2022年燃料分场工作总结范文

2022年燃料分场工作总结

2022年对于燃料分场来说，注定是不平凡的一年。这一年来，在公司领导的正确指引和大力支持下，燃料分场持续多年的“脏、乱、差”的局面得以彻底转变，分场安全生产形式和现场生产环境显著改善，文明生产治理效果持续良好，燃料运行检修生产工作秩序井然，员工精神面貌和工作热情向上，多次发现和处理重大设备安全隐患，多次受到公司嘉奖和表彰，分场全年的各项工作任务和指标在安全保障的基础上，也得以圆满完成,汇报如下：

一、严格贯彻落实党中央、集团公司、东北公司和阜新发电公司决策部署，各项工作取得实效。

认真贯彻习近平总书记关于能源安全的重要指示精神，坚决落实党中央、国务院决策部署，以及集团公司党组工作要求，确保公司今冬明春能源保供各项工作部署落实到位。认真组织学习《关于加强今冬明春能源保供工作的通知》、《关于进一步加强冬季极端天气情况下能源电力保供应急管理工作的通知》、《阜新发电有限公司冬季供暖期间保电、保供热预案》国家能源局东北监管局文件《关于全力做好东北区域电力行业雨雪冰冻极端天气应急处置工作的紧急通知》等相关文件，提高政治站位，增强责任感和使命感。针对燃料分场的实际情况，制定了《 燃料分场极端天气现场处置方案》《2022年度燃料分场保供方案》《2022年度燃料分场卸冻煤措施》等，把能源保供作为重要政治任务，做好打持久战的思想准备，将“两个维护”体现在能源保供实际行动中，坚决打赢“能源保供攻坚战”。突出底线思维，积极做好应对极寒天气、雨雪冰冻恶劣天气准备，加强应急演练，确保最极端的情况下，不发生缺煤停机或热力供应中断事件。

二、认真学习并贯彻落实党的二十大精神、加强政治思想建设。

通过红色百年、共产党员网、学习强国等软件，以及分场党支部的三会一课和主题党日，自觉学习二十大精神。通过学习认识到这一重要思想开辟了我们党思想理论发展史上的新境界，是新时代中国特色社会主义伟大实践的最新理论成果，是21世纪马克思主义中国化的最新成果，是中华民族五千年优秀文化与中国特色社会主义实践结合的最新理论成果，是世界社会主义学说和理论发展史上的里程碑，是我们的精神支柱和行动指南，是指引和照亮我们实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的思想灯塔和精神北斗。只要我们坚持把雷厉风行和久久为功紧密结合起来，什么样的风险和挑战都能战胜，什么样的麻烦和问题都能解决。我要踏踏实实抓好二十大精神的贯彻落实，坚持党的全面领导，不断提升自己的政治觉悟，补足精神之钙，并养成良好的学习习惯。利用红色百年软件及时收听党组声音，了解最新动态，不断锤炼自己的党性修养，并指导工作实践。

三、加强管理，提高燃料接卸输运安全水平，加强燃料设备和现场文明生产的综合治理，增强改革创新能力，取得阶段性成果。

1、安全输运接卸，保证机组燃料供应。

根据机组负荷及来煤结构，燃料分场采取措施，保证输运接卸安全。按照保供方案，做好极端天气的应对准备。根据来煤计划， 提前做好煤种预判，控制好冻煤暖车时间和接卸顺序，合理分仓，保证储量；在来煤不足的情况下，积极做好煤场存煤返装，保证机组燃料存量；夏季筒仓存煤容易自燃，分场制定轮换清仓置换措施，最大限度保证褐煤在燃用周期内分别轮换清空；由于单机运行，仓储实在周转不来，2、4、5、6号筒仓分别发生自燃情况，分场制定应急安全措施，消除皮带发生火险和值班人员中毒隐患，保证人员和皮带设备消防安全；来煤车辆不稳定时，随时与调度沟通协调，合理调车作业，及时接卸；为降低燃料成本，公司要求大量接卸低质及湿煤黏煤，克服给煤机堵煤、自流，下煤筒堵煤等异常情况，组织人员抠仓、加堵煤板等，做好预防措施并及时处理；利用2个月卸煤间隙时间，完成煤棚子5.6道卸煤沟漏子严重棚堵的清理工作，保证冬季卸煤顺畅；配合公司“拆小并大，供热整合”工程，占用2号铁道和北门道口，分场加强安全管控，制定细致的安全措施，两个多月时间采取煤棚子单边调车作业，克服频繁出西门倒车的不利因素，加强机车和验道管理，保证机车通行、接卸安全和供煤稳定。

2、精准配煤，为机组深调、顶尖峰提供保障 。

配合抢发电任务，为了“精确”配煤，分场制定了详细的配煤方案并督促筒仓配煤严格执行。根据存煤的热值、灰分、硫分等，在保证输灰及环保的前提下，做到精准配煤，尖峰时刻机组负荷能顶的上去，低谷时刻把配煤热值降下来。对活化给煤机有缺陷暂时处理不了的，自行加装挡板，消除优质洗粒自流的影响；利用筒仓作业及来煤少的机会，合理安排筒仓清空置换，对筒仓仓壁及下煤口进行清淤，对两条煤沟粘煤进行清理，保证储煤安全和配煤的准确性。

3、积极开展节能降耗工作，完成低质煤矸石的接卸掺烧工作。

为降低燃料成本，1月份开始机组大量掺配低质煤矸石，为此燃料分场制定详细的“二次掺配”方案，既在煤沟与兆弘褐煤进行第一次掺配后，上到筒仓专用仓内存储，机组配煤时按值长根据机组负荷下发的比例进行二次掺配，值班员就地监控下煤情况与掺配比例，同时每班汇总接卸混配数量和存量，既保证机组的带负荷能力，又保证机组掺烧安全，大大提高了配煤的经济性，有效降低了燃料成本。组织清理并回收铁路沿线残煤38吨；煤泥池抓煤泥，回收12车。

4、加强输煤系统设备缺陷和隐患排查，及时发现和处理事故隐患。

一年来，燃料分场加强输煤系统的缺陷及隐患排查力度，对设备缺陷、输煤栈桥、梯台孔洞、电缆桥架、竖井、槽盒缺失与积煤积粉情况进行梳理和排查，及时联系督促相关单位维修和清理，消除火险隐患；加强动火工作票管理和作业现场，尤其是动火作业现场的巡检，及时发现多起着火险情，包括09.30及时发现处理4段电缆竖井着火，11.22发现3号煤棚子西南墙电缆竖井着火，11.13前夜班二班及时发现单线特护运行的10甲皮带尾部大滚轴承冒烟，机组直上煤，联系检修抢修，多次得到公司嘉奖。提升设备巡检质量，特别是卸煤机、皮带的薄弱环节、易脱落的衬板及迎煤板，液压拉紧装置等，及时发现和消除隐患；落实安全责任，细致检查，查明原因联系处理，彻底消除困扰大家两年多的11甲双电机单侧减速机对轮螺丝断裂不出力、启动异音的重大隐患。

5、圆满完成四台机组的除灰、除渣、输灰、压缩空气以及厂内外灰库系统的检修、维护及保养工作

燃料分场一泵和玛泵班克服人员老化，真正干活人员少的困难，积极主动，勇于担当作为，加班加点完成设备例行检修维护工作和缺陷异常抢修处理工作，完成了厂外灰库的布袋更换作业，完成厂外2号库除尘器箱体变形加固工作。完成02.03.04号炉渣池清淤和渣浆泵及出口管路更换等工作，完成了机组启动前厂内灰库的检修消缺工作，完成了12台仪用和除灰空压机的保养工作，保证了除灰，除渣、输灰及机组压缩空气系统的正常运行。

6、燃料设备综合治理工作稳步推进

根据公司与生技部安排，燃料分场加强燃料设备治理，及时调整运行方式，制定运行特护措施，配合设备治理和检修工作。利用03、04号机单机时段，合理安排3乙、8甲、11甲皮带大修，2/3/4/5/6号筒仓冒烟自燃，轮流清空置换；02、03、04炉1、2号渣浆泵大修,02号炉渣浆泵出口管路部分更换；1、3、5号玛泵减速机大修等工作；地下室1段、4段、5段、6/7/8段、11段甲乙线辊筒及支架更换，护栏和防护网的更换；配合更换2乙电机、13甲整条皮带及15乙彻底调偏等工作，做好上返煤单线特护运行。

铁道残土清理、部分铁道及道岔大修，部分段暖气及水冲洗管路更换等工作。经过一年来的集中治理，燃料设备的健康水平有了显著提高，大部分设备已经焕然一新，运行状态恢复正常，原来跑冒滴漏等老大难问题得到了很大程度的解决。

7、现场文明生产环境整治，加强外委队伍等同化管理，保证安全，提升工作质量，外委工作秩序井然，现场环境得到显著改善。

加强保洁和卸煤班组的等同化管理，督导提高交接班制度执行标准，分场参加并做好指导，开好班前班后会和安全活动，大力提升外委全员的安全思想意识。

认真开展输煤系统综合治理，分场成立督导组和指导员，指挥现场文明生产治理，治理工作按计划推进中。

组织外委人员，结合现场实际，进行的危害辨识与作业风险评估培训，效果良好；

完成输煤系统各段恢复及影响水冲洗存在缺陷的分析及治理，恢复输煤系统水冲洗运行，采取措施加强对保洁队伍的管理和指导工作，提高上煤道的清扫质量和效率。

提高标准，重点狠抓陈年死角和历史遗留，完成地下室1段南北两侧地沟挖排疏通，地下室2段泥浆泵坑恢复工作，地下室1段，2段，3段尾部，筒仓7段，9段、10段，包括二十万5、6段和13段都真正实现了水冲洗；

安排制作地下室叶轮缠轴杂物清理工具，解决叶轮清理困难，叶轮运行跑冒崩煤严重以及需要解体牙轮耙齿的问题。

二十万4段尾部下煤口执行设计安装导料板，解决多年夏季20万停机后的过煤问题。

筒仓9段加装了下水管路；10段尾部小广场积煤彻底清理，地面重新修整，积水能够自然流走，并加装了灯具，一改以前脏乱黑，积煤积粉没过脚面的恶劣局面。

完成燃料各段设备及走向标识牌的补充；购买标准绑扎线，取代现场所有标牌的铁丝悬挂；完成15段甲乙两线防冒煤保护器自行设计、安装和调试，保护器投运正常，动作准确可靠，彻底消除了跑煤冒煤埋压沉坨间和皮带滚筒造成机组上煤中断以及大量跑冒煤难以回收的隐患。

深入推进燃料现场文明生产治理水平，彻底清理煤棚子南北胡同夹空多年累积的垃圾杂物，对煤棚子周边内外、南北窗户、地面杂物垃圾彻底清理，文明生产治理水平有显著提升。

加强燃煤接卸质量管理，制定措施,班组和分场层层抽查，考核激励，提高监管力度，保证安全的前提下，车门车底清扫标准得到有效提升。

8、安全生产管理按部就班，责任落实工作有条不紊

一年来，通过认真开展标准化分场及班组建设、两钻迎检、春检、安全月、2022安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制工作方案、安全生产专项整治三年行动2022年行动项清单，全国安全大检查等专项行动，层层落实各级人员的岗位安全职责，充分利用好班前会、工前会、安全活动、安全培训等基础安全工作平台，分场全员安全意识和安全工作水平有了根本转变。

按计划完成春秋检工作，认真开展卸煤棚子防汛演练和油库防火演练和筒仓8段火灾事故演练，提升事故应急能力。

开展消防系统包括事故喷淋系统全面检查试验工作，包括消防水系统管道阀门，压力流量，消火栓灭火器是否完好齐全，检查验收时间是否正确，现场皮带和电缆桥架感温电缆铺设是否齐备，联系相关部门进行补充完善 。

加强设备缺陷和隐患排查力度，多次发现设备重大安全隐患，从分场相关管理人员到班组长，都能履职尽责，安全管理平稳有序。

四、认真履行一岗双责，加强作风建设和廉洁自律，党群工作和疫情防控工作稳步推进。

一年来，分场支部认真组织召开支委扩大会议,安排 部署党员进行党史学习教育活动；加强班组信息系统检查与管理，完善相关内容，效果良好；支部书记深入班组宣讲公司目前面临的形势；为职工办实事，改善和提高地下室一段、北门道口值班室、班长室、程控室、卸煤休息室等处的工作条件和环境秩序。学习习近平总书记系列讲话、指示精神，组织本部管理人员及部分班组党员、群众开展“35机组低压泵出口管路更换”及“上煤道十段尾部积煤清理”主题党日活动；召开支部党风廉政建设、反腐败工作及党史学习教育专题部署动员会；组织开展建党100周年党史教育等系列活动。

在廉洁自律方面，始终做到自重、自省、自警、自励，过好名位关、利益关、金钱关;带头艰苦奋斗、勤俭节约，严格制止奢侈浪费行为;严于律己，洁身自好，清白做事，自觉接受监督;坚持全心全意为人民服务的宗旨，不搞以权谋私，假公济私;坚持求真务实，言行一致的工作作风，在工作中坚持说真说，办实事，不弄虚作假，敷衍塞责，注重实效。凡是要别人做到的，自己首先做到，禁止不做的，自己坚决不做，充分发挥党员的先锋模范作用。

五、工作存在的问题和不足以及改进措施

1、班组交接班制度执行不严格，存在信任交接班现象，对设备状态、缺陷情况和文明生产情况交接不清，责任落实不到位。

2、巡回检查、定期试验、切换等定期工作执行不够细致，不够认真，不能完全起到及时发现问题的目的。

3、缺陷和隐患排查不到位，存在该发现和处理的问题没有及时得到解决的情况。

4、工作票执行情况虽然有了很大提升，但仍然有违规和错误情况发生。

为此分场加强了各级人员的安全职责落实，提高交接班制度的执行力度，进行了全体值班员安全职责二次培训，提升巡检质量，提高责任意识；重点进行工作票的集中治理工作，培训、指导、监督和考核相结合，理顺工作程序，养成良好习惯，有效提升燃料分场工作票的执行标准。

一年来的工作中，我切实体会到燃料分场的进步和转变，无论是在安全生产、设备治理、文明生产、还是分场、班组管理，都取得了可喜的成绩，受到公司领导和同志们的肯定。一年来我在业务能力和管理水平方面也有了很大提升，我会在今后的工作中，加强自身修养，发扬燃料分场不畏艰难、追求卓越的工作精神，锐意进取、勇挑重担，百尺竿头更进一步，为公司安全生产、稳电保供努力拼搏奉献。

2022年12月30日