区投资促进服务中心2021年工作总结和2022年工作思路范文

【概述】

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【正文】

区投资促进服务中心2021年工作总结和2022年工作思路

一、2021年亮点工作

（一）分产业排摸，实现企业招引地图化。围绕传统产业和战新产业，分产业、分批次排摸龙头企业名单，一期梳理四大传统制造业和服务业企业205家，二期梳理生物医药产业企业1182家，三期梳理2021年全国新科技100强企业318家，四期梳理传统和战新产业前20强企业312家，五期梳理服务业、数字经济、生命健康等产业企业283家。11月初，5批企业名单已装订成册呈送区领导，并发至招商引智分中心，由分中心分头对接、敲门招商。

（二）不定期研判，实现项目评审数字化。要求各分中心每周上报需研究的项目，每月或按照工作需要会同发改、经信、土地等单位召开视频评审会，更快、更及时地对项目进行分析，做到对接一个评审一个。目前，已组织评审项目65个，其中重点推进项目9个。

（三）点对点交办，实现项目推进清单化。建立洽谈促签约、签约促开工、开工促竣工、总部项目、前期项目“五张清单”，明确节点任务要求，每月通报。针对重大、重点项目，逐个下达交办指令单，每周通报，顺利推动海派医药等17个产业项目开工入库，引进“500强”项目3个，6家税收500万元以上总部企业落地，完成税收3.17亿元，利用外资5496万美元。

（四）第三方参与，实现招商引智专业化。通过对接各地商会、瓯中校友会、欧美同学会等，择优邀请企业参加厦洽会、浙洽会、进博会，签约中国生物产业园、恒升医疗、泽雅国家新能源开发合作等18个项目。并与深圳市亿融创服、深圳精准招商网两家中介机构签约，着力依托第三方机构专业力量和资源、信息优势，扩大招商范围，提高招商成效。

（五）多形式培训，实现素质提升常态化。线下每半月组织1次夜学，请相关部门业务骨干就招商基础业务工作进行培训、交流，举办“三新”培训暨招商引智专题培训班，组织全体招商干部约250余人参加培训，各分中心通过视频连线共同参与。线上每月1课，依托招商引资线上学院，重点培训专业招商业务和实务，如后疫情时代招商、总部经济和楼宇经济发展与招商、基金与资本招商实务等。

二、2022年工作思路

坚定不移实施招商引智“一号工程”，坚持“一切围绕项目转、一切盯着项目干”，围绕共同富裕目标，对标嘉兴、吴兴等地经验做法，整合全区优势资源，主攻重大项目对接，力争实现20亿元、50亿元、百亿元项目招引落地新突破。

重点做好以下工作：

（一）高质量谋划，加强项目储备。深入研究“8+3”主导产业、新兴产业投资促进趋势，结合瓯海实际，谋深做实项目谋划工作，储备一批产业匹配度高、综合效益好、带动引领型项目。并强化前期攻坚，加快促成中国生物产业园、恒升医疗产业园等重大产业项目成熟落地。

（二）全员化招商，扩大招商范围。落实全员招商机制，比如组织区四套班子领导常态化外出招商；全球招商引智八大分中心靶向招引央企国企、新经济产业、现代服务业等产业项目、龙头企业；发改、经信、商务等重点部门、镇街、平台对照产业需求专班化招商，精准招引落地一批大好高项目、高能级企业、高精尖人才。

（三）闭环式管理，加快项目推进。实施“两库五单”闭环管理，即供给侧资源库、拟招引企业库和前期项目清单、促签约清单、促落地清单、促竣工清单、促达产清单。“供给侧资源库”和“拟招引企业库”匹配后项目进入前期阶段，之后根据项目推进情况，流转进入促签约、促落地、促竣工、促达产阶段。不同阶段交办不同任务，承办单位限时办结，做到项目滚动推进、闭环操作。

（四）制度化保障，加快项目落地。实施《关于进一步强化招大引强工作的实施方案》，组建项目评审专家库，第一时间研判项目去留。并建立实施重大项目派单交办机制，加快解决项目在签约、落地、开工、达产过程中遇到的难点堵点，畅通项目落地“快车道”。

（五）大数据监管，强化合同履约。制定实施招商合同联审机制，完善合同起草、签订、履约、违约处置工作责任单位和具体任务。并配合司法局加快“招商云”“合同钉”平台开发，全过程、节点化跟踪合同履约情况，确保招商合同双方按约定履约。