安全生产管理工作总结范文

狠抓本安体系提升 夯实安全发展基础

——安全生产管理工作总结

总队在公司正确领导下，遵照“安全环保责任落实年”安全工作要求，认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，扎实开展了“安全生产月”“安全隐患大排查”等重要活动，强化安全生产管理基础，为实现“双零”目标奠定了坚实的基础，现将主要情况总结如下。

第一部分 主要做法

一、夯实安全管理基础，稳步推进本质安全

（一）锁定目标，落实责任，安全生产持续平稳发展。一是按照公司年初工作会议精神，结合总队实际制定下发了安全生产“1号文件”，确定了部门及员工全年的工作目标，理清了工作思路，并且按照要求，制定分解方案，详细分解落实了工作任务，形成了一级抓一级，班组保区队，区队保总队的责任体系，确保全年生产目标任务的顺利落实。二是补充完善安全管理制度，按照“党政同责、一岗双责”规定，明确安全责任，层层签订《安全管理目标责任书》《班组长安全管理责任书》《驾驶员安全管理责任书》《文明驾驶、安全行车承诺书》《私家车安全管理责任书》《私家车辆安全承诺书》等安全“军令状”600余份，修订岗位安全操作规程，完善本质安全风险管控体系。

（二）宣传教育到位，员工安全操作技能不断提升。一是利用班前会、安全学习会、板报、宣传栏、安全管理微信圈、信息化平台等各种形式，积极开展宣传，让职工牢固树立“安全第一”的思想，把规范操作、注重安全变为自觉行为。二是在各项安全活动中，创办安全宣传专栏11期，编发安全学习资料11期，及时把各项安全目标、任务、新措施、新条例、新规定传达到每位员工，使安全生产意识真正融入到工作生活当中。三是组织开展了15期共700人次的各岗位技能素质提升培训班，集中对员工进行安全操作、安全防护知识的学习培训，结合应知应会安全内容，以班组为单位开展安全知识答题、考试，提高全体员工的安全意识。

（三）强化执行，狠抓落实，安全管理全面推进。一是严格落实领导干部跟班带班制度。推动了领导干部重心下移、深入一线、靠前指挥，加大各级安全检查力度，一年来，开展总队级安全旬检33次、安全大检查11次，对安全工作落实起到了良好的督导作用。二是严格落实“每日一题，每月一考”“周五安全活动日”、干部跟带班、安全旬检、危险源辨识、车辆使用管理等制度，开展“安全生产月”“安全生产万里行”“国家安全教育日宣传”、防火演练、安全承诺践诺、安全生产知识竞赛等活动，建立“安全管理、驾协联组微信群”，培训用电、用火、防雷电、紧急避险及交通安全常识，员工安全自保、互保能力显著提升。三是不断推进差异化军事训练，每天坚持完成队列、擒敌拳、交通指挥、处突动作、体能训练等“五个硬性军事科目”训练，进一步提升了治安保卫队伍综合素质。组队参加公司第三届治安保卫队伍岗位练兵技能比武大赛，总队代表队以过硬的军事动作和旺盛的战斗精神，获得第一名的好成绩。

（四）突出重点，强化管控，车辆安全管理工作扎实有效。煤炭稽查车辆和私家车安全管理是我们的重中之重，车辆运行安则总队安。先后修改完善《治安保卫总队车辆交通安全管理规定》《治安保卫总队车辆监督管理规定》《私家车管理规定》等制度，加强公用车辆运行管理，坚决实行勤检查查、勤维护、勤保养、勤督促，为稽查车辆张贴标识、加装使用车智慧定位系统，大大提高了工作精度和效率，杜绝了生产用车离开矿区造成不良影响和安全隐患等问题；开展以“遵章守法安全行驶，远离交通安全事故”为主题的私家车交通安全专项活动，制定方案明确目标，建立公用及私家车辆基础台账，督导私家车主购买车辆商业保险，为全体员工购买人身意外保险，督促大家养成文明、守法驾驶习惯，确保行车安全，实现了安全生产无轻伤以上事故目标。

此外，积极配合宁东交警大队在矿区道路及厂矿门口查车900余辆，教育警告、依法惩处酒后驾驶、不系安全带和超速、超载等违法行为近50起，并将未经审验、超期服役、脱保、有严重安全隐患的车辆通报相关单位，形成了强大震慑，矿区道路交通事故明显下降。

（五）消防管理到位，有效预防火灾事故发生。全面落实消防安全责任制，按照《消防安全重点单位微型消防站建设标准》文件要求，以微型消防站为载体，通过建立示范班参加专业化培训训练，积极开展消防训练，不断完善办公区消防设施，在车场布置8处应急消防沙箱，张贴严禁烟火各类海报45张。组织员工对火灾事例学习培训30次，13人取得人社部消防职业资格证书，处置初期火情27起，火情误报200余次，消防管路应急处置4起和隐患排查39起。迎接宁夏消防救援总队检查2次，银川市消防救援支队检查11次和金凤区消防救援大队检查8次。

二、注重过程，提升安全管理标准化运行质量

（一）加强治安防范，保障生产经营环境安全稳定。安防工作严格按照《治安保卫总队安防系统管理规程》，在重要部位、重要区域布控229台摄像头，制定办公区巡逻路线设置巡更点位36个，要求每小时对办公区进行巡逻打点。做到治安管理不漏管、不失控。完善访客管理系统对外部来访人员与内部工作人员进行有效登记管理，部署翼闸管理系统和梯控管理系统有效地阻止闲散人员进出办公区。建设门禁管理系统、道闸及车辆管理系统，对派发各类传单的闲散人员随意在办公楼活动得到有效的控制。门卫登记办事人员46123人次，夜间加班人员1100余人，监控值班员安防巡查2300余次，清理违停车辆1580辆；联合北京中路派出所警企巡逻652次，建立完善安全防范工作体系，全年未发生治安管理事件。

按照总队关于煤制油化工园区治安保卫工作的整体思路以及园区治安保卫工作会议精神，对园区各保卫岗位工作和设备设施运行情况进行监督、检查，对重点部门、岗位查岗1990次,联合园区治安巡防大队进行园区巡逻巡检300天次,对各单位、外委施工单位物资存放点、仓库等重点部位进行巡检733处（次），确保煤制油化工园区安全稳定。

（二）发挥煤炭物资稽查检查职能，筑牢集团利益防线。一年来，宁东地区灵活运用“六结合稽查法”，主动协调驻地公安为公司保驾护航,全年出动警力2000余人次，稽查运煤车辆5825车次，物资车辆935车次，查处各类案件13起，挽回直接经济损失262569元，下发隐患整改通知书16份，安全实现无轻伤及以上事故,安保应急执勤165人次；银北矿区，积极开展路矿联防，配合铁路公安做好站区防恐及沿线治安联防，为集团降损止耗、保障销售做出了重要贡献。

一年来，通过全体干部职工的共同努力，总体上实现了“消灭轻伤及以上事故，力争实现零伤害”的安全工作目标，全年无轻伤以上人身安全事故、消防安全事故、交通安全事故、财产安全事故。但我们安全管理人员业务能力还有待进一步加强，个别员工在安全行为上还存在“从众心理”，细节管理不够扎实。我们将在以后的工作中，进一步加强教育培训，细化安全管理责任，落实安全管理措施，为实现长周期安全发展提供保障。

第二部分 2020年安全工作计划

一、强化安全管理，构建本质安全型总队

（一）认真贯彻落实公司2020年总体工作部署，突出抓好教育培训，不断增强全员安全意识和防范能力。

（二）认真贯彻落实安全生产目标责任制管理，坚决贯彻落实层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节；强化干部跟班带班制度，夯实安全管理基础。

（三）狠抓安全教育、防控、整改、督查、追究环节管理，不断完善风险排查、评估机制，推进危险源辨识，提升风险预控管理水平。

（四）加强以“安康杯”竞赛为主要内容的群众安全工作，筑牢群防群控安全防线。紧密结合形势发展需要，完善经济本安、政治本安与生产本安相互融合的体系建设，提高预防和化解风险的能力，实现安全“零事故、零伤害”目标。

二、强化治安防控，确保集团安全稳定

（一）认真贯彻落实公司维稳工作部署，科学制定处置群体性事件的应对措施，探索创新治安保卫工作策略，切实做好新时期的各项治安维稳工作。以确保公司安全生产指挥中心绝对安全为目标，不断加强治安防范，积极推行完善重大活动“六线安保法”，健全完善人防、技防、物防体制，实现智能化监控与保卫人员巡查的有机结合。

（二）坚持安全检查，加强隐患治理整改。认真做好每月的安全检查，及时发现并解决安全隐患；做好节假日期间和易发生事故时段的安全防控，切实做到无死角；继续强化道路交通管理法律、法规和总队规章制度的学习贯彻，提高全员守法出行意识和能力，从源头上杜绝各类违法和交通陋习。

（三）加强保卫人员军体训练，提高治安保卫人员快速集结的反应能力和反恐怖袭击能力。加大维稳信息收集报送工作的考核力度，切实把信息收集分片包干责任制落到实处。各大队内部实现矛盾不上交、信访不群访、上访不越级。强化消防“四个能力”建设，确保无治安案件、火灾事故发生。