稳岗补贴申请书（合集6篇）范文

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篇1：稳岗补贴申请书

尊敬的领导:

本人在XXX任出纳一职三年。一直认真做好自己岗位的本职工作。本篇文章来自资料管理下载。资料管理下载现因出纳岗位的特殊性，申请岗位津贴!

并感谢公司领导长期以来对我的关心和照顾!

特此申请!

请批复。

XXX

2017年XX月XX日

篇2：稳岗补贴申请书

项目部领导:

原龙洞工区职工xx因工作需要于201x年x月调入安全部，根据公司有关文件规定，本篇文章来自资料管理下载。现申请xx每月100元岗位津贴，请予审批。

特此申请!

XXX

2017年XX月XX日

篇3：公司稳岗补贴申请书

XX管理服务局：

一、单位参保情况

XX公司成立于19**年，社会保险编号xxxx。公司现有员工X人，均成功参保，并于年度按时足额缴费。

二、公司经营概况

XXXXXXX公司现有在职工作人员x人，无裁员情况，但由于各方面原因，公司人员变动还是比较大。虽成果显著，但作为公司主要盈利部门的事业部，上年末基本上无结余，只能勉强维持正常的业务开支，保障每月员工基本工资发放。

三、公司稳定就业岗位情况

在此情况下，公司仍坚持组织在岗职工开展职业技能培训，提高职工对工作环境的适应能力；大力支持职工利用空余时间提升专业知识，接触多行业，拓展视野；定期辅导、学习、交流工作心得，帮助员工提高工作效率；组织各类企业文化活动来丰富员工的业余生活，增进感情。公司努力给员工搭建一个展示自我，表现自身能力的平台，在给员工提供就业岗位的同时还能为员工提供提升自身能力的机会，使员工在特定的'环境里也能感受到企业带给他们的温暖，使员工能享受工作，享受生活。而对此，员工反馈良好，自缴纳保险以来没有领取失业保险金人员。

如若获得批准，公司将按正规渠道使用失业保险基金拨付的稳岗补贴资金，由此，特向相关部门提出申请。

xxxxxxxx公司

201X年X月X日

篇4：公司稳岗补贴申请书

**人力资源和社会保障局：

一、企业基本情况

*****有限公司作为一个民营企业，公司为打破县级民营企业“用工难、育人难、留人难”的通病，积极实施“筑巢引凤”的策略，努力完善公司制度，提高员工福利待遇，大大增加了员工的归属感，保证了历年来的人员结构稳定。20**年以来公司陆续为符合参保条件员工办理社会保险，直至20**年公司达到全员参保的要求，正式员工“养老、医疗、失业、生育、工伤”五险参保率达到100%。20**年年初公司在职职工261人，均签订了劳动合同，并足额缴纳了社保保险(养老、医疗、失业、生育、工伤)，年底在职职工276人，合同签订率和参保率均为100%。

二、企业稳岗措施

20**年度受到整体行业形势的影响，公司坚持“保稳定、保民生、保增长”方针，实现公司“零”裁员目标，截止20XX年10月公司企业原因解除合同仅仅1人。公司为实现不裁员，稳定就业岗位主要采取了如下措施：

1、为保证人员队伍稳定， 20**年底公司制定了《待岗管理办法》，结合公司行业特点及岗位价值，各施工项目部因工程完工或季节、天气等其它原因导致员工返回并无其它项目安排，工程技术类、经营类、财务类岗位人员均到公司总部各归属部门报道，待遇不变，其他岗位人员返回后办理待岗手续，在家听公司安排，待岗期间薪资发放原工资的80%，其他待遇不变。

2、公司近两年来积极实施战略转型，探索新领域，扩大经营范围，提供新的岗位，针对新岗位公司采用优先选拔企业内部员工的策略，减少外部招聘，降低人工成本。其中公司派往凤凰城、祥聚和等公司参股企业30余人，大大解决了公司的人员配置。

3、加大企业内部培训。每年公司都要求各部门制定培训计划并实施，在公司员工待岗和闲岗期间，积极推行员工培训计划，我公司员工除了能充分胜任目前岗前的同时还必须熟悉、了解其他的工作岗位，我们的目标是把每一位员工培养成一专多用的综合性人才，通过培训，提成员工的综合能力，使公司员工能时刻感受到在公司上班并不是为了赚钱，我们努力为员工搭建一个展示自我、表现自我能力的平台，在给员工提供就业岗位的同时还能为员工提供提升自身能力的平台，使员工在特定的环境里也能感受到企业带给他们的温暖，使广大员工能与公司一道携手并肩、同舟共济。

4、公司长期以来的招聘战略是公司零裁员的重要诱因。公司出资赞助委培学生多达46人，即高中毕业后由公司出资赞助其学习路桥技术知识，与公司均有十年服务协议，现都为公司核心力量，且近几年来，公司招聘原则是嘉祥县生源为主，员工和企业都到了相互依靠、相互服务的地步，公司领导本着为提高嘉祥县就业率的原则，从以人为本的管理角度，毅然提出“零裁员”的目标。

5、企业领导慈善家的心。确保让每个员工时时感受到企业的温暖。公司工会在职工生老病死、婚丧嫁娶、家庭困难，组织必须派人访问，并带去不同数额的慰问金;关心离退休职工和遗属，对当时参加工作年龄较大，不能正常缴纳社会保险的员工公司制定了《内部退休管理规定》，给予一次性退休补偿，自2010年以来，累计内部退休9人，共发放退休金额108万，另有8人待退休享受该待遇。公司每年拿出资金建设改善职工食堂、职工浴室、职工宿舍、职工文化室等等，组织职工开展丰富多彩的文体活动，满足职工生产生活和精神文化不断提高的需求。这些举措，充分体现了企业对职工的关心，对职工的尊重，对职工劳动和贡献的回报奖励。企业关爱之情，温暖了职工的心，促进了劳动关系和谐。企业领导如此胸怀也确保了“零裁员”目标的实现。

申请单位：*******有限公司

时间：20XX年11月13日

拓展：稳岗相关知识

什么是稳岗

为保障社会大局面的稳定，保障广大企业职工的权益，国家政府鼓励受国际金融危机影响的困难企业尽量不裁员或少裁员，稳定企业用工岗位，实施的困难企业稳岗补贴政策，对受国际金融危机影响的企业发放稳岗补贴。

企业不裁员可申请稳岗补贴

国家人社部、财政部、国家发改委、工信部近日下发通知，决定对在调整优化产业结构过程中不裁员、少裁员的企业，由失业保险基金给予稳岗补贴。

企业申请稳岗补贴应同时具备以下条件：生产经营活动符合国家及所在区域产业结构调整政策和环保政策;依法参加失业保险并足额缴纳失业保险费;上年度未裁员或裁员率低于统筹地区城镇登记失业率;企业财务制度健全、管理运行规范。

稳岗补贴额度上限为：该企业及其职工上年度实际缴纳失业保险费总额的50%。此项政策执行到2020年底。

篇5：企业稳岗补贴申请书

xx市人力资源和社会保障局：

xxxxxxxx公司于xxx年xx月xx日由国企改制成立，现为中外合资企业。股东为：xxxx总公司股权60%，xxxx控股有限公司股权40%。公司座落于xxxxxxxx路52号，主要从事xxxx区的业务。

多年来，xxxxxxxx公司秉承环保型能源企业的社会责任，将无污染的天然气输送给州城的千家万户。公司承担着主城区90%以上的居民用户供气，已多年呈现价格倒挂，致使公司运营困难。经测算，自2009年至2013年居民供气亏损4500万元。

20XX年xxxxxxxx公司外部经营环境发生重大变化。先是非居民采购价格合并，上游调价造成公司购气成本增加，非居民购气价格综合上调0.20元/立方;而后公司重要工业用户停产，使销气量大幅下降，工业用气量减少3000万方，从面造成配气成本大幅上升。 xxxxxxxx公司2013年年初人数为：595人，2013年年末人数为：587人。新增人员15人，正常减员23人。公司现经营管理模式采用中国燃气集团管理模式，按照xx集团定岗定员标准，xxxxxxxx公司定员标准390人，我公司人员已严重超编，但出于对社会负责，为政府解忧的态度，xxxxxxxx公司顶住集团总部及市场压力，一直没有进行过任何裁员。公司全员签订劳动合同，并依照《劳动合同法》履行合同条款，依法足额缴纳社会保险金，从未有过漏报、缺报现象。

面对市场及政策的各项挑战，我们举步维艰。恳请人社局在政策上有所倾斜，对单位给与补贴。

特此报告，请批示。

此致

敬礼!

申请人：YJBYS

20**年**月**日

篇6：企业稳岗补贴申请书

xx社会保险事业局：

xx公司于x年x月x成立。现主要从事石油化工产品销售;工程机械设备大修;二类机动车维修;普通货运;危险货物运输;洗衣等项目的经营。

x年初，我公司在职员工为x人，年末一名员工因个人原因主动提出离职，在职员工人数变更为x人。自公司成立以来，我们严格遵守劳动法规，与所有在职员工签订了劳动合同，截至2014年底公司为所有员工缴纳失业保险金x万元，其中单位缴纳x万元，个人缴纳x万元。

公司近年受整体经济形势的影响，各经营项目出现了不同程度的运行困难和收入下滑。但公司董事会牢固树立“保稳定、保民生、保增长”的大局观念，直面挑战，迎难而上，采取各种措施保证在职人员的工作环境，实现了员工不减、薪资不降、福利待遇不少。其中，重点稳定岗位措施如下：

一、拓宽经营渠道，强化自身管理。在当前的经济环境下，公司为全体员工按时足额缴纳社会保险，导致运营资金极度紧张。为盘活资源、提高效益，我们不断扩大经营范围，与上海UCC洗衣连锁公司进行合作，在公司驻地开设了洗衣连锁公司。与此同时，我们还认真思考和梳理各个方面工作，健全完善各项管理制度，进一步从严从细抓好工作落实和过程管理，通过项点管理、经营分析等手段，加强对变动因素的了解、对变化原因的掌握，

有效提高了公司的经营掌控能力，提升了公司的发展质量和效益。

二、加强技能培训，推动节约降耗。按岗位、工种开展“员工技能提升计划”活动。根据国家颁发的相关技术标准，开展培训教育工作，提升员工的岗位操作水平，提高产品和服务质量。同时，通过建立“人人有指标、岗岗有措施、事事有改进”的多层责任体系，使各个环节、各个岗位养成精细管理的作风。积极倡导“经营一元钱，节约两分钱”的理念，针对节能降耗、降本减费的关键环节，动员全体员工深挖细找生产过程的增效点，总结挖潜增效的亮点和特色，在全公司形成了重节约、求精细的良好氛围。

三、发挥典型作用，打造优秀团队。在充分发挥典型的辐射带动作用的同时，鼓励员工多为企业如何摆脱困境出主意、想办法。并在每月的员工月结会上进行探讨、商量，最终被采纳的将给予一定的物质及精神奖励。由此形成了一支富有凝聚力、战斗力、向心力的团队，保障了员工队伍的整体稳定，为企业早日摆脱困境打下了坚实的基础。

目前，公司虽然采取了各种措施保障员工工作待遇，但大环境使然，各项工作运行依然受到了极大影响。由此，特向上级部门提出申请稳岗补贴资金x万元。如获批准，公司将按正规渠道使用失业保险基金拨付的稳岗补贴资金。

妥否，请批示!

此致

敬礼!

申请人：YJBYS

20**年**月**日