在2024年年轻干部队伍建设调研座谈会上的汇报发言范文

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在2024年年轻干部队伍建设调研座谈会上的发言

尊敬的各位领导，同志们：

近年来，XX市统筹选育用管，精准出招发力，深入实施年轻干部“培优工程”，着力健全完善年轻干部源头储备、培养任用、管理监督“生态链”，加快形成优秀年轻干部脱颖而出、健康成长、勇担重任的良好局面。根据调研座谈要求，现将有关工作进展情况汇报如下：

注重源头“优选”。统筹长期发展和近期需要，一方面，以“三个一批”扩容增量。通过公务员考录一批，优秀大学生选调录用一批，从企事业单位调任转任一批的方式选人，推动年轻干部储备存量逐年提升。近三年新考录招录公务员102名、优秀高学历学生选调录用19名。另一方面，通过“建库分类”精准管理。综合分析干部年龄结构、职务层次、专业类别、工作经历等要素，分类建立正、副科级领导干部，30岁左右优秀年轻干部，紧缺专业型干部信息库，将200余名优秀年轻干部纳入其中。同时，每年根据各类考察、考核情况进行补充调整，实现了“能者入库不遗漏，庸者出库不延缓”，实现了优秀年轻干部“蓄水池”水量充足、水质优良。

聚焦实践“优育”。着力提升年轻干部思想、理论、实践等综合能力，帮助他们稳步成长。思想引领培根铸魂。深入开展学习贯彻xxx习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，保证党的事业薪火相传、后继有人的战略高度，遵循干部成长规律，加强教育引导、实践锻炼。结合举办学习贯彻党的二十大精神轮训班9期，培训干部1600余人，年轻干部占到参训人数的1/5。推进新时代思政课建设，每期择优筛选50余名年轻干部参加全市中青年干部培训班，进行一至两个月的系统培训，引导年轻干部坚定理想信念、提高政治能力。实践磨炼淬火锻造。坚持把基层一线作为锤炼干部的“练兵场”，聚焦创建乡村振兴示范点，选派40余名年轻干部到乡村振兴一线历练，安排10余名选调生到村任职，让年轻干部在基层经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。树立选任鲜明导向，坚持因事择人、依岗定人，不搞论资排辈、平衡照顾，从抓好招商、乡村振兴、项目建设等一线提拔使用干部占86%。优化结构科学配置。综合考虑性别年龄、性格气质、知识结构、当地实际等因素，把年轻干部选配与当地领导班子建设有机结合起来。近年来，先后选拔3名35岁左右年轻干部任乡镇党委书记，5名30岁左右年轻干部任乡镇人民政府镇长，选拔20余名30岁左右优秀乡镇年轻干部交流到市直党政工作部门任副职。

强化全程“优管”。始终秉持好干部是选出来的更是管出来的理念，既帮助他们扣好“第一粒扣子”，也把他们“扶上马、送一程”。作风监督抓早抓小。认真落实任前谈话和廉政证明要求，健全完善任前考察制度，组织部门负责同志利用组工大讲堂等形式，同年轻干部谈心谈话120人次，经常鼓励鞭策，面对面听取意见建议。全市各党政领导班子及成员通过召开高质量专题民主生活会，在专题民主生活上共查摆问题261个，形成相互批评意见435条，提出并落实整改措施318项，既是批评也是鞭策，鼓励年轻干部勇立潮头、奋发有为。跟踪管理导师帮带。以“一对一”为主要方式，综合运用“一对多”“多对一”等形式，各单位德才素质好、工作经验丰富的班子成员担任年轻干部“成长导师”，手把手“传帮带”。截至目前，全市已建立经济建设、公文写作、乡村振兴等六大类导师库，入库导师360余名，500余名年轻干部与导师结成帮带对子，导师与帮带对象共同包抓服务企业68个、项目83个，联系村（社区）95个、困难群众1216户，协调解决急难愁盼问题735件。加强服务保障力度。制定完善《关心关爱干部激励干事创业若干措施》，着眼政治上激励、工作上支持、待遇上保障、生活上关怀，集成提出并落实5条硬核举措。市委注重加强优秀年轻干部配备落实工作，2021年换届至今乡镇党政领导班子成员中35岁以下年轻干部占25.1%。2023年，在2022年度省政府真抓实干和综合大督查中受表彰的单位推荐相关人员30余人、乡镇（街道）部分业绩突出和择优推荐的干部110余人晋升职级，激发了年轻干部担当作为的内生动力。近三年来为10余名年轻干部解决了夫妻两地分居问题，做好排忧解难工作，进一步打造“拴心留人”的干事环境。

发言完毕，不妥之处，请XX部长和各位领导批评指正！谢谢！

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