基层公司支部党建、经营工作、人才队伍建设等调研报告范文

为落实党建工作责任，按照XXXXX公司关于党委成员 落实党建责任工作相关要求和XXXX规定安排，公司党委书记XXX带领XXX相关人员，对XXXX党支部党建工作及XXXXX分公司生产经营情况进行了深入的调研，收集了支部党建工作情况与分公司当前经营指标完成情况及存在的经营困惑和党建工作中亟待解决的困难，进一步理清了分公司发展思路、目标、重点及举措。现形成调研报告如下：

一、基本情况

（一）支部党建工作情况

1.XXXX党支部全面落实“三会一课”制度。按照标准化支部的相关要求截止目前共完成支委会议11次，其中2次为扩大会议；完成支部每季度的党员大会3次，完成支部书记讲党课3次，完成多形式的线上线下主题党日活动11次；支部深入落实中央八项规定精神，按公司纪检要求开展四个专项治理，关键岗位红线管理、同业经营清理调查工作，将全面从严治党向基层延伸；组织党员进行“视频播廉”，观看反腐倡廉教育片，促使党员更加严格要求自已，时刻保持头脑清醒，牢筑拒腐防变的思想防线。

2.支部所有党员同志坚持每天学习进行“学习强国”学习，支部每月统计提醒分数较低的党员同志，加强学习、共同提升。每季度完成党员积分自评和支部互评工作，从政治、纪律、品格及发挥作用四个方面进行党员的考量。

3.支部积极开展“战疫先锋，发展先行”主题实践活动，以书记牵头，带领技术中心、项目部党员、员工以“疫情”为契机，与XXX客户沟通，力争在XXXX方面有所成效。目前已完成XXXXX项目业务拓展，形成业务收入XXXX余万；同时深挖合作机会，组织XXXXX专题攻坚活动，与XXX分公司和厂家共同营销，扩张拓展XXXXX设备的应用，力争早日与甲方签订服务。

4.支部工作今年虽然取得一些成绩但也存在一些困难，但支部开展“党建翼联”的工作中，也克服了诸多困难，最终与XXXXXXX党支部签订“党建翼联”意向书。

（二）分公司经营工作开展情况

因2020年新冠疫情发生，分公司借势而动，主动出击推广XXXX业务，先后承接XXXXXXX等项目陆续落地，形成收入约XXXX万元。

2020年XXXX项目部努力提升XXXX设备管理水平，科学优化设备运行，锅炉节能减排取得重大成效，节约费用超过XXXX万元，受到XXXX的认可和书面表扬。

2020年，分公司在XXXX进行湿膜板换系统改造试点成功，达到了节能降噪的目的，同时参加“XXXXXXXX”宣传公司技术与服务，为2021年XXXXXXXXX等业务拓展承接打好了基础。

（三）分公司经营指标完成情况

今年分公司受疫情的影响，虽然存量业务基本全部中标续签，但是工程类的草本业务因甲方启动在下半年，所以受到较大影响。分公司预计全年业务收入XXXXX万左右，公司下达任务为XXXX万，完成率在XXXX左右；毛利润预计完成XXXX万左右，公司下达任务指标为XXXX万，完成率在XXXX左右；应收账款金额在XXXX万左右，占收比X%左右，高于认购的X %占比目标3个百分点。

（四）人才队伍建设

1.分公司按照公司人员取证要求，确保相关技术岗位人员达到100%的持证上岗率；陈茂、马超、张艳通过评审取得了中级工程师职称，提升了分公司的管理团队实力。

2.组织进行员工星级评定考试，规范化、细致化员工考核，激发员工工作、学习的积极性，通过笔试+面试相结合的考评进行星级评定。目前四星有2人，三星3人，二星13人，一星4人，并按照星级对人员定岗定收。

二、 存在的问题及改进措施

1.业务来源单一，集中交付能力不足。需加快标准化流程梳理，提升交付能力。

2.资质不全、级别较低，不具备市场竞争力。为积极进行市场业务拓展竞争，需要在通信工程总承包三级资质、机电工程总承包三级资质等相关资质予以加强。

3.技术人员存在短缺。需寻求邮电校、退伍军人、劳务公司等多种渠道，引进持证、具有工作经验的人才；推行培训机制，倡导技术人才“传帮带”。

三、意见及建议

为进一步加强支部党建管理，促进分公司生产经营目标的达成，XX对XXX分党支部及**分公司围绕党建、生产经营等方面提出以下意见及建议：

1.在党建方面应加强党建工作与生产的有机结合，体现在实际工作中就是党员要做好先锋模范作用，支部要起到战斗堡垒作用。党建工作是促进生产经营的强力抓手，在企业需要党员挺身而出的时候，要有冲锋陷阵的勇气和态度；支部党建工作还需加强，广大党员干部要有危机意识；希望支部在支部书记及分公司管理团队带领部门在规模和利润、品质和安全方面实现双促进、双提升。

2.在生产经营方面应加强管控，新兴业务没有形成量的突破。分公司目前存在客户单一，人均产值偏低的问题，要根据主业的业务发展主动应变，努力求变，在运维、电源、空调业务上要有突破，积极开拓外部集客市场。支部党员干部应带领员工做到在思想上看得清方向，行动上找得准目标、挣得脱束缚，勇于大胆创新，以根基市场为基础，培育新市场，新业务，为分公司业务的发展迈出坚强的一步。

最后，XXXX对**分公司提出期许，希望分公司顺势而为，努力开拓，聚焦目标和业务，分类梳理，将优势资源匹配到重点业务市场；安全品质方面应在标准化、规范化上继续加强，执行要到位；同时应加强外包方的管理，并保障年终关账，应收账款的催收的顺利完成；要通过党建促生产，不断促进分公司业务发展，让员工伴随公司发展不断提升服务能力，实现广大员工对美好生活的向往。