法务主要指标完成情况总结、工作计划和工作建议范文

一、2020年主要指标完成情况

（一）加强法律团队建设，提升企业合规经营能力

土木公司不断加强法律人才队伍建设，提升法律人员综合能力。截至12月底，土木公司法律人员8人，占企业管理人员总数的9‰。其中本科学历6人，占比75%；研究生及以上学历2人，占比25%。仅持有企法资格证1人，仅持有司法资格证4人，持双证1人，持证人数6人，持证率为75%，法律人员专业素质不断提高，但法律人员持证率未达到工程局要求的80%的考核指标。

法律事务部通过参加会议、会签、出具法律审核意见书、起草往来函件等方式参与企业重大决策，对风险管控提出法律意见，法律审核覆盖率达到100%，确保决策的合法合规及可行性。

（二）加大案件处理力度，强化案件处理成效

1、重大法律纠纷案件考核指标

股份公司考核案件指标：2020年，土木公司纳入股份公司考核案件9件，标的额10.17亿。截至12月底，完成考核指标案件8件，指标完成率为89%。

2、案件处理成效指标

确权及减损指标提前超额完成。

3、被诉案件个数净压降指标

法律事务部通过责任到人，分类处理，与财务资金部联动，加大被诉案件处理力度。截至12月底，本年度处理被诉案件结案**件。在手被诉案件**件，与2019年期末比，被诉案件净减**件，被诉案件净减率为**%。

（一）法律事务管理制度体系不断完善

以工程局“制度建设年”为契机，根据股份公司和工程局法律事务管理制度，《法治建设工作委员会工作规则》、《法律事务管理规定》、《法律纠纷案件管理办法》、《外聘律师管理办法》、《合同管理规定》，《二级单位主要负责人履行推进法治建设第一责任人实施细则》等6项制度，法律事务管理制度体系不断健全和完善。发布《关于加强疫情期间项目履约法律风险防范的通知》、《关于进一步加强工程价款优先权保障的通知》、《项目法务工作考核方案》等配套管理办法和风险管控指导意见，形成了土木公司法律综合类管理制度、诉讼管理制度、合同及项目法务管理制度等多维度的制度体系，全面落实了工程局及公司标准化管理的要求。

（五）创新法治宣传形式，提高依法治企水平

根据工程局普法工作的总体部署和要求，土木公司印发了《2020年法律事务工作要点》、《中建六局土木公司2020年普法工作实施及培训方案》，全面部署年度普法宣传工作。2020年，土木公司以“3.15”国际消费者权益日、“4.26”知识产权日、“12.4”宪法宣传日等普法为契机，开展了一系列针对性强的普法及培训活动，营造了良好的普法氛围。全年共组织普法培训15次，受众人数累计3500余人次。撰写了《建设工程项目风险应知应会手册》和《合同履约证据清单》，为项目履约风险管控和证据资料收集提供了指引。组织9名副处级以上干部学法用法考试，考试通过率100%。有效推动了公司普法工作的开展，增强了公司领导和员工的法律意识，提升了企业依法治企能力。

二、2021年主要工作计划

（一）持续推动法治建设第一责任工作

一是严格落实股份公司及工程局关于法治建设第一责任人工作的要求，切实加强党委书记、董事长和总经理在履行推进法治工作进程中第一责任人的作用。二是规范党委会、董事会议事规则和“三重一大”决策程序。三是在二级单位逐步推进法治建设第一责任人工作，加大法治建设工作的深度和广度，实现法治建设第一责任人工作全覆盖，不断提高企业负责人的法治建设能力和依法治企水平。

（二）完善法律人才队伍建设

持续加强法律人才队伍建设，通过招聘引进优秀法律人才，充实法律人员队伍，提高法律人员持证率和综合业务素质。提升总法律顾问专业化水平，并尝试在分公司设置专职或兼职总法律顾问，不断完善公司法律人才队伍建设，全面提升企业法律风险管控能力。

（三）强化诉讼维权，提升案件处理成效

梳理公司项目的履约及结算情况，结合业主履约及资信情况，适时启动诉讼程序，及时采取诉讼保全、确保工程价款优先受偿权，最大限度的维护企业合法权益。另一方面加大对在手债权案件的处理力度，特别是对已确权案件，寻求优秀的律师和社会资源，加大执行措施和力度，在短时间内实现有效回款。

三、2021年工作的建议

（一）组织内部对标交流，提升全局法律业务管理水平

建议由局法律事务部牵头，组织局属单位针对法律纠纷案件、项目法务、普法宣传、海外法律管理等主要业务板块进行对标学习，将系统内或其他单位法律工作开展较好的经验和方法在局系统内推广，通过“以检促学”“对点帮扶”等方式“查漏洞、补短板”，不断提升全局法律业务水平和企业风险管控能力，全面打造“法治六局”。

（二）推行标准化管理，强化法律工作成效

建议从工程局层面，进一步推进法律事务工作的标准化和信息化管理，不断建立和完善法律纠纷案件、项目法务、合同履约证据资料管理等相关工作的标准“样板”，同时加强法律事务管理工作的信息化管理，全面实行法律工作的系统化管理，化繁为简，全面提升法律工作管理水平。

（三）加强信息沟通和交流，实现全局资源共享

建议从工程局层面定期组织局属单位进行业务沟通和交流，加强全局司法资源和社会资源的优化配置，逐步建立起区域化、专业化的资源库，全面打造一支强有力的外部资源服务专家团队。