2019-2020学年第一学期学院工作要点范文

2019-2020学年第一学期学院工作要点

本学期将围绕年度工作主线，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，落实贯彻“社情民意大走访、‘八八战略’大宣讲、思想观念大解放”活动，以立德树人为根本，以教育教学为中心，以学院内部管理机制建设为抓手，推动学院专业布局更优、育人质量更高、办学效益更好、特色优势充分释放。

一、党建工作提升

1. 推进红船精神进校园

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习党的十九大精神和习近平总书记南湖重要讲话精神，贯彻新时代践行“红船精神”示范地要求，深入开展“红船精神”进校园工作，全面落实立德树人根本任务。结合学院中心工作，以党建提升、队伍建设、课程开发、德育工作、校园文化“五位一体”为核心，统筹实施 “领航”、“先锋”、“育人”、“立德”、“扬帆”五大工程，推动“红船精神”进校园工作落到实处、落到深处、落到细处，促使“红船精神”在学院落地生根、在师生中入心践行。

2. 落实“大走访、大宣讲、大解放”活动

通过结对木桥港村居民社情民意大走访，进一步了解群众对高职教育的需求；通过“八八战略”大宣讲，进一步凝聚发展共识，形成发展合力；通过思想观念大解放，进一步促进高职教育特别是民办高职教育改革创新，完善机制，补齐短板，加快发展。与行政机关和社会共同努力，使学院在作风转变、难题破解、事业发展上有新起色。通过实施“三大活动”，促进“八八战略”再深化，着力打造红船旁“品质高职教育”，切实增强人民群众对高职教育的获得感和幸福感。

二、内涵建设推进

3. 聚焦教学成果凝练

推进“三个一百”工程项目建设，以教学沙龙和教学研究为抓手，牵头优化完善教学改革和课堂教学改革的项目建设方案，形成科研梯队，促进有效课堂教学和信息化教学为主要内容的课题研究，推动学院内涵建设，提高教学质量。完善课程资源库的建设工作，按照统筹规划、产教融合、工学结合、资源共享、示范引领的原则组织各类教学资源库的建设工作。

4. 拓展产教融合平台

深化校校、校企、校地合作，大力推进产教融合。筹划紧密型企业座谈会（见面会）进行授牌签约。新增一批校企合作单位、获得一些企业捐赠或设立奖学金。推进与秀洲区政府、上海工程技术大学、智慧产业园、文创产业园、互联网基金小镇等深度合作。做大、做强、做实、做精合作基地，推进合作基地的“特色化”、“品牌化”建设，打造校企合作推进的新高地。

5. 全力推进国际合作

全力推动安克礼中德职业技术培训中心的建设工作；充分利用与澳大利亚博士山学院共建的中澳TAE师资培训中心；加强涉台文化、与香港高校的合作交流项目；推进国际教育分院语言中心和国际交流服务中心建设；发挥优势，凝聚资源，积极开拓境外办学项目，推进与吉尔吉斯斯坦奥什市缔结友好城市的工作。

6. 创新学生管理工作

顺应新时代情势演进及00后学生特征创新工作理念、载体、方法、语言，运用新思维、掌握新工具、使用新语境、营造新场景、打造新青年。通过“新青年效能提升计划”，推进我院学生生活技能开发项目，全面开展学生生活技能模块选修课；针对部分学生试点开展Y.E.T项目课程。通过“新青年青春修炼指南”，开展个性化的生涯规划指导，挖掘学生优势，引导学生树立合理目标，制定精进计划，形成互助社群。通过“新青年青葱成长写真”，继续开展针对学生成长、成才的各类调研，加快《学生成长成才手册》修改完善、设计制作。

7. 抓好继续教育工作

按照年度目标任务，扎实开展专业技术人员继续教育培训、秀洲区安监局培训、秀洲区农民学校培训、乡镇干部培训、中小学教师培训、学生职业技能培训和鉴定工作；衔接并落实2018级“技能+学历”各项工作，做好自学考试、网络教育、成人高等教育工作，加强对合作办学单位和函授站的指导、监督和管理工作。

三、  深化改革攻坚

8. 推进财务科学管理

一是完成学院预决算，做好财务监督和领导参谋；二是完善财务制度，做好学院财务二级管理与审批制度；三是规范财务审批流程，使财务审批简单清晰化；四是财务的数字化，全面实施学生网上系统缴费。

9. 深化人事制度改革

大力引入高层次人才。从高校、企事业单位大力引进博士研究生、正高级职称和高级技术技能人才，积极申请嘉兴市高层次人才专项津补贴，落实学院高层次人才政策待遇，凝聚一批高层次人才。探索职业年金，建立补充养老保险制度，吸引留住人才，增强内部凝聚力和外部竞争力。进一步实施二级管理机制，以事权为基础，做到人、财、物、事权相匹配，各二级教学（科研）单位可按需自主科学合理设置各类内设机构，充分激发二级分院的办学积极性、主动性和创造性，强化执行力，职能部门起指导、协调 督查作用，提高管理服务能力水平；推动学院全员聘用，让教职工从“岗位找人”到“人找岗位”，让能者上、庸者转、惰者下，让“人”真正成为学院事业发展的核心动力。

10. 加强校园信息化建设

建设智慧校园，推进应用信息技术改造传统教学、管理。重点建设校园办公系统OA、教务信息系统，通过信息化手段切实推动学院的科学化管理。

11. 丰富校园文化

深化文明创建工作，启动申报全国文明校园创建。美化校园环境，提升办学品位，打造美丽校园、文明校园、活力校园、魅力校园。加强与媒体合作、两微一端的建设，加大宣传力度，提高学院影响力。同时启动校友会工作，建立温州、宁波、台州、杭州分会。

12. 规划校园建设工程

在整合原有校区资源的基础上，继续加大对学院实验实训室及校园基础设施建设，持续加大对教学、科研和师生生活相关的配套设施的投入；启动校园二期工程建设，使学院的整体办学条件再添跨越式发展。

13. 提升后勤管理水平

进一步探索适应我校后勤实际的管理模式，加强后勤服务规范，为全院师生生活提供优质、高效、便捷的服务。提升校产营运管理水平，有效盘活校产资源，提高校产利用效率。