研策部工作总结范文

1. 汇报类工作

①双月报数据填报收集、解释汇报

进入2021年，集团双月报汇报内容有些许变化，研策部承担商业团队报表填报的统筹工作，重点查验稽核数据准确性和逻辑性，同时帮助职能部门梳理解释内容，起到统筹监控和总协调作用。双月报中各种新增补充内容的整理和编辑汇总。

②2022年度预算制定

上半年主要是2021年实际经营数据预测、预算的对比分析工作；

2022年预算制定工作将在三季度展开，研策部会统筹各部门按照公司标准进行填报，主要该函收入预算、市场费用预算、CAPEX预算、OPEX费用成本预算、研策和营运费用等项目。

③管理层月度汇报/营业数据周报汇总编制工作

基本于每月20日之前将商业团队月度经营报告递交管理层；每周六下午汇总本周招商营运数据递交总经办。

④商业远景规划报告撰写编辑

现有版本需要结合集团指示方向做调整，预计月底前进行

⑤其它

商业项目发展股东报告收集整理、竞品项目数据调查等

2. 商洽、缔约及付款类工作

该类工作主要围绕在主力店遗留问题、内部关联公司业务管理、外部咨询公司合作三个方面。

① 商户商洽（代租赁职能）

影城商务条件谈判工作，配合上级领导，不断与对方进行对接，高层也出面进行推进，但目前双方意向未能取得一致（对方提出物业费的减免诉求是瓶颈问题）。

②内部关联公司业务管理

★自营业务工作

公司已完成三方权利义务变更协议，公司正在请示将名下资产无偿出租给城市公司，直至城市公司完成对资产的收购。

★投资公司工作

帮助管理层圆满完成了与业主的个案纠纷；目前会所问题较僵持，正等待管理层决策支持。

③外部咨询公司合作

★仲量联行咨询顾问合作

对接仲量联行，提出商业远景发展相关咨询研究成果需求，签订合同、按时接收分阶段进展报告，组织沟通汇报会议并执行付款申请等操作；对方基本完成了最终稿，目前正在尾款支付过程中。

3. 项目规划类工作

①二期商场规划设计

二期商场规划设计工作更换供应商重新进行，继续履行研策职能，参与前期设计筹划工作。

提供建筑设计建议和商业服务功能需求；

②沿海商业规划设计、编写业态规划和商业参数

积极参与沿海商业规划设计讨论、出具行业设计参数。

4.市场研究/调查类工作

①市场调查

因日常工作量较大，2021年上半年仅对北京部分项目进行简单踏勘。

②行业变化趋势调查

对商业地产行业发展趋势进行判断，能经验性的向管理层分享趋势信息或行业报告。