工程部月工作总结范文

一、本月完成的主要工作

1.月度项目高层推进会（11月10日召开）工程部汇报材料“光热标段进度问题通报”材料撰写。

2.制定《强制性条文管理实施细则》并完成发布。

3.编制《绿色施工总体策划》并完成发布。

4.制定《公司技术标准管理办法》制度并完成发布。

5.完成《公司工程质量管理办法》制度宣贯。

6.完成光热初设问题行动项反馈。

7.策划组织召开了11月份质量月度例会、科技项目进度推进会。

二、工作体会和建议

1.吸热塔筒体施工安全问题整改慢，钢筋绑扎质量通病一直存在。施工单位采用滑模技术，但是施工人员大多数为农名工，且人员流动性大，没有考虑安全整改等所需人员配置，总包分包人员相互不能补位，总包单位现场管控力度太小，都是人的问题。一是需要施工方采取措施人力补充并确保人员队伍的稳定性，二是需要做好入厂培训，三是需要每次交接班都应该做好班前会安全、质量通病防范措施的交底，四是质量通病防范措施等标准化手册形式打印人手一份学习执行，五是若是能实现总包分包人员相互补位的话是最好的，确保施工人员的专业素质整体提升来保证施工过程的安全质量进度更好把控，六是需要采取督办、考核等措施调动总包单位现场管控力度，杜绝后续安全、质量隐患等问题。

三、下月主要工作安排

1.策划、召开光热工程初步设计收口评审、司令图审查会议。

2.配合光热工程主体结构施工前质量监督检查。

3.光热工程里程碑进度节点调整审阅

4.督促审阅一辅设备技术协议签订及二辅招标技术规范书审查。

5.月度项目高层推进会工程部汇报材料“光热标段问题通报”材料撰写。