物资设备管理工作总结范文

物资设备管理工作总结

紧张繁忙的2020年已匆匆走过，2021年新的挑战又在眼前。沉思回顾，物资设备部在业主资金未及时拨付的情况下，克服困难保障了钢筋、商砼等主材以及设备的供应。同时，也通过不少深刻的教训，发现了自身的种种不足。今天重点把物资设备管理工作亮点及难点向各位领导作一个汇报，不足之处请各位领导予以批评指正，以便把项目部今后的物资设备管理工作做的更好，更规范。

一、2021年物资设备管理工作亮点

1、由于业主资金未拨付到位，造成项目部资金困难，导致钢材原中标单位暂时停供。

在招标结果未公式的空档时间段，项目部立即与物资集中采购中心进行报备，申请应急采购。在得到中心批复函件的情况下，及时向公司请示，应急采购招标申请，保障了现场所需钢材的供应工作。

2、利用变径钢筋套筒，代替传统的对焊施工工艺，减少了钢筋边角料的损耗，也提高了加工效率，缩短施工工期。

3、设备方面，提前联系塔吊公司组织现场所需塔吊设备进场。并每天督促各劳务队及时将需要上楼的材料吊上楼，楼上需要吊至楼下的材料吊下来，第一时间，把已封顶的楼座的塔吊，下发停塔通知书。同时也会下发限期拆除工作联系单，逾期拆除造成的租赁费用，由塔吊租赁公司承担，最大限度的减少租赁成本。

4、引用布料机扩展混凝土泵车楼顶的浇筑范围，不仅可以准确将混凝土浇筑到制定部位，也大大减少了混凝土浇筑到模板外侧的浪费问题，极大的减少了混凝土损耗比例。

5、引用流动云梯车等垂直运输设备通过每层窗户进行装饰装修材料上楼，弥补了个别楼栋物料提升机运力不足的短板，保证了4-30工期节点目标。

二、工作中存在的难点问题

1、由于业主资金迟迟未拨付到位，造成项目部资金困难，导致部分物资原中标单位暂时停供，项目部只能申请应急采购或重新招标。

2、甲方图纸不是一次性提供，项目工程技术部人员多为近两年毕业的同事。造成物资设备总需求计划提供滞后、不完整，导致项目部同一种物资多次招标。