税务机关如何加强干部队伍建设 2篇范文

(作者:李豫贤时间:2020-06-08 10:31:09)

税务机关如何加强干部队伍建设

为政之要,莫先于用人。干部队伍建设是税收事业发展的“基石”,面对当前数量庞大、身份多元、工作标准要求高、晋升通道狭窄、监督压力大与征管力量薄弱等现实状况,如何盘活现有人力资源,促进干部担当作为,激发队伍活力,释放“力合心合”效应是值得我们关注的问题。

(一)素质为要,打造勤学精业、比学赶超的练兵阵地。树立“岗位就是课堂、赛场就是考场”培训理念,全方位打磨税务干部税收业务水平和综合能力素养,让基层干部在岗位上得到成长历练,在实践中得到淬火提升。一是注重对年轻税务干部的加压式培育。开展全面的税收业务培训,包括税收理论、征收管理、财务会计、会计电算化操作等培训,全面提升业务素质,在实际工作中创造条件以老带新、以师带徒,大快轮岗力度,使其全方位熟悉税收环境,胜任各类税收业务工作,早日成为某一税收岗位的行家里手。二是注重对骨干业务能手的复合式培养。依托各专业院校加强骨干人员的综合素质培养,组建业务团队参与推进重大课题研究、重要税收专项治理,攻坚克难、以战促学,实现学习与工作“两促进、双提升”。三是注重对年龄较大人员的基础式培训。尤其是加强对合并后年龄较大人员的基本技能培训,促进人岗相适,增强工作自信心和积极性,营造凝心聚力、风气正顺的工作氛围。

(二)制度为基,理顺行为规范、运转协调的岗责体系。 实现从机构人员“物理整合”到履职增效“化学反应”的转变,不仅需要时间磨合,更需要制度保障。一是出台建立相关工作制度。准对工作程序、审批手续、标准要求等有差异的方面,尽快研究出台统一规范的管理办法,积极构建有利于税务干部成长、税收事业发展的制度环境。二是健全完善绩效管理制度。从工作职责、工作承诺、工作目标、工作标准、工作实绩、责任追究等方面,建立科学的绩效考核工作机制和评价指标体系,实行正向加分激励和负面清单管理。三是加大结果考核运用力度。采取监督检查、明查暗访、责任追究等方式,狠抓制度落实,把考核结果作为干部提拔、职级晋升、评先评优的重要依据,探索设置目标责任绩效考核奖,并实行差异化分配办法,避免吃“大锅饭”的平均主义,充分发挥考核考评“指挥棒”作用。

(三)善待为先,完善倾情基层、惠及干部的政策制度。上级税务部门要把目光聚集到基层干部职工的重大关切,坚持感情往基层倾注、政策往基层倾斜、资金往基层投入,切实解决基层干部职工的后顾之忧。一是拓宽干部成长空间。希望上级根据实际情况给予基层一定的职数倾斜,适时开展干部选拔,在拓宽职位空间的基础上,探索职级空间、职称空间等多元化激励体系,充分调动各个层面干部的积极性;另一方面,有计划、有步骤、按比例地对不同层面干部进行定期交流轮岗,消除干部长期从事一项工作形成的懒散和惰性心理,多岗位培养和锻炼干部。二是出台工资管理办法。逐步弥补、逐渐拉平原国地税双方工资水平,做到一把尺子、一个口径,实现待遇和收入持续稳步增加。三是健全情感交流机制。坚持贴近群众、贴近实际,贴进基层一线的原则,走群众路线,把思想政治工作做深、做细、做活。通过定期开展谈心、座谈等活动了解和掌握干部职工的思想、工作、生活情况,让干部职工时刻感到组织、领导的关怀和温暖。

(四)严管为重,强化遵规守纪、廉洁从税的刚性约束。牢固树立“严管就是厚爱”的教育理念,积极探索建立健全有效的干部管理机制,大力营造严肃认真的氛围。一是严明纪律教育。坚持把“红色教育、法纪教育、廉政教育”贯穿全局工作,通过开展红色革命传统教育、召开专题党课、开展集体廉政约谈、观看廉政警示教育片、剖析典型案例等活动,使干部职工牢固树立法治理念、纪律观念和廉洁意识。二是严格制度执行。及时完善机关考勤、请销假、奖惩、值班、工作纪律等各项规章制度,建立由人教、办公室、纪检组、等部门共同参与的监督巡查小组,对各部门执纪情况进行考核,实现纪律面前人人平等,问题处理一视同仁,确保机关有规可依、有规必依、违规必究。三是严肃执纪问责。对待不作为、乱作为、慢作为等现象严格问责,严肃追究,防范潜在的风险和隐患,避免小事酿成大事,旗帜鲜明地弘扬正风正气,增加正能量。

(五)和谐为本,营造团结协作、向善向上的文化氛围。发挥文化引领作用,加强税务文化建设,并引向深入。一是培养团队精神。充分发挥工青妇团桥梁纽带作用,组织开展争先创优、社会志愿服务活动,根据本单位干部职工不同的业余喜好、特长成立相应业余兴趣小组,并给每个小组适当的经费投入,鼓励各个小组“自我管理、自我约束、自我发展”,积极开展形式多样的文体活动,引领机关文化导向,增强队伍活力。二是培树先进典型。建设系统荣誉室,集中展示先进典型先进事迹;积极开展各类先进典型评选活动,并通过道德讲堂、报刊媒体等进行集中宣讲传播,释放“照亮一盏灯、点亮一大片”的辐射效应。三是培育文化认同。加强党建阵地、廉政文化长廊等阵地建设,逐步提炼独具本单位特色的文化品牌,在文化建设中培育文化认同,增强干部的凝聚力、向心力、归属感,最大限度凝聚干部职工向上向善力量。

税务机关如何加强干部队伍建设

干部队伍是税收事业发展的基石,临港税务局通过让领导班子做好“带头者”,让干部队伍做好“践行者”,让思路谋划成为“引领者”,努力打造一支作风硬、业务精、能力强的现代化班子队伍,为税收事业高质量发展提供持久动力。 

一、明确立足点,让领导班子做好带头者。领导干部是党的执政骨干,是“关键少数”,临港税务局通过抓好班子建设,使其“带头”作用充分发挥。一是以政治建设为立足点,抓好思想武装。将“不忘初心,牢记使命”主题教育作为加强思想政治建设的重要抓手,保证领导班子每个工作日集中学习研讨和自学不少于1小时,通过学习找寻精神坐标、汲取科学智慧,做到用理论武装头脑、指导实践、推动工作。二是以平等真诚为立足点,抓好团结凝聚。不定期开展基层干部座谈会,在坦诚相待、推心置腹的氛围中,了解干部的思想动态,意愿诉求,帮助干部排除疑虑、疏解困扰,进一步凝聚团队精神,维护好发展好团结和谐的局面。 

二、抓住着力点,让干部队伍做好践行者。干部队伍是税收事业发展的基石,新时代下要不断加强干部队伍建设,提升干部队伍能力,促进干部队伍和合。一是以绩效文化为着力点,打造精品工程。临港税务局树立以“尽责、和合、有序、进位”作为绩效文化的核心价值,以“三级联动、四维推进、五环管理”工作法大力构建绩效文化建设。同时围绕绩效管理的指标制定、过程控制、激励惩戒等各个环节,实施领导班子成员、中层干部和全体干部职工三级协调联动;从全面从严治党和纳税服务、基础管理、风险应对四个维度重点推进整体工作开展;着眼“任务实施、跟踪督办、考核考评、结果反馈和追责问效”五个环节,实行全链条跟进、全闭环管理,正向激励与反向问责有机统一。确保在绩效文化的引领下,扎实推动各项税收工作“争先进位”和高质量发展。二是以党团活动为着力点,增进队伍和合。通过组织“庆七一、迎国庆”红歌大赛,“礼赞新中国讴歌新时代” 专题文艺晚会等活动,进一步“提气”“聚力”“凝神”,营造了紧张活泼、严肃团结的氛围,增进了彼此间沟通交流,促进了税务干部心合、力合。 

三、找准出发点,让思路谋划成为引领者。思路决定出路,战略决定未来。临港税务局从党建文化建设、榜样引领两方面入手,让思路谋划成为“引领者”。一是以党建文化建设为着力点,激发工作热情。推进党建文化墙建设,在办公楼楼道、东区停车场展板及一楼门厅打造靓丽的党建文化风景线,使党的建设、工作目标、机关文化、修身箴言等入眼、入脑、入心,激励和引导干部职工修身静气、廉洁自律、勤奋进取,对队伍建设形成潜移默化的教育效果。二是以典型培树为出发点,发挥榜样引领。多次组织干部观看“税务干部典型宣讲会”,将典型培树与“不忘初心、牢记使命”主题教育有机结合,培养树立一批以先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务干部等为代表的先进集体和先进个人,通过学习身边典型,感受榜样力量,号召党员干部不忘初心使命,立足自身岗位,争做模范标杆。

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