住建局2022年上半年工作总结及下半年工作计划范文

住建局2022年上半年工作总结及下半年工作计划

2022年以来，在县住建局领导带领下，严格按照县委、县政府部署，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，攻坚克难，狠抓疫情防控，抓好日常房地产市场监管，深入落实棚户区改造与电梯加装等民生工程，优化物业服务与监管等，努力推动我县房地产市场健康平稳发展，现就今年上半年的工作情况及下一步工作计划汇报如下：

一、抓实疫情防控。在今年4月份上海疫情发生以来，在我局领导带领下，认真落实上级部署要求，加强外防输入严格管理要求，在全县物业小区、房地产项目销售部建立了“外省返回人员严格检测+专人负责+入户排查+台账管理”的管控体系，于对X个物业住宅小区、房地产项目销售部、中介机构进行全面疫情防控，并取得良好效果。同时在做好防控工作的同时，做好“六稳”“六保”工作，加大力度复产复工力度。

二、优化房地产市场环境。一是加强房地产市场监管。2022年我县房地产市场运行情况具体如下：在销售量方面，2022年1—6月，全县商品房销售面积X万㎡，同比增长X%。在住宅销售均价方面，从2022年9月至今年6月，商品住宅销售每月平均环比增长X%。在批准预(销)售商品房面积方面，2022年1—6月全县批准商品房预售面积X㎡，同比增长X%，在库存方面，截止今年6月全县商品房库存为X万㎡，去化时间为X月，其中住宅库存面积为X万㎡，去化时间为X月。二是进一步融合行政审批与服务职能，提升办事效率。我局依托XX，将预售资金监管、合同备案、二手房资金托管三块职能进行融合，融合后将三块业务可由一人业务受理，由一人进行审核。同时将三块业务审批事宜进驻服务中心办理，实行“一站式服务”。

三、严格落实民生保障工作。一是棚户区改造项目有力推动。2022年年我县棚户改造任务数为X套，分别为XX安置点（X套）和XX安置点（XX套），截止2022年5月底这两个安置点项目已正在施工,达到进度要求。二是推动电梯加装。既有多层住宅加装电梯截止2022年6月受理申请X台，累计审批通过X台，其中X台正在施工安装中；已完成X台,提前达到任务完成要求。

四、加强物业小区管理。一是强化物业规范管理制度。如进一步规范前期物立管理招投标工作，按照法律法规规定,逐步试行前期物业管理招投标工作；加强物业管理信息公示公开，围绕物业服务企业项目负责人信息、业主委员会成员信息、服务容、服务标准、收费项目、物业投诉电话、公共性收益等方面，全面落实物业服务事项公开制度；规范物业承接查验行为，落实严格物业承接查验备案制度,新建住宅小区物业承接查验备案后,建设单位方可办理物业交付手续。二是打造党建+物业企业机制。通过创设“红色物业”示范点，打造“红小二”服务模式，提升物业服务管理水平。通过建立完善社区物业党建机制，积极鼓励物业服务企业成立党组织，坚持将党建引领贯穿于物业管理全过程。2022年2月份选举成立了吉水县物业行业党委，并陆续成立了X家物业公司（联合）党支部，在县物业企业成立党支部工作已全面覆盖。三是建立常态化教育培训机制。根据物业管理工作不同物业管理主体需求,通过联合相关部门在消防、疫情防控、智能安防、防诈骗等方面开展一系列专题培训，常态长效提升物业管理水平。四是发挥居民主体作用，共同参与居住社区治理。我县一直加大力度指导小区成立业主委员会，打造人民小区人民治的理念，对即将换届或新成立的业主委员会,提前介入、把关定向,依靠业主党员、楼栋长、骨干群众等群体,把握业主大会筹备组业主代表人选和业主委员会委员候选人推荐、业主委员会中党员比例和业主委员会主任人选等主要环节,切实把好人选关，今年对指导5个小区成立业主委员会。五是多方参与，民主协商，凝聚小区各方合力。探索建立物业小区“1+3+X”管理模式, “1”是社区党委，“3”是居委会、网格单位、物业公司，“X”是小区在职党员和业主代表若干，建立小区形成组织共建、资源共享、实事共做的党建格局。以小区业主名议建立微信群，搭建小区居民与物业、网格单位的沟通平台。建立小区志愿者服务队，通过对小区日常巡查，在小区设立红黑，表扬小区内的先进典型，批评不文明行为，同时志愿组织帮扶活动，帮助贫困、残疾户，大大提升小区综合治理能力。六是加强维修资使用管理。维修资金的申请使用按照相关的流程和工作期限要求办理。由业主单位提出申请，提供相关材料及预算报告并公示，待维修后进行查验、结算，拨付相应维修款项。对于应急使用政策的落实，从快从速办理不推不拖，特事特办。利用住宅维修资金管理系统平台，将所有资金明确到栋、户，并将历年的增值收益都已计算并归入其名下。七是严厉打击整治养老诈骗行为。制定了《县住房和城乡建设领域开展打击整治养老诈骗专项行动》方案，及时召开专项布署会议X次，推进会议X次，协调会议X次，及时研究解决工作推进过程中遇到的各项问题。积极组织X个专项小组，深入中介机构、开发项目售楼部进行专项检查与摸排，检查是否存在涉嫌以购房养老等名义进行销售，检查开发企业售房广告是否规范。深入物业小区内检查是否宣传到位、查看物业受理小区内业主是否被诈骗的情况等。截止目前，我局还未发现以房养老诈骗线索。同时加强宣传营造氛围，在物业住宅小区、房地产中介场所、开发企业销楼部挂宣传条幅近XX条，张贴宣传单、海报约XX余张，利用小喇叭循环播放宣传预防购房养老诈骗宣传XX余次，公共场所集中组织现场宣传XX次，发放宣传手册约XX册。

五、加大部门联动，化解各类问题。一是高位推动物业管理工作。在县级层面，我县成立了物业管理工作领导小组，由分管县长担任组长，二是建设了房地产物业矛盾纠纷调解室，调整了房地产物业矛盾纠纷领导小组，以县住建局主要领导为组长，分管领导为副组长，相关科室人员为成员，聘请了法律顾问，制定调解相关制度。今年我室收到信访件约XX件，全部按时间节点高质量回复，现场接待信访XX余次，并成功调解了XX例物业矛盾纠纷与XX例房地产领域矛盾纠纷。三是制定了房地产物业领域矛盾纠纷排查方案，通过日常排查，梳理信访积案，列出清单，采取逐步销号的办法，着力化解问题楼盘。