上半年工程部门个人年中工作总结

正文

第一篇：2014上半年工程部门个人年中工作总结

接公司领导通知、春节后上班先到公司开会，2014年2月16日来到广州从化项目，17日到珠海公司参加公司会议，会议内容为2014新的一年的工作部署，根据公司会议2014年做了一些新的调整，公司设置了有关专线技术服务部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建项目所有工程技术方案指导管理、质量、安全、控制管理。2014年2月22日至3月16日检查广州从化和深圳项目的质量、安全。3月16日回到烟台项目，3月16日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导控制。2014年5月12日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目，12日下午安排了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待，晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分到达大连星海湾金融大厦项目，6月17日接到张林恭通知要将大连所有的设备材料拖回中山项目，大连项目将放弃不做了，6月18日后组织联系车辆，25日已将大连项目所有设备材料装完，并与物流公司办理了相关运货手续，全权由物流公司负责运输过程中的货物安全，7月2日所有货物已安全到达了广东中山项目。

一、施工质量检查总结

1、2014年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司。

2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实，没有落实的原因分析；

a、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、安全第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施，更没有统一的控制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。

b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，安全管理也不明确，更不用说有什么指导控制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，根据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术高低，没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。

c、做好技术交底是有效控制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程开始实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的具体细化，明确更具体的技术实施方案，是工序施工的具体指导文件，做好技术交底首先项目经理就应该高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工复杂的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。

二、生产与质量管理概述

1、建设工程是一个生产的单件性，流动性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种使用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，根据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和安全隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和安全问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。

3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等都将直接影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、使用安全等，目前深圳项目2#楼转换层出现整层屋面找平层基底不牢固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工非常困难，无法保证工程质量，增加工程造价，原因就是先用的材料错误。

4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。

5、机械设备、施工中使用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否方便安全等，都将直接会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。

6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，周围环境条件等都会直接影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。

7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工计划、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工安排、施工检查、以上八项是直接影响工程质量原因之一，因此我们必须要加强管理人员的自身素质，加强专业知识的提高，以自身的管理水平改进工程质量。

三、质量目标计划

1、质量计划应由项目经理全权负责。项目经理应对工程质量目标做出明确的质量方针，工程质量总则必须符合公司的质量目标，即：质量第一、安全第一、业主至上，使质量达到最佳目标。

2、制定的目标方针要使本项目的职工对质量有一种自豪感，使每一个职工对其工作的质量应负主要责任，生产的产品以满足规范和内部和外部用户的要求为原则，一次满足，次次满足，要做到给外部对工程质量的评价得到满足。

3、制定的目标计划应严格要求各个分项班组（材料供应）方，他们提供的原材料与服务和我们的产品一样符合规定的质量要求。生产的班组质量目标：工程质量一次交验合格率应达到95%，确保做到合格工程。

四、施工生产管理计划

1、为了确保施工生产过程处于控制状态，确保工程（产品）的质量符合规定的要求，项目的施工生产准备和施工过程的控制，必须要制定生产目标管理计划，如果项目的主要负责人对生产的目标计划失控，那么整个生产线的分项工程就会出现一个不可意见的经济损失。

2、施工准备、项目生产负责人必须组织编制施工准备计划；编制完成由项目经理审核施工准备计划，并指令项目组织实施。现场准备，设施搭设应经业主、监理和公司同意后开始实施，按平面规划，接通水源、电源、铺设施工道路，并保证道路通顺，(推荐访问范文网WWw.HaoWorD.Com)挖好排水渠道。

3、进场后应对全体员工进行安全生产、施工计划、施工技术、施工质量、施工现场管理的教育交底，建立健全各项管理制度，明确工作责任制，明确生产质量职能的分配，提出组织、材料、构件、成品、半成品计划。提出施工机械、机具、模板等生产要素租用计划。办公用具用品的进场和布置以及企业形象；文件资料、报表的准备、提出管理人员及劳动人员进场计划。

4．施工计划的内容，分阶段形象进度控制计划，主要实物工程量，材料、设备、机具、劳动力计划，质量控制指标与计划，成本控制计划及三材节约指标，总体计划的编制说明及措施，成品及半成品委托加工计划，分阶段形象控制计划，月度施工计划编制说明及主要指标，施工旬（周计划），以及分项工程日进度。

5、项目编制的计划，

a）.工程总体网络施工进度计划（总体）

b) .单项工程施工进度计划（各分包分项）

c) .分部工程施工进度计划（各分部分项）

d ) .月计划（各分项班组）

e) .旬（周计划）（各分项班组）

f、计划的批准

g、项目计划检查的重点是生产要素的落实情况，关键工序和实物工程量的完成情况。

h、通过计划的检查，找出关键问题，采取对策。

5．工期的管理体系，项目经理应主管工期，并切要落实到各工长、各部门按其关联责任做好各项工作，各工长要做好施工过程中的各项施工记录，单位工程分包阶段工期计划与实际进度情况。

6、在施工过程中要随时对控制工期进行预测，并提出改进措施

供项目经理决策，由客观原因而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更或工期签定手续，随时报送。

7．施工生产统计分析、月度生产完成情况分析、月度计划未完成的原因分析，目前施工生产中存在的主要问题。

8．施工过程控制应严格执行施工规范《施工组织设计》中的要求和相

第二篇：上半年工程部门个人年中工作总结

一、施工质量检查总结

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二、生产与质量管理概述

第三篇：2014年上半年个人年中总结

2014年上半年个人年中总结

转眼间，2014已经过去了一半，这半年当中自己的工作有过几次调动，三月份被从以前的登录岗调到前台，前台的工作模式跟线上会有些许不同，更注重的仍是服务质量，工作中自己也是需要克服种种困难，几天时间把前台的业务学了个遍，之后就慢慢加强自我的工作技能，在前台一个月整，四月初又被调到兰山检测线，我的工作正好是前台受理的工作，自己很庆幸领导能早一些安排了我学习前台工作，所以来兰山后工作起来就不觉得困难了！整体来说这半年表现的还算可以，不过仍有许多缺点需要我改进：

1. 工作中存在粗心现象，因为自己的一个马虎给工作造成了不

必要的麻烦。

2. 服务质量有待提高，工作中为车主解释问题时还是会出现不

耐烦的情绪。

3. 领导安排的事情自己认为没做好，没能从自我做起，当一位

优秀的好员工。

4. 工作情绪不高，有时工作起来没有太大的积极性，导致自己

的工作有些散漫。

下半年我对我的工作有以下改进，希望自己能表现的更卓越！

1. 严格要求自己，工作中要严加谨慎，不让自己因为自己

的一时疏忽而对工作产生影响。

2. 从服务方面，要讲求微笑服务，耐心为车主解释，把我

们的服务质量大大的提升上去。

3. 积极努力做好领导安排的工作，让自己的工作成绩，工

作质量来回报领导，做一名称职敬业的好员工。

4. 每天都要调整好自己的心情，不把之外的情绪带到工作

中，以积极主动向上的情绪来工作。

相信通过自己的努力下半年以及以后的工作一定会更上一台阶！

殷晓丽

2014年7月3日

第四篇：部门年中工作总结

部门年中工作总结

接公司领导通知、春节后上班先到公司开会，2014年2月16日来到广州从化项目，17日到珠海公司参加公司会议，会议内容为2014新的一年的工作部署，根据公司会议2014年做了一些新的调整，公司设置了有关专线技术服务部门，技术部由本人负责，全面负责公司在建项目所有工程技术方案指导管理、质量、安全、控制管理，部门年中工作总结。2014年2月22日至3月16日检查广州从化和深圳项目的质量、安全。3月16日回到烟台项目，3月16日回到烟台项目、对烟台项目的收尾工作提出了相关的指导控制。2014年5月12日应徐经理要求将烟台项目的机械设备搬至大连项目，12日下午安排了一辆货车到烟台项目装部份周转材和办公桌用品待，晚上9：30分坐船过大连13日零晨4：30分到达大连星海湾金融大厦项目，6月17日接到***恭通知要将大连所有的设备材料拖回中山项目，大连项目将放弃不做了，6月18日后组织联系车辆，25日已将大连项目所有设备材料装完，并与物流公司办理了相关运货手续，全权由物流公司负责运输过程中的货物安全，7月2日所有货物已安全到达了广东中山项目。

一、施工质量检查总结

1、2014年2月17日到公司开完会已后按照公司要求进行检查了深圳万科千林山居项目、广州从化夏湾拿项目、检查各项目的技术文件、施工方案、施工质量、施工安全、整个施工生产体系，检查中存在的质量问题、安全隐患、生产要点已全面做出了整改措施和技术控制方法，并将检查存在的各分项工程技术资料上报了公司考试吧，工作总结《部门年中工作总结》。

二、生产与质量管理概述

2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、作业能力、控制能力、身体素质及职业道德等，都将直接地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素质，提高质量、安全的管理素质，首先要从领导做起，要从领导抓起。

第五篇：上半年、年中工作总结

2014年上半年工作总结

2014年上半年，在xx市国资委的正确领导下，xx公司紧紧围绕“实施目标责任制，强化企业管理；加大技术和产品的创新力度，扩大产能，稳产增产，确保安全生产；大力拓宽市场渠道，加大产品销售；全方位引进高端人才，增强企业的竞争力；积极拓宽融资渠道，进行对外融资，加快外延片重点项目建设”等主要工作目标，努力工作，基本完成了上半年的要求。

现将具体的工作总结如下：

实施目标责任制，强化企业管理。

按照市国资委的工作要求，xx公司今年上半年推动实施了组织结构调整，建立了目标管理责任制度。第一，为适应专业化发展趋势，公司于今年年初对组织结构进行了调整，由原来的7个部门调整为12个部门，调整之后的部门职能更为清晰，目标更为明确；第二，制定了以任职资格为基础的薪酬体系。按照不同的岗位职责，制定了合理的人才培养体系，推行岗变薪变的激励制度，促进员工不断提高自身能力，不断学习和改进工作流程，有效提高了工作效率；第三，按照市场化要求，合理设置公司岗位，推进定编定岗定责和岗位价值评估，引进目标责任管理制度，建立岗位工资和员工知识技能、责任、风险和完成的经营目标相挂钩的绩效考核体系，有效降低了管理成本，优化了公司的人力资源配置，同时，也为公司的可持续发展提供了智力支撑。

二、加大创新力度，实现稳产增产。

经过产业升级，xx公司目前已经基本实现led产业链条上、中、下游的垂直整合，从原来只掌握生产四元系列芯片和封装，到如今不但掌握了大功率型芯片和封装制造技术，而且建立了led照明产品规模化生产线，同时成功开发了一系列拥有自主知识产权的led照明应用产品。今年上半年公司对各生产线情况进行了调查分析，制定了合理的生产计划，优化了生产工艺，扩大了产能。一是通过多次商谈，与xx、xx、xx三家签订了低于原价格x%的外延片供货价格的合作协议，暂时缓解了公司生产对外延片的需求；二是通过对比不同外延厂家的产品质量，改善现有生产工艺，大大提高了公司产品的产出率和合格率。三是实现了蓝光芯片的量产。目前，我司的蓝光芯片生产线已基本打通，工艺技术也趋于稳定。四是技术研发实现新突破。今年上半年，公司共开发照明应用产品、生产工艺xx项，包括高亮度四元芯片复合电极蒸镀工艺、陶瓷基大功率封装工艺、高亮度直插25连体封装工艺的改造；1023蓝光芯片、45mil大功率蓝光芯片、3528白光smd器件、高光效180w路灯、组合式大功率路灯、中小功率吊灯、高显色性led日光灯、高光效led日光灯、自动感应式led日光灯、自动感应式led球泡灯、矿用led防爆日光灯、通用led防爆灯的开发。

三、大力拓宽市场，加大产品销售。

稳定的产能为销售业绩的提升奠定了基础。今年上半年以来，公司营销部门内外兼修，销售业绩较以往有明显提升。对内主要通过强化销售队伍管理、规范销售制度、改进售后服务、分析产品优劣势、积极跟进大客户等方

式推动销售工作不断进步；对外则通过多种方式，不断加大产品市场推广力度，提升品牌影响力。首先是通过参加高端led专业展会，展示公司品牌形象，扩展贸易合作领域。今年x月份，公司组织相关人员参加“2014上海国际新光源&新能源照明展览会”，全面展示了包括led芯片、封装器件、道路照明、工矿照明、城市景观照明、商业及楼宇照明等在内的全系列产品，受到了海内外业界代表的广泛关注。其次是加大省外照明产品市场和央企照明改造工程的拓展力度。目前，国内的led产业基地多数处于长三角珠三角地带，其它地区相对落后。因此，xx公司基于这种市场形势，采用技术投资换市场及十亿银行授信等优势获取当地市场，仅今年上半年，公司就成功获取了在xx、xx、xxx三个地区的合作项目，收效颇丰。

四、强化管理，做好风险防范。

第一，做好生产安全防范。作为一家制造型企业，安全生产很重要。为此，公司安全部门根据有关劳动保护法令和法规的相关规定，结合公司实际生产情况，先后修订了《公司安全生产综合应预案》、《安全生产管理制度》；并组织开展了“安全知识竞赛”、“7s安全生产培训”等活动；另外，公司还在今年5月份特别举办了“安全月主题活动”，通过培训、检查、评比等多种方式，强化员工安全意识，实现安全生产和文明生产。第二，做好质量安全防范。在做好日常质量检查工作的基础上，公司还组织制造部门、质量部门、设备动力部门联合成立了8d工作小组，就公司目前所存在的质量管理问题，进行了专项研究，并通过现场试验，提出了合理的改进方法，有效提高了员工的质量意识，营造出一种人人关注质量、讲求质量、重视质量的良

好氛围。第三，做好资金风险防范。上半年，公司在做好财务资金管理的同时，不断严肃财经纪律，强化内审制度，规范成本核算，加强资金管理，建立健全了公司的财务风险预警及防范机制，为公司的健康发展创造了条件。

五、推进外延项目实施，提升综合竞争力。

一直以来，xx公司由于外延项目缺失导致生产方面受制于人，所产芯片质量也受到不同程度的影响，导致公司整体竞争力难以提升。去年xx月，xx公司提交了详细的《xx产业化可行性项目研究报告》，当月x日，市国资委组织并主持召开了“xx公司led外延片产业化项目评审会”，邀请了市政府相关部门领导及评审专家进行项目可行性论证。会上，市国资委、市科技局、市经信局、市发改局等职能部门领导及评审专家一致认为，xx公司具备较好的产业基础，在led外延片研发和生产方面具有充分优势，建议市政府对项目实施给予支持。

众所周知，led产业属于资金、技术密集型产业，而外延项目所需资金量更大。尽管在市国资委的大力支持下，公司已成功增资xxxx万元，但是距离项目启动所需资金量仍有很大距离。按照市国资委的相关工作要求，公司正在多方寻找战略投资合作伙伴，希望引进战略投资者共同推进外延项目实施，全方位提升公司综合竞争力。然而，引进战略投资者作为一项资本运作方式，手续较为复杂，实施过程极为严谨，不是一朝一夕可以完成的。目前，该项工作正处于初期实施阶段，接下来，我们将在市国资委的指导和帮助下，花费更多的时间和精力去完成。

六、加强学习，开展党风廉政建设。

根据市委、市政府的相关文件精神，今年上半年，公司切实加强党风廉政建设，稳步推进惩治和预防腐败体系建设，积极推动学习型组织建设，认真接受廉政文化教育，把国有企业政治优势转化为企业竞争力，为公司发展提供了坚强的政治思想保证和组织保证。首先，我们结合公司实际情况，以廉政教育素材为载体，创新形式与内容，制定了详细的主题教育计划，按照理论学习、宣传教育、整改总结三个阶段，全方位剖析自己，不断提高个人廉洁从业意识，促进了企业尊崇廉洁风气的形成；其次，公司党支部为迎接中国共产党90华诞，组织支部党员干部赴贵州xxxxx接受党的再教育，坚定了革命信念和理想，收到了良好效果。

七、存在问题及下半年工作计划。

回顾上半年的主要工作，我们虽然取得了一定的成绩，但是，很多工作仍处于起步阶段，导致工作成效不明显，而且与国资委的要求还有一定距离。分析存在的问题，主要包括三个方面，一是资金瓶颈问题。资金的缺乏一方面影响led外延项目的进展，另一方面严重阻碍融资渠道的拓展和上市目标的实现；二是产能问题。led产业已成为全球热门产业，目前我公司的led产品供应远不能满足客户的需求。为了平衡产出和供求，亟需增加一批生产设备以实现产能和利润最大化；三是场地问题。目前的生产和办公场地已经无法满足生产需要，亟需增加xxx平米的生产用地。

在下半年的工作中，我们将继续按照市国资委的部署要求，进一步做好

主业，拓展市场，，实现国内布局，确保全年工作目标的顺利实现，为2014年实现盈利打下基础。下半年主要做好以下工作：

一）积极引进战略投资者。为尽快启动led外延项目，一方面需要国资委给予资金支持，另一方面我司也将积极寻找战略投资者并进行筛选、约谈等各项工作，争取尽早实现战略投资者引进；

二）全方位规范经营管理，抓住机遇，为推进公司上市获得更大的市场化融资平台创造条件；

三）做精做强主业，继续完善生产工艺，提高产能和产品质量；围绕主业，加大科技创新投入，加强与科研院校合作，增强自主创新能力；开发新产品并实现量产，壮大优势产业，提高企业核心竞争力；

四）加快已签订的照明改造工程的实施工作，加大销售力度，争取尽早实现全年1.5亿销售目标；

五）提高同业竞争防范意识。积极拓展芯片终端客户，将器件、贴片扩展到应用客户端，有效防范同业竞争；

六）加强公司内部管理，实施目标责任制和绩效考核体系，推进薪酬管理工作，坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致，调动员工工作积极性，提高工作效率；

七）继续开展党风廉政教育，促进惩治和预防腐败体系建设落到实处。xx公司

二〇一四年七月十九日