2022年公司财务部工作总结范文

2022年，财务部在财务审计部和公司领导的双重领导下，业务部门大力支持及配合下，积极做好疫情防控的同时，以公司的经营方针为宗旨，围绕年度财务工作计划开展各项财务工作，通过财务部全体员工的努力，有序的完成了各项财务工作。

一、2022年主要工作

（一）获取XXX矿矿权，为企业稳定主材垫定基础。

取得XXX矿权，关系着公司持续生产。矿权公开挂牌出让前，制订摘牌工作方案，公示期间关注报名情况并与政府沟通采取应对措施，于1月26日顺利摘牌，且摘牌金额控制在预期金额范围内。针对出让方植入采矿权出让收益滞纳金1621.51万元由摘牌方承担，主动协助出让方向XX司法局申请行政复议，并协助出让方提供举证材料，于4月2日取得XX复（2022）11行政复议决定书，即撤销XXX自然资源局2021年11月3日作出的《关于责令限期缴纳滞纳金的决定书》。摘牌后及时提醒业务部门跟进权证变更，并协助出让办理涉税事项，以促进权证的合规。

（二） 积极配合内外部审计、税审、评估、检查工作

高度重视各项工作，积极配合内外机构对我司的审计、税审、评估、项目后评价、四风检查、中金公司测试等工作，落实责任分工，专人对接，确保资料真实、完整、及时，对存在的问题做到立行立改，制订整改计划逐一落实。对照问题清单，举一反三，认真做好查漏补缺, 补齐短板，推动各项工作进一步抓细抓实。年度内先后完成21年度审计及税审、18-21年审计署审计、资产拆除专项审计及评估、南铁矿收购审计、中期审计、财务收支专项审计、930专项审计及中金公司测试、项目后评价审计、四风检查、授信审计等工作。

（三）应享尽享，应收尽收，最大化创造效益

积极沟通谋划，了解政策、咨询税务等各个方面为企业创效节约成本。通过疫情惠企政策、退役士兵优惠政策及减免残疾人保障金政策、申请个税手续费返还，申请先进制造业专项项目奖励资金、申请工业发展专项、研发费用申报加计扣除等，预计取得各类财务创效4730万元，其中先进制造业专项奖励资金3259万元、惠企政策及税收优惠1453万元，其中惠企700万元、研发费用450万元、政府补助293万元等。

（四） 克服困难，努力做好压减工作。

牢记“压减”工作目标，强化措施、狠抓落实，有效盘活资产。严格合同管理付款条款，发票催取，控制预付款业务；强化应收款清欠，定期对账并发放落实催款函，降低应收款；关注账面存货，提示长期挂账存货，让其优先领用；严控资本性支出，合理安排款项支付，且严格按批复的项目进行支付。通过上述事前、事中等管控措施，各压减指标均控制在计划内。

（五） 多举措，夯基础，确保各系统上线平衡运行。

为使财务信息化、核算自动化，全面提升数字化服务水平，配合区域完成跨银行资金集中支付系统、每刻报销系统、RPA财务机器人系统上线。各系统上线前，通过各种平台进行宣传，同时学习系统工作要点和操作程序，操作过程中遇到的问题及时反馈项目组。每个系统指定专人对接及操作，按系统及工作要求及时完成规定的动作如报销单据审核、审批、单据录入、扫描等工作，以确保系统正常运行及提升财务服务水平。系统上线后，通过业务培训、固化RPA工作清单、单据扫描时点及工作细则等，规范运行前置条件，努力沟通业务部门，做好事前规划，确保系统平衡运行。

（六） 强化合规管理，提高合规管理意识。

今年是《合规管理强化年》，高度重视日常业务的合规管理，严格对照文件制度及流程执行，注重资产及权证的合规管理、合同管理、印章管理、用车管理、招待管理等，对存在的问题要求立行立改，对难度较大的要求业务部门制订整改计划表并提供财务支持，按月跟进整改情况，确保计划完成整改事项，如浙XXXX矿采矿权许可证上的采矿权人为XXXX，而实际使用及管理方为XXXX公司，为使权证合规，配合业务部门权证变更，并多次协调自然资源局、税务局等部门，充分筹划财税重组政策，节约税费2296万元。

（七） 增资工作，改善资产结构

为改善资产负债结构，满足项目融资需要，基于公司8000T水泥熟料生产线项目建设资金需求，满足水泥项目最低资本金比例不低35%的要求，积极配合XX公司完成对XXXX公司以现金方式增资工作，于3月份完成工商变更手续，于四月份收到增资款3.8985亿元，公司资本金从原有的1.4015亿元增资至5.3亿元。有利于进一步增强公司的资金实力和运营能力，提高核心竞争力和盈利能力，符合公司经营发展利益。

（八） 持续做好业财融合，助推公司经营精益化

积极参与生产经营管理，适时向公司经理层和业务部门提报经营决策和业务管理财务信息支持。

1.通过经营业绩分析（财务分析、成本分析），按照定性与定量相结合，与上期、与预算、与先进企业，查找差异，分析原因，制订措施。如校对一面墙开采的石头及使用的炸药量，发现领用的炸药量与开采的石头不匹配，要求业务部门确定松动爆破辅助机械开采每公斤炸药对应的石灰石量，并据此结算，此项年度内节约开采劳务费404.26万元。受石头开采方式变化及石头成本费用上升，对外销石头费用成本进行统计并反馈至业务部门要求上调外销石头结算单价9.57元/吨，此项为公司年度内增加收益184.61万元。

2.通过销售业务分析，从品种结构、客户结构、客户效益、销售区域、地外销区域等角度多唯度分析，警示负毛利或者低毛利客户以及低价区域反馈公司经营管理层。月初固定时间点将各品种的吨变动成本、制造成本、完全成本反馈至销售部门，并建议各区域产品定价采用完全成本价为基础。

3.固化经营预测及日日新管理机制，做经营事中控制推动剂。通过产销量、物料耗、电耗、销价等主要产销指标，测算经营情况，并根据测算的经营状况提供财务建议，以供领导更完善地决策提供方便。

（九） 积极推动资产处置，盘活闲置资产。

8000T生产线投产后，启动置换资产处置计划、审计及评估，同时上报资产处置审批及备案。与上交所沟通挂牌细节，做好挂牌的各项准备，包括但不限于备案材料、拆除周期、意向受让方资格条件、起拍金额及拆除保证金等。对政府意向收储的土地，主动与县自然资源局沟通，尽力按评估并结合市场价确定收储价格，并上报区域审批。通过上述行为，年内完成二条熟料线、一条粉磨线的处置（不含土地），处置不含税成交金额高达6145万元，处置成交金额高于评估净值4754.84万元，处置损益金额为3549.5万元。

（十） 夯实财务基础工作，提高会计工作质量。

持续夯实财务标准化基础管理，依据财会基础标准化手册、工程财务管理标准化手册、税务标准化手册，持续开展各项财务工作，形成常态化管理。不定期要求各岗位进行自查自纠，交叉检查，发现问题立行立改，以进一步规范财务行为，促进会计工作质量提升。财务基础的完善，增强了依法合规和防范风险的意识，强化了财务内控力度，提高了财务人员的业务技能和管理水平。

（十一）做好各项服务工作，全力支持后续项目建设。

8000T项目于三月份点火投产，配套项目如智能化等还需跟进。配合新天山信息中心做好智能化项目与NC系统数据对接交互，关注智能化项目进展，全力配合NC数据系统对接。针对系统接口的问题，即业财一体化系统、我找车系统、网上自助下单系统，及时与业务部门沟通，确保各系统运行正常，为后续人员优化垫定基础。

（十二）做好股东XXXXX股权入股工作

依据合作框架协议，做好新增股东XXXXX公司入股及股权变更等各项工作。变更前全力配合做好变更时点的资产审计及评估工作，且配合本部与XXXXX公司洽谈确定股权转让价格。同时履行好相关审批手续并督促业务部门及时办理股东变更手续，于2022年12月底前完成股权变更所有手续。

二、存在的不足

1.人员素质有待提升，财务前沿服务工作不足、服务意识不强，主动性不够，与业务融合不深入、不细。

2.各项审计、检查中的问题，折射出财务在风险防范、内部流程管控方面仍有不足，需加强财务控制及风险防范。

三、2023年工作计划

1. 持续夯实财务基础工作，做好常规工作，提升财务质量。

2．做好股权整合工作，履行好股权整合的各项手续。

3．持续开展减税降费工作，努力做到应享尽享，应收尽收，为企业创效添砖加瓦。

4、落实好压减工作目标，动态的管控各项压减指标。

5. 做好服务工作，融入业务，强化服务意识。

6. 落实安全环保各项工作，履行财务安全生产责任职能，做好资金保障工作。

7. 加强与税务的沟通，依法依规纳税。

8．持续强化业务的合规管理。

9. 做好优化升级 8000t/d 熟料水泥生产线项目后半篇工作，如项目验收、财务决算、项目评价等工作；以及新项目光伏、固废建设的跟进服务工作。

10. 加强财务人员的培训力度，提高财务人员的业务水平，整体业务要跟进大企业的财务要求。