盐业集团工作会领导发言(精选多篇)范文

第一篇：盐业集团工作会领导发言

同志们：

这次会议是经省局同意召开的。首先，我代表省粮食局向受到表彰的应对市场波动，保证食盐供应先进集体，先进班组、先进个人和优秀信息员表示热烈祝贺！希望你们戒骄戒躁，一如既往，继续发扬成绩，为推动我省盐业工作发展做出更大的成绩。刚才，洪臣同志高度概括了前一段我省保证食盐供应、平息市场波动工作，也对去年全省盐业工作进行了全面总结，肯定了成绩，查找了问题，并从集团整体发展的角度，谋划了今年以及今后工作，实施“四个六”的经营战略思路，我完全赞同。中国盐业协会董志华理事长讲了盐业体制改革的历程和今后发展趋势，我听后深受教育，深受启发。借这次会议机会，我讲两点意见。

一、盐业工作卓有成效

全省盐业工作在中国盐业总公司、中国盐业协会、各级政府和省粮食局的正确领导下，中盐黑龙江盐业集团有限公司和省盐务局带领本系统广大干部职工以高度的政治责任感和强烈的事业心，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实食盐专营政策，充分发挥食盐经营主体作用，采取有效措施稳步开展工作，盐业工作取得了良好的成效。归纳起来有八个方面：一是保证了全省碘盐的市场供应；二是食盐专营政策得到了全面落实；三是严厉打击了私盐贩销活动；四是组建了中盐黑龙江盐业集团，全省盐业整体实力和凝聚力明显增强；五是已经开展非盐业务，盐业经营机制转型有了实质性进展；六是积极发挥了食盐经营主体作用，特别是在这次食盐市场波动中得到了充分体现；七是大局意识和责任意识普遍增强；八是党建和企业文化活动开展的有声有色，内容丰富，推动了全省盐业工作。

同时，也应该清醒地认识到我们工作中存在一些不容忽视的问题，主要是盐业整体经济实力、抗风险能力不强；行业人员多，包袱沉重，效益差；经营管理观念落后，不同程度地存在等靠要思想；行业内部违规问题还没有彻底消除等。对于这些问题都需要在今后的改革和发展工作中尽快解决。

二、年盐业工作任重道远

年是“十二五”开局之年，是现行盐业管理体制面临变革之年，是我们整个社会市场化进程加快的一年。在这样的新形势下，要发展壮大盐务事业，我们的工作任重道远。对此，年主要抓好四项工作：

（一）抓保供。我省是食盐纯销区，对主产区的依赖是100%，而且这个矛盾在加剧。所以，盐业工作首先要抓保供。在当前形势下，要做好三件事：

1、计划要落实。食盐现在还是专营，还是计划管理，所以，我们必须要抓好计划的落实，从省到市、到县，都要把这件事情落实好。现在龙江盐业供应是在挖库存，消费大于计划，消费大于实际调入这种状况不能再继续出现，必须要下功夫扭转。作为省公司，要争取多要计划，狠抓调入兑现，只有多要计划，抓好调入，才能保证我们充实库存。这次我们能够很平稳、很迅速地平息市场波动，就是因为我们有充足的库存。

2、资金要到位。主要把握好两点：一是新的不欠，二是陈的抓紧还。盐款如果不到位，坚决不予安排计划，但不是不给你这个地区供盐，而是取消你的专营资格，让其他的销售网络、销售团体去承担经营任务。

3、配送要及时。过去食盐的销售体系是层级管理，现在是区域管理，全省按照市场要求打破行政区域格局，实行六大战区，形成一个网络工程，配送中心就要承担全省的销售市场任务，六大配送中心要积极发挥集合与分散的功能。

（二）抓秩序。

抓好市场秩序是稳定市场的重要环节，这里也有三件事：

1、固专营。也就是要认真贯彻食盐专营条例。要把专营巩固住，不要出任何纰漏，这是我们开展这项工作的基本原则。按照条例赋予我们的责任，要逐项落实好，才能稳定市场秩序。

2、打私盐。建立良好的市场秩序，我们必须坚持两手抓，其中一手就是狠狠打击私盐。打击私盐有多层含义：一是维护法律的尊严；二是保证市民供应的食盐要卫生安全，维系民生；三是保证国有经济实体效益。

3、稳盐价。要严格执行食盐价格，绝不允许私自提价，严厉打击囤积居奇、哄抬盐价等违法违规行为。

（三）抓市场。我们现在的体制是在国家宏观调控下的市场经济，全面放开也不等于不要计划，在目前条件下要做好三件事：一是转变经营理念，由坐商转变成行商；二是转变经营方式，由层级管理转向区域管理；三是转变经营业态，由单一品种配送转变到拓展经营范围。

关于拓展经营范围就是要开展非盐经济，它的载体就是开展厨房工程。通过在居民区建设家庭厨房这个载体，老百姓家里要用的油盐酱醋到我们的店里都能买到。通过我们现在的集团化运作，网络化配送，这样就可以减少流通环节和降低流通成本，把降低经营成本的好处，最直接、最简练地受惠于广大老百姓。我们企业在为民服务中也得到收益，这就是我们盐业流通体制改革的宗旨，也是我们发展的必由之路。要通过经营理念、经营方式、经营业态等三个转变，加快培育我们的市场，完善我们的市场，发展我们的市场。

（四）抓效益。我们首先要抓社会效益，要勇敢承担起国有企业对社会的责任，这一条在任何时候都不能放松。同时，我们也要抓企业经济效益。抓好企业经济效益，要做好三件事：

1、努力拓展销售市场。我省居民用盐、工业盐、畜牧用盐是一个基本相对稳定数，如你不去占领这个市场，多渠道就会占领，就给私盐贩子造成可乘之机，你的销售额就上不去，企业就没有经济效益。所以，我们首先要努力拓展销售市场。

2、努力拓展经营品种。努力把家庭厨房工程做好，而且向社会承诺：一是商品价格最低；二是保证商品质量；三是商品有问题可以召回。我们要以这样的思维定位，去考虑问题，解决问题，积极拓展消费市场。

3、努力降低运营成本。通过运作六大工程，要制定销售标准，开展对指标、找差距、增效益等活动，全面提高企业运营质量。

我相信，只要各地按照省盐务局、集团公司提出的总体工作目标，齐心协力，一步一个脚印，狠抓落实，年全省盐业工作一定能够取得好的成绩，好的效果！

第二篇：贵州盐业集团团工委2014年工作要点

贵州盐业集团团工委2014年工作要点

2014年是深入贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中全会精神的重要一年，也是贵州盐业集团处在体制大转型、行业大调整、经营大转变的关键时期，贵州盐业面临着生存、稳定、改革和发展的艰巨任务。结合集团党委、董事会2014年工作部署，集团团工委、青工委2014年的总体工作要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照集团党委和团省国资委和全国企业共青团工作电视电话会议、团省十二届四次全委（扩大）会议的要求部署，以“积极应对危机，履行组织根本职责，努力提高共青团组织对企业改革发展的贡献能力”为总体思路，以加强团青组织制度建设为保障，以活动为联结，切实履行好职能职责，抢抓机遇，找准定位，扎实工作，开拓创新，团结带领广大团员青年为实现集团跨越式发展目标作出新贡献。

一、 以思想建设为先导，构筑青年精神支柱

当前，集团处在体制大转型、行业大调整、经营大转变的关键时期，面临着生存、稳定、改革和发展的艰巨任务，集团各级团青组织必须在思想上、观念上做好充分引导准备。

1、结合全年重点工作和集团实际，认真贯彻落实集团全省盐业工作会议精神、团十六届三中全会、全国企业共青团工作电视电话会议、团省十二届四次全委（扩大）会议和团省国资委有关文件精神，增强组织青年、引导青年、服务青年和维护青年合法权益的能力。

2、用社会主义核心价值体系引导青年。抓住食盐专营形势可能发生的变化，大力加强理想、信念、忠诚企业的的教育，深入开展“与祖国共奋进，与集团同发展 ”主题实践教育活动，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代，引导广大青年自觉坚定爱国主义、社会主义和党的领导的有机统一。

3、深入开展“身边的榜样”典型教育活动，大力宣传“身边的榜样”先进事迹，努力引导广大青年适应新形势、学习新知识、拓宽知识面，树立正

确的成才观，努力把自己培养成适应市场发展需要的复合型人才，不断朝着更高的目标前进。

4、继续深化形势任务教育，引导青年正确认识和把握企业发展所面临的内外部环境，及时掌握青年思想动态，引导青年把思想统一到中央对国内外经济形势的分析判断上来，统一到国资委的战略部署上来，统一到集团党委对形势的分析判断上来，统一到应对食盐专营形势变化的的措施上来，凝心聚力，创新创效，共谋发展，为迎接新挑战提供行动基础。

二、深化青年实践活动，带领青年建功立业

贯彻落实好团省国资委深化青年实践活动要求，结合集团实际，努力开展好青年创新创效活动：

1、扩大活动覆盖面。结合团省国资委提出的广泛开展好“五小”活动要求，探索做好符合岗位要求的导师带徒活动，开展好青年增收减支活动、青年创新创效等活动，吸引更多青年参与。要积极推动建立集团级青年创新创效活动评选表彰机制，定期组织开展青年创新奖或优秀创新项目评选表彰活动，扩大活动覆盖面和影响力。

2、提高活动的针对性。围绕企业重点目标、节能减排等中心任务，开展系列创新创效活动，引领青年增强创新意识、提升创新能力、参与创新活动、展现创新作为。

3、完善活动的机制建设。积极探索有效载体和途径，促进青年创新成果的转化。进一步总结经验，巩固项目化运作，强化过程化管理，建立健全青年创新创效活动的长效机制。

4、 服务企业重点工作，大力开展“号、手、队”活动。要围绕企业重点任务，深入开展“青年文明号”、“(请收藏好范文 网WwW.hAoWORD.Com)青年岗位能手”和“青年突击队”等活动，发挥青年体力、智力、技术的综合优势，把青年的成长进步与推进企业科学发展紧密相连，引导青年发扬爱岗敬业的职业精神，养成诚实守信的职业道德，树立岗位成才的职业追求，立足本职创造一流工作业绩。要进一步延伸青年文明号的触角，在团支部及青年班组中开展青年文明号创建活动；进一步加强青年文明号的动态管理，探索新形势下更科学的共青团管理模式。

三、提升服务青年能力，培养一流青年人才

1.为青年成长成才搭建广阔舞台。按照“一流职业素养，一流岗位技能，一流工作业绩，一流严实作风”要求，大力加强管理、技术、技能三支青年人才队伍建设。继续抓好《贵盐集团青年职工岗位成才建设活动方案》的工作落实，积极开展青工技能比武、岗位练兵等各类活动，探索具有本集团特色的青年人才培养新路径，打造一体化的青年人才培养机制，为青年成长成才提供竭诚服务。

2.为青年人才脱颖而出营造良好氛围。要继续做好“推优荐才”和“推优入党”工作，建立完善有利于青年人才脱颖而出的有效机制，使青年成长成才步入快车道。组织开展各类青年争先创优活动，挖掘选树企业经营管理和营销服务等一线可亲、可敬、可学的先进青年典型，大力宣传他们的优秀事迹，激励带动更多的青年学习先进、争当先进、赶超先进。

3、给予青年生活关心和人文关怀。在青年家庭、人际关系以及娱乐、业余生活等方面积极创造条件、提供帮助，使青年思想稳定、身心健康、安居乐业，更好地融入企业、服务企业、奉献企业。

4、切实维护青年权益。要关注青年最迫切最现实的利益诉求，积极反映青年呼声，努力寻求解决途径，切实维护青年权益。要大力弘扬志愿精神，开展“真情助困进万家”活动，对生活困难的团员青年给予更多的关怀和帮助。

四、坚持党建带团建，以改革创新精神加强团的自身建设

1、进一步加强基层团组织建设。适应与现代企业管理体制相适应的组织形式，大胆探索和创新基层组织建设新模式，大力加强非主业经营企业的团组织建设，在新成立的新业经济组织时，要做到建立党组织的同时建立团组织或青工组织；在调整经营管理组织时，在调整党组织设置的同时调整团青组织的设置。各级团组织要按团章要求进行按期换届改选。

致力于建设学习型团组织，不断提高团的建设科学化水平。

2、加强团青干部队伍建设。进一步探索团干部选拔新机制，大力倡导通过竞争性方式选拔团组织负责人，真正把思想素质好、工作作风实，综合素质高、业务能力强，经历合理岗位锻炼、具有管理潜质的优秀青年选拔到团的工

作岗位上来。加强团干部党性锻炼，狠抓团干部作风建设，在推动团的工作落实中促进团干部健康成长。落实团干部教育培训计划，逐级分类开展培训工作，提高团干部综合素质，把各级团干部培养成引领青年投身企业科学发展的带头人，培养成为忠诚党的事业的青年管理者和领导人才后备力量。

3、进一步加强青工组织建设。各级团组织要按照以党建带团建的总要求，进一步加强青工队伍建设，没有设立团组织的单位，企业的党组织专职书记或副书记要组织做好青年的各项工作，落实好集团青工委的工作部署和要求，积极开展好“青年文明号”、“青年岗位能手”和“青年突击队”等活动，引导好青年发扬爱岗敬业的职业精神，树立岗位成才的职业追求，有效推进集团青年工作科学发展上水平。

4、 加强舆论宣传工作。充分利用《贵州盐业》集团网站以及省国资委等媒体，加大对企业共青团工作的宣传报道力度。系统各企业要按照团工委的要求，做好工作典型案例视频短片的搜集、制作和上报工作。

五、以组织制度建设为保证，进一步强化责任意识，努力提高执行力

1、进一步加强组织建设。随着集团中长期发展规划的深入推进，新业将获得进一步发展，在新成立的新业经济组织时，要做到建立党组织的同时建立团组织或青工组织；在调整经营管理组织时，在调整党组织设置的同时调整团青组织的设置。各级团组织要按团章要求进行按期换届改选。

2、进一步加强能力建设。集团的团员青年职工在整个集团中占有较大比重，是推动集团改革发展的主力军，集团的改革发展需要广大团员青年的积极参与，各级团青组织是连接广大团员青年的桥梁和纽带，加强能力建设是提高组织执行力的一项重要工作，各级团青干部是集团干部队伍的重要组成部分，集团的各项工作思路和重大决策部署能否迅速转化为贯彻落实的具体行动，取决于集团各级领导干部的执行力，同时更取决于各级团青组织服务集团改革发展、服务团员青年成才成长的能力。要强化政治意识、大局意识、责任意识和服务意识，进一步增强能力，发挥作用；要以服务青年成才为目标，进一步实施好集团团工委、青工委下发的《贵盐集团青年职工岗位成才建设活动方案》（贵盐团发〔2014〕05号），要按方案提出的总目标落实制定好08年青年岗位成才计划，今年集团团工委、青工委将对通过推荐评比产生的第一批青年岗

位业务（技能）能手授予称号，并纳入集团人才库，各级团青组织要高度重视做好这项工作。

3、进一步做好推优入党工作。各级团组织要认真贯彻落实好省委组织部、团省委、省国资委党委《关于进一步加强和改进全省国有企业共青团工作的意见》（黔青联发〔2014〕48号）中有关团组织对组织开展好“推优入党”工作的进一步重申要求，坚持“28周岁以下团员青年入党一般应从团员中发展”和“发展团员入党一般要经过团组织推荐”的规定，要把团员青年是否积极参加团组织生活及各项活动等政治表现情况作为推优入党的重要条件，要关心团员青年的成长进步，本着对党负责的态度，将符合入党条件的团员青年及时向党组织做出推荐。

第三篇：领导在盐业工作会议结束时的讲话

各位代表，同志们！

2014年全省盐业工作会议在上级领导和有关部门的关心下，在全体与会代表的共同努力下，圆满完成了会议的各项议程。下面，我受班子的委托作会议小结，讲三个方面。

一、会议的基本情况

这次会议是在贵州盐行业面临“体制大转型、行业大调整、经营大转变”的关键时期召开

的一次十分重要的会议；是一次深入学习实践科学发展观，面对新形势，抢抓新机遇，应对新挑战，实现新发展的深入宣讲会；是站在集团生存发展的高度谋划未来、确定方向、明确目标的全面动员会；也是集团一年一度总结和安排工作的盛会。

会议体现了以下特点：一是领导重视。此次会议，得到了省国资委、发改委、卫生厅、物价局、工商局、质监局、法制办和整规办等有关单位（部门）的指导、支持。省国资委副主任薛宝军、省发改委副主任李路、省卫生厅副厅长朱征明、原商业厅、信息产业厅厅长张英峰等领导亲临会议并讲话，充分肯定了集团过去一年所做的工作和取得的成绩，并对下一步的工作提出了希望和要求。集团刘董事长、彭总经理亲自修改会议文稿并分别代表集团党委、集团公司作工作报告，班子其他领导也经常过问会议筹备的相关情况，各级公司（部门）积极支持配合。我们的老领导张树良也亲临会议指导。这些都为会议的圆满召开打下了基础。让我们以热烈的掌声对上述单位和部门的领导及嘉宾表示衷心的感谢。二是召开及时。“一年之计在于春”，集团班子意识到，当前贵州盐行业处在体制大转型、行业大调整、经营大转变的关键时期，面临着生存、稳定、改革和发展的艰巨任务。要想抢抓机遇，实现集团的生存和发展，就必须先想一步，先走一步，把各项工作提前谋划好、安排好，为应对专营政策的变化做好充分准备。为此，集团主要领导要求“今年的全省盐业工作会议要在春节前召开”。在都匀召开的集团党委中心组学习扩大会议结束后，各相关部门立即着手筹备会议，对2014年的工作主题、指导思想、工作目标和工作任务进行了丰富和完善，并在昨天顺利召开了会议。大家感到，现在的形势逼人、时不我待，会议在春节前召开非常恰当、非常及时。这也是集团第一次在春节前召开全省盐业工作会议，充分体现了集团党委、董事会的危机感、责任感和使命感。三是内容丰富。会议全面学习贯彻科学发展观，认真学习落实党的十七届四中全会、中央经济工作会议和省委、省国资委、省发改委有关精神，总结了2014年的工作；分析了集团当前面临的形势和任务；安排了2014年的工作任务；分组讨论了党委、行政、盐政三个报告和集团营销网络建设方案（讨论稿）；表彰了2014年度的先进集体、先进个人和在贵州盐业工作满30年的员工；与各直属分子公司（单位）签订了2014年的目标责任状等。大家认为会议时间不长，但会议精神很重要、安排很紧凑、主题很突出、要求很明确、内容很丰富。四是求真务实。大家普遍认为，会议紧紧围绕“抢机遇、应挑战、调结构、建机制、促合作、求生存”的工作主题和生存、稳定、改革、发展的中心任务，对各级领导干部提出了明确要求，对全体党员职工提出了新的希望。会议上所作的党委、行政和盐政三个工作报告求真务实，前瞻性、指导性、针对性和可操作性都很强，是今年全省盐业工作的纲领性文件。会议期间，刘董事长、彭总经理亲临分组讨论现场，认真听取了代表们的发言，表达了集团党委、董事会、省盐务局对向与会代表诚挚问候和谢意，对打造“四大板块”的内容和《集团营销网络建设方案（征求意见稿）》等进行了说明，对认真学习贯彻此次会议精神，做好今年的工作提出了希望和要求，为大家鼓劲加油。集团班子其他成员按照分组安排参加了小组讨论，在认真听取发言后，结合实际就抓好今年的工作提出了建议和意见。与会代表结合实际，认真思考，踊跃发言。面对取得的成绩不沾沾自喜，面对严峻的挑战和困难不气馁、不松劲，充分体现了求真务实的工作作风和良好的会风。

大家感到，此次会议收获很大：一是认清了形势。大家认为，这次会议对集团当前面临的形势作出了准确的分析和判断，深刻分析了贵州盐行业当前面临的挑战和困难、现状和问题、机遇和优势，深刻指出了制约集团生存和发展的突出问题，实事求是地提出了集团当前生存、稳定、改革和发展的艰巨任务。听了以后，深感形势紧迫，责任重大，一致表示，要把思想认识统一到中央、省委的部署和省国资委、省发改委的要求上来，统一到集团党委对形势的分析判断上来，化压力为动力，团结一切积极力量，调动一切积极因素，以高度的责任感和使命感做好今年的各项工作。二是明确了任务。大家认为，刘董事长的《党委工作报告》，全面总结了2014年集团党委的工作，认真分析了形势，指出了制约集团生存发展的突出问题，提出了全省盐业当前主要的任务和今年工作的主题、指导思想，并从“统一思想，转变观念，切实增强推进集团改革发展的信心和决心，为应对

第四篇：盐业集团发展篇

贵盐集团发展篇

贵州盐业集团组建于2014年，由贵州盐业（集团）有限责任公司和8个地、州、市以及62个县（市）级全资子公司参股公司组成的跨地区、跨行业的企业集团、属省管27家国有大中型企业之一，现已发展成为以盐为基础，集商贸流通、房地产业、酒店旅游、资本运作为一体的综合性企业集团。古老的盐业体制焕发了全新生机与活力。

党建工作：

近年来， 在省委、省国资委党委和省经信委、省发改委的领导下，集团各级党组织和广大党员干部，以科学发展观为指导，紧紧围绕“加大整合，加强合作，加速转型，加快发展”的主题，进一步解放思想、抢抓机遇、排难而进，有力推动了集团的调整转型和发展。 在内容上，突出胡锦涛总书记“七一”重要讲话、党的十七届六中全会和省委十届十二次全会精神等。在方式上，抓好党委中心组、党支部“三会一课”和职工政治理论学习日等制度的落实，同时，很多干部还参加了干部选学、在线学习。在实践上，注重将理论学习与推动集团调整转型结合起来。集团党委先后召开了年初的党委中心组专题学习扩大会、“四大板块”动员会。党委中心组学习扩大会和“四大板块”推进会等重要会议进一步明确了集团的发展方向，即在解放思想、转变观念上求转变；在调整结构、推动转型上求速度；在机制创新、强化管理上求突破；在推动工作、项目实施上求高效；在真抓实干、

落实任务上求力度；在加快发展、做大企业上求规模。

经济发展：

截至去年底，集团总资产达到21.04亿元、净资产9.13亿元，2014年营业收入12.81亿元、利润7518万元，分别是组建集团前即1999年的5.2倍、4.33倍、4.56倍和7.38倍，相当于在11年的时间里再造了4个集团公司。集团总资产、净资产分别以年均13.82%和15.9%的速度递增，国有资产保值增值率年均在107%以上。通过10年的集团化运作，贵盐集团从一个总资产4亿元、净资产2亿元的企业发展成为总资产16亿元、净资产8.5亿元的企业集团。

改革创新：

这些年来，贵阳集团不断解放思想、分析形势，确定了“走以盐为基础，大力发展新业”的发展战略。力争跳出盐业来寻求新的更大发展。这个战略的确定，为集团制定规划、确定目标给予了指导、提供了基础。在战略的指引下，集团的发展思路也从当初的“一主两翼”逐步的丰富、完善、提升为“四位一体”、“四个一”，加快推进“四大板块”工作，是应对盐业管理体制改革的现实要求”。“资本运作”一是广开融资渠道，建设结构合理、适度稳定的资金供应链。二是积极寻求和谋划一批项目。三是盘活资产四是加强对集团成员单位投资和运营资产的管理和指导，规范投资行为，提高存量资产的营运效益。“酒店旅游”一是加快提炼、打造“荣和”酒店特色管理模式，提升“荣和”品牌。二是抓紧完成改造，尽快在贵阳构建荣和酒店的连锁网络。三是全力打造“黔缘”文化品牌，力求重点突破，在十一五期

间打下基础，使旅游业在十二五期间成为其未来的支柱产业。“房地产业”方面，开发房产是贵盐集团另一战略。集团在全省各地都拥有仓库、临街门面、办公用地、职工住宅等固定资产，这些资产连同其占有的土地资源，集团将利用上述优势，与省内的房产商合作，逐步地，积极稳妥地滚动开发商品房，为今后十年的更大发展规模开发打下坚实的基础。：“物流方面”，贵盐集团在加强食盐流通现代化建设的同时，筹划成立了贵盐集团物流公司，与此同时，尝试社会物流的运营，并开展与社会物流企业合作，逐步拓展社会物流，积累更多的经验和实力，从而扩大经营规模。力争到“十二五”时期成为贵州省知名的社会物流企业。并且，贵盐集团还将商品代理纳入物流业统一运作，利用其下属企业遍布各地和现有网络的优势，代理国内外名牌产品和优质产品。集团结合“四大板块”的实施，进行了组织、业务和人员的全面整合，召开了“四大板块”推进会议，大力实施“四大板块”业务等，“四大板块”业务体系基本形成。

第五篇：中国盐业集团

中国盐业集团

中国盐业总公司（原名中国盐业公司）创立于1950年，现为国务院国资委监管的国有大型企业。主要承担两大任务：一是做强做优，实现国有资产保值增值；二是承担全国食盐专营的生产经营任务，确保全国合格碘盐供应。

作为中央企业，中国盐业总公司长期以来一直致力于推动盐行业持续、稳定、健康发展。20世纪90年代以来，公司协助国家有关部门落实食盐专营，积极组织推进普及碘盐供应，建立起了规范的食盐生产销售网络体系，为我国实现消除碘缺乏病的目标，为中国盐业的发展做出了重要贡献。据统计，目前我国居民户碘盐覆盖率达到97.5%，远高于70%左右的全球平均水平。同时，我国碘缺乏病得到了有效控制，儿童甲状腺肿大发病率由1995年的20.8%下降至目前的5%以下，全国儿童智商平均水平也达到103.5，比实行食盐专营制度前提高了10多个智商点。我国在食盐加碘、消除碘缺乏病上的努力和成就，受到了有关国际组织的高度评价，被称为“世界的典范”、“里程碑性的成就”。中国盐业总公司也荣获了联合国“全球儿童事业贡献奖”，联合国儿童基金会、原外经贸部“1996-2014年技术合作项目贡献奖”。

2014年初，中国盐业总公司正式实施第一轮“两步走”战略，从此走上了以战略引领发展、以发展推动转型的跨越式发展之路。经过6年的努力，第一轮“两步走”发展目标到2014年基本实现，中盐成为全国食盐专营的生产经营主体，中国盐行业龙头企业和唯一中央企业，亚洲最大盐业企业和国内重要化工企业，中国500强企业。中盐的总资产规模发展到345亿元，盐的产量超过1200万吨，盐化工产品总吨位达到770万吨，形成盐化、无机化工、农化、精化、日化等产品系列，部分产品进入世界和全国前列，为全国4.1亿人口直接供应食盐，覆盖国土面积36%。拥有全资、控股子公司46家，分布全国22个省市，职工6万余人。公司在加快发展的同时，坚持“两个文明”一起抓，连续14次获得中央国家机关、首都文明单位标兵称号。2014年获得“全国精神文明建设工作先进单位”荣誉称号。2014年被中华全国总工会表彰为“全国模范职工之家”。2014年中国盐业总公司开始实施第二轮“两步走”战略，以第一轮发展目标为基数，力争再通过两个五年的努力，实现主要经济规模指标销售收入、利润总额、资产总额再翻两番，初步实现建设世界一流盐化企业目标。

传承古老盐业文明，中国盐业总公司以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，对标行业和国际一流，着力做强做优做大，全面建设有国际竞争力的世界一流盐与盐化工企业。