五型班组工作总结(通用多篇)范文

(作者:lilyvagile时间:2023-07-12 08:40:36)

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五型班组工作总结(通用多篇)

型班组工作总结 篇一

20xx年,我们认真贯彻落实公司关于基层建设和创建“五型”班组的实施意见,结合班组特点,以“五型”班组为目标,推进标准化班组建设,取得了较好的成效。

一、学习型方面

班组各岗位员工始终坚持学习本职岗位,干好本职岗位工作,炼就过硬的岗位技能。把学习实践活动的重心倾向于工作实际,年轻的新员工在加强学习的同时,更努力钻研岗位知识,把操作规程上的理论知识转变为工作实践,师带徒一帮一使新员工能很快地独立上岗,独立操作。在工作中,一是抓思想教育,使之成为企业文化的核心和灵魂,成为员工共同的思想道德规范和自觉行为。二是提高各个员工的'技术水平和工作效率。三是抓对新员工的传帮带,持续开展“一帮一”活动,提高了新员工技术水平和技能素质。针对岗位的岗位职责,鼓励员工在实践中学习,不断提升个人能力,为今后的发展奠定了基础,创造了条件。

二、安全型方面

1、认真组织班组员工学习公司的各项安全管理规定,将安全管理,安全工作规范化、制度化。

2、做好每周两次的安全学习记录,同时做好会议记录,从而达到及时准确的将会议精神传达给员工,及时更换不合格的消防器材并上报,达到“本质安全化”要求。

4、在实际工作中,努力做到上下一心,团结一致。把安全预防工作落到实处,熟记领会“六条禁令”和“五会”内容。

三、清洁型方面

1、严抓现场管理,杜绝跑、冒、滴、漏现象。

2、抓好物品和设备定位摆放,做到整洁、整齐。

四、节约型方面

1、日常工作中培养员工勤俭节约的良好工作习惯倡议节约每一升油,一度电,一滴水。

2、坚决杜绝现场长流水、长明灯等浪费现象。

3、坚持修旧利废,对于工作中的设备、器材、原材料等避免盲目报废或丢弃,坚持维修和再利用,从实际工作中做到节约。

五、和谐型方面

1、班组坚持民主管理制度,重大决策集体商讨,每位员工能在工作中严格执行各项规章制度,班组能做到赏罚分明,员工信服。

2、班组成员之间能做好协调工作,做到安全,清洁,节约,学习各方面全面协调发展。每位员工能在工作中相互帮助,相互体谅,重视班组集体利益,班组团队合作精神明显加强。团队中形成了敬业爱岗,乐于奉献的良好氛围。

3、班组长安排每日工作能协调有序,统筹兼顾,团结员工,班组工作氛围良好。班组积极组织员工参加文体活动,员工满意。

六、一年工作反思及下一步打算

1、班组员工对学习型班组建设的意义还需要更深入的理解,不能只能停留在形式上,对于学习活动,有时参与程度不够高,“人人参与,人人学习”的氛围不强烈。

2、班组安全文化气息不够浓厚,员工劳动纪律需要加强,安全活动缺乏丰富的内容,全员参与危害识别和风险评估程度有待提高。

3、全员参与环境因素识别,深刻理解践行HSE作业文件和环保规章制度方面有待进一步加强。

4、班组成本控制还不够完善,需要在日常控制方面加大管理制度。创新型节约活动实施情况不够理想。

5、班组建设需要完善,明确各项管理标准,严细考核制度,做到有据可查,有理可依,严格兑现奖惩,形成动态考核,把班组管理的压力层层传递,让员工变被动为主动。加强民主评议工作和批评与自我批评活动,暴露出问题,从而提高管理水平。

20xx年五型班组建设工作即将接近尾声,这一年中五型班组建设工作取得了一定的成绩,但五型班组建设工作是一项长期的工作,需要不断坚持,不断完善各项管理制度。展望20xx年,新的五型班组建设工作即将展开,我们将坚持全员学习,不断提高员工各项工作技能,以提高工作效率,节能降耗,提高质量效益,提高全员团队合作意识为目标,充分挖掘全体员工的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的协调提升。我们有决心,有信心,有恒心在明年创建五型班组工作中,各项管理水平再上一个新台阶!

型班组总结 篇二

近年来,在公司及车间各级组织的正确领导下,以“精细化管理年”活动为契机,以强化班组执行力为重点,透过树立“五大理念”,用心建立“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组,努力提高班组员工的综合素质,不断提升本班组的凝聚力和战斗力。

除焦是一个要求具备技术性强、安全性强的工作,每位员工都要有过硬地技术和强烈地职责心。岗位技术含量高,属于特种作业,对员工综合素质要求高。除焦班现有员工18人,其中党员4人,团员1人,大中专以上文化程度10人,平均年龄37岁,在我车间属于综合素质较高的班组。

加强技能学习提升整体素质---“学习型”班组

除焦是一个要求技术性很强的岗位,要求每位员工要有过硬地技术、强烈地职责心,按照“找准薄弱点、瞄准突破点、寻找支持点、攻克关键点”的原则,不断加强班员的培训。

多年来,良好的传统使我们除焦班员工构成了浓厚的学技术、学安全的氛围,把岗位作为提高员工技术水平的主要阵地。强化岗位练兵,增强员工实际操作技能。把现场操作转成教学课堂,实行技能培训与定期考试相结合,确保了人人熟悉相关知识和操作技能。

强化岗位培训为主体,全面提升员工技术水平

本着“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,以岗位练兵为主要形式的技能培训。在2008年本班分别有4名员工参加了《桥式起重机操作》的复证培训、2名员工参加了《电梯操作》的培训学习、16名员工参加了《压力容器操作》的培训学习,并且均以优异的成绩取得了合格的操作证。把岗位练兵台转成检验学习效果的考场。每次岗位练兵,大家都十分认真的对待,不敢有丝毫懈怠,为督促班员坚持学习,把成绩和效益工资挂钩。制定了短期、中期和长期的培训计划,采取骨干带学徒,师徒联保,使新员工的技术水平和职责心有稳步提升。

立足岗位成才,培养员工追求知识的良好习惯

按照新时期“建立学习型组织、争当知识型员工”活动的精神,班组结合每名员工的实际状况和工作需要,制定了“定时间、定资料、定人员”的学习制度和计划。在2008年车间举办的“安全知识抢答赛”中本班三名员工代表取得车间第二的好成绩;在2008年底车间“全岗位”考试中,本班全岗透过人数12人,名列全车间第一。

加大管理力度实现本质安全---“安全型”班组

安全是基础,安全是效益,没有安全就没有一切,安全是生产中的重中之重。全员都有深刻认识,牢记自己肩负的职责,把安全生产职责制落到实处,把HSE管理体系各项制度要求细化到班组,不断增强员工安全生产、清洁生产的自觉性和职责感,提高员工事故防范处理潜力。时刻把安全工作放在首位,认真贯彻执行“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的方针。

在日常工作中,始终坚持思想到位、组织到位、职责到位、措施到位的原则,从“作业和操作要受控”入手,落实安全职责,工作前开展危险点源辨识,检查所需的工器具、防护用品、资料及手续是否完备,采取相应安全措施,工作票办理完毕后方可工作,作业中严格按照各项操作规程执行。将集团公司的《反违章禁令》落实到具体工作中。为车间的安全、平稳的长周期生产奠定坚实的基础。

夯实基础工作提高管理水平---“清洁型”班组

为提高班组的管理水平,从班组实际出发,严格落实制度,细化现场监督检查,从每一个细节入手,规范操作现场,实行标准化管理。首先,加强班组及岗位安全防护用品和日常用品的规范摆放,每周定期进行检查,做到物品摆放有序、环境整洁美观,同时规范基础资料、报表、台账的填写,做到数据清楚、资料明确、记录完整;其次,设备、设施承包到人。做到制度明确,职责清楚,严格坚持每周定期打扫各岗位、现场、设备卫生,经常持续清洁,透过努力,焦道卫生得到全面改善,把设备清洁与个人绩效挂钩。再次,严格现场监督管理,始终坚持全过程管理,对工作过程中产生的废旧钢丝绳及使用过的毛毡、手套等废弃物及生活垃圾进行统一回收处理,杜绝了专责设备跑、冒、滴、漏现象,确保了班组管理水平不断上台阶。

拓宽发展空间全员挖潜创效----“节约型”班组

在当前全球经济不景气的状况下,本着围绕提高经济效益这一主题,在节能降耗上下功夫,在成本控制上动脑筋,在挖潜创效上做文章。树立“节约优先”的理念,从节约一滴水、一张纸、一度电做起,强化班员节约意识,坚持修旧利旧,提高设备利用率,发扬勤俭节约传统。在实际工作中,把节能降耗、挖潜增效与资源节约结合起来,精细管理,进一步提高资源利用率。牢固树立成本控制意识,精打细算过日子。在分析班组成本费用的基础上,将全年的成本指标细化核算,透过加强材料备件领用管理,做到能用不领新,能修则修,基本杜绝了浪费现象,每月成本使用始终控制在定额内,节约不菲的费用。

坚持民主管理构建和谐班组----“和谐型”班组

树立“和谐发展”理念,坚持以人为本,工作中讲协作,生活上讲互助,推进亲情管理,落实班务公开,保障班员的知情权、参与权和监督权,做到尊重人、理解人、关心人、帮忙人,将“五必三关注”落实在实处,努力构成班员关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。

加强班组制度建设,夯实班组基础管理工作,在建立目标、资料、标准、措施、理念上寻求突破。按照系统、科学、实用的要求,立足班组定位,发动全体班员共同参与,将“五型”班组的建立与实际工作紧密结合。根据新形势、新任务的要求,探索建立“五型”班组建设的新思路、新途径,建立班组建设的长效机制。

尽管在建立“五型”的道路上依然充满荆棘和艰辛,但我们始终坚信,有公司及车间领导的科学指挥和英明决策,全体员工团结一心,以强烈的职责心,用心的工作态度,扎实的工作作风,严细的工作标准,大胆探索,锐意进取,力求把我们除焦班打造成一支求真务实、技术过硬、攻坚啃硬、精诚团结的队伍,以一流的工作业绩,展示焦化车间除焦员工的风采。

型班组总结 篇三

xxxx公司现有职工140人、男职工89人、女职工51人、其中少数民族职工占总人数的46%、下设8个大班组,是一个富有朝气和学习力、凝聚力、创造力的年轻团队。

公司用心组织开展“五型班组”建立活动并建立了良好的长效机制,积累了一些具有创新精神的班组管理经验,丰富了班组建设的内涵,收到了很好的成效,现将活动开展的相关状况总结如下:

一、统一思想、提高认识,全面开展“五型”班组建立活动。

20xx年办事处党委关于“五型班组”建立通知中明确指出,开展“五型班组”建设要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,围绕科学发展、构建和谐两大主题,继承和发扬大庆精神、铁人精神和中国石油工业优良传统,坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新,以强化班组执行力为重点,党、政、工齐抓共管,面向职工、立足班组建设,为建设“现代化大油气田”、为办事处各项事业持续、稳步发展奠定坚实基础。

两年来公司本着目标明确、全员参与、严格考核、荣誉激励的管理理念,统一思想、提高认识、不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力,增强班组之间的协作力和竞争力。首先让班组长明确建立五型班组的目的、形式和建立方法。由班组长牵头申报建立“五型班组”,制定活动计划,使“五型班组”的建立活动至上而下,深入到每个班组和每个员工,并多次组织班组长进行内部专项学习、走出去向兄弟单位

学习,建立了良好的学习交流平台,提高了班组长的。专业技术水平和管理潜力,充分发挥班组长兵头将尾的作用,今年在公司领导、工会牵头指导下,充分发挥全体党员和团员的带头作用,公司8个班组全部申报了“五型班组”的建立活动,透过严格的管理和考核,班组之间构成了相互竞争,团结合作的良好氛围,使“五型班组”的建立活动在公司全面展开。

二、抓住重点、结合实际,整体提升“五型班组”建立效果。

为保证公司“五型”班组开展得扎实有效,我们主要采取“三勤”(即勤学习、勤指导、勤检查)、“四重点”(安全、和谐、节约、清洁)方法。

“三勤”:一是勤学习。年初公司根据车间需求,制定公司培训学习计划。公司领导带头上讲台,进行安全培训,党课教育;专业技师组织技能培训。透过讲台、多媒体、电视录像、对外培训等形式为员工搭起学习的平台。班组结合各自的工作实际,以定期或自学的形式推进各类学习活动的开展,如:民汉结对子、师徒结对子、每周一题、每人一个一本学习记录等,为员工营造了学习的气氛。并且鼓励员工透过学习竞争的平台展示自己的才华,各类演讲、技能竞赛等一系列学习型活动,增强了员工对“五型”班组的认知感,为建立“学习型班组”打下了良好的基础。

二是勤指导、公司领导对班组建立活动中存在的重点问题,透过沟通、了解为班组建设把好方向;工会下班组指导班组开展各项活动,对存在的困难,一对一进行帮忙解决;各办公室按照业务分管指导班组开展工作,在公司构成管理层即是“五型班组”建立中的领头羊,又是班组的勤务兵。

三是勤检查、为确保各项工作落到实处,做到了“五型班组”建设有建立计划、有保障措施、有考核标准、有检查验收。我们对建立中的“五型班组”透过每月一考核,不定期专项检查,对存在问题及时纠正,以便及时找差距,弥补自身不足之处;对科学有效的经验及时推广、相互交流,透过检查、考核提升“五型班组”建设的长效性。

“四重点”:以安全第一、以人为本重点。公司以办事处hse管理体系运行为契机,在员工中牢固树立“安全第一以人为本”的思想。用“每字歌”唱响“安全型”班组,

每项作业操作要规范,

每项风险识别要到位,

每一天安全讲话不能少、

每一天巡回检查要仔细;

每周安全生产会,上传下到达班组;

每周安全经验分享,敲响安全警钟;

每月安全大检查,安全隐患不留死角

每月班组应急演练,让事故远离我们;

每年安全总结,找不足,持续改善;

每个员工心中有安全,幸福你我他。

把杜绝违章作为保证安全的头等大事来抓。从培养职工安全意识入手,时刻提醒职工在工作中严格做到上标准岗、干标准活、交标准班。将反“三违”落实到具体工作中,仔细做好自查自改、抽查、复查工作,彻底杜绝三违现象。设立“三违曝光台”,逐步规范了职工的安全行为。

将“六条禁令”、“五会”达标职责落实到班组和个人,使人人肩上有职责。透过签订职责状层层抓落实等方式,组织职工对“五会”进行理论、现场实际操作培训,提高了员工的安全技能和操作水平,也进一步增强了员工处理突发事故的应变潜力。

二是“以团结、进取,共创和谐为重点”;公司注重熔炼团队精神,提高团队的凝聚力和向心力,在各班组之间营造健康、进取、和谐的文化氛围,团队协作的工作环境、和谐友爱的人际关系。本着重在参与,透过文体活动增强员工之间的凝聚力,民汉结对子,师徒结对子促进民族大团结,和操作技能的提高,扶贫帮困,爱心捐款使员工感受到了群众的温暖,建立了厂务、班务公开制度,保障了员工的知情权、参与权和监督权。坚持车间领导与班组长之间、班组长与班员之间的相互沟通,让每个员工感受到自己的尊重,产生的参与感。共创了“和谐”班组。

三是以清洁生产,美化环境、身体健康为重点

从细节做起,注重施工和生活中的环保。在检修工作中做到工完料尽场地清,设置废油回收桶并将废油利用与天车钢丝绳的润滑,对用完的旧电池回收集中管理,制定严格的考核制度,增强员工的职责心,杜绝冒黑烟现象的发生,认真做好蓝天建设工程。还用心组织员工因地制宜绿化、美化工作环境,鼓励班组种植花草,让员工有了一个绿色的工作环境。

进一步细化了规范化的标准,加强设备和工具的规范摆放,做到有序、整洁、清洁;加强个人仪表的形象建设,做到三穿一戴;规范基础资料的填写,做到数据准确、资料清楚、记录完整。把清洁理念融入建立“绿色油气田”活动之中,及时消除设备存在的“跑、冒、滴、漏”等现象,从源头上杜绝污染,为建立清洁礼貌的生产环境打下了坚实的基础。

三、选树典型、以点带面,建立“五型班组”长效机制。

抓好班组建设是搞好基层建设的关键,是一项长期的基础性工作。班组建设抓不好,基层建设就是一句空话。因此根据活动总体要求,我公司确定了“典型引路、深入宣传、领导指导、汲取经验、共同进步”的建立工作思路。应对底子薄,基础工作薄弱的现状,我们坚持常请示、多交流的工作思路,经常向办事处各部门请示工作,多次与相关单位交流建立体会,汲取好的经验。坚持把加强班组建设作为基层建设的重中之重,常抓不懈,层层落实。坚持以人为本,关爱员工,着眼于建设高技能、高素质的员工队伍坚持建立和完善基层班组建设的制度、标准和规范,定期进行考核评价。选树典型、以点带面,以“五型”班组建设为载体,切实加强组织领导,逐步构成班组建设持续加强的长效机制,全面提高班组建设水平。

型班组总结 篇四

一、精心组织、密切配合,促进活动扎实有效地开展。

为保证本部"五型"班组开展得扎实有效,我们主要采取"三勤"(即勤学习、勤指导、勤检查)、"三重点"(安全、和谐、节约)方法。

二、存在的问题

由于机构和人员变化较大,基础工作比较薄弱,综合素质参差不齐等原因,我们"五型班组"建立得不均衡,同时作为后勤服务单位,老弱病残人员较多,一些岗位的班组长个人基础差、文化水平偏低,多数班组是保洁、保安、维修为主的服务性工作,岗位上没有时间进行学习,只能利用空闲时间学习,很难保证学习时间,有些设备、设施、资料也需逐步完善和落实。

三、3重点":

一是安全工作作为建立重点。因为只有在安全的前提下,才能有效的开展多项工作,所以首创"安全型班组";

二是重点抓好"和谐型"即和谐稳定工作,在争创工作中,要保障"和谐型"的顺利达标;

三是重点抓好班组核算,企业经营目的就是要降低成本、开源节流、多创效益,所以在帮忙班组争创"节约型"的活动中,完善了一些控制成果的计量手段,采取每班核算运行成本,每周对成本构成进行分析,以此有效降低消耗。

型班组总结 篇五

“五型”班组建设的重要资料提出已有数月,在我们的建设中真正的落实是在最近的七、八两个月份。近两个月的工艺学习,事故演练和日常生产数据统计,让我们这些适应了粗放型的增长方式和不完善的管理方式的员工,着实的感到了吃力和任重道远。但也正是因为这种种困难的存在,不断的遇到问题,不断的解决问题,使我们经历了五型班组建设过程中所有的问题。使得近两个月的努力富有成就感和夯实。在“五型”班组建设中,尽管存在着诸多的不足,但两个月的付出还是让我们学到了丰富的知识,积累了宝贵的经验。作为一名班长,班组内的核心,“五型”班组建设的倡导者和执行者。透过这一过程的建设,为的感受颇深,同时也给了为许多的感悟,启发和鞭策。

对于我们的管理方式而言,集学习、安全、清洁、和谐、节约重要资料于一身的五型班组是一个新生事物,它囊括了企业存在的所有资料。而班组又是企业的细胞。一个健全的,合理的班组才能真正好处上搞好生产经营和安全生产。

一、工作零违章,安全零事故

班组是企业的基本构成单元,它好比大厦的根基,根基不牢固,大厦就会有倒塌的危险,所以班组安全管理好坏直接决定了安全生产的状况。能够说班组是企业各种事故的主要“发源地”。只有班组的安全工作搞好了,事故频率减少了,企业的各项安全管理措施才能落到实处,安全管理才能收到实效。

事故的发生往往十分简单,只有把握住其中一个环节,就能够避免事故发生。基于安全职责重大,学的教学警示我们:务必带着感情抓安全。因此,用严谨、认真的态度来对待,自觉的精力用到一项工作上,聚精会神,专心致志,带着感情去做,才能干好此项工作。

因此倡导“五型”班组建设安全型重要资料,提高了我们员工安全生产的意识,做到措施到位,形式不走过场,同时,职责心的提高还能够及时发现和消除安全隐患。

另外在实际操作中,为了到达安全要求,我们制定了班组安全五要素:坚持、认真召开班前安全会;坚持每周开展班组安全活动;坚持做好日常安全检查工作;做好五型班组安全教育工作;工作踏实,不走过场,不搞临时突击。

二、发展才是硬道理

要想做到一流的企业,就务必提要企业职工的综合素质,因此就要求我们不断的学习,提高自己。班组恰恰是培育人才,激励人才最重要、最直接的阵地,所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。

学习型班组的建设,提高了我们的创新思维和创造潜力。知识经济的时代,企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效,而是更多的体此刻创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力,透过群众学习,持续激发员工的创新欲望,使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。

另外,学习型班组还促进了企业的和谐建设,充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵,让我们心更平,气更顺,干劲更足。能够有效的促进企业全面系统和可持续发展,加强学习型班组的减少,能够让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。

三、团结协作

像炼油行业中,各生产单位都是以“班组”为单位的形式存在的,而这种存在方式恰恰证明了一个人的成功不代表成功,一个团队的成功才是卓越的。这就仿佛正常运转的机器,我们是机器中的零部件,只有所以的零部件都正常工作机器才能正常工作。如果只有一个零部件在起作用,那么着台机器就发挥不了作用,无法正常生产或者说能够直接报废,所以团结协作即:和谐型班组是班组建设的第一要以。

四、合理利用资源

合理利用能够理解为节约型班组建设的重要资料,而节约型和清洁型则又是环环相扣不可分割的。在日常生产管理中,往往存在“猴子管理”,既浪费了时间和资源,也没能解决问题,取得效益。当我们理解一项不能完成的任务时,会出现两种状况,第一种是人为自己绝对玩不成任务;第二种是透过潜能激发很好的完成了任务。无论应对任务是哪一种可能性,都就应合理的利用的有效的资源和时间,变被动为主动完成任务。

善于利用有效的资源,既不浪费,又能将工作做好,而且还不污染环境,这是一种工作艺术,而这个艺涵盖了公司采购—生产—销售—服务的所有资料。

“五型”班组建设的重要资料是时代发展的和谐产物,是管理模式不断完善的结晶。

透过近一段时间的努力,学习、安全、清洁、和谐、节约不仅仅仅是我们班组建设的目标和方向,更映射到我们的日常生活,如果将这“五型”的资料拓展延伸,那么,无论工作,学习,还是生活成功都会毫不吝啬的向我们走来,而我们的成功必将成就集团公司的华彩篇章。

型班组总结 篇六

20XX年,我们结合本班组特点,以标准化“五型”班组为目标,取得了较好成绩。

一.学习型方面

班组成员在本职岗位上练就了过硬的岗位技能,把学习的重心倾向于工作实际。年轻的员工在学习的同时更努力专研业务知识,给他们提供很好的工作平台,去锻炼他们。为他们今后的独立工作打下良好的基础。

二.安全型方面

1、认真组织班组成员学习各项安全管理规程,使今后的工作更加规范化、制度化。

2、将安全宣传警语、标示挂于墙上。时刻提醒人们“安全第一”。

3、要始终把隐患排查和治理工作放在首位,做到应急预案有计划、有总结。及时消除事故隐患。

三.创新型方面

在日常工作和学习中,加强员工对所属范围内设备工作原理的学习,积极总结,融会贯通。只有透彻地了解设备,才可以大胆的、正确的、安全的去创新。可以说创新充满了我们的生活,创新有大有小,也许大家忽略了小方面的创新,但也正是这些小方面的创新成绩堆积成了我们独有的特色。在学习上创新,引进新思路,从原先的集中学习转变为分专业学习,把各专业学精做细,培养专职人才。理论技术知识竞赛,大大提高了员工们主动学习的积极性;在技术上创新,首先要求精于业务,在前期注重员工的能力提升,然后在工作中进行引导式学习。结合现场实际工作,人人出谋划策,大胆探索新办法、新技术,创新成果由全员共享。我们对员工的创新在工作中进行实践,确认成果后给予奖励,大大提高员工们的创新积极性。可以说也给班组建设增添了无形的动力,所以说创新是建设“五型班组”的动力。

四.节约型方面

1、提倡打印废纸张的利用,倡议节约每一张纸、一度电,一滴水。

2、严格控制材料领用发放,坚持按需按量领用,取得了明显的节约效果。

五.和谐型方面

家和万事兴,公司就是一个大家庭。每个人在这个大家庭中都扮演着不同的角色,我们每个班组成员在工作中互相帮组、互相体谅,在团队中形成了敬业爱岗、乐于奉献的良好氛围。

20XX年五型班组的工作即将接近尾声,这一年班组建设取得了一定的成绩,但五型班组建设工作是一项长期的工作,需要我们不断坚持、不断完善。任重而道远。我们有信心、有决心在明年的工作中再上一个新台阶。

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