾馆任总经理；2014年1月至今任蛟河市新城房屋开发有限公司及蛟河市新城商贸有限公司董事长兼总经理。无社会不良记录及不良信用记录。

二、公司在建项目介绍

目前，该公司正在开发建设城市家园项目，此项目是公司的重点项目，是市委市政府新城区主抓项目之一。

（一）项目概况

城市家园项目位于蛟河市新区林业大厦南侧、迎宾大道西侧、滨河东路东侧、财政高层北侧，占地面积56000平方米，建筑面积105000平方米，拟建小高层5栋，多层11栋，总户数825户，面向蛟河广大居民及到蛟河投资商户销售，小高层销售均价为每平方米2,100元，多层销售均价为每平方米1，900元，地下车库335个，预计销售总额2.063亿

元，商业会所3000平方米。目前，已销（预）售400余户（其中蛟河联社团购110户），预计有贷款需求户数50%以上，需求额度3，000万元；按825户计算，预计贷款需求额度6,000万元。

（二）项目环境分析

蛟河经济开发区成立于2014年，为省级开发区。蛟河市委、市政府本着全力发展新区的政策，目前已有招商企业130余家，新迁人口5万余人，并将行政机构及直属机关大部分迁入新区。蛟河新区与老区仅一河之隔，出行方便，城市家园项目位置正处于新区与老区交界，地理位置极佳。城市家园项目用地性质为国有出让，此地块原为集体种植蔬菜用地，场地平整且无拆迁。

（三）项目财务分析

1、项目成本分析

小高层34000平方米×1500元=5100万元;

多层71000平方米×980元=6958万元;

行政、事业性费用105000平方米×200元=2100万元; 绿化面积20140平方米×65元=130万元;

小区道路面积7000平方米×120元=84万元;

销售广告费用300万元;

销售公司费用600万元;

小区前期物业投入（安防、体育设施等）200万元;

税金：2.063亿元×9.65%=1990万元;

总计：1.7462亿元。

2、销售状况分析

小高层销售均价：34000平方米×2100元=7140万元； 多层销售均价：71000平方米×1900元=1.349亿元； 销售总额：2.063亿元；

城市家园项目利润为：3168万元。

工程自2014年6月开工以来，工程进展顺利，将按计划工期按时交付使用（2014年11月交付使用）。

三、开发商实力

该公司在房地产项目的开发中有独到的见解，具备较为 丰富的房地产开发、市场推广经验和较强的盈利能力。该公 司规模适中，营运能力强。通过调查，该公司与其他银行合 作过程中一贯保持了较高的信誉。

随着几年来蛟河经济开发区的经济发展及建设步伐，开发区已经有了翻天覆地的变化，城市家园项目地理位置优越，交通便利，作为蛟河市首座超10万平方米的封闭高档社区，已成为蛟河市最具升值空间的楼盘。

四、蛟河联社与该公司个人住房贷款合作意向

根据该公司的状况和经营实力，蛟河联社与该公司进行了多次协商，结果如下：

（一）蛟河联社与其就房地产开发项

目进行总额6,000万元的按揭合作；

（二）开发商在蛟河联社（银河信用社）开立保证金帐户，保证金比例为贷款额的5%；

（三）开发商同意在蛟河联社（银河信用社）开一般结算帐户，并由信用社监督使用；

（四）在所购房产正式交付前，由开发商为购买期房的借款人提供连带责任保证；

（五）借款人未按规定还款（超过规定期数），由开发商购买债权。

综上所述，蛟河联社拟与其合作，为购买该楼盘符合条件的业户发放按揭贷款。

第三篇：关于上海红港实业发展有限公司网络销售的可行性报告

关于上海红港实业发展有限公司网络销售的可行性报告

（送审稿）

一、 报告提要：

1、网站建设及推广

2、网络销售平台的搭建及应用

3、外贸业务的开展

4、预期

二、 报告内容：

1、 网站建设及推广

提要：企业建设网站的目的之一是宣传企业形象、产品或者服务，要达到这一目的，企业的网站必须大力推广，让相关人员（预期客户群）知道或者访问到。

a、 网站建设

在现代企业的网站中，已经不是单纯的为了建站而建站，而是逐步向营销型网站转变，把网站转变成效益才是最终目的。基于此，红港实业发展有限公司在2014年一月委托中华商务网建立公司门户网站。在实际操作过程中，因遇到2014年春节假期，及公司原网站域名变更等问题，导致工作的效率滞后，未能更好的完成公司的预期。经不断的沟通及协商，现公司网站线上筹划基本完成，处于在线测试阶段。经相关部门微调及测试后，于10天之内上线。

b、 推广计划

网站的推广主要分为线上推广和线下推广：

ⅰ、在线推广

在线推广方法具有费用低、效果显著等特点。

①、 搜索引擎加注

利用搜索引擎后台，加注代码，使公司网页更容易被预期客户群搜寻，缺点在于容易被搜索引擎后台屏蔽，所以应做到随时更新

②、 交换联接

寻找平台网站、相关行业网站做链接交换。同样达到加大推广力度的效果。

③、email注脚

在当今社会中，电子邮件(emil)已成为重要的联系工具。把自己的emil设计成一定的风格，并把本公司的网址自动附加到每一封发出的电子邮件上，在进行正常通信的同时，也起到了推广自己网站的效果。

④、专业(行业)门户网站注册

专业或行业门户网站一般含有本行业的最新信息和专门内容及知识，能吸引关心这个行业的人士前去浏览。如能把本公司的网址刊登在行业门户网站上，即可针对性的吸引一批来访者。

ⅱ、线下推广

①、 企业标识附带网址

企业vi/ci标识上标注本企业的网址，在任何出现企业标示的地方都能看到企业网址，可以让关心本企业的人即刻通过企业网站了解更为丰富的企业信息。

②、企业平面宣传品附带网址

企业平面宣传品，如企业宣传册、企业快讯等是不可或缺的宣传品。但这些宣传品批量印刷后，修改更新困难，往往不能反映企业的最新变化。而在这些宣传品上加印企业的网站地址，使进一步感兴趣的人，通过互联网了解企业更多的最新信息。这样，企业宣传和企业网站的推广将相得益彰。

在做好以上几点的同时，还要求网络业务部做好网站的信息及时更新，包括：产品、图片、公司新闻等。以便做到最优化推广。

2、网络销售平台的搭建及应用

a、 网络销售平台的搭建

现阶段，在做好公司网站的建设及推广的同时，最大化的发挥电子商务平台的优势。利用现有的各大b2c网络销售平台，建立上海红港实业发展有限公司网络销售商铺。并借此实现公司电子商务平台的正规化、模式化运行。

b、 网络销售平台的应用

ⅰ、以阿里巴巴（淘宝网）为销售平台，建立公司商铺。为了更好做到该平台的应用，网络销售部建议公司加入阿里巴巴诚信通。平台付费会员为1688元/年（即：诚信通），在该平台得到免费企业网站、买家信息查询、排名提前、首页展示（一个月）等服务。

ⅱ、以拍拍网店（腾讯）为销售平台，建立公司商铺。为了更好的做到该平台的应用，需上传公司的营业执照、授权委托书、委托人身份证等证件，以便通过平台的企业信用认证。

ⅲ、以百度有啊（百度）为销售平台，建立公司商铺。为了更好的做到该平台的应用，需上传公司的营业执照、授权委托书、委托人身份证等证件，以便通过平台的信用认证。

综上几点，网络销售部将在近期对各销售平台有效数据进行整合，并做前期准备。现各平台注册登记工作已经完成。并在近期对公司在各平台的信息，图片，内容进行完善。每周将各平台数据进行汇总，分析，备份；并整合后递交销售总监。

3、

外贸业务的开展

经过2014年3月至2014年3月与阿里巴巴平台（国际）的合作，公司在这一年中也有一定的客户群存在，虽然2014年相关的业务进展并没有达到预期效果，但应该看到网络销售及公司电子商务平台的完善是一个长期且不断整合的过程。基于此，公司今年并未继续与阿里巴巴平台（国际）的合作，而是采取利用公司自身网站与网络销售平台并行前进的方式，探索适合公司发展的外贸销售平台。

在今年整体外贸形势好转的形势下，结合公司自身特点，网络销售部应做到：

ⅰ、对去年公司已建立的客户档案进行再次询问，以邮件，电话沟通的方式，让客户了解现在公司的动态及信息，以便更好的为客户服务，重新建立与客户的沟通机制。

ⅱ、针对外贸采购商“广撒网”的特点，网络销售部应做到：a、非常快的回复；b、完整的回复。

a、非常快的回复。经过对各外贸采购商的分析和了解得知，采购部门能否

迅速有效的回复总部是非常重要的一个考核指标。所以，接到询盘能够迅速

并得体的回复应该是要做到的第一步，速度是第一关键。

b、完整的回复。这需要我们的业务员首先对自己的产品非常了解。通常，

我们接到的采购的信息是不完整的,所以依靠自己的产品知识,在email 中对

产品有完整的介绍是很有必要的。 基于此，要求我们的业务人员在回复的邮

件中应包括公司的信息(名称, 地址, 公司人数, 技术人员人数,主要产品,

产量,销售量, 有没有外贸权等)、产品的其他信息(包括类似产品推荐或者提

供给采购商可能的其他选择)， 还有一部分是商务信息(包括交货期、最少订

货量、包装、港口、付款方式等等)，这对促成最终成交非常有帮助。但在回

复的内容完整的同时, 应注意需要注意简洁。不要把工厂的创业史也搬出来,

也不要简单的把口号、标语贴上去。

做到公司制定的主动出击，快速回应，责任在心，尽心经营的十六字方针。

4、

预期

在公司领导层的支持及销售部的前期准备下，公司网络销售及电子商务的平台正在有条不紊的建设和完善中，在今后的工作中，网络销售部应做到：

ⅰ、严格制定并执行工作计划，每周对相关数据进行统计，分析，总结；并针对工作计划对每周工作进行自评和绩效考核。

ⅱ、针对目标客户群，进行多样式的推广；利用博客、论坛、邮件群发等方式让更多的预期客户群了解公司，增长公司网站及商铺的访问量，做到最大化宣传。

ⅲ、对相关数据进行跟踪，监测。并提交分析报告，以便公司及时调整推广策略。并对每一阶段进行效果评估。

ⅳ、在一个季度后根据相关数据制定预备方案。以便针对市场的变化、行业的变化、企业的变化实施调整，优化网络销售方案，让效果达到最大化。

ⅴ、做到对客户及时回应，完整回复，建立公司良好形象，树立品牌意识。

认真做到以上几点，并以顺利完成公司制定的全年销售任务为己任，不断提高部门业务员的业务技能，不断提高公司的客户满意度，严格贯彻“十六字方针” ，为公司网络销售及电子商务平台的建立做出贡献。

网络业务部

2014-4-6

第四篇：宏远实业发展有限公司

宏远实业发展有限公司

进入 12月份以后，宏远实业发展有限公司（以下简称宏远公司）的总经理顾军一直在想着两件事：一是年终已到，应抽个时间开个会议，好好总结一下一年来的工作。今年外部环境发生了很大的变化，尽管公司想方设法拓展市场，但困难重重，好在公司经营比较灵活，苦苦挣扎，这一年总算摇摇晃晃走过来了，现在是该好好总结一下，看看问题到底出在哪儿。二是好好谋划一下明年怎么办。更远的该想想以后5年怎么干，乃至于以后10年怎么干？上个月顾总从事务堆里抽出身来，到淮海大学去听了两次关于现代企业管理的讲座，教授的精彩演讲对他触动很大，公司成立至今，转眼已有10多个年头了，10多年以来，公司取得过很大的成就，靠运气、靠机遇，当然也靠大家的努力。细细想来，公司的管理全靠经验，特别是靠顾总自己的经验，遇事都由顾总拍板，从来没有公司通盘的目标与计划，因而常常是干到哪儿是哪儿。可现在公司已发展到有几千万资产，三百来号人，再这样下去可不行了。顾总每想到这些，晚上都睡不着觉，到底该怎样制订公司的目标与计划呢？这正是最近顾总一直在苦苦思考的问题。

宏远公司是一家民营企业，是放革开放的春风为它的建立和发展创造了条件。对此顾总 常对职工讲，公司之所以有今天，一靠他们三兄弟拼命苦干，但更主要的是靠改革开放带来的机遇。15年前，顾氏三兄弟只身来到省里的工业重镇a市，当时他们口袋里只有父母给的全家的积蓄：800元，但顾氏三兄弟决心用这800元钱创一番事业，摆聪祖祖辈辈日出而作，日落而归，脸朝黄土背朝天的农民生活。到了a市，顾氏三兄弟借了一处棚户落脚，每天分头出去找营生，在进城的一年间，他们收过破烂，贩过水果，打过短工，但他们感到这都不是他们要干的。老大顾军经过观察和向人请教，发现a市的建筑业发展很快，城节要建设，老百姓要造房子，所以建筑公司任务不少，但当时由于种种原因，建筑材料却常常短缺，因而建筑公司也失去了很多工程，顾军得知，建筑材料中水泥黄沙都很缺。他想到在老家镇边上，他表舅开了家小水泥厂，全产出的水泥在当地还销不完，因而不得不减少生产。他与老二、老三一商量决定做水泥生意。他们在a市找需要水泥的建筑队讲好价，然后到老家租借车把水泥运出来，去掉成本每袋能净得几块钱。利虽然不厚，但积少成多，一年下来他们挣了几万元。当时的中国“万元户”可是个令人羡慕的名称。当然这一年中，顾氏三兄弟也吃尽了苦，顾军一年里住了两次医院，一次是劳累过度晕在路边被人送进医院，一次是肝炎住院，医生的诊断是由于营养严重不良引起抵抗力差。虽然如此，看到一年来的收获，顾氏三兄弟感到第一步走对了，决心继续走下去。他们又干了两年贩运水泥的活，那时他们已有一定的经济实力了，同时又认识了很多人，有了一张不错的关系网。顾军在贩运水泥过程中，看到改革后，a市各个角落都在大兴土木，建筑队的活多得干不过来，他想，家乡也有木工、泥瓦匠，何不把他们组织起来，建个工程队，到城里来闯天下呢？三兄弟一商量，说干就干，没几个月就组织了一个工程队，开进了城，当初水泥照样贩，这也算是两条褪走路了。

一晃15年过去了，当初贩运水泥起家的顾氏三兄弟，今天已是拥有几千万资产的宏远公司的老板了。公司现有一家贸易分公司，建筑装饰公司和一家房地产公司，有员工近300 人。老大顾军当公司总经理，老二、老三做副总经理，并分兼下属公司的经理。顾军老婆的叔叔任财务主管，他们表舅的大儿子任公司销售主管。总之，公司的主要职位都是家族里面的人担任，顾军具有绝对权威。

公司总经理顾军是顾氏兄弟中的老大，当初到a市时只有24岁，他在老家读完了小学 接着断断续续地花了6年时间才读完了初中，原因是家里穷，又遇上了水灾，两度休学，但他读书的决心很大，一俟条件许可，他就去上学，而且边读书边干农活。15年前，是他带着两个弟弟离开农村进城闯天下的。他为人真诚，好交朋友，又能吃苦，因此深得两位弟弟的敬重，只要他讲如何做，他们都会去拼命干。正是在他的带领下，宏运公司从无到有，从

小到大。现在在a市，顾氏三兄弟的宏远公司已是大名鼎断了，特别是去年，顾军代表宏远公司一下子拿出50万元捐给省里的贫困县建希望小学后，民营企业家顾军的名声更是非同凡响了。但顾军心里明白，公司这几年日子也不太好过，特别是今年，建筑公司业务还可以，但由于成本上升，创利水平已不能与前几年同日而语了，只能是维持略有盈余、况且建筑市场竞争日益加剧，公司的前景难以预料。贸易公司能勉强维持已是大吉了，今年做了两笔大生意，挣了点钱，其余的生意均设有成功，况且，仓库里还积压了不少货，无法出手，贸易公司日子不好过。房地产公司更是一年不如一年，当初刚开办房地产公司时，由于时机抓准了，开发了两个楼盘，着实赚了一大笔，这为公司的发展立了大功，可是好景不长，房地产市场疲软，生意越来越难做。好在顾总当机立断，微利或持平地把积压的房屋作为动迁房基本脱手了，要不后果真不堪设想，即使是这样，现在还留着的几十套房子也把公司压得喘不过气来。

面对这些困难，顾总一直在想如何摆脱现在这种状况，如何发展。发展的机会也不是没有。上个月在淮海大学听讲座时，顾军认识了a市的一家国有大企业的老总，交谈中顾总得知，这家公司正在寻找在非洲销售他们公司当家产品——小型柴油机的代理商，据说这种产品在非洲很有市场。这家公司的老总很想与宏远公司合作，利用民营企业的优势，去抢占非洲市场。顾军深感这是个机会，但该如何把握呢？ 10月 1日顾总与建委的一位处长在一起吃饭，这位老乡告诉他，市里规划从明年开始江海路拓宽工程，江海路在a市就像上海的南京路，两边均是商店。借着这一机会，好多大商店都想扩建商厦，但苦于资金不够。这位老乡问顾军有没有兴趣进军江海路，如想的话他可牵线搭桥。宏远公司的贸易公司早想进驻江海路了，但苦于没机会，现在机会来了，机会很诱人，但投入也不会少，该怎么办？随着改革开放深入，住房分配制度将有一个根本的变化，随着福利分房的结束，顾军想到房地产市场一定会逐步转暖。宏远公司的房地产公司已有一段时间没正常运作了现在是不是该动动了？

总之，摆在宏远公司老板顾军面前的困难很多，但机会也不少，新的一年到底该做些什么？怎么做？以后的5年、10年又该如何做？这些问题一直盘旋在顾总的脑海中。

讨论题

1.你如何评价宏远公司？如何评价顾总？

2.宏远公司是否应制订短、中、长期计划？为什么？

3.如果你是顾总，你该如何编制公司发展计划？

第五篇：湖南利达实业发展有限公司参观实习报告

湖南利达实业发展有限公司参观实习报告

为期一周的参观实习将在这次参观完湖南利达实业发展有限公司之后圆满结束。为了学到更多课本上没有的知识，今天我很早就起来了，为的是拥有一个好的状态迎接今天的参观实习。首先对湖南利达实业发展有限公司作个简要的介绍。

湖南利达实业发展有限公司湖南利达实业发展有限公司坐落在 风景秀丽的长沙市高心技术开发区麓谷科技城，是湖南省塑料制品重要的出口高新技术企业。公司1999年通过了iso9001国际质量体系认证，2014年7月又重新进行了升级版的认证。公司刚成立之初，颇具眼光的公司决策者就瞄准了塑料制品在国际市场的优势，充分发挥自身在塑料制品成型方面的技术特长，积极寻求与长沙模具加工协会、湖南塑料研究所等单位合作，系统地把模具设计制造、选材、成型工艺研究有机地结合起来，有效地提升了企业在研发高标准、高技术含量塑料制品的综合实力。十年来，企业不断发展壮大，已在研发各类模具、特种塑胶制品、热固性塑胶制品、橡胶制品方面形成了自己核心的竞争能力，并拥有了一支具有较强组织管理、市场营销、产品研发和生产制造的高素质队伍。模具方面——在人才、装备、组织三者的有效组合上进行了长达十年的探索。师傅的好经验、新人的新技能、先进软件的高效率、电加工和数控机床的精密度以及车间里面醒目的“100—1=0”制模理念等等，为制造高质量的模具提供了有力的保障。特种塑胶制品——湖南利达实业发展有限公司与湖南省塑料研究所长期紧密的合作，成功的开发了国外、国内特殊要求的塑胶制

品。从产品设计、材料功能、模具结构及制作工艺等方面提供全面的解决方案。在满足客户要求的同时，不断探索和拓展客户的要求，“不做刚刚合格的产品”，让客户得到超值的专业服务。热塑、热固性塑料制品、橡胶制品——热塑性塑料的注塑、吹塑成型；热固性塑料的注塑、模压成型；橡胶制品的模压成型；还有超声波焊接，金属嵌件表面常温发黑、磷化处理，产品的印刷、涂装等多项生产能力已服务于美国、欧洲三十多家客户，以及湖南的远大铃木、远大空调、三一重工、中联重科、关西涂料、神舟科技、台湾光南、威胜集团等众多知名企业。

公司的主要产品包括医用橡胶制品、工具类橡胶制品、工程机械橡胶制品及汽车、摩托车橡胶制品等系列。

在参观实习期间了解到该公司的管理理念：6s。所谓6s就是英文单词 sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement的简写。6s是最佳推销员（sales）；6s是节约家（saving）；6s对安全有保障（safety）；6s是标准化的推动者（standardization）；6s形成令人满意的职场（satisfaction）；6s是员工自我发展的培养者（self-advancement）。

看了这之后才真正明白，一个企业的管理对企业的生存是多么的主要。企业的管理归根结底就是对人的管理，即人力资源管理。企业人力资源管理是以人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源，不容忍人才的浪费和滥用权

力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。可以说，管理的好坏与企业的成败存在着直接的联系，所谓企业成也管理，败也管理啊！虽然我们不是学管理的，但对于我们这些想在将来有一番作为的青年来说，接触管理，学习管理一定会对将来事业的发展打下坚实的基础。

姓名： 2014-11-27