综合计划部工作总结范文

综合计划部工作总结

根据矿部工作安排，现将综合计划部2020年上半年主要开展工作总结如下：

一是以新办公楼建设为核心，推动矿区办公面貌焕然一新。1-6月份完成了新建办公楼装饰工程、新招待所改造、新餐厅改造、新小车班改造、新办公区室外景观配套工程、老井塔地磅迁建、200吨地磅建设、维修厂房建设等工程15项，正在实施工程18项，完成投资1857万元。

针对新建办公楼系列工程当中工期紧张、作业地点多、专业配合复杂、工程变更多的复杂不利情况，知难而进，多措并举，以工程进度例会为抓手，协调推进各项工作进度，夜以继日扎实苦干，克服重重困难，按期完成了新办公楼系列工程，实现了办公环境翻天覆地的变化。

二是程序合规为着眼点，推动招投标工作合法合规。做好全矿除物资采购以外的所有招标及可不招标项目管理工作。严格把关从招投标的全过程，确保我矿招标采购各个环节完全遵守矿部规章制度和流程要求，严格做到公开、透明、合规、合法。

截至目前，共接收招标采购项目申请131个（委托中介39个）；组织开展文件集中会审会议21场，完成了107个招标采购文件初审、修改、复审等工作；负责主持召开开评标谈判会议114场（含25场流标会议），发放了89个项目的中标成交通知书。

另外疫情特殊时期，个别项目急需开标，但投标单位因在省外无法到现场投标，为不耽误生产，综合计划部借鉴烟台事业部远程视频会议招标经验，通过钉钉视频会议系统，先后为工程项目部和质检中心主持完成了项目的评审谈判，确保了下一步工程合同的顺利签订和正常开工。

三是以合同办理流程为着力点，推动合同管理合规顺畅。2020年截止目前，我矿累计签订合同168份，累计可统计合同价款15013.52万元。其中：普通年度投资项目合同39份，可统计价款4337.97万元；采购合同63份，可统计价款7189.23万元；其它合同66份，可统计价款3486.32万元。目前各项合同履行情况良好。

着力于合同管理的顺畅运行，开展合同管理模块运行使用中问题、建议的征集活动。对经办部门和审核部门对合同管理系统运行中提出的问题、意见等进行收集，对涉及审核节点提醒、合同类别明晰、合同修订留痕方式等方面共12项问题进行了解决和落实。

专注合同管理队伍的素质提升，推出合同管理“明白纸”，对包括前期手续、各步骤时间截点注意事项、合同催办方法、归档方法等共七个重点、关键截点进行着重说明，使合同管理环节上的所有人都能够快速抓住重点，有的放矢的关注重点、把握好工作节奏。

四是以矿长责任状指标为根本，推动指标分解落实。依据与事业部签订的责任状，分解落实到各责任单位并推动各单位继续分解落实到相关责任人，制定确保指标完成的保障措施，逐月对各单位实际指标完成情况进行考核，确保能够全面完成各项任务指标。

下步工作打算

1.做好新建职工餐厅的设计、施工管理工作，按矿部要求保质保量保工期完成。

2.做好三矿区规划改造工作，在矿领导的指导下细致研究设计方案，提出多种方案供领导选择，确定的工作内容抓紧时间实施，争取早日让我矿逐步旧貌换新颜。

3.继续加强招标采购管理工作，进一步优化管理流程，完善招标采购风险防控，建立考核奖惩管理制度，力促招标采购管理精益化，确保依法依规开展招标采购工作。