在国家烟草专卖局“现场管理专题组”交流互评座谈会上的讲话范文

在国家烟草专卖局“现场管理专题组”交流互评座谈会上的讲话

（现场管理部分）

江西中烟赣南卷烟厂作为国家局“卷烟工厂”现场管理专题组成员单位，为更好落实国家局“卷烟上水平”的总体要求，推进“优秀卷烟工厂”创建工作，以及贯彻落实江西中烟夯实企业基础管理的总体目标，2011年2月开始全面推行6S精益管理，经历了从局部到整体，从完善到提升，逐步走向管理制度系统化、生产（办公）现场目视化、员工行为规范化、考核评价公开化的管理性企业，为推进企业基础管理上水平提供了有力保障。

1、完善标准，固化流程。

下发6S管理实施办法、推行手册、整理整顿指南、作业标准、考核细则，制定6S管理阶段实施计划；每月组织一次综合检查、6S推行办坚持日常巡查、部门进行自查，对检查发现的问题点进行曝光，限期整改；各部门每周一在6S管理例会上以PPT形式汇报上周6S推进情况及本周6S推进计划，按照此计划来推进各项工作。

2、以点带面，全面推广。

以样板部门的样板岗位带动全部门，以样板部门带动非样板部门。通过宣传及推广样板部门的经验，各部门之间相互学习，使6S精益管理有效的在全厂进行铺开。

3、整合资源，持续改进。

整合人力、财力对电源线、网线、电话线、监控线、消防报警线等各种线路进行了彻底整治；设备、管道、车间地面进行了重新喷漆并标识；作业区划分了区域线和定置线。

5、完善标识，实行可视化管理。

依照省中烟视觉识别系统规范，重新设计制作了各类标识标牌、标语牌、各类看板和文化长廊；各部门制定了6S标准及绘制平面布置图、责任区域图。

6、突出管理，提升亮点。

在推进6S精益管理工作中，涌现出“我与设备交朋友”、“我的现场我维护”、“色彩化管理”、“精益化办公”、“电子文档6S”等管理亮点，并在全厂得到全面推广应用

2011年，在全体干部职工的共同努力下，我厂6S精益管理成效明显，得到了江西中烟公司领导的肯定和好评。

2012年是持续提升6S精益管理至关重要的一年，我厂以“稳定中求提升”为工作目标，以“进一步提升6S理念的认识、强化6S推行技能，巩固6S的落地与延伸”为工作思路，以“抓短板、抓细节、抓提升”为工作重点，以“月月有活动、月月有检查、月月有考核”为工作方法，把推进6S精益管理延伸到各项基础管理工作当中。

今年，我厂在1—3月开展了6S“回头看”自查活动、4—5月开展了6S“抓短板”活动，下一步我厂将开展6S“抓提升”活动，通过开展各顶活动，形成良性循环，促使6S精益管理不断向纵深发展，为企业整体管理水平的提升和持续改进注入新的活力，进一步全面推进6S精益管理，促进企业各项基础管理水平迈上新。