供销社年度工作总结范文

供销社年度工作总结

2016年，市供销社在市委、市政府的正确领导下，按照省社“大合作、大服务、大产业”发展思路，立足为农服务、做好“菜篮子”工作和发展本级经济三个重点，有序推进“三位一体”综合改革，主动融入全市中心工作，全年各项工作实现稳中有进。

一、各项指标完成情况

经济运行。全市系统实现总经营收入18.亿元，市本级3.亿元，同比持平。

实事项目。批发市场综合大楼于今年开工建设，11月底完成主体结构结顶；实施市外蔬菜产销对接，对6-8个品种基地菜开展直销；开设蔬菜直供店14家，超额完成市政府下达的建设10家蔬菜直供店的指标任务；做好节假日蔬菜平价供应。

基层组织。提升经营服务综合体3家，新增综合服务社14家，新领办专业合作社5家，联合社1家，改造重组基层供销社2家，新增全国示范社、省级示范社各1家。

为农服务。全年回收废弃农药瓶、袋307万只，集中焚烧48吨，其中本片270万只，42吨，。市级化肥淡季储备1200吨，农药储备10吨，“三防”物质储备80余件；举办涉农培训班5期310人次。

涉农经营。推进农村商贸流通网络建设，全市系统连锁网络门店312家，其中农资连锁门店50家。

二、2016年主要工作

（一）积极稳妥建设农合联

按照总社“改造自我 服务农民”有关要求以及市委、市政府《关于深化供销合作社和渔农业生产经营管理体制改革构建“三位一体”农民合作经济组织体系的实施意见》文件精神，全面深化供销社综合改革，构建生产、供销、信用“三位一体”渔农民合作经济组织体系。率先建立农合联，成立农业生产服务中心，建立农民资金互助会，形成区、镇（街道）两级运行机制，成为全市渔农合联建设的示范点。10月份以来，市本级和其他县区按照省委、省政府现场推进会的要求，启动农合联各项筹备工作。目前，各县区已全面完成组建工作；市本级在12月底召开了全市农合联成立暨第一次会员大会。随着市农合联的挂牌成立，市本级和4个县区级，18个乡镇(街道)级三级“渔农合联”组织体系已经全部组建完成，共发展会员1234名，“三位一体”改革取得了阶段性的成效。

（二）多措并举建好“菜篮子”

一是保障蔬菜批发主供应。充分发挥蔬菜批发市场蔬菜供应主渠道作用，加强市场管理，管控进货渠道，全年蔬菜批发交易量4.25万吨，交易额1.385亿元，同比分别增长6.26%、7.67%；积极参与春节“菜篮子”年货供应会，打好春供牌，让利于民；落实G20、灾害天期间的蔬菜应急储备，确保蔬菜批发不断档、不脱销；针对蔬菜价格波动情况，对部分蔬菜采取补贴、减免交易费等办法，实行最高限价批发供应，平抑市场价格。加强菜店日常管理，坚持“薄利多销”经营理念和“方便群众购买，贴近群众利益”的服务理念，切实做好节假日、台风天气、蔬菜生产淡季、伏休期等平价供应。全年累计平价供应蔬菜280吨，猪肉28吨，水产品69吨，伏休期供应水产品140吨。今年，全市供销系统7家单位被市“菜篮子”办公室命名为市级“菜篮子”工程基地。

二是新建“菜篮子”直供店。加快推进“农产品直销工程”，积极探索“基地+批发市场+零售终端”营销模式，推动产销对接，减少环节，降低成本。领办的16家蔬菜专业合作社超过半数直销市场。新建农产品配送公司，依托公司蔬菜批发、蔬菜基地供应、配送和水产品专业合作社自产自销经营模式及凌然科技的速冻技术优势，建设“菜篮子”直供店14家，超额完成市政府交办的应急性重点补短板工作任务，做到环境整洁、管理规范、价格平民，调节了市场供求关系，平抑了价格；开展市外蔬菜基地若干品种产销对接，既在二地批发市场批发抑价，又为直供店开展配送。

三是缓解农产品“卖难”问题。市蔬菜批发市场和果品交易市场依托农业龙头企业优势，积极引导农市、农超、农企合作，参与市政府蔬菜产销对接，为农产品进入市场创造有利条件；对因受天气、产量等客观因素影响而低于成本价的农产品进行保底收购，确保农户利益，平稳市场。今年，累计帮助专业合作社、种养大户等销售果蔬近？万元，特别是市本级帮助销售地产滞销小青菜12.25吨；社帮助桔农销售柑橘475吨，一定程度上避免了“菜贱伤农”问题。同时，抓好农产品绿色品牌建设，组织参加各类农展会、博览会，开展线上线下品牌宣传推广。

（三）创新完善服务 “三农”机制

一是完善基层组织体系。重点围绕促进渔农民增收致富，实现专业合作社“四融合”，即专业合作社与基层供销社“社社”融合，与农村社区“社村”融合，与资金互助会“社会”融合，与社有企业“社企”融合，提升质量、规范管理、建设品牌。渔业综合电商平台，打造育苗、养植、旅游、加工、销售一体化特色产业链；产品专业合作社利用超低温速冻设备技术优势和淘宝店优势，打造优质海产品品牌生产、销售。发挥农产品经纪人协会行业自律作用，对会员开展经营管理、市场营销、法规知识等教育培训，提高农产品生产组织化水平，构建高效渔农产品流通渠道。

二是搭建综合服务平台。全市系统农资企业切实承担起农资储备和市场调控任务，供应各类农资商品2万余吨，确保货源充足、质量安全；完善“智慧农资”服务平台，实时发布农资市场供应及价格、商品质量、病虫害测报等信息，依托全市61家农资连锁店，17家庄稼医院，1家“智慧农资”，为农民提供测土配方施肥、技术指导等一站式综合服务；打造现代农业示范平台，组建惠民农业服务中心，围绕粮食生产功能区和现代农业园区建设，主动对接种粮大户、家庭农场、农业专业合作社等农业经营主体，围绕产前产中产后，点对点、面对面的专业服务，提供农业生产全程服务。

三是深化为农服务内涵。开展农药废弃包装物回收处理，践行社会责任，主动参与五水共治、美丽乡村建设等中心工作，切实履行供销社责任主体及市农资公司回收主体职责，形成农资零售网点折价回收、农资企业集中存放运输、资质单位统一处理的工作机制，基本实现全市范围内废弃农药包装物的回收，无害化处理率达到100%。今年，纳入回收范围。探索构建涉农金融服务模式，与农信签订战略合作协议，在“农村合作金融体系”、“新型支农惠农服务模式”等领域开展10余项合作，打造流通网络二合一服务平台，支持农村社会经济发展。发展农信担保公司，扶持农民专业合作社、农家乐、种养大户发展生产，累计担保348笔,94户，金额7074万元。

（四）想方设法发展社有经济

一是保质保量建项目。历时近5年的市蔬菜批发市场综合大楼项目，是市政府责成整改的民生工程，被列入全市2015—2017年新一轮“菜篮子”建设工程。2015年9月底尽最大努力后收回土地和建设权限，12月经市政府专题研究、股东同意，调整建设方案，在短短的4个半月的时间里，重新办理设计、招投标各类手续，于今年4月25日正式动工建设。总投资5100万元，含蔬菜批发市场和集贸市场，建设期间抓进度提质量保安全，到11月底提前完成主体结构结顶。供销社资产开发9月正式动工建设。农贸市场完成总工程量的80%。

二是公开透明管资产。规范控参股企业社有资产的保值增值，严格日常监管，确保资产安全；规范本级资产经营，实施“公开、公平、公正”的招、拍租制度，提升透明度。今年完成超市新一轮招租，取得预期收入；做好山庄新一轮承包及升级改造工作，确保资产保值增值；积极争取公司拆迁项目补偿款；批发大楼建设项目切实做到公开招投标，出台《市供销合作社工程项目建设监督办法》，开展工程项目建设的综合性和专项性监督检查，坚持依法办事、实事求是、客观公正、有错必纠，注重监督工作的实际效果，确保项目建设顺利推进。同时，进一步加强资金管理，优化资金使用，探索绩效管理。

三是企业转型抓效益。强化企业效益考核，深化“品牌强企”战略，巩固传统业务，培育新兴产业，推进联合合作，主动承接政府购买服务项目，推动产品创新、服务创新、商业模式创新。农资公司拓展延伸服务链条，加快由传统农资供应向农业生产综合服务转型；蔬菜及农副产品经营公司巩固批发市场份额，拓展零售、配送市场；科技公司自主研发液氮超低温速冻设备，4项专利通过审核，获浙江农民创富大赛八大好点子奖，服务全市“篮子”，得到市领导高度肯定；烟花公司实现市、区联合经营，企业盈利能力稳步提升；市嘉公司、欣公司发挥优势，顺利开展酒类业务合作，实现双向共赢。今年，全市系统新增2家市级农业龙头企业。

（五）加强管理维护系统稳定

一是保障系统稳定。积极排查系统内出现的不稳定因素，做到矛盾纠纷不出系统，不为全市平安建设添乱。依法依理、耐心细致地做好原改制企业、特产公司因土地征收、企业面临解体、利益股东分配而引发的退休职工诉求问题；公司退休股东过半，要求子女接班、参与日常经营意愿强烈，与在岗股东产生矛盾；公司在岗与待岗职工矛盾；联公司职工要求享受“房改房”政策等等，倾听诉求，安抚情绪，从企业稳定发展考虑，一一给予说服解决，把不稳定因素控制在萌芽状态。

二是严抓安全生产。坚持“五落实五到位”：落实党政同责、一岗双责、组织机构、管理力量、报告制度，做到责任到位、投入到位、培训到位、管理到位、应急救援到位；坚持“一把手”负总责，分管领导具体落实，调整安全生产领导小组，责任到人、落实到岗；坚持将烟花爆竹、蔬批市场、出租房等作为安全重点部位，密切开展隐患排查，做好台账整理及信息报送等常态化工作，做到安全检查有记录、隐患整改有时效；坚持安全教育常抓不懈，完善各项安全应急预案并组织应急演练，提高应急能力。全年蔬菜农残检测？批次，合格率？%；开展烟花爆竹实名制销售，控制烟花去向；加强农资商品经营安全，完善质量追溯体系。

三是加强队伍建设。全面加强干部思想政治教育，认真学习习总书记重要讲话和五中、六中全会精神。扎实推进“两学一做”专题教育，认真剖析问题，严格整改落实，确保教育活动入脑入心，重塑党员干部先锋形象。全面贯彻上级党委“党要管党、从严治党”的总要求，认真履行市社党委党风廉政建设主体责任，适时调整党风廉政建设领导小组，签订党风廉政年度目标责任书，明确党委领导班子党风廉政建设责任分工，落实“一岗双责”，形成谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实的工作局面。探索开展“合作社+党建”工作模式，延伸触角建立支部，吸附产业强组织，构建起党建与经济发展互动双赢的新格局。