讲话项目工作总结多篇范文

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【第1篇】在全县重点项目检查总结大会上的讲话

一、全县项目开发和招商引资工作形势

今年，我县项目开发和招商引资取得了突破性进展。从投资额看，据初步统计，各类项目投资总额达到了20800万元，比去年增长了近95%，是前年的三倍多，几乎每年都在成倍增长；从经济效益上看，这些项目可以拉动全县gdp增长近1000万左右，应该说非常可观；从社会效益来看，拉动了建筑、建材、运输等相关产业的发展，特别是提供了很多就业岗位。据统计，仅旅游业就提供了大约1300多个就业岗位，这是很了不起的成就。总的看，今年的项目开发工作主要有以下几个特点。

一是范围广。一产、二产、三产都有项目，三次产业都在动，整个社会经济结构在全面提升。在农业项目方面，“五业”发展非常快；工业项目发生了很大变化，投资额度和建设项目都比较多。不二蛋白公司扩产投资近7000万元，大豆加工能力由3万吨提高到7.5万吨。鲜丰小区建设速度比较快，小油田打井的数量也比较多。特别是我们成功地举办了查干湖蒙古族民俗旅游节，无论经济效益还是社会效益都非常好。除旅游业外，城市基础设施建设有了较大突破。新建了两个广场，对商贸小区、平安街进行了改造，重建改造了县民族体育场，城市基础设施建设投资额度达7000多万元。同时，还投资改造了农村的几条公路。二是数量多。在资金非常紧张的情况下，已经完成了69个项目中的24个，其它项目正在运作过程当中。从项目规模上看，超千万元的有几个，超百万元的也不在少数。三是新项目多。在69个项目中有少数几个是续建的，涉及技术改造的也很少，多数都是新开工的。有些产业的发展路子正确，前景非常乐观。无论对增加经济总量，优化经济结构，还是增加财源，都打下了良好的基矗四是项目开发和招商引资的氛围正在逐步形成。有的地方氛围比较浓，大家想的、谈的、做的，都围绕着项目开发和招商引资，都在琢磨怎么搞项目，这一点非常可喜。五是认识比较统一。全县上下都把项目开发和招商引资作为工作重点，做了大量的工作。这次检查只看了十几个乡镇场，还有一些没看，但没看并不是不好，看的也不一定是最好。据我了解，有的乡镇场和部门抓的也很好，很有成效。县工商联的招商引资工作就非常突出，特别是王长山同志，中心意识非常强，做了很多工作。几户在前郭境内开发、在外地注册的石油开发公司，经过他的积极努力，已经有两三户转到了我县开发区注册。此外，几个重点项目开发办公室和财政、计划等部门也为项目开发做出了重要贡献。所有这些都说明，全县项目开发和招商引资的氛围正在逐步形成。可以说全县经济工作形势很好。农业获得大丰收，但由于价格因素，农民增收的幅度不是很高，按照下降后农产品的价格标准推测，今年全县农民人均收入有希望达到2800元。全县财政收入可望突破2.8亿元，达到3个亿，如果能实现3个亿，财政增幅将近20%，这是历年来所没有的。2001年我县经济综合实力在全省排名仍然是第二，但缩小了与排名第一的延吉的距离，只差1.53分，拉大了与排名第三的敦化的距离，高出了6分。如果大家努力，今年保持第二位没有问题，也有可能向第一迈进。

之所以取得这些成绩，一是县委、县政府确定的指导思想和工作思路得到了全县上上下下的一致认同，特别是对“三个三”战略形成了统一共识。二是上下认识一致，团结协作，特别是县级五个班子合力攻坚，共同围绕经济发展开展工作，围绕中心工作研究问题。三是各级干部和广大群众扎实努力。这些项目的完成，财政投入很少，大多是靠大家招商引资、盘活资产来运作的。今年我们通过解放思想，盘活资产，完成了体育场重建改造等重点工程，收到了较好的效果。这些成绩的取得是可喜可贺的，但是还不能骄傲。从整体上看，我县的经济形势仍然是喜中有忧，必须正确对待，清醒冷静地分析经济发展中存在的问题。

一是项目建设自身存在的问题。首先是生产性项目和工业项目比较少，能够给财政提供税收的项目比较少，基础性项目和生态项目相对多一些，项目开发周期长，显效慢。其次是大项目少。目前还没有超亿元的项目，经济增长速度慢。虽然与自己比有了一些发展，但是和发达地区比，我们的经济增长速度还不是很快。特别是工业发展速度还比较慢。今年工业经济增长速度有可能达到11.8%左右，按这个速度，和自己比还是有进步，但是按照全口径财政收入的要求应该超过这个标准。在第三产业项目开发中，存在的主要问题是市场建设滞后，特别是金融、人才、劳务等要素市场建设滞后。从现实情况看，虽然抓了很多项目，在增量上做了很多文章，但在存量盘活上做的还不够。特别是有些停产企业，还没有恢复生产。从全市项目检查的情况看，外县的特点是新上项目少，盘活老企业多。如果我们在盘活老企业上达到其他县（区）的水平，就会再前进一大步。

二是我们所依赖的中省直企业形势都不是很乐观。吉林油田前郭区块近几年的形势不是很好。2000年原油产量是116.38万吨，2001年产量111.1万吨，下降了5万吨；今年产量计划是108万吨，比去年下降2万吨，呈逐年下降的趋势。从产值上看，2000年是16.5亿元，2001是15.8亿元，2002年是15.4亿元，也在逐年递减。从税费缴纳情况来看，2000年提供2.5亿元，2001年提供1.5亿元，今年有希望达到1.6亿元，形势并不乐观。前郭区块是一个老井区，打新油井只能维持每年递减的数量，产量不会有增加。但从油田的发展计划上看，也有一个好消息。据了解，油田准备开发两个亿吨级和两个5000万吨级的区块，其中一个5000万吨级的区块在前郭；百万吨级的区块要找四块，其中有一块也在前郭，但面积不大。这样今后几年有可能每年增加原油产量10万吨左右。我们依赖的第二个大企业就是长山电厂，形势也不乐观。今年机组没有全开工，限制发电。设计发电能力是75万千瓦，今年1-9月份发电仅25.5万千瓦，是其发电能力的三分之一左右；去年发电36.4万千瓦，缴纳税金296万元，今年有可能达到290万元左右。在未来一段时间内，电厂给我们提供的税收不会很多。原因有两个，一个是限产，另一个是规模小，成本高。我们依赖的第三个企业就是长山化厂。化厂去年基本没有生产，今年下半年恢复生产，油改煤后效益也不是很好，加之化厂享受的税收政策等因素，可提供的税收不多。总的看，我们所依赖的三家中省直大企业，只有油田有希望能增加点产量，但也不是很多，这就给我们的发展带来了极大压力，必须付出更大努力才能扭转这个局面。

三是后备项目不足，特别是工业项目比较少。我们确定的69个项目中有的切实可行，有的还需要进一步完善。其中农业、三产的项目比较多，工业项目比较少，特别是比较大的工业项目少。

四是企业改革进展比较慢，企业闲置资产比较多。有的企业国有资产正在流失，这也是我们非常忧虑的问题。现在的工业企业、二轻企业、商业企业、物资企业等，过去改革取得了很大成效，但有的没有改完，有的还不彻底，目前仍处于关停状态的比较多，有希望活的很少。有些企业资产闲置浪费，活也活不起来，改也改不下去，造成很大的流失。最主要的是这些企业欠银行贷款比较多，现在如果再不抓紧改，过几年都给银行也不够。现在看改就是赢，不改，资产就会白白流失掉。

五是还没有形成一个很浓厚的项目开发氛围。这种氛围目前只是初步形成，还不够浓。这说明县委确定的指导思想还没有真正深入人心。在一些地方，一些部门，还没有很好地落实县委的工作部署。有些只是停留在口头上，行动上进展迟缓。有的同志无动于衷，处于混日子的状态，这种现象是很可怕的。如果不抓紧的话，很容易散下去。

二、下一步全县经济工作的总体思路

关于下一步和明年全县经济工作总的思路，仍然是必须坚持县第十一次党代会确定的指导思想，即以解放思想为先导，以项目开发和招商引资为经济工作统领，以改革创新为动力，以民营经济为主导，全力实施“项目和招商年”计划，促进经济总量快速增长。

（一）实施“项目和招商年”计划的重要意义。

实施“项目和招商年”计划，就是要通过这个载体来突出全县经济工作的重点，最终更好地实现工作目标。要把2003年作为全县的“项目和招商年”，以项目和招商来统领整个经济工作。项目和招商工作是整个经济工作的纲，用这个“纲”来带动其它“目”，促进经济健康发展。

第一，实施“项目和招商年”计划是落实“三个三”战略的突破口。县十一次党代会提出了“三个三”发展战略，确定了未来五年的发展目标，以什么为突破口来实现这个目标？经过实践总结，还是应该用项目和招商作为统领。同时，“三个三”中要破解的三个难题，必须有项目做载体，其成果也必须用项目来体现。

第二，实施“项目和招商年”计划是落实省市党代会精神的综合措施。省市党代会和即将召开的党的十六大，已经并将提出很多发展目标。我们必须用这样一个综合性的措施来落实中央和盛市提出的各项任务，避免忽左忽右，时紧时松，以不变应万变。省八次党代会以后，省委召开了两次比较大型的会议。一次是落实农民增收计划会议，任务是推进“三农裂变”；另一次是前不久召开的城市化工作会议，任务是用工业化思维谋划农村发展，减少农村比重，增大城市比重，最终推动经济快速发展。无论是“三农裂变”还是推进城市化进程，核心载体都是项目，没有项目“三农”没法“裂变”，没有项目城市化也实现不了。年初市党代会提出了工业立市的发展战略，正在全力以赴抓落实，6月份召开了工业座谈会，之后市委搞了大量的调查研究，前不久下发了《关于大力抓好项目促进工业化发展的意见》，提出了23条发展措施，前几天全市进行了工业项目大检查。市委的部署和抓法是完全正确的，是从松原的实际情况出发，加速松原发展的一个重要措施。从前郭实际情况看，落实市委要求必须通过实施“项目和招商年”计划来实现。

第三，实施“项目和招商年”计划是迎接十六大召开、落实十六大精神和践行“三个代表”重要思想的有效途径。党的十六大即将召开，江总书记“三个代表”的重要思想将得到充分体现。要代表先进生产力，核心就是要发展，发展就必须依靠项目；要代表先进文化，也要以项目为载体产生的物质作为基础；要代表广大人民群众的根本利益，也只有通过项目来促进发展，用发展的成果来代表人民群众的根本利益。目前的焦点问题是农民怎样增收。在座谈中大家都谈到了，光靠土地很难增收，只有靠产业化、集约化，靠抓项目，才能更快地增加农民收入。再一个焦点就是城镇的就业问题。各级党委重视是一个方面，但不能就失业抓就业，而应该通过发展来解决就业问题。怎样发展？只有靠项目的增加提供就业岗位，才能从根本上解决就业问题。还有一个问题是社会治安，这也是大家非常关注的问题。社会治安不好、风气不正的问题客观存在，但有很多原因，其中的根本问题还是由于经济落后造成的。以上这些问题，都要通过实施“项目和招商年”计划加以解决。

（二）项目开发和招商引资工作的基本原则。

要在继续坚持“季节抓常规，常年抓项目”的基础上，做到“全党抓经济，重点抓项目，突出抓工业”。具体地讲就是要坚持五个结合。一是把项目开发与推进“三农裂变”和城市化有机地结合起来。二是把项目开发与三次产业开发有机地结合起来。三是把项目开发和招商引资有机地结合起来。项目开发和招商引资是一个事物的两个侧面，没有项目很难招商，招不来商项目也很难发展。四是把抓大项目与抓小项目有机地结合起来。我们希望发展大项目，但小项目也不能放过。特别是对乡镇而言，有些小项目还是比较有效的，可以朝着小项目、大群体的方向发展。五是把项目开发与解决就业及保持稳定等社会问题有机地结合起来。今年中央召开了再就业工作会议，就业问题的根源还是项目开发，如果抓成几个大项目或是一批小项目，就业问题就会迎刃而解。

（三）项目开发和招商引资工作的主攻方向。

项目开发工作应该坚持什么样的方向？主要有四个方面：一是围绕资源上加工项目，按照市场需求发挥我们的资源优势。主要是把农畜产品、石油开采、食品加工、建筑建材等四个方面作为主导产业，带动其它相关产业的发展。二是围绕中省直企业上配套项目。昨天参加了市委、市政府与油田两个企业联合召开的共同发展座谈会，会上市政府和油田签属了共同发展的框架协议。主要是在石油开发、石油合资合作、油田的配套产品三大方面形成了一些意向性原则和意见。今后要从油田的配套产品中拿出三分之一作为松原地方企业配套的份额。油田每年大约外购物资大约30亿元左右，三分之一就是10亿元左右，我们在这方面可以做很多文章。由于人缘、地缘的关系，前郭的有利条件多一些。分管领导和有关部门要研究好这个问题，各个乡镇和有关部门在这方面要做一些具体工作。三是围绕大专院校和科研单位上一些高科技项目。目前，从我们的发展趋势看，没有高科技、高附加值的产品和项目，这是不适应市场经济发展需求的。尽管现阶段还是以初级加工项目为主，长远看还是要上一些科研项目。四是围绕市场需求上外向型项目，这方面还要做大量工作。

三、下一步全县项目开发和招商引资的工作重点

这方面俊岩已经做了比较全面的阐述，我完全同意。会后有关部门要抓紧研究，提交全委会和人代会通过，作为明年项目开发的基矗明年的全县项目投资要超过5亿元以上，这是总体目标。具体要在五类项目上有突破。

（一）农业项目。总的要求是用工业化思维大力发展农业，实施产业化经营，加速农村工业化进程。产业化经营方式的外部表现就是“公司加农户”，或者是“公司、基地和农户”的结合。现在产业化要抓的核心就是公司“龙头”，落脚点还是抓项目。明年整个农业工作重点就是搞产业化经营，从全县看仍然重点突出抓“五业”。对于每个乡镇和部门来说，都要结合各自实际，研究各自的产业化项目。到底怎么搞？不能就项目搞项目。要围绕农民增收来搞产业化项目，不要觉得搞农业产业化有多神秘复杂。要在现有的基础上进行研究、总结、完善，这也是一个很现实的选择。北部乡镇如果对瓜菜业发展进行很好地总结，搞产业化经营，那就是很好的产业化项目。可以说北部已经基本形成了一个产业化格局，但是我们还没有用工业化的思维进行很好的理顺。比如发展辣椒种植问题，首先村党支部作为基层党组织，能不能搞一个适应辣椒业发展的协会或者公司，干部做也可以，经纪人做也可以，形成产业化经营，这个产业就可以做大。

（二）工业项目。一是不二蛋白公司扩产项目，投资可能达到1亿元以上，这个项目建成后，将会对拉动前郭乃至松原经济增长发挥重要作用。二是石油开发项目。目前难度很大，油田的政策正在发生变化，但是我们也要做，而且要有大的动作。县石油开发公司发展的指导思想应该进一步明确，不能仅着眼于养活300多人，停留在职工能开支、能养老的水平上，必须站在全县发展的高度研究大发展。“十五”期间打井要完成150眼以上，明年应该达到50眼以上。现在看就是敢不敢干，怎么干的问题。我们是少数民族自治县，有资源，有政策，为什么不能很好地利用。这个项目虽然有一定风险，但是各家银行都看好，只要干，融资不成问题，这是一个非常有利的条件，我们要充分利用好。石油开发公司应该尽快抓紧实施，把主要精力都用在石油开发上，要有魄力，有决心，搞一个大手笔。三是建筑建材项目。目前我县的建筑建材项目有了一个非常好的发展基础，在鲜丰小区已经形成了一定规模，当前的重点是研究油母页岩大开发计划。我县油母页岩储量为50万立方米，2022年全国大中城市不再使用红砖等建材，未来油母页岩的市场前景一定会很好。要充分利用资源优势，采取招商引资的'方法，把这个项目做大。在招商引资方面，我们的项目包装、宣传工作还不够，不会包装，不很会宣传。通过前一个阶段项目开发运行情况看，有很多项目都是别人利用我们的资源，经过一系列的包装、宣传后进行招商，我们要加大这方面的力度。四是激活老企业，盘活闲置资产。我县的一些老企业有的设备较先进，加工能力也较大。目前的问题就是没有启动资金，缺少管理人员。要充分利用这些闲置资产进行招商，让这些资产活起来，要把老企业激活工作作为明年项目开发的一个重点任务抓好抓实。

（三）旅游餐饮项目。旅游业在我县起步较晚，但今年的发展势头很好。明年旅游项目开发重点放在旅游路、王爷府商业区、成吉思汗纪念馆、水上娱乐设施等项目建设上。同时，要继续办好旅游节，以旅游活动为载体把旅游业发展起来。要把举办旅游节同宣传前郭旅游资源、促进前郭经济发展有机地结合起来，并努力增加商业运作的色彩。我县的餐饮业具有很大的发展潜力，必须把它做大做强。“郭尔罗斯宾馆”的品牌效应本身就是一个无形资产，要以郭尔罗斯宾馆为龙头，向餐饮集团发展。

（四）基础设施项目。基础设施项目主要包括两个方面，一是道路建设；二是房屋开发。道路建设包括农村道路和城镇道路，全县村村通油（砖）路任务要在两年之内完成。现在有一些乡镇在这方面的工作力度比较大，按预定时间如期完成任务应该不成问题，其他乡镇也要有一定的决心和魄力。虽然存在一定的困难，但这是一项造福人民的好事。特别是国家加大了对村村通油（砖）路建设的补贴，要充分利用这一有利时机，争取两年内实现全县村村通油（砖）路。城镇道路建设明年的主要任务是沿江路改造、民主路延伸、瓦房街和乌兰大街改造。现在存在的主要问题还是缺乏资金，一定要想办法积极争取资金，把路改造好，路的问题解决了，其它问题也就解决了。房屋开发工作明年的重点是住宅建设。住宅建设分两个部分，一部分是新建住宅小区，另一部分是已建成的住宅小区如何加强物业管理问题。

（五）社会事业项目。除了刚才俊岩讲的之外，所有的机关事业单位都应该抓一些项目，通过大家的共同努力，把项目开发工作做好。这不仅是经济部门一家的问题，也是全县所有机关事业单位都应该认真考虑的问题，无论项目大小，各部门都必须认真抓，逐步形成全党抓项目开发的浓厚氛围。今年县委在考核干部时，除了看常规工作之外，还应该看为全县经济发展做了哪些工作。

以上这些是我县明年项目开发工作的重点，全县的项目开发工作都要围绕这五方面的项目进行。会后，计划部门和项目办要抓紧进行项目编制，对每个部门、乡镇都要落实责任，各部门、各乡镇要抓紧上报项目。

四、抓好项目开发和招商引资工作的保障措施

完成好明年的项目开发任务，必须进一步解放思想，以解放思想为先导，这一点非常重要。

一是明年年初再开展一次解放思想大讨论活动。明年这次解放思想活动，在形式上要有新变化，可以先由宣传部门搜集一下制约县域经济发展的思想桎梏到底在哪里？哪些思想在影响我们的工作？找几个具体的例子，在全县干部群众中展开讨论，破除思想障碍，形成共识。例如：执法执纪部门如何为县域经济发展做贡献？非经济部门如何为经济发展做贡献等等，围绕这些问题开展讨论。要通过解放思想创新工作方式方法。项目开发和招商引资工作要有所创新，要具体研究通过什么方式招商更有利于项目开发。要敢于和善于与企业家交朋友。项目开发和招商引资工作的载体就是引进民营企业，要想快速发展就要和这些民营企业家交朋友。在这个问题上必须解放思想，转变观念，打消顾虑。只要有利于前郭经济发展，有利于项目开发，我们就要大胆做，不要怕别人说三道四。只要能把事情办成，县委、政府就会支持，群众也会支持。要搞好宣传工作。全县上下要创造一个浓厚的项目开发和招商引资氛围，由宣传部门在广播、电视上搞几个栏目，如民营企业风采录、重点工业项目建设等，围绕项目开发大造舆论，积极宣传，打好宣传总体战。

【第2篇】施工工程项目部年度总结讲话

施工工程项目部年度总结讲话

文章标题：施工工程项目部二0xx年度总结讲话

总结经验创新机制强化管理

全体职工同志们：

在这个万物苏醒、春意盎然的日子里，非常高兴能与大家一起在这里回顾我们20xx年的工作，展望与规划20xx年的工作。

我们所施工总承包的北京奥林匹克公园（b区）国家会议中心工程是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程、北京市标志性建筑，工程总占地面积8.14公顷，总建筑面积27万平方米，是奥运中心区场馆中在施面积最大的一个项目。建设这样一个工程对于我们来说将会是一个永恒的辉煌烙印。20xx年4月北京建工集团国家会议中心工程正式开工，一路走来我们始终坚持全面树立“绿色、科技、人文、阳光、节俭”的奥运理念，确保“安全、质量、工期、功能、成本”全面协调。

回顾20xx年的工作，我们完成经济产值2.6亿元。已完成的工作量包括桩基础施工863根、基础垫层施工6万多平方米、工作总结防水施工作业7万多平方米，浇筑混凝土17.1056万立方米，绑扎钢筋4.1万吨，完成钢结构构件20xx吨。其中，北区提前两个多月实现混凝土结构全面封顶。20xx年我们多次受到建设部、北京市和市08办、内保局、市消防局、市监察局、市环保局、市建委和市安全生产监督局等有关单位领导的肯定与表扬，同时也受到来访的国际文秘114网-互联网最大文秘资源网奥委会官员、古巴友人的高度赞扬，树立了良好的企业形象、首都形象和国家形象。全体参建人员的共同努力与拼搏下我们先后被北京市公安局内保局评为“创建平安示范单位”，这是奥运场馆中心区中唯一获此殊荣的施工单位；文明施工标杆工地评比总分名列全市前茅；结构长城杯第一次验收顺利通过；市建委、市质量监督总站多次质量联检中成绩名列前茅；安全、质量、成本等各项工作处于良好的受控状态。下面就请允许我简单回顾一下20xx年我们所做的工作：

一、运用科学发展观、努力提升管理能力

工程开工以来，国家会议中心总承包项目部工程在施面积大、施工周期长、图纸设计慢、可变因素多的不利条件下，个人简历以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究精心组织，坚定不移地抓安全、质量、成本，8个多月所完成的工作量对于任何一家施工企业来说都是一个奇迹，这与全体管理人员的不懈努力和为奥运增辉、为首都添彩的理想信念是分不开的。项目部先后出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行，组织实施贯穿各个施工阶段的劳动竞赛，各项管理工作也在相互竞赛中不断完善与提高。通过全体管理人员的共同努力，形成了以施工生产为核心，以安全、质量、成本创优为目的，各项管理工作协同发展的多元化管理体系。

二、视安全生产为企业生命、牢固树立全员责任意识

总承包项目部针对工程建设实际，将安全工作置于首位。组建了由项目党委书记、项目经理亲自挂帅的安全生产领导小组狠抓安全生产责任制的落实，并与相关人员签订安全生产责任状。总承包项目部累计对6300多人次进行了宣传教育和知识普及；分发了4000多册包括各种安全保卫规章制度在内的《北京建工集团国家会议中心工程管理人员手册》、《北京建工集团国家会议中心工程外施员工手册》，教育率达到100％，定期组织安全工作专项检查，定期进行综合治理、消防、保卫工作总结等。在硬件设施方面，总承包项目部先后投入75万余元，购买安保用品及配备消防设施，共铺设消防管道1500米，设地下消火栓20座、消防泵房2处、消防架6个、灭火器370个、消防箱22个、水龙带66盘、**头25个、心得体会应急灯8个、消防标志灯16个、消防箱155个、消防围栏12个；各种防火、防电、警示牌35块。加工区设木工房3间，电气焊施工作业点40多处，汽油存放点2处。率先投入使用了24小时全方位监视系统。这些硬件设施的配置使安保工作达到了始终处于时时受控、事事受控、人人受控的“三受控”状态。开工至今，现场施工人员最多时达5千余人，但现场未发生一起重大伤亡事故和其他责任事故。被是公安局内保局评为创平安示范单位，并荣获集体三等功，为创建平安奥运、和谐奥运做出了积极的贡献。

三、塑造精品工程、重视质量管理

国家会议中心工程做为北京建工集团施工承建的第一个真正意义上的奥运工程，首个位于奥运中心区内的重点工程，它的建设不仅是在代表建工集团的项目管理水平，更是在奥运工程建设这个大擂台上通过拼搏与努力从而为企业赢得荣誉与品牌，最重要的是在国际上展现我们国家的施工组织能力和建筑水平。所以要想实现工程管理创优，就必须首先实现质量创优。

国家会议中心工程包项目部从工程建设伊始就设立了确保结构‘长城杯金奖’、建筑‘长城杯金奖’、‘鲁班奖’，争创‘詹天佑’土木工程大奖、奥林匹克建筑工程奖的工程质量目标；工程施工建设期间，质量部门在贯彻iso9000、

【第3篇】施工工程项目部二00五年度总结讲话

总结经验创新机制强化管理

全体职工同志们：

在这个万物苏醒、春意盎然的日子里，非常高兴能与大家一起在这里回顾我们2022年的工作，展望与规划2022年的工作。 我们所施工总承包的北京奥林匹克公园(b区)国家会议中心工程是世人瞩目的奥运工程、全国重点工程、×××标志性建筑，工程总占地面积8.14公顷，总建筑面积2xxxx平方米，是奥运中心区场馆中在施面积最大的一个项目。建设这样一个工程对于我们来说将会是一个永恒的辉煌烙印。2022年4月北京建工集团国家会议中心工程正式开工，一路走来我们始终坚持全面树立“绿色、科技、人文、阳光、节俭”的奥运理念，确保“安全、质量、工期、功能、成本”全面协调。

回顾2022年的工作，我们完成经济产值2.6亿元。已完成的工作量包括桩基础施工863根、基础垫层施工xxxx多平方米、防水施工作业xxxx多平方米，浇筑混凝土17.105xxxx立方米，绑扎钢筋4.xxxx吨，完成钢结构构件2000吨。其中，北区提前两个多月实现混凝土结构全面封顶。2022年我们多次受到建设部、×××和市08办、内保局、市消防局、市监察局、市环保局、市建委和市安全生产监督局等有关单位领导的肯定与表扬，同时也受到来访的国际网-互联网最大文秘资源网奥委会官员、古巴友人的高度赞扬，树立了良好的企业形象、首都形象和国家形象。全体参建人员的共同努力与拼搏下我们先后被×××公安局内保局评为“创建平安示范单位”，这是奥运场馆中心区中唯一获此殊荣的施工单位；文明施工标杆工地评比总分名列全市前茅；结构长城杯第一次验收顺利通过；市建委、市质量监督总站多次质量联检中成绩名列前茅；安全、质量、成本等各项工作处于良好的受控状态。下面就请允许我简单回顾一下2022年我们所做的工作：

一、运用科学发展观、努力提升管理能力

工程开工以来，国家会议中心总承包项目部工程在施面积大、施工周期长、图纸设计慢、可变因素多的不利条件下，以高度的大局意识和责任感审时度势认真研究精心组织，坚定不移地抓安全、质量、成本，xxxx多月所完成的工作量对于任何一家施工企业来说都是一个奇迹，这与全体管理人员的不懈努力和为奥运增辉、为首都添彩的理想信念是分不开的。项目部先后出台各项措施及规章制度确保工程建设的顺利进行，组织实施贯穿各个施工阶段的劳动竞赛，各项管理工作也在相互竞赛中不断完善与提高。通过全体管理人员的共同努力，形成了以施工生产为核心，以安全、质量、成本创优为目的，各项管理工作协同发展的多元化管理体系。

二、视安全生产为企业生命、牢固树立全员责任意识

总承包项目部针对工程建设实际，将安全工作置于首位。组建了由项目党委书记、项目经理亲自挂帅的安全生产领导小组狠抓安全生产责任制的落实，并与相关人员签订安全生产责任状。总承包项目部累计对630xxxx人次进行了宣传教育和知识普及；分发了400xxxx册包括各种安全保卫规章制度在内的《北京建工集团国家会议中心工程管理人员手册》、《北京建工集团国家会议中心工程外施员工手册》，教育率达到10xxxx，定期组织安全工作专项检查，定期进行综合治理、消防、保卫工作总结等。在硬件设施方面，总承包项目部先后投入7xxxx余元，购买安保用品及配备消防设施，共铺设消防管道150xxxx，设地下消火栓2xxxx、消防泵房2处、消防架xxxx、灭火器37xxxx、消防箱2xxxx、水龙带66盘、枪头2xxxx、应急灯xxxx、消防标志灯1xxxx、消防箱15xxxx、消防围栏1xxxx；各种防火、防电、警示牌35块。加工区设木工房3间，电气焊施工作业点4xxxx处，汽油存放点2处。率先投入使用了24小时全方位监视系统。这些硬件设施的配置使安保工作达到了始终处于时时受控、事事受控、人人受控的“三受控”状态。开工至今，现场施工人员最多时达5千余人，但现场未发生一起重大伤亡事故和其他责任事故。被是公安局内保局评为创平安示范单位，并荣获集体三等功，为创建平安奥运、和谐奥运做出了积极的贡献。

三、塑造精品工程、重视质量管理

国家会议中心工程做为北京建工集团施工承建的第一个真正意义上的奥运工程，首个位于奥运中心区内的重点工程，它的建设不仅是在代表建工集团的项目管理水平，更是在奥运工程建设这个大擂台上通过拼搏与努力从而为企业赢×××誉与品牌，最重要的是在国际上展现我们国家的施工组织能力和建筑水平。所以要想实现工程管理创优，就必须首先实现质量创优。

国家会议中心工程包项目部从工程建设伊始就设立了确保结构‘长城杯金奖''、建筑‘长城杯金奖''、‘鲁班奖''，争创‘詹天佑''土木工程大奖、奥林匹克建筑工程奖的工程质量目标；工程施工建设期间，质量部门在贯彻is

o9000、iso9002等质量体系基础的同时，注重细节与过程的控制，制定并实施了质量检查制、样板制、挂牌制、工序管理制、技术交底制、质量例会和质量台帐制、质量奖罚制、质量事故处理制、质量统计制等制度，明确各阶段施工的质量控制点，不失时机地抓好各阶段质量控制的中心环节，将质量检验工作落到实处。全面协调各施工单位与监理、甲方、设计等方面的关系，加强了对专业分包的管理，协调各专业工种之间的关系。将工作重点放在施工组织设计、方案、措施交底，模板、混凝土工程、钢筋工程质量控制上。在确保高进度的同时确保了高质量，进场至今质量管理处于全面受控状态，工程质量工作多次受到前来联检的市建委、市质量监督总站领导的表扬。顺利通过了贯标验收和第一次结构长城杯验收，工程实体、质量、安全管理、文施、资料整理等工作受到了参检专家的高度评价。

四、发扬以人为本的管理理念、营造和谐文明的施工环境

提倡人文关怀、和谐发展是社会的主弦率，同时也是企业生存与发展的催化剂。在强调抓安全、抓质量、抓进度、抓生产的同时，国家会议中心总承包项目部还在创建学习型企业、推动企业和谐发展上做文章。投资兴建了一流的生活区及文化、娱乐设施齐全的职工之家；针对各施工阶段的要求分别购买毛巾、绒裤、电暖气等物资；针对外施职工过节难的特点，组织捐款为外施职工过中秋；针对团队建设的需要，按月为职工过集体生日。建立益民书屋，组织人员参观抗日战争纪念管、观看优秀党员事迹影片。充分发挥党组织作用，号召每个党员先从自身做起，思大局、比奉献，切实实现“三个代表”重要思想。充分发挥工会力量，多次召开群众意见征集会，听民声、察民情，多次组织向困难职工及外施职工捐款。重视物质与精神和谐，管理人员与外施职工的和谐，生产施工与周边环境的和谐。也真是有了这些工作的落实，国家会议中心总承包项目部的各项工作才能顺利进行，施工现场也才可以营造出较好的文明施工氛围，文明施工标杆工地评比我们才能荣获第一。

五、积极开展劳动竞赛、激发全员生产积极性

国家会议中心工程由于赛前、赛后使用功能上的差异使得工程具有的工期紧、任务艰、责任大、变化多等特点，积极开展劳动竞赛活动、调动参建职工施工生产积极性、创造性，是优质高效完成国家会议中心奥运工程建设任务的重要手段。进场以来我们按施工阶段分别开展了工程质量竞赛、工期进度竞赛、安全文施竞赛、工程成本管理竞赛、后勤保障竞赛，制定各项竞赛方案及措施，保证做到竞赛及时、考核及时、奖励及时，竞赛过程中宣传到位、组织到位、监督到位、奖励到位。总结每一阶段竞赛经验，完善方案措施，做到每一阶段有收获，每一阶段有提高。在开展劳动竞赛的同时，用运各种手段，牢固树立全体参建人员的大局意识、责任意识、奉献意识，使之肩负着使命感、荣誉感全身心的投入到施工建设当中。进场以来总承包项目部分别对40xxxx名优秀钢筋工、优秀架子工、优秀振捣手、优秀木工、优秀辅助工种等实施了奖励，特别值得一提的是总承包项目部工会还独创了优胜激励法，让每一名获奖职工身着绣有得奖奖项名称的马甲投身与日常的施工生产中，更大的激励其他员工的劳动积极性与工作热情，在施工现场全面掀起了“比、学、赶、帮、超”的工作热潮，达到了开展劳动竞赛的真正意义。

六、实施“阳光工程”，建设“廉政奥运”

由于奥运工程的特殊性，决定了该工程必须做好“阳光工程”开展工作，“公开、公平、公正、透明”的做好各项管理工作，贴近管理、服务管理。总承包项目部立足根本，在整个项目实施过程中提倡“阳光工程”的开展，秉承“廉政奥运”的理念，重视各项管理工作中所担负的成本控制责任，牢固树立全员成本意识、责任意识，注重工作过程与细节的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的项目管理目标。发动全员控制成本，到2022年年末为止，国家会议中心工程通过节约办公用品、优化技术方案、优化劳务使用率、及时洽商合同条款、优化材料采购渠道、处理废旧钢筋头、废旧木料等各项措施共节约资金数百万元。

新的一年，新的起点。对照我们所既定的目标，我们所取得的成绩还相差甚远，今后的任务还任重道远。我们将不负使命，以确保“安全、质量、工期、功能、成本”的全面协调统领工程建设全过程，围绕“一保、二争、三创、四出、五实现”工程总体目标，全面加强和完善各项管理工作，不断提高管理能力与水平，坚定目标不动摇，坚持发展不松劲，促进和谐不懈怠，建好会议中心，塑造精品工程，再创建工辉煌。

【第4篇】市委书记在2022年全市重点项目观摩会上的总结讲话稿

这次全市重点项目观摩可用三句话来概括：第一句话，整体态势良好；第二句话，存在问题不少；第三句话，工作仍需努力。

整体态势良好

从这次观摩检查中可以看出，各县市区在大上项目、上大项目方面势头不错、状态很好，呈现出一派热火朝天、大干快上的建设场景，展示出一股不甘落后、你追我赶的精神风貌。可以说，无论是基础好的还是基础差的，无论是大县还是小县，无论是有资源的还是没资源的，都各具特色，各有千秋；可以说，通过这次观摩检查，我们看到了全市项目建设的新亮点、看到了各县市区的新变化，也看到了各级干部的新干劲、新气象。具体来讲，主要有五个明显特点：一是转型发展势头喜人。富士康、唐一锂电池、硕阳光电、融高太阳能等高科技术项目加快推进，金鼎煤机、清慧汽配等装备制造业快速发展，煤层气深度开发利用，文化旅游和现代服务业蓬勃发展，基础设施建设和惠民工程扎实推进，充分展示了我市结构调整、转型发展取得的成效。二是规模发展步伐加快。各县市区全力以赴招大商、引大资、上大项目，今年引进和落地的亿元以上项目达79个，开工24个，为历年之最。特别是瞄准富士康、华润、上海三大重点，心得体会先后签约了两个1000亿元以上项目，与上海达成了30个合计50亿元以上的项目对接协议，其中富士康a区4月3日开工奠基，9月3日正式生产，仅仅用了5个月时间，这些项目必将对我市今后的发展提供强力支撑。三是农业产业化项目群体推进。城区的生态农业园、高平的生猪养殖、阳城的蚕茧生产、陵川的**材、泽州的干果经济林、沁水的食用菌等，都呈现出规模化、集约化、循环化、品牌化发展的趋势，充分体现了我市“一村一品、一县一业”发展的成效。四是大型骨干企业越来越多。金鼎煤机８月3日在金匠园区破土动工，投产后将成为我省南部最大的煤机装备制造基地；福川制铁工艺水平国际领先；唐一新能源项目的锂电池国内领先：皇城相府新能源也将在下周再投30亿元启动二期工程，豪德物流园区建成后将填补我市乃至晋东南地区无大型物流园区的空白。这些大项目、好项目竣工投产，不仅对我市的转型跨越发展形成强劲支撑，而且能够带动周边群众就业增收。五是民生项目建设成效显著。新的“五个全覆盖工程”加快推进，我市中等职业教育免费、新型农村社会养老保险和农村文化体育活动场所三个全覆盖今年全部完成，范文写作其余两个全覆盖明年将按时或提前完成。六是造林绿化、生态环境建设、城乡一体化建设和扶贫攻坚取得了新的进展。七是社会稳定和安全生产形势总体平稳。八是煤炭资源整合总体推进较好。九是旅游文化和三产服务业有效推进。这些良好的态势，归结起来，反映出换届以后各级班子和干部有了新气象、有了新思路，工作力度加大了，实干精神增强了，克难攻坚的劲头更大了。

存在问题不少

主要是讲，纵向比成绩值得肯定，横向比特别是与周边地市比，差距依然较大。主要有：一是项目投资总量仍然偏小。这两天我们所看到的项目中，除富士康、金鼎煤机、硕阳光电、七佛山制药、唐一锂电池、融高太阳能以及北留园区等几个具有较强代表性的项目外，其余的都还算不上真正的大块头、重量级，与吕梁、晋中等的项目相比差距更大。同时，我市今年列入考核范围的169项重点工程，总投资1463亿元。这个数据在全省各市中是比较少的，如果按每个项目平均来算数额更小，远远不适应转型跨越发展的要求。二是项目建设进度还比较慢。无论是续建项目还是新开工项目，进度都需要进一步加快。特别是签约的项目多，但落地的不多，落地开工的速度慢，投产达效的进度慢。三是各县市区之间发展不够平衡。就固定资产投资来看，除开发区和城区、陵川达到序时进度外，其余四县市均不达进度要求；从项目引进情况看，各县市区也是有多有少、有快有慢，发展差距显而易见。总体印象是，高平、城区的项目多，开发区的项目见效快。范文内容地图四是民营经济投资不足。目前一些大项目多是国有企业投资，民营企业投资大项目的还不够多，说明我市的市场活力还不够足，所有制结构尚不合理。五是项目储备还相对滞后。6县市区中，投资5亿元以上项目不足30个，投资10亿元以上项目不足20个，50亿元甚至上百亿元的项目更少，整体后劲明显不足。六是科技含量高的大企业仍然比较少。除富士康科技工业园、高平的唐一、融高太阳能、泽州的硕阳光电等几个较大的科技企业外，其余大多数项目还缺乏较高的科技含量，还处在产业发展的上游。七是园区建设还相对滞后。除开发区外，金匠园区、北留周村园区初具规模，其他园区培育不足。“一区六园”在企业入驻、基础设施建设、配套管理等方面还有大量艰苦的工作任务。我们园区功能的问题、园区规模的问题、园区服务的问题，都还没有很好解决，这些都是我们在新型工业化进程中回避不了的、而且是必须解决的问题。八是发展的环境还不够宽松。从一些企业反馈的情况看，一些部门工作人员的服务意识还不强，工作效率还不高，门难进、脸难看，不作为、甚至乱作为的现象仍然存在。九是创新发展仍然不足。推进项目建设的新思路、新办法还不够多，特别是运用市场的手段解决困难和问题的办法还不多，特别是运用金融资本手段解决资金制约的问题还不够自觉。我们的存贷差八九百亿，但在这方面非常滞后，有着非常巨大的发展空间。十是抓项目建设的闯劲、拼劲还有待提高。少数干部对一些机遇性项目还抓得不积极、不主动，对一些需要上级部门审批的大项目争取不够，工作总结存在抓多少算多少的心态，工作不扎实、不到位，心思还没有完全用到工作上。这些，都需要我们引起足够重视并在今后工作中不断改进。

工作仍需努力

就是要以这次全市项目观摩点评为新起点，抓紧后两个月，力争每个项目都要朝前赶，每项工作都要往前推，确保出成果、见成效，确保各项工作都能在全省创先进、争一流。具体来讲，要突出以下五个方面：一要全力以赴抓好迎接全省项目观摩检查工作。这次观摩检查，实质上是通过看各县区的项目，来看我市全市各级干部的精神状态，看市级四大班子的精神状态。全市各级各部门都要按照要求倒计时安排工作，明确责任、明确时限、明确标准，加快推进环境整治，确保档次再提高、水准再提升。二要加快推进重点工程和重大项目建设。对于省市两级重点工程，要加快推进，推不动的、完不成的，监察部门要了解情况、追究问责。对于年底考核的各项指标，到9月底，我们在全省好中差各占三分之一，大家要及早分析研究，拉了步子的立即采取切实有效措施往前赶。个人简历三要进一步抓好招商引资工作。招商引资我只给大家讲两句，第一句，对接上海、融入中原。国务院刚刚批复的享受中原经济区特殊优惠政策的区域，大家应特别注意一下是“河南省及周边地区的经济区域”，晋城肯定是在这个范围的，我们要抓住机遇，超前谋划，主动对接，主动融入。上海方面，目前已经对接30个合计50亿元的项目，还有200多个项目现在没人来对接，希望大家进一步加大沟通对接力度，争取后两个月在项目引进落地上再有大的突破。第二句，各县市区，无论项目储备多少、无论县域大小、无论有无资源，一律下大力气、开足马力，加快招商引资。四要进一步创优发展环境。在这方面，市纪委要加大力度，对一些职能部门不作为、乱作为、吃拿卡要问题进行集中整顿。真正把环境作为一条识别线，谁损害谁就是罪人；作为一条警戒线，谁破坏谁就要受到惩罚；作为一条高压线，谁触及谁就要付出代价。同时还要进一步强化领导班子包项目制度，完善项目建设目标责任、考核奖惩等机制，建立健全项目建设逐月考核、排队、通报制度，实实在在比招商、比项目、比业绩，形成强烈的竞争态势。五要进一步抓好民生改善和安全稳定工作。安全方面，对于煤矿安全、化工企业安全、易燃易爆品管理、森林防火、交通安全，等等，都要高度重视。稳定方面，主要是历史遗留的信访案件，特别是国有企业破产后补偿不到位出现的职工保障问题、工伤人员补偿问题以及就业问题，要尽快落实。民生方面，主要是加快推进新的“五个全覆盖”，尽快落实每户一吨越冬煤的政策。六要继续抓好“一村一品、一县一业”和扶贫攻坚、城乡一体化工作。要下大力气、加大投入，采取积极有效的措施尽快推进，千方百计增加农民收入。农委要尽快把沁水扶贫攻坚会各个企业捐助的四千多万放下去，实行产业扶贫、项目扶贫、以奖代补，鼓励一县一业、龙头企业和规模的企业发展壮大。七要抓住封冻前的有利时节，继续抓好植树造林、抓好生态建设、抓好节能减排。八要抓好综改试验区建设，大胆地试、大胆地闯，尽快完成市县两级综改试验区建设方案，尽快拿出与中原经济区的对接方案。总之，现在离年底还有两个半月时间，迎接全省的项目观摩检查，完成全年目标任务，是对各级干部领导能力和工作水平的检阅和考验。各县市区、各级各部门一定要强化责任，千方百计保目标，自加压力超目标，真正做到层层有压力、人人有担子、个个坐不住。要有一种主动的精神、赶超的精神、实干的精神、克难的精神，使我们的各项工作在全省争—保三、争创一流。要抢抓进度，以食不甘味、如坐针毡的紧迫意识，以夜以继日、连续作战的拼搏精神，抓紧每一天、干好每件事，确保每项重要工作早部署早落实，好范文网范文网每个重大项目快推进快突破，每个重点指标快提升快进位。要提振精神、转变作风，创造性地开展工作，做到九牛爬坡、各个出力，力争我们项目观摩有个好的形象，年底目标责任考核有个好的结果，为实现“十二五”勇当全省转型跨越发展排头兵，提前五年实现全面建设小康社会奠定坚实基础。

【第5篇】某区一季度重点项目建设总结表彰会讲话稿

同志们：今天,我们召开第一季度重点项目建设总结表彰大会，主要任务是表彰奖励重点项目建设先进单位，对今年第二季度的重点项目建设进行再安排、再部署、再动员、再鼓劲，激发全区上下加压奋进，克难攻坚，迅速掀起项目建设新高潮，确保时间过半、任务过半、年终交账。下面，根据区委常委会研究的意见，我先讲三个方面的问题。稍后，刘书记还作重要讲话，希望大家抓好贯彻落实。

一、肯定成绩，正视问题，增强项目建设的紧迫感和责任感

今年以来，全区上下以“一创双优”活动为动力，按照“三产主导抓繁荣、二产突破抓升级、一产求效抓特色、民生求实抓具体”的发展思路，坚持以项目建设为抓手，坚持早干、快干、多干，第一季度重点项目完成投资xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，为实现一季度开门红，并在全市基础设施、产业集聚区建设和城镇化观摩评比及“对手赛、联手赛”中获胜和取得综合得分第一名的优异成绩打下了坚实基础。

一是项目建设拉动了区域经济快速增长。预计地区生产总值完成xxxxxxxxxxxxxxx。二是项目建设促进了现代服务业繁荣发展。新建、续建亿元以上重点商贸服务业项目xxxxxxxxxxxx平方米。xx时代广场综合体范文内容地图、xx城市广场、xx财富广场等大型商贸服务业项目建设进展迅速，xxx家知名企业签约落户。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

项目建设的成绩来之不易，与大家的共同努力密不可分。主要得益于区委、区政府的科学谋划和精心运作，是区四大班子精诚团结、密切协作的结果。大家不分一线二线，不分份内份外，精诚团结，紧密合作，心往一处想，劲往一处使，同心同行同拍，形成了风清气正、政通人和的良好氛围。区委、人大、政协的主要领导深入一线，亲力亲为，发挥了表率作用和带头作用。各位常委，人大、政府、政协的各位副职及其他县级干部勇于担当，认真负责，一门心思抓项目，求实求效求突破，解决了一批影响和制约项目建设的突出问题。得益于各乡办的明争暗赛和竞相发展，是乡办措施有力、落实到位的结果。通过对手赛、挑战赛，各乡办干事创业的劲头更足了，项目建设的成效更实了，特色和亮点更多了。xxxxxxxxxxx。得益于区直各单位的主动担当和优质服务，是各部门形成强大合力、齐抓共管的结果。各常委部门、人大、政协机关、法检两院、武装部、群团组织围绕中心工作，服务发展大局，给项目建设提供了正能量；政府部门围绕项目建设，热门思想汇报主动进行上下协调和跟踪对接，在项目审批、项目立项、手续办理等方面积极提供全程服务；各公安分局严厉打击“三强四霸”、阻工阻断等违法行为，主动为项目建设保驾护航，创造了良好的发展环境；区委区政府督查局真抓实督、坚持原则、敢于亮剑、深入一线协调解决项目建设中的困难和问题。得益于基层干部的埋头苦干和无私奉献，是全区广大干部群众务实重干、大力支持的结果。面对项目建设过程中群众工作难做，项目迫切需要进地等两难选择，基层一线干部不叫苦、不喊累、不抱怨。涌现出xxxx、xxxx等一批善做群众工作、敢啃硬骨头、能打硬仗的先进典型。面对违章违法建筑查处难、拆除难的问题，城管综合执法局坚持依法行政、文明执法，在拆除一处违章建筑时x名工作人员被暴力抗法当事人打伤，但他们不怕威胁、不怕困难，依法拆除了违章建筑。

在肯定成绩的同时，也要正视工作中存在的不足和问题，主要表现在以下方面：一是产业集聚区缺乏大项目支撑、带动，按照xxxx模式已经不符合现在的政策要求，财政支出压力增大。四是个别干部在项目建设中存在能力不强、办法不多、作风不硬、执行不力的现象。因此，我们必须进一步增强项目建设的紧迫感和责任感，采取切实措施认真研究解决，不断开创项目建设新局面。

二、心得体会明确目标，突出重点，切实推进重点项目建设，全力做好第二季度工作

要认真对照年初确定的经济社会发展总体思路、预期目标和重点工作，以项目建设为抓手，坚持不懈的抓落实、抓速度、抓效率，迅速掀起第二季度项目建设新高潮，确保实现时间任务双过半。

一是加快商贸物流项目建设，扩张现代服务业发展规模。要以特色商业区建设为龙头，以物流园区建设为载体，着力扩张现代服务业发展规模。第二季度要开工建设鼎大农业冷链物流、日升商贸糖酒食品交易中心、二手车市场等现代商贸物流项目；加快xxx个重点商贸项目建设步伐，加快xxx等知名商家的入驻，早日开工，早见效益。二是加快基础设施和公共服务项目建设，提升产业集聚区发展水平。要按照全省产业集聚区的星级标准着力加强项目建设，力争年内跨入星级产业集聚区行列，xxxxxxxxx，做好迁并社区前期工作。三是加快工业项目建设，加速新型工业化进程。要以打造xxx亿元的能源装备制造产业集群为目标，以产业聚集发展为依托，实施一批带动能力强、科技含量高的工业项目。第二季度，要加快xxxx等xx个在建项目建设进度，确保xx个项目按时投产；要提高xxxxx个投产项目的投资强度、产业升级和技术改造，鼓励支持xx等符合条件的企业开展对外合作和挂牌

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