项目安全总监工作总结范文

项目安全总监工作总结

一、8月开展的主要工作

1.总体情况

2020年8月份，重庆地铁项目部的安全质量工作在公司的领导关心和指导下有序地开展。牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，积极开展各项安全质量工作，确保各项工作的顺利进行。8月未发生安全质量事故，未发生疫情事件，安全质量形势总体较好。

2.疫情防控情况

2020年8月重庆地铁项目部平安无疫情发生。项目部设专人对项目部办公区、生活区、施工现场、民工驻地等区域进行每周消毒，并要求项目部全体员工及各施工班组人员坚持佩戴口罩。

项目部坚持门卫值班制，对来访人员和车辆严格筛查，体温检测及实名制信息登记。要求佩戴口罩，检测无异常情况后方可进入。

3.安全质量监督检查情况

（1）参与内部检查情况

本月项目部坚持开展日周月检工作，开展了4次周检，于2020年8月29日开展了项目部8月份月度安全质量环保大检查，开展了3次防洪防汛专项检查，下发整改通知书9份，检查存在问题共计36个，整改回复36个，问题整改百分率100%，现场停工工点0个，

（2）参与外部检查情况

1）2020年8月13日重庆市安管站监督检查

①检查主题或目的：对施工现场及内业资料进行例行检查指导

②检查时间：2020年8月13日

③检查地点：项目部及施工现场

④检查单位及人员：重庆市安全管理总站

⑤检查存在问题数量及整改回复情况：存在3条问题，已整改回复3条。

2）2020年8月13日中铁八局集团有限公司安质部稽查科检查

①检查主题或目的：对施工现场及内业资料进行例行检查指导

②检查时间：2020年8月13日

③检查地点：项目部及施工现场

④检查单位及人员：中铁八局集团有限公司高玉斌、王天坤

⑤检查存在问题数量及整改回复情况：存在18条问题，已整改回复4条。

3）2020年8月16日中铁八局集团公司管控组检查

①检查主题或目的：重点项目部每月进行一次检查

②检查时间：2020年8月16日

③检查地点：鱼嘴车站施工现场

④检查单位及人员：八局管控组长徐宏伟一行人

⑤检查存在问题数量及整改回复情况：存在15条问题，已整改回复15条。

（3）过程控制监督情况

(1)项目部严格把控原材料质量关，原材料进场后经项目部物机部、安质部、工程部、实验室及监理单位的见证下验收合格后方可入库，如发现有质量问题坚决不得入库，施工现场的材料均分类堆码整齐，并标识标牌，原材料、半成品、成品均按规定区域进行存放、保护。

(2)在施工过程中项目部工程部技术人员经常对操作工人进行技术指导及沟通，质检人员在施工过程中加强对操作工人的日常检查工作，严格要求操作工人按照设计图纸、验标、作业指导书及技术交底要求进行施工，在过程中控制工程质量，将质量隐患扼杀在萌芽状态，避免在成品中出现质量问题，造成质量事故

4.对项目部高风险工程安全质量管控情况

本月项目涉及的高风险为鱼嘴站施工通道浅埋、浅埋过渡段隧道施工、起重吊装作业、鱼鱼区间TBM始发井接收井深基坑开挖。项目部严格执行每天班前安全讲话、吊装作业前安全确认、深基坑开挖安全确认，隧道施工安全注意事项确认。

5.安全培训教育情况

本月项目部使用工具箱、现场培训等其他方式对项目部管理人员、劳务人员等全体人员进行三级安全教育和岗前培训。组织开展安全质量文件及管理制度宣贯学习4场次，参训人员项目部员工，新进大学生，施工队伍进场共计培训62人，主要培训内容为：警示教育案列视频、项目部管理制度、疫情防控知识培训及其他安全知识培训，参培人员均进行考试，且全部考试合格。

6.安全质量隐患排查治理系统运用情况

项目领导班子、部门负责人、专职安全员及施工员等根据排查任务进行安全质量隐患排查治理。实现对施工现场重大危险源、安全隐患信息的登记、审查、评估、分类、统计、分析和处理。项目部对隐患排查治理信息及时、有效地进行跟踪、整改，并将统计数据及时上报，通过排查事故隐患,预防事故的发生,从根源上切断事故产生的条件，减少生产安全质量事故的发生。

7.安全质量会议以及重要文件学习宣贯情况

（1）项目部根据项目安全质量会议制度，于2020年8月30日下午，由项目经理主持组织项目部全体员工在项目部会议室召开了项目安全质量会议，会上安质部对8月份安全质量环保隐患问题进行了通报，并进行分析、处理，督促落实整改安排，并对下一步安全质量环保重点工作进行了部署和安排。

（2）本月由我主持组织项目部全体员工在项目部会议室开展安全质量文件、法律法规管理制度宣贯学习2场次，参训人员共计58人，主要培训宣贯内容为：项目安全质量管理培训学习、《关于印发重庆市城市轨道交通工程关键节点风险管控实施指南（试行）的通知》、《重庆市房屋建筑和市政基础设施工程施工安全风险分级管控与隐患排查治理实施指南（试行）》的通知》、《危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则（2019年版）》的宣贯学习。

8.管监责任落实工作

项目部推进全员安质量管监责任制工作，补充细化岗位职责清单，做到人人有责任、事事有人管，管监责任落实有效运行，项目部每月月末根据项目部安全生产、工程质量、环境保护和职业健康“管”“监”责任落实考核办法对全体员工进行考核。

9.其他系统工作完成情况

本月项目部开展质量安全红线专项检查一次，未发生一起质量安全红线问题，其他问题均已整改完毕。

项目部对各种施工特种作业人员均按要求及时进行备案，并上报监理、业主单位完成审批，同时建立了特种作业人员管理台账，目前我部有效特种作业人员共计16人，在施工过程中项目部专职安全员不定期到施工现场对特种作业人员进行现场核对，各特种作业人员均按照要求持证上岗作业，并核查特种操作证件是否过期，发现过期的及时要求进行更换。

10.需要向公司安质部汇报的事项

无汇报事项

二、下月工作计划

1、加强培训，统一思想

安质部将严格落实“三级教育”、“入场教育”、“日常教育”制度，以提高、统一参建人员的安全质量意识为预防手段，从源头上做好安全质量的管理工作。

2、加强管理，侧重管理

安质部以安全质量过程监督及监控为管理重心，对后期施工过程中的重点工序实施点对点的过程监控，对其他工序施工过程实施过程监督，对资料管理规范化。

1）质量监控重点

本着质量就是企业生命，质量就是安全之本的原则。坚持对项目部范围内质量进行过程监督、重点监控。

严把原材料质量关，不分时刻，坚持进场必检的原则，对全场原材料质量情况进行检查，把握尺度，对不合格产品坚持原则进行退场处理。

2）资料管理重点

首先是资料的及时性、数据的准确性，收集各方面的资料进行综合归档处理，确保资料的可追溯性。保证安全质量各项资料的合理性。对问题或事件有记录、有验证，做到闭合管理。

3、质量安全红线下一步工作计划

开展质量安全红线自查自纠行动，严格落实上级相关文件要求，根据要求切实落实，做好安全质量环保工作，打造项目部“智慧工地”。