2023年电气自动组工作总结范文

2023年电气自动组工作总结

2023年度电气班自动组全体成员协力同心，保质保量安全的完成了项目部及业主下达的各项生产任务，现从几个方面对上半年度的工作进行简单回顾：

一．安全及班组建设方面

1.认真落实安全责任目标：组织班组员工签订了《四不伤害责任书》、《安全目标责任书》等，明确了班组员工在本年度工作中所承担的安全责任和达到的或实现的安全目标。对班组安全管理的制度进行了修订和完善；对班组所用的风险数据库进行了修订，剔除了在xxx维护作业中不适用的部分条款，细化了作业项目，使班组所用风险数据库在使用过程中更具操作性，为班组安全管理的提升奠定了基础。

2.坚持“三会一活动”:每周开展一次的安全日活动，认真组织班组员工学习项目部转发的安全简报、通报及公司及业主发其它安全文件，

并从中吸取教训防止类似的事件在本班组重复发生，坚持班前班后会、工前会和开工前的安全技术交底，做到开工前首先做好防护，仪器仪表工器具等定制摆放，着装符合要求，工作结束清理现场拆除防护达到工完场地清的要求。

3. 安全教育培训：结合23年度培训矩阵及实际工作每月按时开展全员安全培训、技术培训、公司安全云平台各项培训，培训完成率100%。机组C级检修工作，开工前认真编写制定“四措两案”，并组织进行学习讨论，使班组人员人人都了解本次机组C级检修工作重点、范围，危险点，需要采取的安全技术措施、并进行安全技术交底，做到事先预防，在作业过程中不定期对各个作业面巡查，及时纠正存在的问题，使得安全工作落到实处。

4. 日常安全管理方面：督促班组员工依照HSE安全管理表单化程序化要求，认真填写《作业安全危险点分析卡》《自我评估卡》《安全观察卡》《高、中风险预警卡》...等表单规范HSE工具的使用；及时完成云平台安全文件学习任务。

5.认真组织开展安全月，质量月，消防月，等年度活动并开展全员培训活动截止23年底主题活动板报4期，活动小结6份，各项知识竞赛、答题活动全员参与率100%；云平台安全学习培训合格率100%。

二、质量管理方面

1.认真学习安全质量事件文件：今年以来公司共发生多起安全质量事件，接到事件文件立即组织班组员工进行宣贯学习，对事件发生的原因造成的后果进行讨论，汲取经验教训，防止类似事件在本班组作业过程中重复发生。

2.落实质量控制责任制：以HSE质量控制方面相关内容为指引，认真落实质量控制责任制，在设备检修、改造、维护工作中，严格执行工序工艺相关制度，工作票制度，安全交底危险分析制度，验收制度，工作监护制度，确保各项工作均在安全、有序、可控状态下完成。建立设备检修维护档案，维护消缺档案，做到出现问题时有据可查。不足之处电气班自动组23年度各项工作在人员的责任心，安全意识，人员技术素质还需努力提高。工前未验电，工完未场清，安全工具未正确规范使用，监护工作未履职到位等现象偶有发生。24年会加强管理杜绝上述问题，同时加大反违章力度不讲口号，违章问题零容忍，不做老好人。使全员彻底意识到安全问题是一条不可逾越的红线。

三、技术培训方面

人员的技术能力直接影响检修工作的质量和设备安全稳定运行。在制定年度培训计划时培训项目的选定注重与工作实际紧密结合，根据本年度制度培训计划矩阵所列项目，在强调通过岗位自学提高能力同时，积极开展技术讲课，班组QC活动。本年度共计制作培训学习课件5项分别涉及工业电视，顶盖排水控制系统，机组水系统奥玛阀门安装调试，机组滤水器控制系统及常见自动化原件应用，缺陷处理。例如油混水传感器、油位计、转速信号器、摆度信号器等。培训效果良好满足日常维护及消缺工作。班组QC活动稳步开展《降低xxx10号发电机组定子线圈及定子铁芯温度》QC成果荣获23年度公司QC活动成果二等奖及公司创新创效成果奖得到项目部及其他班组员工好评与认可。

存在的问题全员技能提升进度慢，对机组检修后自动专业涉及的各项试验还未介入，对本专业图纸学习不深入一知半解，培训与实际工作结合不佳。以上不足也是24年度培训问题着重解决的方向。24年本着干什么学什么会什么、注重实效的原则，培训方向以现场培训为主，结合机组检修维护消缺，进行相关设备现场培训，踏实做到干什么学什么会什么不走马观花浅尝辄止。

四、日常定期维护、消缺工作完成情况

1. 定期工作

1.1每周完成xxx/xxx自动组所辖设备的巡检工作；

1.2完成xxx/xxx厂房自动组所辖盘柜滤棉更换工作（每月每季度）；励磁盘柜滤棉更换工作（每周）。

1.3完成xxx/xxx厂房自动所辖盘柜、设备外部卫生清扫工作。

1.4完成xxx/xxx水淹厂房监测装置检查试验维护（每季度），对发现的缺陷及时进行了处理。保证设备正常运行，设备投运率达到100%。

1.5完成xxx/xxx视频监视系统的巡查测试（每月）、配合技改工作，对视频监视系统缺陷做到及时处理消除。全年累计处理消除18条缺陷，合格率100%。

2. 消缺工作

xxx自动组所承担日常维护消缺工作多且繁杂，截止23年底办理工作票298张，工作票合格率100%，日常维护及消缺的具体工作内容见每周工作汇报（周计划）及月工作总结。

五、D级、C级检修

2023年度共完成5台机组的C级检修工作和1台机组的D级检修工作，分别是xxx1号机组、2号机组、3号机组xxx9号机组、10号机组C级检修，xxx5号机组的D级检修工作。

六、库房及物料管理

自动组对应的科室共有库房3个，分别是xxx自动室地面库房、地下库房；xxx自动室库房。其中完全交由自动组管理的为自动室地下库房自动组设专职人员员进行管理，定期核对出入库材料台账及物资领用记录，做到账物一致同时严格履行出入库管理制度，自觉登记，工器具归还时及时消除借用记录。定期对库房物资清理盘点，针对自动物资繁杂多样与甲方协商采购各种尺寸收纳箱进行物资存放标注，便于取用管理，整齐划一。在23年度库房检查中多次受到表扬好评。

七、经营成本控制

在成本控制方面自动组全员工牢固树立公司的利益即为每个员工的利益的理念，在消耗性材料使用方面坚持厉行节约原则，能够重复使用的绝不随意丢弃，如盘柜清扫，盘柜防尘滤棉使用后的抹布及滤棉回收清洗重复使用，办公用打印纸在单面使用后均回收后重复使用低碳又环保；在其它消耗性材料的使用方面，如扎带、绝缘胶带等消耗性材料的使用上，在保证工作质量及安全的前提下能少用尽量少用，力争将作业成本降至最低。

八、班组文化建设

班组建设，可以加强成员之间的相互信任，提高团队合作的能力。一个团结协作的班组可以充分发挥每个人的特长，协调各方面资源，促进任务的快速完成。还可以促进个人的职业发展。从而增加自己在工作中的竞争力。23年度自动小组在班组文化建设做的远远不够全员没有意识到班组文化建设是一个长期的过程，需要耕耘、强化、认同，逐渐内化为习惯。24年自动小组文化建设将会从认知、认同习化、创新4个阶段落实提升不好高骛远以文化宣贯、文体活动、技能竞赛等物态载体稳步提高小组全员综合素质。