2022年人力资源部工作总结范文

(作者:兔子爱金属时间:2022-08-11 10:21:29)

一、劳动组织相关

(一)完成内部招聘、市场化招聘以及xx人员划转事宜,目前公司在册在岗总人数共计xx人,其中,原筹备组人员14人,内部招聘人员xx人(含市场化招聘过程中,内部调入人员),xx公司及市场化员工共计xx人,xx整体划转xx人(1人在册不在岗)。

主要问题:社会招聘过程中,未充分考虑应聘人员原单位的复杂情况,少数拟聘人员未能在4月初按期入职,且未能第一时间与集团公司保持沟通联络,导致DHR系统中人员情况较为混乱,耗费了大量时间梳理。

解决方法:一是在今后的工作中,进一步加强前期准备工作,最大限度了解应聘人员的基本情况,如原职级、原职位以及劳动合同解除情况等信息;二是要保持部门内部之间的信息互通,避免重复工作;三是要进一步了解和熟悉DHR系统,避免再次出现人员信息录入以及审批流错误等情况,待疫情过后,邀请DHR项目组人员组织现场或远程授课。

(二)协助完成公司职能部门和业务部门调整方案,以及其他党委会议题上会的审议过程。

主要问题:工作主动性不足,未能事前考虑周全,会议材料准备仓促。

解决方法:主动工作,主动筹划,提前准备,尤其是诸如意见表、审批表等材料,要事前准备,避免事后补充。

(三)组织公司领导班子、机关部门和首批社招人员完成劳动合同签订工作。共计签订劳动合同xx份。

(四)编制公司三项制度改革方案初稿。从干部管理、员工招聘、“三能机制”、薪酬方案、考核分配等多个方面阐述公司市场化改革的主要方向和措施,并建立公司三项制度改革任务清单。

主要问题:一是对公司市场化改革整体把握不全面,改革方案未知因素较多;二是对公司主营业务情况不够熟悉,改革方案未能“精准打击”,尤其是在薪酬分配、“能上能下”、绩效考核以及考核结果应用等方面还有待进一步探讨。

解决方法:一是加强理论学习,深入研究集团公司三项制度改革的目的和意义,学习相关企业市场化改革的成熟经验,同时加强对人力资源6大业务模块的相关知识的认知和了解,找问题,补短板;二是深入实践,通过开展座谈和基层实践等方式,进一步熟悉公司主营业务的运营模式,了解员工的真正需求,理论结合实际,确定“从哪里改、该怎么改的、重点改什么”等问题。

二、制度编制相关

完成人力资源及党建相关14项制度的编制工作,包括公司基本制度1项(《人力资源委员会议事规则》),一级制度2项(《员工管理办法》《机构设置管理办法》),二级制度11项(《薪酬管理办法》《休假管理办法》《劳动合同管理办法那》等),除《履职待遇、业务支出管理办法》外,其余13项计划于节后正式发布。

主要问题:政策把握不够精确,对集团公司相关制度解读不够深入,过于依赖其他地区公司相关制度,未能灵活变通,考虑欠周全。

解决方法:深入学习,开阔思路,保持公心,以人为本。充分领会集团公司相关制度的精髓和目的,与公司实际相结合,与市场化改革任务相结合,充分考虑员工实际需求,逐渐形成适用性强,针对性强,灵活可靠的市场化管理制度体系。

三、培训相关

编制公司新员工入职培训方案,与相关部门联合拟定了培训课程计划,编制《xx公司培训教育管理规定》,为公司下一步陆续开展的各类培训教育工作奠定基础。

主要问题:对培训工作不够熟悉,培训方案不够详细。

解决方法:从零入手,学习理论知识的同时,加强与北方管道、东部储运、北京管道等经验丰富单位的沟通协作,学以致用,建立并逐步完善公司培训教育体系。

四、下一步工作计划

一是继续按照“急用先行”原则,补充编制相关制度文件的配套实施细则和管理办法,保证公司相关业务合规开展。

二是深入分析公司机关部门和项目管理现状,结合公司实际,落实集团公司全员绩效考核有关要求,编制公司员工绩效考核管理方案,完善员工绩效考核管理办法,配合相关部门编制机构绩效考核管理规定,保证完成集团公司对创新公司考核指标的基础上,引导与激励更多的员工发挥自身的潜在能力,促进员工个人成长,更好的帮助企业实现价值。

三是持续完善公司培训教育体系。建立培训讲师制度,充分发挥公司高精尖人才的优势资源,带动广大员工共同进步,共同成长;与相关培训机构建立合作关系,利用外部资源弥补公司配套设施不足的现状,同时增强公司整体师资力量;以技术创新为核心,发挥人才的主观能动性,畅通内部培训通道,内部培养人才,外部输出人才,努力打造集团公司人才培养基地。

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