党管人才工作总结范文

人才推动事业，事业成就人才。公司党委坚持“党管人才”的原则，遵循人才成长的客观规律，以工程建设为锻炼人才、培养人才的平台，推动了工程建设，促进了人才培养，实现“建设一个精品工程，打造一支精干队伍”的目标。

一是审时度势，遵循一手抓工程建设，一手抓人才培养思路。工程建设和人才培养是一个互为促进、互为推动的过程。对于工程公司而言，工程既是企业发展的大机遇，更是培养人才的最佳机会和最优平台。过去的一年，我们通过波兰拉豪、金磊南方、毕节西南、瑞昌骨料、瑞昌廊道和韶峰南方等总承包项目建设，坚持实施项目建设和人才培养“双工程”，利用工程建设的有限时间培养人才，在工程建设的大熔炉中锻炼了一批建设和管理大型水泥工程项目的高素质人才队伍，确保实现人才建设和工程建设“双推动”。

二是创新理念，与时俱进推动项目建设和人才成长实施。成立项目临时党支部，组织思想大讨论，推动理念创新，促进能力提升。党支部树立抓人才培养首先从人的思想抓起的思想。通过抓理念的更新和思想的转变，促使职工自觉激发提升自身素质的内动力，增强奋发有为的主动性。比如，在项目建设开始，就反复灌输抓好“进度和成本”两条主线，及时提出“今天的投资是明天的成本”的理念，促使各个岗位人员千方百计强化管理、用心管理，节省工程投资。

三是打造成才平台，优化用人机制，促进潜能发挥。“人得其位，事适其人”，这是激励人才成长的有效机制。通过把关键人才放到关键岗位锻炼，运用关键人才发挥关键作用，辅之以有效的激励措施，打造人才发挥潜能的良好平台，实现人才培养和工程建设双推进。比如，从整个公司调遣有总承包建设经验的精兵强将参与项目建设，以增产不增人为目标，实现内部合理调配，为一大批有才华、有抱负的人才提供了施展的机遇，最大限度激发了人才资源的潜能。同时，通过完善激励机制，形成带动效应，调动成才积极性。对突出人才“政治上表扬，经济上奖励，组织上信任”的激励方法，以“报道上网，业主发函和绩效奖励”的形式进行表扬激励。对于解决工程建设作出贡献的人才，在月度绩效工资重点倾斜，予以经济上的奖励，形成快速兑现的激励效应。