行政工作总结范文

行政工作总结

时光易逝，不知不觉兔年已过半，现根据实际工作情况，结合自身工作感受，将上半年工作总结如下：

一、工作情况：

1.1行政部分主要工作内容：日常办公用品采购、固定资产采购与管理、员工劳保用品采购与管理、配合网管，参与公司日常网络管理与维护（亿赛通管控、打印机管理）、园区物业对接、各种票据报销、宿舍管理、快递、打印机对接、日常办公室文件下发及其他各种日常行政事务处理。

1.2人事部分主要工作内容:人员招聘、入、离职管理、合同资料管理、参与企业公司文化建设（团建与活动）、月度考勤、社保名单统计、员工日常制度咨询、解答等。

1.3兼任工作：保密安全审计员、图书室管理员、网络维护管理员

二、工作亮点及提升

2.1工作亮点：本人尽职尽责，完成本职工作，做好行政后勤保障。能够及时、有效的处理领导交代的任务，及时回应各部门的需求，积极协调各种事务，配合公司各种业务的开展。

上半年在IPO客户后勤保障（客户满意度）、员工宿舍租赁、打印机管控软件（节省开支）、考勤资料及时性与准确性、部门对外协调、配合方面表现良好。

2.2个人提升：本年度参与固定资产采购、宿舍管理、打印机管控软件试用、企业文化活动策划与开展，扩展了业务范围，提高了商务交际能力，优化了逻辑思维、转变了认知方式，提高了办事效率。

三、下半年重点工作计划及改进措施

3.1工作计划及改进：

一、节省行政开支（从员工宿舍租赁、办公用品管理、固定资产采购、强化比价议价能力方面着手）

二、增强企业文化与强化内控管理（从举办活动、对员工的关怀、管理制度的落实、提升员工与部门满意度出发）

三、加强固定资产统计与管理、提升个人认知、转变角色与思维方式，提升效率，注重日常资料整理与积累。

四、人力资源管理方面（加大人员招聘力度、细化资料管理工作、巧妙处理员工的咨询）

四、建议及意见

目前公司制度健全，但是员工福利、企业文化建设不足。各部门普遍存在一人多职、一人多岗情况。导致员工工作量大、效率降低、工作不能细化（尤其是资料方面），各部门存在漏洞，只能做完当天的工作量，缺乏长期的规划与工作进展。

上述问题致使员工凝聚力降低、加班文化突显，基层员工存在怨言。离职员工与新员工交接存在断层、新人融入公司缓慢，凝聚力降低。

五、个人建议

希望公司能够以人为本，增加员工关怀与福利，让员工以厂为家、爱岗敬业，能够留得住人、职业上升渠道畅通，让员工有归属感、凝聚力，真正的成为睿诺的一份子，而不是为了工作、为了工资，“做一天和尚，撞一天钟，浑浑噩噩的度日。”

希望员工能够增强责任心与效率，各部门做好内控工作。员工以身作则、尽职尽责，能够做好本职工作；公司层面各部门、员工可以贯彻、落实企业的各种制度，制度可以“人性化|”落地、执行。

备注：个人负责的相关报销费用，费用详情见—《2023年上半年工作数据报销汇总表》