指挥中心党支部党建工作总结范文

根据集团公司、运营公司两级党委的相关要求，为不断提升指挥中心党建工作水平，充分发挥党建品牌的辐射和示范引领作用，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，奏响党建主旋律，现将指挥中心党建工作汇报如下：

一、指导思想

指挥中心党支部坚持把党的十九大精神为作为党建工作“龙头”，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，围绕集团公司、运营公司两级党委当前的重点工作，以生产抓党建，以党建促生产，通过党支部的战斗堡垒作用以及党员的先锋模范作用，切实提高基层党组织的凝聚力、战斗力，全面促进中心各项工作较快较好的发展，为推进地铁安全运营提供强有力的组织保障。

二、组织架构

指挥中心党支部现有党员21人，设立支部书记1人、宣传委员1人、组织委员1人、纪检委员1人、青年委员1人。

三、主要工作

一是重温党的光辉历程，牢记历史使命

2018年7月，指挥中心党支部带领全体党员重温党的历史，回顾党的光辉历程。可以说，不了解中国共产党，就不了解近现代以来的中国；不了解历次党代会，就不了解中国共产党。正是基于这种认识，我们从党的一大开始回顾，直到党的十九大，就是要用党的光荣历史和革命传统涵养党性、用习近平新时代中国特色社会主义思想武装全党。

二是梳理党建工作、树立党建品牌

2018年8月，经集团党委及运营公司党委对指挥中心党务工作的重新梳理，指挥中心大力推进党建工作与业务工作深度融合，充分发挥党建品牌的辐射和示范引领作用，打造红色指挥枢纽，创造冰城平安地铁线，造就一支“召之即来，来之能战、战则能胜”的队伍。

三是落实党建工作责任制，当好第一责任人

2018年6月，支部改选换届后，指挥中心党支部正式成立，随即立即召开支部委员会，就明确强调党的建设，根本的是落实责任制。明确分工，明确职责，各司其职，责任归一。

四是围绕生产抓党建，抓好党建促生产

生产上实行“三联动、三指挥、三确保”。三指挥指的是科学指挥、合理指挥、精确指挥；三联动指的是中心联动、专业联动、班组联动，即在日常指挥工作中以指挥命令为纲、快速响应、积极配合，各司其职，形成中心级较大范围联动；三确保指的是确保安全、确保运营、确保服务，即在突发事件事故的处理中，以确保安全为准则，确保运营为原则，确保服务为目标，按“先通后复”的原则处理。

五是夯基础，抓落实，提升基础党建管理水平

切实提高“三会一课”、主题党日活动、组织生活会、民主评议党员，特别是民主生活会的质量，严格执行民主生活会的程序和要求，扎扎实实地开展好批评与自我批评，并落实好集团党委关于实行《党支部标准化运行手册》、《党员记实手册》的管理和使用。根据各个不同时期的形势和任务，以增强党性，提高素质，发挥作用为目标，从实际出发，有针对性地开展教育和管理，突出抓好引导党员干部发挥好“三个作用”，即带头作用、骨干作用、桥梁作用。同时，对党员队伍的管理从八小时内向八小时外延伸，坚持以制度为保障，以家庭和社会监督为防线，建立起单位、家庭、社会管理和监督的“互动机制”，加大对党员的考核力度，对党性不强或存在的某些问题的党员，做好帮教工作，找他们谈心，指出问题，提高他们的党员意识，激发他们的活力，对不称职的党员，将及时给予严肃处理，以提高党的纯洁性和威信，努力开创基础党建新局面。

六是求创新，建小组，打造特色党建运营模式

结合指挥中心实际，成立技术型、学习型、军队型、活力型党小组，营造党员干部带头学技能，带领大家学技能的氛围。在小组组长及成员上，采取支部引领党员带头群众的原则，建设一支岗位责任心强、专业知识水平高、团结协作能力突出的队伍。

技术型小组组织专业工程师、调度班组成立QC项目课题小组，通过专业技术讨论以及跨专业实践等项目，学习供电、环控专业岗位知识，增强业务间的相互融合。现阶段，QC项目课题小组已全部通过公司审核，中心逐步落实开展各项课题数据整理、原因分析工作，着力建立一支训练有素、执行力强、一专多能的青年技术管理队伍。为年底实现1号线列车运能提升、施工组织效率提升做好准备工作。

学习型小组推陈出新，创立全新考评机制，将2018年仅考查理论知识，升级为理论与实践相结合，于3月7日至8日组织对行车调度人员进行考评并将考评成绩进行建档，为中心年底的人员测评提供数据基础。本次中心测评通过改变考评形式、改变考评内容的方式实现科学、全面、系统地评价行车调度岗位人员应急处理能力。

军队型小组在目视化管理、标准化作业、演练与应急响应、节能等方面深入开展工作。通过对文件、卫生、安全、节能、物品位置摆放等工作的加强管理，为员工营造了干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，避免了浪费，降低了办公成本；2018年在运营应急信息发布方面，我们共进行了5项公司级演练、4项中心级演练、24项班组级演练；2019年将继续按计划推进演练工作，通过对应急演练进行有序开展，使公司、中心制定的各类应急预案得到检验，同时暴露出预案存在的缺陷和不足，针对此问题，小组成员对演练评分标准进行研究，进而进行改进和完善，提高了安全预案的有效性、适用性，更主要的是通过演练，提高了调度员现场处置、应急响应的能力，也提高了各部门、各岗位间配合的默契程度，为实际处置突发事件时的高效、安全打下了坚实基础。

活力型小组在员工归属感上为不断增强中心员工的亲情感、幸福感、获得感，同时活跃员工文化生活，促进同事之间的友谊，让大家过一个快乐而温馨的节日，在新春佳节之际，指挥中心党支部在公司党委的大力支持下组织员工“迎新春、包饺子”活动，让大家感受到了公司、中心的温暖，同时增强了团队凝聚力，提升了员工的归属感。

七是节能降耗取得显著成效

在牵引能耗降低上主要通过对行车、客流数据分析合理编制各时令运行图减少列车数量，同时利用ATO驾驶模式降低能耗，并且优化不同模式下区间运行时间，实现列车区间驾驶模式的控制，达到节能的目的。
    在动照能耗降低上合理调整环控系统运行模式，严格控制隧道风机、大系统风机、冷水机组、热风幕等大功率设备的开始方式及时间，通过持续跟踪监视全线车站公共区及设备区温度情况，按照季节变化结合实际情况设置合理通风模式，主要分为冬季通风模式、春秋季通风模式和夏季通风模式，在保障运营的前提下，尽量降低设备运行数量和时间；制定科学合理的照明组织方案，在全线推行以节电模式运行照明系统，同时关闭区间照明，以达到降低电量消耗和照明灯具故障的目的，并及时根据季节变化设定照明模式的切换，满足客运服务需求的同时，降低全线车站照明的电量消耗。大大降低了全线车站照明的电量消耗。
    为响应国家节能降耗的号召,哈尔滨地铁集团在2015年开始进行 “节能减排”重点部署，指挥中心通过改变环控通风组织及照明积极减少动力照明，据统计2015年整体动力耗电量为3813.59万千瓦时，同比2014年未节能时期减少993.03万千瓦时，约合人民币726.90万，截止到2019年2月，仅1号线动力能耗为公司节省约3000多万人民币。

八是“百日会战”工作圆满完成

按照马柏成董事长‘历年事件（事故）回头看’会议的指示精神，吸取2017和2018两年期间，公司发生各类运营事故事件的经验教训，指挥中心认真查找安全管理体系中存在的漏洞，全面预防、有效遏制各类运营责任事故事件的发生。以“强化红线意识，彻查安全隐患”为纲领，立“零事件、零晚点、零违章、零差错”为目标。通过召开“百日会战”专题布置会议、落实安全生产管理细化工作、编写中心、班组“百日会战”专项方案、开展自查自纠、问题查摆、编制修订运营规章制度、编制专业技术指导书、开展安全教育、组织开展新线厂家培训和新线差异化设备培训、推进1号线三期试运营评审准备工作、进行行车组织、施工组织保障等工作全面开展安全隐患检查和整改、安全制度完善健全、强化安全生产管理工作，提高了指挥中心安全事故防范能力、应急故障处置能力。

九是“两会工作”取得阶段性成果

为进一步稳定安全生产形势，确保召开全国“两会”期间及我市春季大风干燥气候季节的运营安全生产平稳运行，认真吸取我市1983年“4•17”重特大火灾事故的经验教训，指挥中心结合实际工作情况，集中力量持续开展春季安全生产隐患排查与治理工作，坚决消灭重大安全隐患，有效遏制一般以上安全生产事故，提高整体安全事故防范能力。

2019年3月4日—2019年3月7日指挥中心通过召开会议，发布中心活动动员令，组织专业工程师制定“两会”及春季排查活动细化方案，确保将活动思想及安全理念传达至每个班组。

2019年3月3日—2019年3月10日指挥中心各专业工程师及各岗位调度员进行全面自检自查工作，对管辖设备、岗位操作流程、规章规范等安全关键部位进行梳理，并及时记录在《运营分公司全国“两会”期间及春季安全生产隐患排查与治理问题汇总表 （指挥中心）》，制定相应整改措施或防范方法，杜绝一切安全隐患，提升全员安全意识。

下一步指挥中心将认真梳理和分析自检自查阶段中发现的问题，对可辩知安全风险源进行系统分类，结合现有规章制定安全风险源控制措施。

二、存在的主要问题及原因

存在问题：

一是落实科学发展观的理念和思维方面还存在模糊认识。二是党的先锋意识“淡化”发挥作用不够明显。三是员工活动形式有待创新。

产生上述问题，主要有以下几方面原因：一是思想还不够解放，没有做到用新的指导思想拓展工作视野。二是对入党积极分子、预备党员的教育管理力度不够。三是对员工活动缺乏前期调研。

三、下步工作思路和主要措施

一是大力开展解放思想大讨论，通过各种教育活动引导广大党员及群众用新的指导思想去审视新情况、新任务、新要求，以世界眼光、时代风貌去努力拓展工作视野、工作思路，寻找到更好的发展办法和工作措施，要求党员通过学习来提升自己看待事物的能力，透过现象看清事物的本质，坚定共产主义信念。

二是抓好支部组织建设，落实好发展党员工作按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的方针及中共中央的有关规定，参照党员工作实施细则，主要做好入党积极分子及预备党员教育培养工作，为党员发展工作夯实基础提升党员的服务意识，发挥党员的先锋模范作用。

三是充分做好活动前期调研，增加文娱活动种类。结合假日、季节、年龄群体等条件因素有针对性地组织开展员工乐于参与的活动，充分发挥支部红色堡垒作用，使员工真正感受到“家”的温暖，从而产生归属感、亲切感、荣誉感，并将此热忱辐射到日常工作中去。

指挥中心党支部将继续通过“一个支部一座堡垒，一个党员一面旗帜”的形象塑造，积极发挥支部、党员的“两个作用”，紧紧围绕“服务”的宗旨去开展工作，通过支部宣传栏、党建机制、活动集锦等文化建设，将党建工作与生产任务紧密结合，以特色党建为引领，扎实做好各项工作。