管理者求职自荐信范文

(作者:亮98811时间:2023-09-28 11:17:54)

首先,感谢领导能给我机会,让我成为团队中的一份子。我个人对管理工作的认识如下:

1、沟通很重要,沟通是保证信息能及时准确传递的途径。我将在以后的工作中做好与上下级的沟通,准确理解和把握上级领导的想法,上级领导交办的事件要执行快,做好后及时汇报;在与下级员工的沟通过程中,学会倾听,多关心他们的工作和生活,在沟通过程中,做到就事论事,对事不对人,同时还要提前想好可能出现沟通不畅的应对措施,尽量避免矛盾激化。

2、我觉得管理者的能力很重要,毕竟咱们属于技术性团队。作为一个设计团队的管理,你不可能也没必要在所有方面都是最好的,但必须要保证有扎实的理论专业知识,还有优秀的沟通能力。能看到设计方案的不足,能提出修改建议,还能很好的表达出来,这个对团队管理者来说很重要,做到了,才能服众,在今后的工作中,我将加强各专业的学习,从而提高自己的业务技术水平。

3、对于项目的梳理,进入公司后,我将统计道路部门各员工手上的项目,每周组织开一次例会,了解道路部门所有项目的基本情况及工作进程(如果作为公司的生产副总,我将会全面了解公司所有项目的基本情况和工作进程),负责监督项目的推进。在项目进行过程中,与甲方建立良好的关系,负责与甲方沟通协调设计方案,解决甲方提出的问题。积极参加项目现场勘察、大中型方案设计、初步设计、施工图设计审核、图纸会审和技术交底完整的流程工作。

4、对于我个人来说,来到一个新公司,刚开始我需要心态归零,不能指手画脚,必须沉下心来融入到团队,我需要花费时间来熟悉公司正在进行的项目、了解下属的能力、公司的组织结构,做到用眼看、用耳听、用心思考,深入全面了解公司现状情况,为今后的决策提供方向。同时,我也知道设计院工作不比教师工作,工作时间和工作内容和教师工作完全不一样,我做好了吃苦和受累的准备。作为管理者,我也会掌控和疏导自己的情绪,在自己以及他人受到委屈时,能驾驭自己的情绪,开导他人的情绪,控制化解负面情绪对工作的影响,减小对团队和公司的伤害。

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