2023年上半年武装保卫工作总结范文

2023年上半年武装保卫工作总结

2023年已过快一半，在近半年的工作中，完成了以下主要工作。

一、主要工作管理措施

1、完善建立各项基础管理

1）完善2023年年度治安保卫责任书，落实公司三级《安全环保、消防、交通目标责任书》的签订，共签订15个部门，5个中心领导，2个总监，8个班组。

2）制定落实物资装备公司【2023】2号文件，《物资装备公司2023年治安保卫厂区管理工作要点》，并结合各部门实际情况落实传达年度工作要点。

3）排查修改完善内部消防、交通管理制度，结合管理制度和以往日常工作管理的漏洞和不明确条款，优化治安保卫工作标准，使日常的治安保卫工作管理更加规范有序。

4）更新完善了2023年物资装备公司治保组织，落实了各部门的治保组织及职责，细化了义务消防员、信息员、安全员的职责，责任落实到人，使他们能够在日常工作中发挥积极作用履职到位。

5）制定物资装备公司【2023】8号文件《物资装备公司2023年国防动员工作要点》，并结合各部门实际情况落实传达年度工作要点。

6）制定物资装备公司【2023】10号文件《物资装备公司2023年民兵组织整顿工作实施方案》，并结合各部门实际情况落实传达年度工作要点。

2、治安保卫教育培训

1）结合武保部《2023年公司治安保卫厂区管理工作要点》积极对照标准找差距。根据物资装备公司生产经营活动的特点，制定物资装备公司2023年治安保卫工作教育培训计划，做到按时培训、效果突出、工作落实、责任到人；

2）及时开展节日前的消防、交通、治安的安全教育。针对公司一季度高产月的工作特点，生产保卫科督促现场部门适时开展安全教育，强化安全责任意识。生产保卫科从放假前开始，坚持做到每天晚上有专人检查夜间值班情况，加强对值班人员（保安）的教育，督促他们落实治安防范责任，始终牢记安全第一的思想。

3）开展多种形式的宣传教育活动。生产保卫科在每周的质量安全生产例会上通报本周的治安、消防、交通等检查情况，并提出具体管理要求。

4）强化承包租赁单位的管理工作。落实公司的承包租赁管理工作，依据武保部《承包、租赁单位（项目）治安安全管理办法》的工作管理要求，一季度与7家承包租赁单位签订了《承包租赁治安管理责任书》，告知了管理责任和应当履行的义务，强化了承包租赁单位的治安安全意识。同时抽查了个别承包租赁单位的现场，基本达到管理要求。

5）强化自动灭火系统管理，认真履行技防系统维保协议。一季度为强化自动灭火系统管理，认真落实技防系统维保协议。履行现场检查与厂家维保相结合的管理方式，每月按时按照维护保养要求进行检查，保证消防喷淋系统设备运行良好

3、消防交通、武装保卫工作

1）严格执行“元旦”、“春节”前的安全检查工作，组织中心领导带队分别对加油站、润滑油库、各仓库等10余个部位落实节前安委会成员组织落实大检查活动，督促落实相关消防、交通、治安安全管理制度。

2）按照节假日治安防范工作要求，生产保卫科制定《中心春节值带班安排表》、《中心清明值带班安排表》、《中心五一值带班安排表》按时上报武保部。坚持节日期间夜间现场检查，督促保安人员落实治安、消防规定及值班人员管理制度。确保中心的消防、治安防范工作落到实处。

3）把治安工作落实到位，节假日前生产会要求放假期间中心仓库大门、办公室、更衣室门等部位实行贴封条管理，发放粘贴封条160余张，生产保卫科对贴封条的情况进行了督促检查，确保节日治安防范工作安全。

4）落实隐患排查工作，及时消除安全隐患。一季度为把隐患排查工作落到实处，杜绝隐患发展为事故的严重后果。对现场部门进行一次电气、车棚、电暖器、电动车（叉车）充电场所、消防器材存放部位的排查，通过对叉车充电场所、车棚的检查，补充完善安全管理制度牌12块，并安装到位。

5）落实室外消火栓管理工作，“冬防”工作结束后，及时将公司管理的区域的地面消火栓的防护罩撤掉，并对消防管路的水压情况进行了测试，对出现问题的及时维修，确保了水压正常，外观完好无损能够正常使用。

6）落实动火管理工作。认真落实使用部位的区域管理和动火前的预先危险性分析。1-5月共开具动火证18份，严格落实动火期间的监管检查，未发生违章动火的现象。

7）“冬防”期间认真落实易燃物清理，坚持对区域内树叶、杂草进行集中清扫，清理屋面枯叶、垃圾5车，并坚持做到每日清洁区域内落叶、干草以及易燃物，及时消除消防安全隐患，并对落实较好的部门、班组给与了奖励。

防汛前期准备期间，高度重视，并在生产例会上对防汛工作进行布置安排，按照“预防为主，防重于抢”的防汛工作方针，做到隐患早发现、早处理、早排除，最大程度降低灾害风险的原则，指定专人，明确职责，对本单位的避雷设施、厂房建筑、设备、物资产品等生产经营保障设施和房顶屋面、落水管道、下水管道等排水设施及人防工程等进行一次全面彻底检查，做到不漏死角，共清理现场屋顶24000平米，落水管82个，污水井21个，排水沟130m，补充防汛沙袋800条，雨衣20件，

8）落实机动车辆交通管理，加大违章管控力度。生产保卫科加强对所属管理的机动（含叉车）车辆的具体维护保养时间，要求使用车辆部门按照规定落实换季保养和更换车辆防冻液，严禁带病车辆上路。恶劣天气要提前准备防滑设施，确保正常的生产运营工作。

2023年2月22日，2月26日，物资装备公司两辆私家车超速行驶，依据物资装备公司交通安全管理规定，考核违章车辆各200元，暂扣车辆进厂证一个月，取消当年评先资格；强化驾驶员的交通安全教育，举一反三加强交通安全管理，在思想上牢固树牢“安全第一”这根弦。

依据集团公司武保部要求，为进一步加强厂区消防安全管理，强化机动车及充电场所管理，夜间厂区禁止停放（公车、出差车辆、夜班车辆按区域停放）以及电动三轮车与电动车分区域管理的要求。生产保卫科对物资装备公司公司区域内停车位进行定置亮化，电动三轮车充电区域进行规划。5月26日—5月31日为检查验收阶段，对违章、违规只教育，不考核；6月1日起，对违规违章行为，严格落实管理考核和通报。出差车辆钥匙就近存放，有紧急突发情况时，能够及时移动车辆。

针对“5.13”交通伤亡事故，要求物资储运科、物资管控部对所有驾驶员进行专项教育，对所有机动车辆（包括叉车）进行隐患排查，并将驾驶员专项教育、车辆隐患排查的照片和文字资料上报生产保卫科。共排查汽车17辆，叉车33辆，电动三轮车6辆，共查出隐患7项，已维修完毕，保障了所有车辆的本质安全性。

9）结合“冬防”阶段性工作实施，及时对现场检查的不足之处采取管理措施，严格查处以下违规违章行为：

1.叉车作业过程中，行驶时必须开启警示灯和限位灯。

2．驾驶电动三轮车送货时，严禁接打电话一手扶把，严禁超速。

3．驾驶特种车辆货时，严禁路面出现抛洒现象，造成环境影响。

4．现场部门班组拆除物（木材、黄板纸、泡沫、塑料布、漆桶、油桶等）要集中存放，专人管理，定期检查，及时处置，不留隐患。

5．针对雨雪、道路结冰等天气和路况，提前示警，加强形势研判，及时安排部署，及时采取应急响应行动，做好防范应对。

10）服务生产经营活动。

生产进入全面高产，保证车辆运行畅通，生产保卫科积极解决实际问题，针对洛阳市运输车辆的入市证调整办理流程，生产保卫科于2月15日在“河南省交通安全综合服务管理平台”上完成了单位注册和车辆备案工作，15辆运输车辆的通行码已申请完毕，满足正常行驶配送。衡山路早07：00到09：00为货运车辆禁行时段。积极与集团公司保卫部协调，于2023年3月14日审批备案8辆配送车辆从十号门出入，满足生产服务经营需求。

截止5月28日，新办理机动车驾驶员上岗证9人，补办5人。新办理工作证4个，工作证补证2个，临时出入证补证4个，新办理机动车辆进厂证2人，机动车辆进厂证换证1个，机动车辆进厂证退证5个。

为发挥职能管理服务，方便生产经营活动的有效开展，营销二部提议将部分吨包物资优化进出门流程，解决以往物资销售出门过磅和节假日无法办理出门手续，经营活动不能有效开展。生产保卫科积极配合，主管领导协调集团公司生产经营部、武装保卫部有关领导，制定行驶专线，加强物资防护和专人带车等安全防护措施，现已得到公司两个部门的批示同意。解决了销售工作的难点。

11）积极服务外来人员管理，利用办理《临时出入证》的时机，对供应商服务人员、临时施工人员进行教育，落实层层签订责任书。共计与供应商厂家签订《治安安全管理责任书》约310余份，承包租赁单位8家，强化了责任落实。

12）完成各类人员备案制度。按照公司武保部各类人员签字备案的工作要求，物资装备公司按照相关要求，针对有相关业务的部门根据实际情况，按照各层级领导管理职能以及带车人员进行签字备案。

13）落实厂区环境卫生环境管理。结合厂内钢屑、铁屑、废油转运做好防护工作，防止运输过程中的抛洒现象，制定防范措施和驾驶人员的教育。同时对公司所属区域，坚持每日清扫，保持区域环境的整洁。

14）技防设施的管理维护，建立了物资装备技防系统信息台账。

一季度对技防监控设备进行检查，工业园原轮胎库拆除监控摄像头5个，钢材库画面不清，维修2次，高架库监控主机故障，维修1次，油库监控电源故障维修1次；办公大楼监控网络故障维修1次。对老化、淘汰的技防设施现已报备办理审批流程，待批示下达后实施技防更新改造。

15）严格内部考核管理。公司内部考核下达考核单12分，考核金额6200元，奖励250元，教育员工提升服务意识和责任担当。

16）做好武装工作

按时上报物资装备2023年人员潜力登记表，组织好民兵组织整顿工作，全面更新基干民兵的相关报表，共更新制作上报表格52份，出队1人，新入队2人。于22日下午16：00点，通过了集团公司武装部杨通副部长、杨军武科长以及点验组成员对民兵整组工作的检查验收。

组织基干民兵的体检工作及一、二季度的民兵政治教育工作，加强民兵预备役队伍思想政治建设，不断提升广大民兵的思想政治素养，保障民兵组织调整改革工作稳步推进，使广大民兵成为听党指挥、政治过硬、作风优良、敢打胜仗的中坚力量。

二、存在的问题

1、工作开展期间，必要的培训工作开展不够，生产与学习培训布置安排仍需进一步提升。

2、在高产月期间，交通及消防的各类学习记录、消防器材检查表不能按时填写。仓储生产现场存在堵塞消防通道和拆卸物品乱摆现象。

3、违章违规还时有发生，主要是私家车超速、物资出门不规范行为发生，管理制度学习掌握和管理力度需加强。

三、下步重点工作计划

1、按照年度制定的消防演练工作计划，2023年二季度对轮胎库进行灭火预案演练，组织落实演练前各项准备及教育培训工作，确保演练的可行性、实用性、有效性。同时做好“端午、七一、八一”节日期间的武装、保卫工作的检查和落实。

2、做好夏季消防安全预防预控工作，加强对重点要害部位的消防安全检查，查灭火器的压力是否正常，消防栓水带是否老化等要进行全面检查，确保消防器材的完好性、可用性。对照标准检查润滑油库、、高架库消防喷淋系统、加油站（租赁）避雷设施、油罐及罐体设施和附件的检查，并做好检查记录和验证材料。通过对设备设施的检查，提升消防安全管理水平。

3、落实厂区环境管理，完善责任区域划分包干，定期检查死角盲区，严禁随处乱倒垃圾现象发生，强化管理考核。

4、严格制度落实，加大违规现象的查处力度，对违章现象进行分析，举一反三，采取相对应的管理制度。坚持开展自查自纠活动，广泛宣传先进的管理措施和方法，及时给与通报奖励和考核管理。

5、严格执行动火管理制度，对动火部位进行监督指导，做到清理现场周围的易燃物，特别是重点要害部位动火进行全程监督监管，确保动火作业消防安全。

6、做好车辆管理和交通专项治理活动。淡季生产期间集中计划落实机动车、叉车全面维修维护治理，提升机动车安全有效运行；严格落实危化品运输管理要求，强化对危运车辆送货进厂进行抽查，查运输资质是否有效。

7、加强对中心的吸烟点进行了全面的检查，按照公司要求落实禁烟管理，加大宣传力度和查处力度，预防违规吸烟现象的发生。