消防大队训练工作总结范文

现将大队今年以来训练工作进行了讲评并就第四季度工作进行安排部署。在抓训练上，大队党委一以贯之抓训议训督训，以转变战斗力生成模式为根本，以专业队伍建设转型为重要抓手，以提高实战打赢能力为目标，始终遵循战斗力标准，大力拓展专业训练和专业力量建设，制定出台“一案三表”和量化考评等一系列举措，广泛而扎实的开展和推进全员岗位大练兵工作，应该说大队练兵工作有平台、有抓手，有了一定氛围、也见到了一些成效，在执行救援任务和勤务中大部分都能积极充当支队的尖刀拳头和攻坚力量，得到各级的肯定，但离党委的要求差距还很大，离高素质、高效率专业化、职业化的队伍能力水平有差距，这在一些考核、抽查及现场救援任务中暴露出许多问题，队伍管理不和谐，甚至有些方面还比较突出。通过考核、检查和参与处置各类现场掌握的情况，有必要对第四季度工作开展情况进行讲评：

一、基本情况

上半年讲评中，肯定了各站支部围绕中心和队站任务实际，突出以上率下，坚持“主官带训、全员参训”，各站主官、骨干跑在前、练在前，带头真训实练，充分发挥“关键少数”的“领头雁”作用，有序有力有效推进全员普训和专业岗位训练，如投入简易泳池，开展水域训练，积极送培人员参与专业化培训等，训练形成了党委统揽、支部合力并进的氛围。但，这些也仅体现出了这种态势，并没有延续到三季度训练中，考核结果就从一个侧面反映了队站抓工作的情况，反映出各站推进工作重视程度和推进力度，是否改善或解决了本站问题，是否在提高整体训练质量方式方法有改进，考核结果就直接反映出成效和质量就不一样。

二、存在的不足

重视程度不够、体能储备不够、标兵作用不够、训练规划落实困难依然突出，大队安排一套，自己搞一套，两张皮现象严重，低层次循环，得过且过，呈现现在的状况，核心是思想认识问题。

（一）支部、主官抓练兵备战力度不够。从比武竞赛、考核情况，各站之间成绩差距较大，参训、参考率反差明显，暴露出个别单位抓训练考核制度落实不到位，干部和骨干带头作用还不明显，反应出单位“支部议训、干部抓训、全员参训”贯彻落实还不到位等问题。

（二）问题原因分析多，主观能动性欠缺。对反映出的问题，各站都能从各个层面找原因，找理由，找客观，为工作推进不力、落实不了、质量不高开脱。有因公差勤务及培训，在队人员较少，人员训练积极性较差。有训练间断时间较多，体能水平保持较差，优秀、良好比例较低，且个别人员始终无法达标，拉低了整体成绩。有装备操作训练涉及装备不全面，部分不常用器材未开展训练，在大队装备操作考核中，成绩不理想。有指战员之间没有互助精神、“传、帮、带”的作用。有指出部分同志训练中缺少激情、没有自我寻找热情的能力、训练场上积极性差，缺少训练主动。有指出专业队训练针对性不强，且受场地限制，地震、石化、水域专业大部分科目无法开展。有指出专业训练多以器材操作和理论学习，专业队训练效果不理想。训练热情不高，训练标准不高成了各站普遍问题。

（三）训练效果冷热不均问题突出，基本科目操作不会的情况仍比较突出。大队积极推动训练广度（每个人量化训练目标）和营造训练氛围，各站有所行动。但仍存在重视不够，研究不深，部署不实，忽冷忽热，缺少一以贯之的韧劲，训练时间、频度、强度打折扣，大队意图没有完全实现，导致训练效果打了折扣。

（四）训练方法和手段仍需改进。比武竞赛和考核，从成绩来看，消防员之间的差距非常明显，暴露出了在日常组训时标准不高、把关不严的问题，也说明了方法简单、效果不佳，整体训练水平有待提高。

（五）骨干能力发挥良莠不齐。特勤队伍应该说骨干储备多，在全省队伍中有些也是大咖般存在，但是作用发挥不明显。队站骨干在组训过程中标准不高、要求不严、要领不细、针对不强、方法单一，缺乏专业性、系统性和科学性，有些骨干连自己都不会，还怎么组训，这个跟我们的干部安排训练工作就有关系，各站要充分了解骨干能力水平及擅长方面，用其长、避其短，发挥其能手作用。

（六）各站对装备器材明细和管理不清楚。这块工作仍然较弱。

三、下步工作要求

（一）高度重视训练工作。各站要牢固树立“主责主业意识”，高度重视业务训练工作，主官必须清醒认识全员练兵工作中存在的不足和薄弱环节，要严格落实议训制度，确保人员、内容、时间、效果落实到位。同时，认真研究、分析和总结的基础上，深入查找当前工作中存在问题的根源，找准症结，落实整改措施和责任，查漏补缺、举一反三，全力抓好部署的各项工作落实。

（二）加强训练的专业性和科学性，积极推进全员岗位大练兵工作。按照大队专业化训练方案，优化全员岗位大练兵方案，紧紧围绕“练体能、练技能、练指挥、练协同、练作风”的标准要求，抓住问题核心、紧盯薄弱环节、强化手段措施，要认真分析每名指战员的身体素质和心理状态，区分层次，“量体裁衣”，抓住接下来的“冬训”，加力推进，切实改变低层次循环弊病，切实提高练兵质量，积极带动本站的全员岗位大练兵工作向纵深推进。

（三）普训精训统筹。针对训练质量不高、重点工作成效不明显等问题，各站不能停留在一般化部署，要从开始就高度重视，坚持问题导向，紧盯关键环节，大力加强技能应用训练，全面提升科学施训水平。按照岗位量化考评指标，补好缺课和弱项，夯实基本，练熟练精专业。特别是在体能这块，要放得下手，让消防员自身加力、在正课以外时间进行体能储备和增效。队站更多的操课时间安排技能、装备操法、规程运用等方面。

（四）狠抓工作落实。话说一堆、工作安排一摞，就是只安排一件，如果不落实，一切都等于零。各站要细化、量化训练任务和目标，采取晾晒工作完成情况等方式推进工作落实。要强化训练全周期、精细化管理，落实好大队一案三表，训练成绩、专业培训、实战经历等内容的数字化个人训练档案。干部要议训督训，对训练工作主体责任履行、训练时间落实、训练任务完成、考核比武竞赛等情况实施全程画像，让干者有盼，能者上，确保工作狠抓落实。

（五）始终将安全工作摆在第一位。要始终坚持安全贯穿全过程、全流程，持之以恒组织学习掌握作战训练安全规定、要则和行动要求，研讨分析典型伤亡案例，开展紧急避险撤离、安全管控和遇险紧急救援等专项训练，熟知操作规程、掌握安全技能、规范作战行动。

（六）加大宣传力度。各站要充分利用传统媒体和新媒体，分阶段、有重点的报道训练、培训、实战演练、比武竞赛、技术交流、训练改革等情况，充分调动、指战员练兵的积极性、主动性和创造性，营造“争先创优、比学赶超”的浓厚氛围，及时反映消防救援指战员苦练本领、奋勇争先的精神风貌。