中学学校工作报告范文

中学学校工作报告

2018年，东埠中学全面落实“立德树人”的根本任务，积极构建尊重育人模式，尊重规律育人，尊重个性求真，坚持“抓安全，保稳定；抓队伍，树形象；抓质量，促发展”的工作思路统领学校各项工作，以师生共同成长为目标，大力实施“质量兴校”发展战略，“一校四区”的办学格局向好发展。18年，中考成绩全市第二，优秀生比例依然稳居全市第一，一中320名推荐生中我校进入157人；语文、数学、英语三科抽测我校成绩突出，前10名我校占有8席；学生篮球、足球、乒乓球比赛均斩获冠亚军；音乐、美术等艺术素养展示在潍坊市一直保持较高水平，呈现出德智体美劳齐头并进的可喜局面。学校获得安丘市“教学工作先进学校”称号；“尊重育人模式的构建与实践”顺利结题并获潍坊市政府成果奖；“新形势下初中女生教育实践”被立项为省级课题，填补国内女学研究空白；由潍坊市教科院组织的双改活动、课程领导力展示中我校均位列第一。现在，我校已经成为潍坊市的知名学校，“尊重教育的”已成为我校走向全国的名片。

现在，就一年来我校的工作总结和19年的工作思路报告如下：

第一部分：18年工作回顾

一、进一步强化“党建”工作，学校创建了红润党建品牌，以党建工作统领学校教育教学工作，将红色基因融入教育教学的整个过程之中，提高治校育人能力，学校被评为潍坊市党建工作示范校。

1. 学校治理结构进一步完善。随着新校区的搬入，学校形成了“一校四区”的集团化办学格局，学校构建了“总校——校区负责制”，总校成立了六大中心：教学指导中心、课程开发与评价中心、学生成长中心、安全管理中心、行政服务中心、后勤服务中心，负责对校区工作的协调、指导、监督和评价，校区成立校务委员会，由一名副校长全面负责，总校实行层级管理，对校区教育教学管理予以督导，校区内实行扁平化管理，形成了层级管理和扁平化管理相结合的现代学校治理结构，释放了学校办学活力，提高了管理效益，学校被评为潍坊市文明校园、安丘市六星级学校。并作为集团管理经验介绍推介到省教育厅。

2.校区实施统一管理，倡导个性发展。学校鼓励每个校区根据各自的办学优势和特点，保持办学特色，做到个性发展，南苑校区的全员育人机制建设和艺体特色创新项目、东校区优秀生培养成长机制、西校区家校合作机制的构建以及东城双语国际蓝带项目的实施等各具特色，百花齐放，让各个校区在规范中创新，在创新中发展。特别提出的是，今年双语学校增设了寄宿制班级，双语全体教师和领导班子，群策群力，克服困难，牺牲很多个人休息时间，探索了宝贵的寄宿制学校管理经验，学校运行平稳，为集团的可持续发展做出了突出贡献。

3.教师队伍建设成效显著。学校充分发挥党员教师的模范带头作用，围绕党建工作开展了一系列“杏坛先锋”活动。名师成长俱乐部活动扎实开展，今年又成立了学科工作室和教师社团，建立起了名师成长档案，教师专业发展有效推进。四校区依据校区实际情况开展了丰富多彩的教师培训与赛课活动，青年教师外出送课、培训、做讲座、校际之间的同课异构（坊子尚文中学、九龙街道）等活动，有效地将教师专业发展推向深入，涌现出一批有理想有抱负有专长的优秀青年教师。这些教师承上启下，起到了很好的带头作用，确保了学校教学秩序和质量的稳定，在今年全市教师发展培训成果展示活动中，我校教师校本培训成果获全市第一名。

4.校长治校育人能力提升工程成绩突出。围绕“培养什么人”“如何培养人”，我校积极参加了潍坊市、安丘市校长治校育人能力提升工程，学校在安丘市治校育人能力提升工程成果展示中获全市初中第一名，代表安丘参加潍坊市的展示获得专家好评；校长课程领导力成果展示中我校获潍坊市第一名。学校基本实现校长专家型，教师专业化，管理民主化，保障了学校的良性发展。

5. 加强基层管理队伍建设。基层管理人员的遴选、培训、培养、选拔、考核、评价等成长机制健全；积极开展基层管理人员的培训，努力打造一支整体素质优良，工作责任心强，学生、家长认可度、满意度高的基层管理人员队伍；特别是对班主任队伍加强管理，我校有159名班主任，他们是学校各项工作得以顺利展开的保障力量，在当前资金特别困难的时期，学校优先保障班主任待遇、补贴落实到位，对优秀班主任给予精神表彰。并结合学校实际，在绩效考核、职称评定、评优评先等方面，向班主任倾斜。

二、进一步深化“双改”行动，借“双改”活动推动我校课程改革与课堂改革的有效进行，在今年潍坊市召开的双改成果展示活动中，我校获得了潍坊市第一名的成绩。

1. 教科研工作获得新的突破。潍坊市重点课题《尊重教育的实践研究》顺利结题，并获潍坊市政府成果奖，滚动立项为省级课题；在刚刚结束的潍坊市双改行动（课程改革 课堂改革）成果展示会上我校总评第一名，得到了潍坊市教科院领导和与会者的认可和肯定。前不久刚被评为“山东省最具影响力学校”。

2. 教学工作再创佳绩。在招生服务片扩大、生源质量下降、教师严重缺编的新形势下，经过全体师生的共同努力，学校教学质量总评获全市第二名，优秀生比例依然稳居全市第一，职校分流有所提升，学校被评为教学工作先进单位；潍坊市初二抽测取得了优异成绩，其中全市前十名我校8人，全市前100名我校54人，全市前500名，我校198人，初二全体师生给我校争得了荣誉，赢得了社会的广泛赞誉。

3.教师评价正面引领。学校在广泛征求教职工意见的基础上，将师德评价、职称考核和年度考核进行合并，构建了“三案合一”的教职工评价体系，公正评价，阳光操作，通过评价方案体现了每个人的贡献，激发教职工的工作积极性。

用好非正式评价。通过校园屏幕、微信群、校报、工作简报等多种形式，及时表彰做出成绩的教师和团体，弘扬正能量，促进教师职业认同的回归与重建。

三、进一步实施名校“战略”，着眼学校内涵发展，在注重办学质量的前提下凸显办学特色。营造以“尊重教育”为核心的学校文化。

1.新校区建设稳步推进。新校区建设初步核算需要投入资金3.6个亿，改建新建面积7.8万平方，项目已经政府研究通过并向社会公布，一期建设图纸已经规划设计完成，一期拆除工程基本完成，建设手续稳步推进。学校将在充分论证和调研的前提下，将“尊重教育”的文化理念融入新校区基础建设和文化建设中，争取建造一所高质量、深内涵、有特色的学校。

2.宣传工作成效显著，学校知名度进一步提升。学校办学经验在《教育家》杂志、《大众日报》、《潍坊日报》、《潍坊教育》和《今日安丘》刊登推介；校报《东埠中学报》和校刊《荷韵》出版质量高，成为宣传学校的重要平台；微信公众号《徐言漫语》开启，目前推送了30多篇文章，以及学校推介的其他自媒体文章，作为宣传学校的新手段，为宣传学校发挥了重要作用；今年共有菏泽、聊城、平度、河北、河南、浙江等教育考察团来学校学习考察；校长代表学校到江西南昌、上海、高密、寿光、昌邑等学校介绍学校办学经验，学校知名度得到了进一步的提升。

第二部分：19年工作思路

1.尊重教育规律，坚持以人为本。继续“尊重教育”的实践与落实。学校将利用各种契机，充分发挥师生的聪明才智，使学生真正成为学习的主人。关注师生的生命与价值，提升师生在教育过程中的幸福感，让校园更灵动，课堂更鲜活，学生更快乐，教师更幸福，教育更人性。

2. 创新校区管理制度。在校区督导方案的基础上，建立一校一策的督导评估、外部检查等管理机制，在学籍管理、课程设置、教学方法、校本课程、德育管理、师资聘任等方面给予更多的自主权，规范各校区办学行为，争取各校区都有拳头学科、品牌特色。

3.创新教学管理制度。在规范“三以五疑”课堂教学模式的前提下，鼓励教师创新课堂教学方法和教学形式，形成互动、开放、弹性的教学活动。重视活动课程的开设，尊重学生个性发展的需要。特别是初一学段开发符合学校实际的校本活动课程，通过挖掘校内外丰富的社会资源和人文资源，不断满足学生个性发展的需要，为学生提供充满多样性与选择性的课程。

4. 创新教师成长制度。充分发挥学科工作室的作用，建立一支崇尚科学、探索真理、结构优良的教师队伍。培养一批在市内外有影响的名师，形成和聚集一批有知名度的教师创新团队。与教师进修学校合作，进一步优化名优教师、骨干教师、青年教师的培养管理体制，营造良好的发展环境，支持教师工作，关心教师生活，为教师提供足够的精神福利，提升教师的职业幸福感。通过各种举措加强教师的专业素养，形成过硬的专业技能，加强对学生的研究，让学生健康快乐成长。加强师德建设，教育是一项道德性的实践活动，教师是学生的精神导师，所以教师应具有崇高的职业操守与伦理规范。

回顾18，我们豪情万丈；展望19，我们满怀希望。相信在我们的共同努力下，东埠中学的明天一定会无限美好，东埠中学必将成为我们所有人现在乃至未来永远的骄傲。