公务车辆管理工作总结与下步工作计划

1.落实措施与制度

（1）严格相关规定，全面启用PC端及手机APP客户端，实时监管车辆运行状态，基本实现信息化管理车队。

（2）每月对车辆的行车日志、加油登记表、维修申请等相关数据进行比对筛查并下发通报，同时对全区车辆进行抽检穿测，杜绝公车使用等问题的发生。

2.取得的成绩

上半年，车辆管理工作平稳有序，未发生责任事故、违规加油、违规用车、违规维修等问题。

3.存在的问题

（1）APP客户端，驾驶员有时误触，造成车辆未动先点单，或提前回车现象。

（2）用车人对于用车时间不能预判断，造成用车超时、提前出车、目的地变更等情况出现。

（3）部分驾驶员车辆常规清洁工作积极性不高。

（4）派车单执行过程中会出现延时回单、

（5）APP客户端，有时会出现网络延时及手机死机情况，造成无法回单或行车时间不对应。

4.下一步工作安排

（1）针对出现的问题，积极与APP系统后台联系解决问题。

（2）在班组会、县公司现场检查时，进行车务通业务培训，让用车人及驾驶员熟悉和注意APP的使用方法。

（3）进一步督促驾驶员落实车辆的日常清洁工作。

（4）继续保持高水准服务，持续优化车辆管理流程，抓问题，找短板，严格执行公司各项规定，提高车辆管理效率和合规性。

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