公司党建工作总结范文

（一）深入学习公司党委书记“两学一做”学习教育专题党课

（二）各处室工作汇报

综合计划处、检查一处、检查二处、检查三处、办公室（人事处）分别汇报了前一阶段工作情况及存在问题、下一阶段工作安排、需各部门协调事项等。

详见各部门汇报PPT。

（三）总经理对各处室汇报点评

领导首先总结了中心前期工作成绩：一是有序推进工作计划，超额完成项目计划，中心已完成全年序时进度的70%，同比去年完成项目数量翻番；二是反应迅速、整合资源，积极应对集团审计局突发集中委托项目，单位从上到下、各处室之间纵向、横向抱团，顺利完成集团委托项目，体现了中心全体较强的团队配合意识、责任意识和执行意识；三是踏踏实实做项目，做好日常常规动作，如检查资料库、非现场监控、检查审定会等，集思广义；四是以常态化管理为抓手，核心生产力得到明显提高，坚检查项目四会，加强基础工作规范性，形成自动波，中心项目质量、报告质量得到较大幅度改进；五是通过检查信息报送，全面提升队伍素质，通过前期积累和努力，实现审计人员文字能力、分析问题、发现问题、总结问题、提炼问题、综合写作能力的全面提升。

存在的问题及下阶段聚焦重点：一是报告质量存在差异，项目质量、审计队伍需要向“均好性”发展；二是加强信息、资源共享性，需要打破岗位、处室限制，通过微信、邮件等渠道搭建常态化共享平台，实现中心信息、资源的共享；三是提高自主项目时效性，综合计划处建立后督机制，在关键时间节点进行提示，前、后台协同保证项目时效；四是强化审计信息化建设和非现场成果运用，持续推进前期制定的工作行事历、工作措施，引入IT人员，加强审计信息化建设和非现场成果运用；六是提升审计资料库建设有效性，综合计划处与业务处室加强互动，前后台通力配合，反复抓、抓反复，形成工作常态化；七是加强培训工作，通过培训、交流、沟通、研讨等多种方式，开展定式与非定式培训，实现业务提升、人员提升；八是倡导全员执行文化，加强检查队伍建设，组织团康、拓展活动，全员献计献策，打造风清气正的团队氛围。

（四）领导对本次会议情况进行小结

领导表示，本次会议是来公司以来第一次工作会议，学习了董事长“两学一做”学习教育专题党课内容，听了各处室工作汇报和徐书记精彩点评，希望以后形成月例会制度，一方面推动各处室内部加强工作梳理，提升工作成效，另一方面加强各处室间交流沟通，便于清晰了解各部门主要工作情况。

领导对工作提出了几点要求：一是加强配合，对于各部门在工作汇报中提出的需协调工作，各处室予以配合，形成共享利用。二是把好审计质量关，一方面需关注细节性问题，加强对审计项目和审计报告的总结研讨，应对集团审计局评价打分进行认真分析研究；另一方面需提升精准画像的能力，对被审计对象进行综合评价；同时要建立审计报告审核机制，各审计项目组长、处室负责人、分管领导逐级审核报告，需提交总经理审核的提交审核；最后要注意对外发布信息的敏感性。三是加强项目过程协调，面对今年审计项目大量增加，审计项目时间紧、任务重的形势，各处室要分清轻重缓急，进行项目、人员的合理安排、分配，确保工作进度及时完成。四是建制度、立规矩，建立每周党委会、每月中层工作会、每半年员工大会的制度，建立日常工作对口逐级上报请示的规矩，减少信息不对称，确保上下沟通、横向沟通顺畅，中心各项工作得到合理安排和有效执行。

领导强调，公司现正处于发展期，中心人员还比较年轻，各处室、员工应放眼长远，加强团结协作，促进融合，合力打造团结、和谐、健康的工作环境，实现员工素质提升和中心综合实力提升。