公司成立二十周年讲话稿范文

尊敬的XX、各位同仁们，大家下午好！

在集团公司领导下，东北区域公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，呈平稳发展的态势。

东北区域项目概况：在管合同额X万元，在管X个项目，分布在X省X市，其中高校19个，占比为47.5%；办公楼11个，占比为27.5%；医院2个，占比5%；部队2个，占比5%；厂区3个，占比7.5%；多业主3个，占比7.5%。

2024年一季度各项指标完成情况：

市场拓展分析：

2024年截至目前完成2249万元。新项目拓展6个，分别为：黑龙江工商学院、长春绿园区税务局、哈尔滨华德学院、吉林体育学院、长春汽车高等专科学校、内蒙古伊利集团。

财务数据分析：

2024年1-3月东北区域预算收入2656.41万元，实际完成2652.8万元，预算达成率为99.86%。预算利润总额151.42万元，实际完成177.2万元，预算达成率为117.02%，预算毛利率9.53%，实际毛利率12.55%，单业主物业费到账率89.22%；

【单业主欠费项目：

1、X108075元；

2、X96165.64元；

3、黑龙江工商学院112500元；

4、哈尔滨华德学院5480元；

5、农科院山东170500元；

6、黑龙江东方学院460000元；

7、吉林大学中心校区1124840.21元；

8、吉林艺术学院374952.47元；

9、辽宁科技学院8243.59元；

10、32183部队21042.32元；

11、32020部队148335.87元。】

多业主物业费收缴率34.94%。

【多业主欠费项目：

1、东师高级公寓184967.94元；

2、东师家园一二期168810.3元

3、东师南园186402.72元。】

以上是2024年一季度东北区域各项指标完成情况。那今年年初，董事长明确提出了未来的发展目标和工作思路，作为东北区域的负责人，如何确保各项任务指标落实到位，才是重中之重。结合当前东北区域当前实际情况，对于未来经营发展规划如下：

一、聚焦主责主业，统筹抓好管理工作

（一）聚焦做大规模，构建多业态多元化服务。

（二）聚焦做优项目，提高专业化数字化水平。

（三）聚焦做强品牌，提升核心竞争力影响力。

(四）聚焦做精管理，打造高素质高执行力团队。

二、强化市场意识，提升发展效率与效益

市场是“生命线”，市场是“铁饭碗”，没有市场份额，公司就是无本之木、无源之水。面对日益严峻的市场竞争，我们要充分发挥集团的品牌优势，高速高位推进，加快形成“巩固省会城市、拓展其他地市”的市场格局。

（一）寻求突破点，坚持多措并举抓市场拓展。我们要抢抓党中央振兴东北的发展规划重大机遇，充分依托集团公司业务集群优势，以四大优势业态为核心，紧盯重点地标项目，不断探索方法、创新机制，坚持上下协同、共同发力，强化经营至上和全员市场意识，不等不靠，眼睛向外，拿出更多精力、动员更多力量投入到找市场、抢任务工作中。

（二）紧盯根本点，坚持降本增效抓成本管控。紧盯行业先进水平，建立健全对标长效机制，与同行业一流企业进行全流程、全业务、全要素对标，补齐短板弱项，形成科学规范，运行高效的管理体系。常态化开展项目盈利管控，进一步加强项目成本管控水平，强化项目合同管理风险意识，堵塞成本管理漏洞。以“穿透式”成本核算为抓手，精准核定项目目标成本，进一步提升公司盈利能力。

三、坚持服务创新及人才建设

紧紧围绕集团公司创新驱动发展战略，以新提质，利用好人才、数字化等资源优势，加快推进科技创新工作。重视人才培养和引进，人才是驱动创新的核心要素。深刻认识全面发展要求我们必须提升队伍能力。明确用人导向；做好梯队建设；健全培养体系。

2004-2024，今年是集团成立20周年，作为集团的一份子，可以说我是亲历者、见证者、也是参与者。从“问”路人，变成了“赶”路人。二十年间，集团以点带面，整合资源，统揽大局，带领区域公司做大做强。二十年跨越，百年峥嵘，祝福集团云程发轫(Ren四声)，万里可期，祝集团二十岁生日快乐！